Các doanh nghiệp cần biết cách đối phó với sự phức tạp và biến động ngày càng tăng, cải thiện hiệu quả hoạt động và giúp mọi người làm việc cùng nhau dễ dàng hơn trong một thế giới nơi mọi thứ thay đổi nhanh chóng. Tuy nhiên, việc quản lý một công ty hiện nay khó khăn hơn vì thị trường ngày càng kết nối. Các doanh nghiệp và khách hàng đã có quyền truy cập vào rất nhiều dữ liệu, đây có thể vừa là vấn đề vừa là cơ hội kiếm tiền. Tư vấn kinh doanh là quá trình đảm bảo một công ty có chiến lược, đội ngũ và kinh nghiệm quản lý tăng trưởng để giúp khách hàng thành công. Đọc tiếp để tìm hiểu về dịch vụ tư vấn doanh nghiệp nhỏ, ví dụ, giá cả và cách tiếp thị dịch vụ mới như tư vấn doanh nghiệp.
Tư vấn kinh doanh dịch vụ
Dịch vụ tư vấn kinh doanh cung cấp lời khuyên chuyên môn về các vấn đề thương mại. Trong hầu hết các trường hợp, trong các điều khoản của hợp đồng, các công ty tư vấn kinh doanh sẽ tương tác với khách hàng để tìm cách thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh của họ. Trong khi, một số công ty tư vấn kinh doanh chỉ tập trung vào một lĩnh vực chuyên môn, trong khi những lĩnh vực khác cung cấp nhiều loại dịch vụ hơn. Một công ty tư vấn kinh doanh có thể chỉ có một người và chỉ làm việc trong một lĩnh vực, hoặc có thể có hàng nghìn người và làm việc trên khắp thế giới.
Ngoài ra, điều quan trọng là khách hàng phải tính đến cả quy mô và năng lực cốt lõi của tổ chức khi lựa chọn một công ty tư vấn kinh doanh.
Ưu điểm của dịch vụ tư vấn doanh nghiệp
- Điều quan trọng là có quyền truy cập vào thông tin, kiến thức và hỗ trợ phù hợp của bất kỳ công ty nào, cho dù đó là công ty mới thành lập hay công ty đã thành lập, để tối đa hóa sản xuất và hiệu quả.
- Cả doanh nghiệp lớn và nhỏ cũng có thể hưởng lợi từ các dịch vụ tư vấn kinh doanh để phát triển mạnh ngay cả trong môi trường kinh tế đầy thách thức.
- Không chỉ đơn giản là có thể tạo ngân sách là cần thiết để duy trì lợi nhuận và tính cạnh tranh. Lời khuyên có thể được cung cấp bằng cách sử dụng một tư vấn bên ngoài, có kinh nghiệm trong việc giải quyết các mối quan tâm kinh doanh cụ thể.
Ví dụ về dịch vụ tư vấn
Ví dụ về các dịch vụ tư vấn có thể được tìm thấy trong mọi lĩnh vực và từ "nhà tư vấn" được sử dụng để mô tả bất kỳ ai được trả tiền để giúp đỡ một doanh nghiệp bằng kiến thức hoặc kỹ năng của họ. Các ví dụ về dịch vụ tư vấn bao gồm:
#1. Cung cấp thông tin cho khách hàng
Đối với một khách hàng, một nhà tư vấn có thể tổng hợp các dữ liệu sau:
- nghiên cứu khả thi.
- Khảo sát thái độ.
- nghiên cứu thị trường.
- các phân tích chi phí.
Đây là một trong những ví dụ về dịch vụ tư vấn kiểm tra bối cảnh cạnh tranh của một công ty hoặc một ngành. Do đó, nhờ kiến thức hoặc thông tin chuyên môn của họ, chuyên gia tư vấn có thể có giá trị đối với doanh nghiệp. Vì vậy, nếu một doanh nghiệp không có thời gian hoặc nguồn lực để tự phát triển dữ liệu, thì thay vào đó, họ có thể thuê người khác làm việc đó.
#2. Giải quyết vấn đề
Đây là một trong những ví dụ tốt nhất về dịch vụ tư vấn giúp giải quyết vấn đề cho khách hàng. Tư vấn quản lý thường phải đối phó với các tình huống khó khăn. Một khách hàng có thể hỏi liệu họ nên tự làm một bộ phận hay mua nó. Giám đốc điều hành cũng có thể yêu cầu nhà tư vấn cho lời khuyên về việc có nên ngừng làm việc trong một ngành nhất định, bắt đầu các dự án kinh doanh mới hoặc thay đổi kế hoạch tiếp thị hay không. Tuy nhiên, trong một tình huống khác, ban lãnh đạo có thể tìm kiếm các đề xuất về cách tổ chức công ty để giúp họ dễ dàng điều chỉnh để thay đổi.
