Trong những năm gần đây, kỹ năng Tư vấn Quản lý đã trở thành một vấn đề lớn do tính chất trực quan của Tư vấn Quản lý.
Thêm vào thực tế là Nhà tư vấn xác định hiệu suất chung và sự tăng trưởng của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Hơn nữa, Tư vấn kinh doanh chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc quản lý, hoạt động, chiến lược và cấu trúc của một doanh nghiệp. Họ xác định các vấn đề, chẩn đoán các vấn đề đó, tạo ra các tùy chọn, đề xuất các khuyến nghị và cuối cùng là thực hiện chúng. Điều này không phụ thuộc vào loại hình Tư vấn.
Do đó, chỉ có được một tấm bằng đại học không cắt giảm nó.
Do đó, các kỹ năng Quản lý cụ thể vẫn nằm trong danh sách kiểm tra của Nhà tuyển dụng để xác định xem Nhà tư vấn có khả năng cung cấp về lâu dài hay không.
Phân phối hiệu quả phụ thuộc vào khả năng của Nhà tư vấn trong việc khám phá, phát triển và trau dồi các kỹ năng tư vấn quản lý được liệt kê dưới đây:
# 1. Uyển chuyển
Do tính chất đòi hỏi cao của Tư vấn Quản lý, kỹ năng này là không cần bàn cãi. Thực hiện các công việc đòi hỏi phải đi từ Khách hàng này sang Khách hàng khác và luôn sẵn sàng vào các giờ lẻ trong ngày; không phải là điều mà một Nhà tư vấn cứng nhắc có thể xử lý.
Linh hoạt giúp bạn dễ dàng giải quyết các yêu cầu của công việc mà không bị suy nhược thần kinh.
Tuy nhiên, ở khía cạnh sáng sủa hơn, các Tư vấn viên Kinh doanh thường được hưởng những lợi ích hấp dẫn vào cuối ngày, cả về tài chính và y tế.
# 2. Giao tiếp hiệu quả
Trong thế giới Tư vấn Quản lý, Giao tiếp hiệu quả rất quan trọng trong các tình huống như Thực hiện các bài thuyết trình, thực hiện các cuộc phỏng vấn phân tích với nhân viên, quản lý các bên liên quan và viết các đề xuất kinh doanh.
Chậm trễ, kém hiệu quả và kém năng lực, hầu hết là các yếu tố dẫn đến giao tiếp kém hiệu quả. Phát triển kỹ năng tư vấn quản lý này sẽ đưa một nhà tư vấn lên đầu cuộc chơi của anh ta trong một thời gian không xa.
# 3. Khả năng học nhanh
Ngày đầu tiên đi làm thường thú vị và khó chịu. Thật thú vị, bởi vì sự vượt ra khỏi thị trường thất nghiệp đã thành công. Khó chịu, bởi vì cố gắng tiếp nhận và xử lý thông tin quá mức đến với bạn có thể khiến bạn nản lòng.
Đó là bên cạnh thực tế là bạn sẽ phải chứng minh rất nhiều điều với Nhà tuyển dụng, trải qua các khóa đào tạo, tham gia các cuộc họp kéo dài, tiến hành phân tích và giao tiếp hiệu quả với Nhân viên.
Mặc dù một người học nhanh hầu như không gặp vấn đề gì khi cố gắng thích nghi với những quá trình này. Vì vậy, điều này làm cho nó trở thành một phần không thể thiếu trong các kỹ năng tư vấn quản lý hàng đầu đang có nhu cầu cao.
# 4. Là một người chơi đồng đội
Thể hiện các phẩm chất lãnh đạo là một thuộc tính quan trọng để trở thành một Nhà tư vấn giỏi. Bởi vì Nhà tư vấn làm việc trong các dự án với các nhóm bao gồm hàng chục và đôi khi hàng trăm người.
Vì vậy, khả năng làm việc nhóm tốt khiến bạn được đồng nghiệp quý mến, nó mang lại cho bạn mối quan hệ tốt với họ và do đó, hoàn thành công việc nhanh hơn và hiệu quả hơn.
