Giả sử bạn là giám đốc điều hành của một tạp chí nổi tiếng đang ở trong tình thế tiến thoái lưỡng nan. Bạn đang nhận thấy rằng trang web của mình đang đạt được sức hút, nhưng doanh số bán bản sao thực của bạn không như trước đây. Bạn phải quyết định hành động càng sớm càng tốt.
Vì vậy, bạn nên bỏ bao nhiêu thời gian, công sức và tiền bạc vào trang web của mình? Có những loại mô hình đăng ký trực tuyến nào? Ngoài ra, bạn có nên chuyển từ phát hành hàng tuần sang hàng quý cho các bản in của mình không?
Nếu bạn ở trong tình huống này, bạn gần như chắc chắn sẽ cân nhắc việc thuê một nhà tư vấn chiến lược. Họ sẽ sẵn sàng hỗ trợ bạn trả lời những câu hỏi đó. Trong bài viết này, tôi sẽ định nghĩa tư vấn chiến lược, giải thích lý do tại sao các chủ doanh nghiệp nên xem xét nó và cũng chỉ cho bạn cách bắt đầu. Chúng ta cũng sẽ thấy các công ty tư vấn hàng đầu vào năm 2023, cũng như mức lương trung bình của một nhà tư vấn chiến lược.
Tư vấn Chiến lược là gì?
Khi các doanh nhân - thường là giám đốc điều hành, hội đồng quản trị hoặc ban quản lý - nhờ một bên thứ ba để cung cấp quan điểm từ bên ngoài, chuyên gia về những thách thức kinh doanh của họ, điều này được gọi là tư vấn chiến lược. Chiến lược Các chuyên gia tư vấn thường được mong đợi có kiến thức sâu rộng về ngành và cũng có thể đánh giá các vấn đề kinh doanh cấp cao một cách khách quan. Họ có cái nhìn toàn diện về các vấn đề cụ thể mà doanh nghiệp đang gặp phải và cũng đưa ra lời khuyên về cách tiếp cận chúng.
Trong ví dụ trước, một nhà tư vấn chiến lược có chuyên môn về kỹ thuật số sự chuyển đổi có thể hỗ trợ việc xuất bản xác định cách tiến hành.
Họ sẽ thảo luận về việc liệu doanh thu quảng cáo của trang web có đủ bù đắp cho việc mất số lượng đăng ký giảm hay không. Họ có thể thu thập dữ liệu trên cơ sở hạ tầng CNTT của công ty để xác định xem nó có thể xử lý nhiều lưu lượng truy cập web hơn hay không. Hơn nữa, họ cũng có thể đưa ra một dự đoán có học về việc liệu mọi người có còn quan tâm đến các tạp chí in của công ty trong một vài năm nữa hay không.
Ít nhất, họ sẽ cung cấp một số sự rõ ràng và cung cấp cho công ty những điểm bổ sung để xem xét.
Đọc thêm: Tư duy của Doanh nhân
Tại sao bạn nên thuê Nhà tư vấn chiến lược?
Thuật ngữ “tư vấn chiến lược” có thể khiến một số bạn phải ngạc nhiên.
Tại sao các doanh nghiệp yêu cầu dịch vụ của các chuyên gia bên ngoài ngành? Không nên công ty giám đốc điều hành là chuyên gia theo đúng nghĩa của họ? Họ không thể thu hút những nhân viên khác từ trong công ty đến để giúp họ giải quyết những vấn đề này ngay trong công ty?
Câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này chủ yếu là vấn đề tập trung và khách quan.
Khi bạn thuê một nhà tư vấn chiến lược, thường là trong một khoảng thời gian nhất định. Bạn mong đợi họ dành toàn bộ thời gian, công sức và sức lực cho một vấn đề cụ thể trong khung thời gian đó.
Nhà tư vấn chiến lược lợi ích cho thương hiệu doanh nghiệp
Mặc dù bạn có thể quyết định thực hiện mà không cần chuyên gia tư vấn chiến lược, nhưng lợi ích của việc có một chiến lược lớn hơn nhiều so với chi phí có được. Một số lợi ích này bao gồm
# 1. Định vị thương hiệu
Họ phát triển các cách đa dạng để tạo sự khác biệt với thương hiệu của bạn so với đối thủ cạnh tranh nhằm định vị thương hiệu tốt hơn.
# 2. Mức độ liên quan trong tương lai
Các nhà tư vấn chiến lược phân tích chiến lược thương hiệu hiện tại của bạn và đưa ra chiến lược thương hiệu tốt hơn để sử dụng trong tương lai.
