Hầu hết những người được cố vấn hiểu rằng họ có nhu cầu được cố vấn, họ muốn cống hiến tất cả những gì cần thiết để phát triển và trở nên tốt hơn. Họ thực hiện một số động thái để kết nối với người cố vấn có ý định nhưng không thành công nhưng với những động thái tương tự, họ có thể khiến một số nhà lãnh đạo khác cố vấn cho họ. Tôi thực sự nên tìm một người cố vấn như thế nào? Tôi nên từ bỏ điều gì? Những gì tôi nên gạt sang một bên. Thế tiến thoái lưỡng nan của người mentee.
1. Thế tiến thoái lưỡng nan
: Mọi người đều có một thế mạnh bao gồm cả một người cố vấn có ý định. Một số người cố vấn cảm thấy không an toàn về sức mạnh của một người cố vấn có ý định hoặc coi đó là sự thiếu phục tùng, những người khác lại thích một người cố vấn tham gia với sức mạnh của anh ta khi anh ta học cách rèn giũa nó. Tỏ ra không có thế mạnh, bạn bị từ chối vì họ coi bạn là gánh nặng. Vì vậy, một mentee đang có ý định đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan, nên thể hiện hay che giấu sức mạnh của mình?
Liên quan: Tại sao bạn cần một người cố vấn khi khởi nghiệp
2. Thế tiến thoái lưỡng nan:
Tuy nhiên, bạn cũng có thể không học được nhiều điều từ người mà bạn cảm thấy khó phục tùng, tuy nhiên, những người được cố vấn phải đối mặt với tình trạng tiến thoái lưỡng nan là họ nên phục tùng ở mức độ nào. Phải chăng những lời dạy của người cố vấn bị nuốt chửng và chìm đắm với sự đánh giá và chất vấn? Những người được cố vấn có quyền đưa ra ý kiến của họ mà không bị đối xử thấp hơn hoặc xuất hiện như một kẻ lừa đảo không?
Liên quan: Làm thế nào để có được bất kỳ người kinh doanh thành công nào trở thành người cố vấn của bạn
3. Thế lưỡng nan về Tự do:
Mọi người đều có một mục tiêu, một người cố vấn cũng có một người cố vấn tương tự. Người được cố vấn nên từ bỏ mục tiêu của mình ở mức độ nào để mong muốn được cố vấn. Không nghi ngờ gì nữa, một người sẽ nhận được nhiều hơn thế khi một người thể hiện sự sẵn sàng gia tăng giá trị và theo đuổi mục tiêu của người cố vấn của mình. Tuy nhiên, ở mức độ nào nhất là khi 2 mục tiêu khác nhau. Anh ta có quyền tự do để đạt được mục tiêu của riêng mình cùng với mục tiêu của người cố vấn không? Hoặc anh ta phải hy sinh 100% hoặc có nguy cơ mất đi sự cố vấn.
Liên quan: Làm thế nào để chọn một người cố vấn tốt
4. Thế lưỡng nan trao đổi:
Bản chất con người là ích kỷ. Bạn chấp nhận điều này càng sớm thì bạn càng dễ dàng làm việc với mọi người. Một số người được cố vấn có nguy cơ không được cố vấn vì suy nghĩ đơn giản là không có gì để cung cấp. Hoặc cảm giác rằng những gì họ phải cung cấp để đổi lấy là không cần thiết.
Liên quan: Làm thế nào để hưởng lợi từ cố vấn kinh doanh
5. Thế tiến thoái lưỡng nan tạm biệt:
Việc người cố vấn nói lời chia tay với một người cố vấn không phải là điều mới mẻ, đặc biệt là những người cố vấn đã trở thành trụ cột chiến lược trong tổ chức. Trong một số trường hợp, người cố vấn bỏ đi hoặc nếu mọi việc suôn sẻ, người cố vấn sẽ đào tạo người thay thế anh ta trước khi rời đi. Dù bằng cách nào, người cố vấn phải rời đi để theo đuổi mục tiêu của riêng mình theo những cách lớn hơn. Người cố vấn phải đối mặt với tình trạng Tiến thoái lưỡng nan về lời tạm biệt này, đặc biệt là khi lời tạm biệt không được chuẩn bị cho. Tương tự như vậy người cố vấn. Rất nhiều yếu tố có thể góp phần tạo nên một lời tạm biệt. Tuy nhiên, mỗi mentee đều phải đối mặt với câu hỏi tôi nên nói lời chia tay như thế nào và khi nào?
bạn có một câu trả lời để cung cấp? sử dụng hộp bình luận bên dưới để nêu câu trả lời và ý kiến của bạn.