# 5. Là một người giải quyết vấn đề
Trong trường hợp mô tả công việc đi kèm với việc thực hiện vô số việc thu thập, phân tích và nghiên cứu dữ liệu, thì cần phải có óc phân tích, định hướng giải pháp và chi tiết.
Để tồn tại trong dòng công việc này, bạn phải thể hiện mức độ tổ chức cao, độ tin cậy và cấu trúc rõ ràng trong cấu hình công việc của bạn.
Hãy ghi nhớ kỹ năng tư vấn quản lý này cần được quan tâm nhiều.
Đọc thêm: 5 Loại Tư Vấn Kinh Doanh Có Nhu Cầu Cao.
# 6. Ra quyết định nhanh chóng
Khẳng định bản thân với một công việc mới có thể là điều đáng sợ. Giữa nỗi kinh hoàng, khả năng nhanh chóng đưa ra quyết định của bạn phát đi một tín hiệu tốt.
Hơn nữa, một yếu tố quan trọng trong tư vấn quản lý là thể hiện sự độc lập về mặt ý tưởng với mong muốn thực hiện thành công.
Ngoài ra, sự tự tin đóng một vai trò quan trọng trong việc ra quyết định, cùng với kinh nghiệm, vì vậy hãy cố gắng trở thành một người biết lắng nghe. Bên cạnh đó, kết quả thường không có lợi khi bạn hỗ trợ đồng nghiệp hiện thực hóa ý tưởng của họ, tin tưởng vào chúng và học hỏi từ chúng.
# 7. Suy nghĩ sáng tạo
Thường xuyên hơn không, các Nhà tư vấn phải đối mặt với những vấn đề duy nhất mà họ chưa bao giờ gặp phải và không có kinh nghiệm để đưa ra quyết định. Tư duy sáng tạo bùng nổ để tiết kiệm thời gian.
Vì vậy, đây là một vũ khí cần thiết trong kho vũ khí của bạn, có thể giúp đưa ra giải pháp hiệu quả.
Dù nhờ sự giúp đỡ và lời khuyên từ đồng nghiệp cũng không sao. Rất có thể, họ có thể nghĩ ra một cách mới để giải quyết vấn đề độc nhất. Cử chỉ này thúc đẩy đội chơi.
# 8. Chống căng thẳng
Căng thẳng là một hậu quả đáng kể của việc phải đối phó với áp lực và trách nhiệm của công việc tư vấn quản lý. Căng thẳng dự kiến bao gồm việc đáp ứng các thời hạn chặt chẽ và các mục tiêu nghiêm ngặt và đôi khi phải đối phó với các khách hàng và dự án đầy thách thức.
Vì vậy, giữ một cái đầu lạnh và giao tiếp hiệu quả giữa căng thẳng và áp lực quá mức tạo ra sức mạnh cảm xúc để đối phó với các tình huống đa dạng.
# 9. Khách hàng tập trung
Trở thành Người lấy khách hàng làm trọng tâm đòi hỏi khả năng giao tiếp và tính linh hoạt cao khi đặt câu hỏi để xác định rõ nhu cầu của khách hàng. Nó cũng liên quan đến việc dành thời gian trong môi trường làm việc và với các thành viên trong nhóm.
Hơn nữa, nó liên quan đến việc duy trì mối quan hệ tốt đẹp với Khách hàng bằng cách giữ họ theo sát tiến độ, quyết định và khuyến nghị.
Nhưng bạn có thể muốn tránh cung cấp cho họ những chi tiết quá mức mặc dù một số khách hàng có thể đòi hỏi quá cao.
# 10. Giải pháp định hướng
Nhà tư vấn định hướng giải pháp / định hướng kết quả là người luôn nỗ lực để đảm bảo công việc được hoàn thành tư duy phê phán. Tuy nhiên, tư duy phản biện là khả năng suy nghĩ rõ ràng và hợp lý, hiểu được mối liên hệ hợp lý giữa các ý tưởng.