# 3. Mở rộng kinh doanh
Họ cũng thực hiện phân tích chi phí - lợi ích để khám phá các triển vọng mở rộng tốt nhất.
#4. Thị phần
Họ thiết kế các phương tiện giành thị phần mới hoặc bảo vệ thị phần hiện tại
# 5. Những thay đổi về tổ chức
Tổ chức cần thay đổi ở điểm này r điểm kia. Những chuyên gia tư vấn này hỗ trợ bạn xác định những việc cần làm tiếp theo trong điều kiện thay đổi và phát triển tổ chức.
Vai trò của nhà tư vấn chiến lược
Nói chung, các nhà tư vấn chiến lược có mặt trong hầu hết các ngành công nghiệp và có thể đưa ra ý kiến chuyên gia, không thiên vị về các vấn đề kinh doanh. Chúng cung cấp những quan điểm khách quan, mới mẻ về các vấn đề khó khăn và đảm bảo rằng các doanh nghiệp cân nhắc tất cả các lựa chọn khi đưa ra các quyết định lớn.
Trong ví dụ trước, một nhà tư vấn chiến lược sẽ chỉ quan tâm đến sự chuyển đổi của ấn phẩm từ báo in sang kỹ thuật số và những tác động của quá trình chuyển đổi đó. Vì vậy, điều đó sẽ không thể đối với các giám đốc điều hành của công ty. Họ phải quản lý toàn bộ công ty. Vì vậy, họ sẽ không có thời gian để bị ám ảnh bởi các chủ đề riêng lẻ.
Các nhà tư vấn chiến lược cũng cung cấp sự khách quan mà không phải lúc nào nhân viên cũng có thể mong đợi được. Hội đồng quản trị, giám đốc điều hành và những người quản lý khác có quyền lợi trong công ty của họ. Ngoài ra, những cổ phần này thường đi kèm với những thành kiến và định kiến có thể làm lu mờ phán đoán của họ về các vấn đề cụ thể.
Một nhà tư vấn chiến lược mang đến một bộ mắt mới cho bàn. Họ không bị ràng buộc với công ty bởi cá nhân đầu tư. Vì vậy, quyết định của họ nên rõ ràng và không thiên vị. Bằng cách này, giám đốc điều hành có thể nhận được ý kiến khách quan từ một người không bị ảnh hưởng bởi cảm xúc hoặc sự nhạy cảm cá nhân.
Đọc thêm: Tư vấn công nghệ: Tổng quan về 10 công ty tư vấn công nghệ hàng đầu
Kỹ năng của nhà tư vấn chiến lược
- Linh hoạt
- Quản lý thời gian
- Kỹ năng dân
- Kỹ năng phân tích
Làm thế nào để bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực tư vấn chiến lược
# 1. Đạt được (các) mức độ phù hợp
Có thể không cần phải nói, nhưng bạn sẽ cần ít nhất bằng cử nhân - rất có thể là về quản trị kinh doanh hoặc một lĩnh vực liên quan - để tham gia tư vấn chiến lược. Mặt khác, bằng cử nhân là mức tối thiểu để đạt được công việc tư vấn chiến lược. Không có gì đảm bảo rằng nó sẽ đưa bạn đến đó.
Mặc dù không có tiêu chuẩn giáo dục phổ thông cho tất cả các công ty tư vấn, sinh viên tốt nghiệp bằng MBA thường được ưu tiên hơn. Các công ty tư vấn chiến lược tìm kiếm các ứng viên trưởng thành với sự hiểu biết sâu sắc về quản lý kinh doanh, kỹ năng phân tích, và cũng là một khả năng giải quyết vấn đề đã được chứng minh.
Trong suốt sự nghiệp học tập của mình, bạn cũng nên tìm kiếm công việc thực tập, tốt nhất là với một công ty tư vấn hoặc trong một ngành có nhu cầu cao. Về cơ bản, điều này sẽ giúp bạn có một khởi đầu thuận lợi để có được kinh nghiệm cần thiết để có được công việc tư vấn chiến lược sau này.
Đọc thêm: Tình thế tiến thoái lưỡng nan của Mentee.
# 2. Hãy luyện tập thật nhiều dưới thắt lưng của bạn.
Trở thành một nhà tư vấn chiến lược đòi hỏi kiến thức kinh doanh và tư vấn sâu rộng, và cũng có rất nhiều thứ cần thiết.
