Không có lối tắt nào trong việc điều hành một doanh nghiệp. Trao quyền nhưng không khoan nhượng, nỗ lực này đầy rẫy những trở ngại và mơ hồ xung quanh mọi ngóc ngách. Để một công ty trở nên tự duy trì và có lợi nhuận, cần phải có một nhà lãnh đạo mạnh mẽ để điều phối tất cả các bộ phận chuyển động. Khả năng lãnh đạo hiệu quả là rất quan trọng khi nói đến sự thành công của một doanh nghiệp, cho dù bạn đang điều hành của riêng bạn hay của người khác.
Để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả, điều cốt yếu là phải làm nổi bật rằng khả năng lãnh đạo không chỉ đơn thuần là một chức năng tuân theo một chiến lược có hệ thống và đạt được kết quả kinh doanh; nó cũng là một chức năng dẫn dắt thông qua các niềm tin và nguyên tắc hợp nhất.
Lưu ý rằng, đây là sáu yếu tố để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả.
# 1. Khuyến khích tăng trưởng
Mặc dù việc giám sát một nhóm nhân viên gây nhiều áp lực cho bạn trong việc đáp ứng thời hạn, nhưng điều quan trọng là bạn cũng phải linh hoạt và đưa ra những ngoại lệ trong một số trường hợp, chẳng hạn như với những nhân viên đang theo học đại học.
Nhiều nhân viên được thúc đẩy để học nhiều hơn, vì vậy họ chọn lấy bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, hoặc một số thậm chí đi lấy bằng cử nhân kép. Bạn phải cố gắng linh hoạt với lịch trình của họ, vì một khi những nhân viên này hoàn thành chương trình học cao hơn, họ sẽ chứng tỏ là một tài sản quan trọng đối với nhóm làm việc của bạn.
Hơn nữa, bên cạnh việc khuyến khích phát triển giáo dục ở nhân viên, bạn có thể làm điều đó cho chính mình. Nếu bạn đã có bằng thạc sĩ kinh doanh, thì bạn có thể muốn xem xét bằng tiến sĩ quản trị kinh doanh (DBA), chương trình này sẽ khơi dậy niềm đam mê kinh doanh của bạn nhiều hơn và đánh giá kỹ năng lãnh đạo của bạn. Bây giờ bạn thậm chí có thể nhận được một DBA trực tuyến cùng với công việc của bạn.
# 2. Giao tiếp cởi mở và hiệu quả
Một trong những yếu tố quan trọng của việc lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả là giao tiếp cởi mở và trung thực với các thành viên trong nhóm của bạn. Khi bạn chịu trách nhiệm với một nhóm nhân viên, bạn phải thẳng thắn với họ khi giao tiếp. Ví dụ: nếu một nhân viên trình bày cho bạn những ý kiến mà bạn thấy có nhiều sai sót, thay vì đánh giá cao, bạn nên nói chuyện với nhân viên đó và đưa ra những lời phê bình mang tính xây dựng sẽ giúp họ hoàn thành công việc tốt hơn vào lần sau.
Thể hiện sự giao tiếp tích cực và minh bạch đối với nhóm làm việc của bạn khi nói đến công ty của bạn là một phần rất quan trọng trong việc lãnh đạo doanh nghiệp. Nếu bạn minh bạch với nhân viên của mình, điều đó giúp họ có ít lý do hơn để thách thức hoặc chất vấn bạn. Ngoài ra, nhân viên có quyền được biết lý do tại sao lãnh đạo của họ đưa ra các quyết định nhất định và chúng sẽ ảnh hưởng đến họ như thế nào. Chỉ có sự minh bạch thì mới có sự tin tưởng giữa nhân viên và ban lãnh đạo của họ.
# 3. Kết nối với nhân viên của bạn
Xây dựng một kết nối đáng tin cậy với nhân viên của bạn là điều quan trọng bởi vì chỉ khi đó, bạn mới có thể tin tưởng vào họ và họ tin tưởng vào bạn. Hiểu các yếu tố của việc xây dựng một sản phẩm tốt kết nối nơi làm việc với nhóm của bạn sẽ giúp bạn đánh giá mối quan hệ của bạn với họ. Mối quan hệ lành mạnh giữa nơi làm việc với nhân viên của bạn được xây dựng dựa trên sự tin tưởng, sự chấp nhận, tinh thần đồng đội và một kênh giao tiếp cởi mở.