Ngoài ra, đây là một trong những ví dụ về dịch vụ tư vấn thuê chuyên gia tư vấn quản lý xác định chính sách truyền thông nội bộ, kế hoạch kế nhiệm nội bộ hoặc chính sách tài chính tốt nhất để thực hiện. Cần có một nhà tư vấn quản lý để xác định xem câu hỏi đặt ra có phải là câu hỏi cần được giải quyết khẩn cấp nhất hay không, bất kể chủ đề hay thách thức nào.
#3. Xác định vấn đề
Đây cũng là một trong những ví dụ về dịch vụ tư vấn có thể cần điều chỉnh lại vấn đề để đưa ra phân tích phù hợp về hoàn cảnh. Khả năng chẩn đoán chính xác vấn đề của các nhà tư vấn quản lý doanh nghiệp chiếm một phần khá lớn trong giá trị mà họ cung cấp cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc phát triển một chẩn đoán chính xác thường có thể gây căng thẳng cho mối quan hệ hợp tác giữa nhà tư vấn quản lý và khách hàng của họ. Điều này là do các nhà quản lý thường miễn cưỡng chấp nhận trách nhiệm đối với các vấn đề mà nhà tư vấn quản lý có thể xác định.
#4. Gợi ý làm
Cuối cùng, đây là một trong những ví dụ về dịch vụ tư vấn. Ở đây, chuyên gia tư vấn quản lý thường trình bày những phát hiện của mình dưới dạng thuyết trình hoặc nộp báo cáo bằng văn bản khi kết thúc cuộc điều tra. Báo cáo này sẽ bao gồm những lời khuyên kỹ lưỡng về những gì khách hàng nên làm tiếp theo. Các báo cáo này phải cung cấp đúng dữ liệu thích hợp và đưa ra phân tích kỹ lưỡng. Có như vậy, các ý kiến đề xuất mới có tính thuyết phục và người được báo cáo sẽ hiểu tại sao những vấn đề này lại quan trọng đến vậy. Về bản chất, nhà tư vấn phải đề xuất một con đường hành động. Việc lựa chọn có thực hiện kế hoạch này hay không sau đó được để lại cho khách hàng.
Giá dịch vụ tư vấn kinh doanh
Hãy nhớ rằng bạn đang chỉ huy công ty tư vấn của riêng bạn. Bạn không bắt buộc phải ký hợp đồng với một doanh nghiệp nếu bạn không đồng ý với các điều khoản thanh toán của họ. Nhiều nhà tư vấn đợi cho đến khi họ có ít nhất một phần khoản thanh toán trả trước trước khi bắt đầu công việc của họ. Do đó, để ước tính giá dịch vụ tư vấn kinh doanh của bạn, hãy sử dụng các ví dụ bên dưới làm hướng dẫn chung.
Đây là một trong những điều cần xem xét khi xác định giá dịch vụ tư vấn kinh doanh của bạn. Mức lương hàng giờ cho các chuyên gia tư vấn truyền thông xã hội mới vào nghề là từ 50 đô la đến 75 đô la. Nếu bạn có thể chứng minh lợi tức đầu tư cho nhóm khách hàng trước đây của mình, bạn có thể tính phí cao hơn nhiều.
#2. Chi phí tư vấn CNTT
Bạn không nên lập hóa đơn dưới 85 đô la đến 125 đô la mỗi giờ với tư cách là nhà tư vấn CNTT.
#3. Chi phí tư vấn nhân sự
Đây là một trong những điều cần xem xét khi xác định giá dịch vụ tư vấn kinh doanh của bạn. Tỷ lệ hàng giờ cho các chuyên gia tư vấn nhân sự có thể dao động từ 50 đô la đến 150 đô la.
#4. Chi phí tư vấn kỹ thuật
Mức lương hàng giờ cho các chuyên gia tư vấn kỹ thuật dao động từ $75 đến $125.
#5. Giá dịch vụ tư vấn quản lý
Đây là một yếu tố cần xem xét khi xác định giá dịch vụ tư vấn kinh doanh của bạn. Phí tư vấn hàng giờ cho các chuyên gia tư vấn quản lý nằm trong khoảng từ 100 đô la đến 350 đô la.
#6. Phí tư vấn đa dạng
Bạn có thể tính phí khách hàng từ 150 đô la đến 250 đô la mỗi giờ để được tư vấn về đào tạo đa dạng.
#7. Phí tư vấn cho nhà quản lý dự án
Các nhà quản lý dự án thường lập hóa đơn từ 70 đến 150 đô la mỗi giờ cho các dịch vụ tư vấn.
#số 8. Phí tư vấn cho tổ chức phi lợi nhuận
Các chuyên gia tư vấn phi lợi nhuận thường tính phí từ 85 đến 150 đô la mỗi giờ.