Bạn phải có khả năng tự ứng xử phù hợp trong phòng họp. Bởi vì bạn sẽ làm việc chặt chẽ với các giám đốc điều hành, bạn phải có khả năng giao tiếp chuyên nghiệp và hiệu quả với họ.
Các nhà tư vấn chiến lược cũng phải thường xuyên đưa ra các quyết định khó khăn. Họ được trả tiền để làm điều đó. Vì vậy, nếu bạn quan tâm đến lĩnh vực này, bạn sẽ cần sự tự tin và khả năng phán đoán để đảm bảo rằng lời khuyên của bạn là đúng đắn và có thể hành động được. Bạn cũng phải chuẩn bị để giải thích lý do đằng sau nó bất cứ lúc nào.
Đa số mọi người không được sinh ra với tất cả những khả năng này. Họ mang theo nhiều năm kinh nghiệm. Có thể bạn sẽ cần ít nhất một vài năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh và tư vấn trước khi có thể phát triển chúng. Ngoài ra, hãy nhớ rằng các nhà tư vấn chiến lược thường là các chuyên gia trong các lĩnh vực và đối tượng kinh doanh cụ thể.
Người điều hành phải có niềm tin vào các quyết định mà họ đưa ra. Nếu bạn muốn đưa ra các quyết định quan trọng cho một công ty chăm sóc sức khỏe mà không phải là người làm việc trong ngành, họ không có khả năng xem xét bạn một cách nghiêm túc. Vì vậy, điều tương tự cũng có thể nói đối với một nhà tư vấn chiến lược không có kinh nghiệm trong việc triển khai công nghệ đang cố gắng làm việc với một công ty đang tìm kiếm lời khuyên về chủ đề này.
# 3. Làm quen với ngành công nghiệp này.
Các công ty tư vấn chiến lược được phân thành hai loại. Một công ty có thể chỉ chuyên về tư vấn chiến lược (được gọi là công ty thuần túy) hoặc cung cấp nó như một trong nhiều dịch vụ.
McKinsey & Company, Boston Consulting Group và Bain & Company là ba công ty thuần chơi nổi bật nhất. Ernst & Young, Deloitte, Accenture, Oliver Wyman và CapGemini cũng nằm trong số các công ty khác có hoạt động tư vấn chiến lược đã được thành lập hoặc đang phát triển nhanh chóng.
Nếu bạn muốn làm việc trong lĩnh vực tư vấn chiến lược, bạn cần phải quen thuộc với những cái tên như vậy. Chúng cũng có thể là những nơi tốt để bắt đầu nếu bạn muốn đặt chân vào cửa.
Đọc thêm: Tư vấn tài chính: Mọi thứ bạn cần (+ kỹ năng hàng đầu)
Tư vấn chiến lược Lương
Dựa trên 58 mức lương, một Nhà tư vấn chiến lược cấp đầu vào với ít hơn một năm kinh nghiệm có thể kiếm được tổng mức lương trung bình (tiền boa, tiền thưởng và tiền làm thêm giờ) là 72,151 đô la. Dựa trên mức lương 398, một Nhà tư vấn chiến lược nghề nghiệp ban đầu với 1-4 năm kinh nghiệm kiếm được tổng mức lương thưởng trung bình là $ 83,738.
Từ mức lương 244, một Nhà tư vấn chiến lược trung cấp nghề nghiệp có 5-9 năm kinh nghiệm kiếm được tổng mức lương thưởng trung bình là 100,534 đô la mỗi năm. Vì vậy, dựa trên mức lương 166, một Nhà tư vấn chiến lược có kinh nghiệm với 10-19 năm kinh nghiệm kiếm được tổng mức lương thưởng trung bình là 120,206 đô la. Ngoài ra, những nhân viên trong độ tuổi muộn của họ (20 tuổi trở lên) kiếm được tổng mức bồi thường trung bình là $ 131,469.
10 công ty tư vấn chiến lược hàng đầu 2023
#1. McKinsey & Company
McKinsey & Company là một công ty tư vấn quản lý do tư nhân nắm giữ. Bất chấp cam kết bảo mật kéo dài hàng thập kỷ, nó được nhiều người coi là công ty uy tín nhất của loại hình này và đã đạt được danh tiếng gần như toàn cầu.