Không cần phải nói rằng những gì Khách hàng mong đợi vào cuối ngày là những kết quả tích cực. Vì vậy, suy nghĩ theo cách này sẽ giúp phát triển thông tin chi tiết nâng cao và từ đó mang lại các giải pháp tốt hơn cho khách hàng của bạn.
Trong hầu hết các trường hợp, bạn có thể phải thực hiện các yêu cầu của Người quản lý của mình. Điều đó hoàn toàn ổn vì việc áp dụng tư duy phản biện trước khi bắt tay vào thực hiện các nhiệm vụ sẽ giúp mọi thứ trở nên phù hợp.
# 11. Hợp tác với tất cả các cấp độ công việc
Ban giám đốc, quản lý cấp cao của tập đoàn hoặc một bộ phận cụ thể trong công ty có thể chỉ định bạn làm cố vấn. Khi tham gia với các bên liên quan và nhân sự sẽ thực hiện chiến lược, cảm giác tự tin sẽ có lợi. Trong mọi tình huống, phát triển sự đĩnh đạc, lịch thiệp, tử tế, khả năng lắng nghe vượt trội và kỹ năng nói trước đám đông sẽ có lợi cho bạn.
# 12. Quản lý thời gian và tổ chức
Khi một công ty nhờ một nhà tư vấn hỗ trợ việc tổ chức lại hoặc một vấn đề, thời gian của họ cũng quý giá như của bạn. Các cuộc họp gần như chắc chắn là một phần không thể tránh khỏi của quy trình, nhưng bạn có thể thể hiện sự tôn trọng thời gian của họ bằng cách giữ cho chúng ngắn gọn và hiệu quả. Bạn có thể đặt trước một chương trình làm việc với các cá nhân và lịch sự nhưng mạnh mẽ trong nỗ lực để cuộc họp diễn ra đúng tiến độ.
Bạn có thể muốn giới hạn các cuộc họp chỉ với những nhân sự quan trọng, đặc biệt là đối với công việc sơ bộ như xác định phạm vi dự án tư vấn của bạn. Chuẩn bị tốt cho các cuộc họp trước thời hạn, đồng thời giữ mọi bản trình bày và tài liệu điện tử luôn bên cạnh để bạn có thể tự tin đưa ra nhận xét và ngăn chặn sự chậm trễ.
# 13. Sự tò mò
Bởi vì các nhà tư vấn làm việc với nhiều loại khách hàng, quan tâm đến việc tìm hiểu thêm về họ là một trong những kỹ năng tư vấn quản lý quan trọng nhất. Nó sẽ giúp bạn có được những thông tin cần thiết để hoàn thành tốt công việc của mình. Sự tò mò được định nghĩa là khả năng đặt những câu hỏi thông minh, tập trung và sau đó chăm chú lắng nghe câu trả lời. Nó cũng cho phép bạn hiểu cách mỗi công ty phù hợp với bối cảnh của lĩnh vực của mình, cũng như các cách mà một công ty có thể đang phát triển sản phẩm hoặc hệ tư tưởng của mình.
Nếu tổ chức mà bạn được tuyển dụng để hỗ trợ thiếu sự tò mò giữa ban quản lý và nhân viên, bạn có thể thuyết phục họ nhìn vào ngành của họ với tinh thần cởi mở và giúp họ hình thành những câu hỏi chính xác để hỏi về bản thân và về cách làm của đối thủ cạnh tranh.
# 14. Sự uy tín
Sự tín nhiệm của bạn với tư cách là một nhà tư vấn có thể dựa trên chuyên môn và danh tiếng trước đây của bạn với tư cách là người đã hỗ trợ các doanh nghiệp và cá nhân theo những cách hợp pháp và có thể chứng minh được. Giáo dục bổ sung, bất kỳ chứng chỉ hiện hành nào, trang web cá nhân hoặc tiểu sử trên một trang web chuyên nghiệp giải thích tài năng và kinh nghiệm của bạn đều có thể giúp nâng cao danh tiếng của bạn.