Bạn phải chỉ giao cho nhóm công nhân của mình những gì họ có thể đảm nhận và đề nghị bạn hỗ trợ khi họ cần giúp đỡ hoặc bạn nghĩ rằng họ có thể đang phải vật lộn với khối lượng công việc. Điều này sẽ khiến họ tôn trọng bạn và coi bạn như một nhà lãnh đạo hỗ trợ hơn là một người ngồi trong văn phòng trong góc, ra lệnh và giao nhiệm vụ.
Hơn nữa, là một nhà lãnh đạo, bạn phải biết điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên, khuyến khích họ hướng tới sự phát triển cá nhân. Giữ cho nhóm làm việc của bạn có trách nhiệm và thể hiện sự đánh giá cao của bạn khi họ hoàn thành công việc tốt là những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Tìm cách phát triển một kết nối lành mạnh với họ
#4. Đặt mục tiêu rõ ràng và kỳ vọng về chất lượng.
Làm cho tầm nhìn và mục tiêu của bạn rõ ràng và cách thức thực hiện nó sẽ tạo động lực to lớn cho nhân viên của bạn, vì họ sẽ biết họ đang hướng tới điều gì và các tiêu chuẩn đặt ra cho nó. Đặt mục tiêu giúp mọi người theo dõi sự tiến bộ của họ trong suốt chặng đường và có cảm giác đạt được thành tích khi họ cùng theo dõi.
Bạn phải tiếp tục củng cố các mục tiêu đã đặt ra và theo dõi sự tiến bộ của từng nhân viên để họ biết rằng bạn nhận thức rõ về công việc của họ. Điều này sẽ thúc đẩy nhân viên của bạn làm việc hiệu quả hơn và hoàn thành các mục tiêu đã đặt ra của công ty.
# 5. Khuyến khích sự đổi mới của nhân viên
Một phẩm chất lãnh đạo tuyệt vời khác đang được mở rộng để thay đổi. Mặc dù việc thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu là tốt và tốt, nhưng điều quan trọng hơn là phải chấp nhận đổi mới. Xu hướng kinh doanh luôn thay đổi và bạn phải theo kịp nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng thay vì cố chấp duy trì các xu hướng và tiêu chuẩn lâu đời.
Khuyến khích nhân viên hoặc nhân viên trong nhóm của bạn suy nghĩ thấu đáo và đưa ra những ý tưởng mới và sáng tạo cho doanh nghiệp của bạn sẽ giúp công ty của bạn có được lợi thế cạnh tranh so với các công ty khác. Mỗi nhân viên có nghĩa vụ mang lại một quan điểm riêng cho nhóm, và nhiệm vụ của bạn là lắng nghe quan điểm của họ và đưa ra phản hồi cho họ.
# 6. Giữ một triển vọng tươi sáng
Giám sát nhóm làm việc của bạn không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Bạn nhất định đôi khi gặp phải chướng ngại vật. Cách bạn đối phó với những trở ngại đó nói lên rất nhiều điều về kỹ năng lãnh đạo của bạn. Thay vì hoảng sợ và quát tháo nhân viên của bạn (điều này sẽ làm họ nản lòng), bạn phải giữ bình tĩnh và ngồi xuống với họ để tìm ra giải pháp cho vấn đề bạn đang gặp phải. Động não các ý tưởng để vượt qua chướng ngại vật một cách thông minh sẽ khuyến khích nhóm của bạn làm việc chăm chỉ hơn và thực hiện đúng thời hạn.
Để kết luận
Để trở thành một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công, bạn phải có khả năng phản ứng nhanh chóng và quyết đoán trước các vấn đề. Lãnh đạo doanh nghiệp tuyệt vời cũng khuyến khích nhân viên phát huy hết tiềm năng của họ bằng cách thúc đẩy họ làm việc tốt nhất. Khả năng lãnh đạo tạo nên tiếng nói cho văn hóa của công ty bạn, là động lực thúc đẩy sự trung thành của nhân viên và khách hàng.
Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi người lãnh đạo phải đội nhiều mũ. Bạn phải linh hoạt hơn trong một số vấn đề đồng thời có một bàn tay vững chắc hơn. Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ tạo ra sự nhiệt tình trong nhân viên của họ và phát huy những điều tốt nhất ở họ trong khi đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đặt ra.
Bài viết liên quan