# 2. Tập đoàn tư vấn Boston
Theo Forbes, Tập đoàn Tư vấn Boston là một trong những Công ty Tư nhân lớn nhất Hoa Kỳ, với gần 21,000 nhân viên trải khắp 90 văn phòng tại hơn 50 quốc gia. 64.44 phần trăm số phiếu bầu
# 3. Bain & Company
Bain & Company là công ty tư vấn toàn cầu hỗ trợ những người tạo ra sự thay đổi có tầm nhìn xa nhất trên thế giới trong việc xác định tương lai. Vì vậy, trên 59 văn phòng ở 37 quốc gia, công ty hợp tác với khách hàng như một nhóm duy nhất với mục tiêu chung.
#4. Deloitte Consulting LLP.
Deloitte cung cấp dịch vụ kiểm toán và đảm bảo, tư vấn, thuế, rủi ro và cũng như tư vấn tài chính cho nhiều thương hiệu được ngưỡng mộ nhất trên thế giới, bao gồm gần 90% trong danh sách Fortune 500®.
# 5. Dấu giọng
Accenture cũng là một công ty dịch vụ chuyên nghiệp toàn cầu với 482,000 nhân viên tại hơn 120 quốc gia, cung cấp nhiều loại dịch vụ và giải pháp về chiến lược, tư vấn, kỹ thuật số, công nghệ và hoạt động.
# 6. Chiến lược & Cố vấn PwC
Hoạt động tư vấn của PwC (PricewaterhouseCoopers), Công ty Dịch vụ Tư vấn PricewaterhouseCoopers LLC (“Dịch vụ Tư vấn PwC”), cũng cung cấp sự kết hợp giữa chuyên môn trong ngành và chức năng để hỗ trợ khách hàng giải quyết các nhu cầu kinh doanh phức tạp và thú vị nhất của họ.
# 7. Thực hành tư vấn LLP của EY (Ernst & Young)
EY đã hỗ trợ khách hàng đi đúng hướng trong hơn hai thập kỷ. Vì vậy, Ernst & Young, công ty kế toán lớn thứ hai thế giới, sử dụng 144,000 nhân viên trên toàn thế giới và cung cấp các dịch vụ tư vấn, đảm bảo, thuế và giao dịch.
#số 8. Oliver Wyman
Marsh & McLennan Companies (MMC), một mạng lưới dịch vụ chuyên nghiệp toàn cầu với các thương hiệu. Họ cũng có các chi nhánh tại hơn 100 quốc gia, sở hữu Oliver Wyman. Oliver Wyman, một công ty tư vấn quản lý, là thành phần lớn nhất của Oliver Wyman Group.
# 9. Tư vấn LEK
LEK Consulting là công ty tư vấn quản lý toàn cầu giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đạt được kết quả thiết thực với tác động thực sự bằng cách tận dụng kiến thức chuyên môn sâu trong ngành và cũng như phân tích chặt chẽ.
# 10. Dịch vụ toàn cầu của IBM
IBM Global Services làm việc chăm chỉ để cải thiện hoạt động kinh doanh của khách hàng. Các mảng kinh doanh tư vấn, tích hợp hệ thống và ứng dụng của IBM đều thuộc nhóm này.
Làm thế nào các chuyên gia tư vấn chiến lược có thể giúp chuyển đổi kỹ thuật số?
Họ có thể giúp bạn hiểu tác động của công nghệ kỹ thuật số đối với doanh nghiệp của bạn, xác định các cơ hội cải tiến và phát triển lộ trình tận dụng thành công các công cụ và nền tảng kỹ thuật số.
Làm thế nào để tư vấn chiến lược giúp sáp nhập và mua lại?
Họ có thể cung cấp hỗ trợ có giá trị trong quá trình thẩm định, giúp bạn đánh giá các mục tiêu mua lại tiềm năng và phát triển kế hoạch tích hợp doanh nghiệp đã mua vào tổ chức của bạn.
Các nhà tư vấn chiến lược đóng vai trò gì trong quản lý khủng hoảng?
Họ có thể giúp bạn đánh giá tác động của khủng hoảng đối với doanh nghiệp của bạn, xây dựng kế hoạch ứng phó và cung cấp hỗ trợ trong suốt quá trình khủng hoảng và phục hồi.
Làm thế nào các chuyên gia tư vấn chiến lược có thể giúp gia nhập thị trường?
Họ có thể giúp bạn nghiên cứu thị trường mới, hiểu các quy định địa phương và sự khác biệt về văn hóa, đồng thời phát triển kế hoạch thâm nhập và cạnh tranh trên thị trường mới.