Bạn có thể bắt đầu podcast tư vấn của riêng mình hoặc đề nghị trở thành khách mời trên podcast hiện có, hoặc bạn có thể tạo một bài báo hoặc cuốn sách học thuật để giải thích các ý tưởng và triết lý kinh doanh của bạn. Lời chứng thực của khách hàng sẽ chứng minh bạn hoạt động tốt như thế nào với những cá nhân thực sự.
Những kỹ năng nào là quan trọng đối với một nhà tư vấn?
Sau đây là những kỹ năng quan trọng với tư cách là một nhà tư vấn;
- Kĩ năng giao tiếp.
- Kỹ năng quan sát.
- Kỹ năng giải quyết vấn đề.
- Kỹ năng Con người.
- Kỹ năng Tổ chức & Quản lý Thời gian.
- Kỹ năng Khách quan & Độc lập.
Ba kỹ năng chính của một nhà tư vấn giỏi là gì?
Bất kể loại lĩnh vực tư vấn mà một người muốn theo đuổi hay tổ chức mà họ muốn làm việc, có một số thuộc tính quan trọng mà mọi nhà tư vấn thành công cần phải có. Ví dụ: Tự tin, là người biết lắng nghe và là người cùng nhóm sẽ giúp bạn nuôi dưỡng và có được lòng tin của khách hàng.
Chuyên gia tư vấn của McKinsey có những kỹ năng gì?
McKinsey tìm kiếm những đặc điểm giống nhau ở tất cả các ứng viên của mình, bất kể họ đến từ đâu. Brian nhấn mạnh rằng đó là tất cả về ba phẩm chất. Họ tìm kiếm các kỹ năng giải quyết vấn đề, cũng như khả năng làm việc nhóm tốt và hình thành mối quan hệ bền chặt.
Điều gì khiến bạn trở thành một nhà tư vấn quản lý giỏi?
Có động lực cao để thành công trong mọi nỗ lực, kể cả những nỗ lực đặc biệt khó khăn, bằng cách ưu tiên và nhất quán thực hiện theo các tiêu chuẩn chất lượng cao nhất. Khả năng vượt trội trong các lĩnh vực chủ đề sau: phân tích vấn đề, thu thập dữ liệu và trình bày. Khả năng giao tiếp tuyệt vời; có khả năng lãnh đạo nhóm, phối hợp với nhân viên hỗ trợ và thuyết phục khách hàng.
Tư vấn quản lý làm gì?
Chuyên gia tư vấn quản lý giúp khách hàng của họ (công ty, giám đốc điều hành, lãnh đạo và nhóm) ở Hoa Kỳ và trên toàn thế giới xác định và cải thiện quy trình của họ, cũng như xác định và giải quyết các vấn đề kinh doanh, tổ chức và vận hành phức tạp.
Chuyên gia tư vấn McKinsey làm việc bao nhiêu giờ?
Những loại dự án đó rất thú vị để thực hiện vì bạn có thể lao đầu vào công việc của mình chỉ sau hai tuần, nhưng đó không phải là tốc độ mà bạn muốn duy trì lâu dài. Tuần làm việc điển hình kéo dài từ sáu mươi đến bảy mươi giờ.
Làm việc tại McKinsey có căng thẳng không?
Các chuyên gia tư vấn của McKinsey có tiếng là làm việc nhiều giờ và nỗ lực rất nhiều. Do đó, bạn nên thường xuyên kiểm tra các giới hạn của mình, cho dù đó là cảm xúc, tinh thần hay thể chất.
Bài viết liên quan
- Tư vấn chiến lược: Các công ty tư vấn hàng đầu vào năm 2021
- Làm thế nào để bắt đầu kinh doanh tư vấn vào năm 2022 (Hướng dẫn đầy đủ)
- Tư vấn công nghệ: Tổng quan về 10 công ty tư vấn công nghệ hàng đầu
- TƯ VẤN THUẾ: Các lựa chọn Tốt nhất cho Giải pháp Thuế năm 2021 (+ Hướng dẫn Chi tiết)
- QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHỎ: Phần mềm Tốt nhất cho Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ (+ Hướng dẫn Nhanh & Mẹo)
