4 Các trụ cột cần thiết để đạt được niềm tin trong kinh doanh.

Khi chúng ta nói về sự tin tưởng, mọi người chỉ nghĩ đến sự chính trực, giữ lời hứa và tử tế. Trong khi điều này đúng trong một số mối quan hệ, tuy nhiên, trong kinh doanh, đó là một trò chơi bóng khác. Sau đây là 4 trụ cột cần thiết để đạt được niềm tin trong kinh doanh. Trong khi 2 bản lề về tính cách, 2 bản lề còn lại xoay quanh năng lực.

1. tính chính trực.

Khi doanh nghiệp của bạn được coi là có thể thực hiện những lời hứa của mình. Các giá trị không bị khuất phục và được hướng dẫn bởi các nguyên tắc. Trong kinh doanh có sự cám dỗ đối với chất lượng khác để cắt giảm chi phí và tăng lợi nhuận trong khi khiến khách hàng tin rằng doanh nghiệp của bạn có chất lượng tốt nhất. Bạn có thể bán thủ thuật đó chỉ trong thời gian ngắn. Chính trực là quan trọng trong kinh doanh. Theo dõi giá trị của doanh nghiệp và có đủ can đảm để công bố rằng đây là vị trí của bạn không chỉ giúp bạn có được sự tin tưởng nhất định mà còn giúp bạn xây dựng thương hiệu. Mặc dù sự chính trực là cần thiết, nhưng chỉ với nó, bạn không thể kiếm được sự tin tưởng. Nó là điều cần thiết để đạt được niềm tin trong kinh doanh.

2. Nội dung.

Ý định bắt nguồn từ tính cách của chúng ta. Nó là một phần của hệ thống giá trị của chúng tôi. Đó là cách chúng ta biết mình nên hành động. Covey trong cuốn sách Tốc độ của niềm tin đã chia ra ba điều.

Động cơ là lý do tại sao bạn làm những gì bạn làm. Động cơ tốt nhất để xây dựng lòng tin là thực sự quan tâm đến mọi người. Nếu bạn không quan tâm và không muốn quan tâm, hãy trung thực và cho mọi người biết bạn không quan tâm. Nếu bạn không quan tâm nhưng muốn quan tâm, hãy bắt đầu làm những việc quan tâm. Thông thường, cảm xúc sẽ theo sau các hành động.

Chương trình nghị sự bắt nguồn từ động cơ của chúng tôi. Chương trình tốt nhất là trung thực tìm kiếm những gì tốt cho người khác. Lưu ý rằng chương trình làm việc của bạn không chỉ là mong muốn những gì tốt cho người khác mà còn tìm kiếm những gì tốt cho người khác.

Hành vi đang đưa chương trình làm việc của bạn vào thực tế. Đó là những gì chúng tôi làm dựa trên những gì chúng tôi dự định làm và những gì chúng tôi đang tích cực tìm kiếm. Hành vi là nơi cao su gặp mặt đường. Hành vi rất quan trọng vì nó là những gì mọi người nhìn thấy và đánh giá. Nói với ai đó bạn yêu họ là điều quan trọng, nhưng cho họ thấy bạn yêu họ là điều cần thiết.

Đọc thêm: Hơn 500 kế hoạch kinh doanh

3. khả năng.

Điều này bao gồm tài năng, kỹ năng, kiến ​​thức, năng lực và khả năng mà doanh nghiệp của chúng tôi có để cho phép doanh nghiệp hoạt động một cách xuất sắc. ” Có thể coi đó là NHIỆM VỤ: Tài năng, Thái độ, Kỹ năng, Kiến thức và Phong cách. Một công ty xây dựng với 100% sự chính trực và ý định đúng đắn nhưng không có khả năng xây dựng một “cây cầu trên trời”, sẽ không bao giờ được tin tưởng giao nhiệm vụ như vậy. Vì vậy, đây là câu hỏi

Bạn có muốn làm việc với một người chính trực nhưng không có năng lực hay một người có năng lực nhưng không có các giá trị đạo đức và sự chính trực?

Đây luôn là bài toán nan giải của các công ty trong việc tuyển dụng nhân viên. Một bác sĩ phẫu thuật đến gần bạn trước khi phẫu thuật và nói “Xin chào, tôi là Sally, tôi hiểu tình trạng của bạn và quan tâm rất nhiều. Tôi sẽ phẫu thuật cho bạn mặc dù tôi không biết làm thế nào. ” Bạn sẽ tin tưởng bao nhiêu?

4. kết quả.

Mọi người không tin những người không mang lại kết quả. Đây là một yếu tố khác trong việc tạo được niềm tin trong kinh doanh.

Kết quả là những thứ có thể phân phối được. Họ là những gì bạn đóng góp cho công ty. Bạn không thể ẩn khỏi kết quả của mình. Một doanh nghiệp có những đánh giá tốt của khách hàng trên trang web của mình và những lời chứng thực tuyệt vời sẽ dễ dàng nhận được sự tin tưởng của khách hàng hơn những công ty không có những đánh giá đó trên trang web của họ.

“Nếu kết quả không có, thì độ tin cậy cũng không. Sự tin tưởng cũng không. Nó chỉ đơn giản vậy thôi; nó chỉ là khắc nghiệt. ”- covey stephen

Có ba lĩnh vực kết quả mà mọi người nhìn vào để đánh giá độ tin cậy của công ty bạn. Đầu tiên, kết quả trong quá khứ của bạn: những gì bạn đã chứng minh bạn có thể làm, hồ sơ thành công của bạn. Nếu bác sĩ Sally đến gần bạn với những lời như “xin chào, tôi là Sally. Tôi quan tâm rất nhiều và hiểu tình trạng của bạn. Tôi và nhóm của mình đã ghi nhận thành công 90% những trường hợp tương tự trong phòng mổ ”. Bạn sẽ thấy dễ dàng hơn rất nhiều và sẽ bình yên để trao gửi niềm tin.

Thứ hai, kết quả hiện tại của bạn: những gì bạn đang đóng góp ngay bây giờ. Nghiên cứu thị trường chứng khoán đã chỉ ra rằng mọi người mua nhiều cổ phiếu hơn khi cổ phiếu Đang tăng lên. Đừng thành công một cách âm thầm, hãy để thành công của bạn được biết đến vì điều này sẽ giúp bạn có được niềm tin vào công việc kinh doanh của mình.

Thứ ba, kết quả tiềm năng của bạn: những gì mọi người dự đoán bạn sẽ hoàn thành trong tương lai. Khi các nhà đầu tư nhìn thấy tiềm năng lớn ở một công ty có khả năng thu được lợi nhuận trong tương lai bất chấp tỷ suất lợi nhuận hiện tại, họ sẽ tin tưởng quỹ của mình với những công ty như vậy. Nghiên cứu điển hình cho điều này là sự nổi lên của Twitter. Khi bạn nghĩ về niềm tin trong kinh doanh, hãy nghĩ về những trụ cột này

Đây là những yếu tố cần thiết để tạo được niềm tin trong kinh doanh.