Làm thế nào để các nhà tư vấn chiến lược giúp đỡ với chiến lược kinh doanh?
Họ có thể phân tích chiến lược hiện tại của bạn, xác định điểm mạnh và điểm yếu cũng như đưa ra các khuyến nghị để cải thiện. Họ cũng có thể giúp bạn phát triển một chiến lược mới phù hợp với các mục tiêu và mục tiêu của bạn.
Tư vấn chiến lược có thể giúp tối ưu hóa chi phí không?
Có, họ có thể giúp bạn xác định các lĩnh vực cần tối ưu hóa chi phí, xây dựng kế hoạch giảm chi phí và giám sát việc thực hiện kế hoạch.
Kết luận
Tư vấn chiến lược là một nghề hấp dẫn phục vụ một mục đích quan trọng. Đây cũng là một phương pháp cung cấp cho các doanh nghiệp sự rõ ràng và hỗ trợ họ đi đúng hướng. Một công việc trong lĩnh vực này không dễ kiếm, nhưng với trình độ học vấn phù hợp, kinh nghiệm phù hợp, kỹ năng giải quyết vấn đề vững chắc và làm việc chăm chỉ, bạn có thể tự thành công.
Câu hỏi thường gặp về Tư vấn Chiến lược
Chuyên gia tư vấn chiến lược làm gì?
Chuyên gia tư vấn chiến lược hỗ trợ khách hàng của họ bằng cách bước vào các tình huống phức tạp và cũng phát triển các kế hoạch hành động đồng bộ, chặt chẽ giúp các công ty đạt được các mục tiêu đã xác định của họ
Các nhà tư vấn Chiến lược kiếm được bao nhiêu?
Các nhà tư vấn chiến lược thường kiếm được mức lương cơ bản từ $ 70,000 đến $ 100,000 ở cấp đầu vào. Sinh viên tốt nghiệp MBA kiếm được 150,000 đô la trong khi các nhà lãnh đạo dự án trong lĩnh vực tư vấn chiến lược kiếm được 175,000 đô la.
McKinsey là tư vấn quản lý hay tư vấn chiến lược?
McKinsey là lâu đời nhất và lớn nhất trong số các tổ chức tư vấn quản lý “Big Three” (MBB), ba công ty tư vấn chiến lược lớn nhất thế giới tính theo doanh thu. Nó liên tục được Vault công nhận là công ty tư vấn uy tín nhất trên thế giới.
Tư vấn chiến lược và tư vấn quản lý là gì?
Chuyên gia tư vấn chiến lược tập trung vào các câu hỏi lớn và định hướng chiến lược trong khi các nhà tư vấn quản lý thực hiện tầm nhìn chiến lược. Chúng liên kết với nhau và thường dựa vào nhau.
{
“@context”: “https://schema.org”,
“@type”: “Trang Câu hỏi thường gặp”,
“Thực thể chính”: [
{
“@type”: “Câu hỏi”,
“tên”: “Nhà tư vấn chiến lược làm gì?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "
Chuyên gia tư vấn chiến lược hỗ trợ khách hàng của họ bằng cách bước vào các tình huống phức tạp và cũng phát triển các kế hoạch hành động đồng bộ, chặt chẽ giúp các công ty đạt được các mục tiêu đã xác định của họ
"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
“tên”: “Nhà tư vấn chiến lược kiếm được bao nhiêu?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "
Các nhà tư vấn chiến lược thường kiếm được mức lương cơ bản từ $ 70,000 đến $ 100,000 ở cấp đầu vào. Sinh viên tốt nghiệp MBA kiếm được 150,000 đô la trong khi các nhà lãnh đạo dự án trong lĩnh vực tư vấn chiến lược kiếm được 175,000 đô la.
"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
“tên”: “Tư vấn quản lý hay tư vấn chiến lược của McKinsey?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "
McKinsey là công ty tư vấn quản lý lâu đời nhất và lớn nhất trong số “Big Three” (MBB), ba công ty tư vấn chiến lược lớn nhất thế giới tính theo doanh thu. Nó liên tục được Vault công nhận là công ty tư vấn uy tín nhất trên thế giới.
"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
“name”: “Tư vấn chiến lược và tư vấn quản lý là gì?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "
Chuyên gia tư vấn chiến lược tập trung vào các câu hỏi lớn và định hướng chiến lược trong khi các nhà tư vấn quản lý thực hiện tầm nhìn chiến lược. Chúng liên kết với nhau và thường dựa vào nhau.
"
}
}
] }