#9. Phí tư vấn học máy
Tỷ lệ hàng giờ của bạn với tư cách là nhà tư vấn học máy có thể dao động từ 250 đô la đến 350 đô la.
#10. Chi phí tư vấn an ninh mạng
Tỷ lệ hàng giờ cho một nhà tư vấn an ninh mạng có thể dao động từ $225 đến $300.
#11. Phí tư vấn kế toán
Tỷ lệ hàng giờ cho các chuyên gia tư vấn kế toán, những người cũng phải là CPA, có thể dao động từ 150 đô la đến 450 đô la.
#12. Phí tư vấn tiếp thị
Cuối cùng, đây là một trong những điều cần xem xét khi xác định giá dịch vụ tư vấn kinh doanh của bạn. Tỷ lệ hàng giờ thông thường cho các chuyên gia tư vấn tiếp thị bắt đầu từ 100 đô la nhưng có thể lên tới 1000 đô la tùy theo loại hình tiếp thị mà khách hàng của họ cần hỗ trợ.
Cách thương lượng phí tư vấn
Có một số điều cần tính đến khi xác định số tiền phải trả cho việc tư vấn trước khi bạn bắt đầu quá trình đàm phán với những khách hàng đầu tiên của mình. Nhiều chuyên gia tư vấn tự động tính phí theo giờ giống như họ đã làm với nhân viên. Tuy nhiên, nhân viên được hưởng những lợi ích mà chuyên gia tư vấn không có! Do đó, điều quan trọng là tăng phí của bạn để giải thích cho thực tế này.
Thuế cho tư vấn được trả bởi họ. Ngoài ra, họ dành một lượng thời gian đáng kể để tìm kiếm khách hàng tư vấn.
Thiết lập phí tư vấn chiến lược cho doanh nghiệp của bạn
Hãy nhớ rằng việc chọn phí tư vấn không phải là quyết định vào phút cuối. Bạn phải xem xét không chỉ các mục tiêu tài chính, chi phí và thời gian tương tác với khách hàng mong muốn mà còn cả giá trị bạn mang lại cho khách hàng tư vấn của mình. Bất kể bạn tính phí tư vấn bao nhiêu, bạn sẽ có thể dành nhiều thời gian hơn cho khách hàng nếu bạn không phải dành thời gian cho các công việc hành chính.
Cách tiếp thị một dịch vụ mới Tư vấn kinh doanh
Làm thế nào để bạn tiếp thị dịch vụ mới của bạn, tư vấn kinh doanh? Bạn không phải là người duy nhất không biết cách hành động tốt nhất là gì. Mặc dù tiếp thị cho một doanh nghiệp tư vấn có vẻ khó khăn, nhưng có một số phương pháp đã được thử nghiệm và đúng mà bạn có thể sử dụng để phát triển một kế hoạch toàn diện và tăng lượng khách hàng của mình. Vì vậy, hãy làm theo các hướng dẫn này về cách tiếp thị một dịch vụ mới trong tư vấn kinh doanh.
# 1. Nhận ra thị trường mục tiêu của bạn
Để tiếp thị một doanh nghiệp dịch vụ mới, nỗ lực tiếp thị của bạn sẽ thành công hơn khi bạn càng hiểu khách hàng tiềm năng của mình. Ngoài ra, bạn sẽ gặp khó khăn trong việc tìm ra cách tiếp cận họ nếu bạn coi người tiêu dùng của mình là “Tất cả những người chủ nhà muốn tiết kiệm tiền”.
#2. Thiết lập bản sắc thương hiệu của bạn
Tính cách thương hiệu của bạn sẽ phụ thuộc vào đối tượng mà bạn đang cố gắng tiếp cận, nhưng bạn cũng phải rất quen thuộc với chính mình. Khi bạn đã thiết lập được tính cách thương hiệu của mình, bạn có thể sử dụng tính cách đó để thúc đẩy tất cả hoạt động tiếp thị của mình. Ngoài ra, nếu doanh nghiệp của bạn đang cho vay tiền, bạn có thể muốn xem xét các chiến lược tạo khách hàng tiềm năng.
#3. Tạo một trang web thành công
Trụ sở kỹ thuật số và vị trí trung tâm cho tất cả hoạt động tiếp thị qua internet của bạn là trang web của công ty bạn. Do đó, để tiếp thị một dịch vụ tư vấn kinh doanh mới, bạn nên giải quyết câu hỏi chính của khách truy cập, “Tại sao tôi nên chọn nhà tư vấn này chứ không phải người khác?” trong khi giới thiệu thương hiệu của bạn và nói chuyện trực tiếp với thị trường mục tiêu của bạn.
Hơn nữa, trang web của bạn phải nhất quán với bản sắc thương hiệu của bạn trên mọi trang và hướng trực tiếp đến người đọc để trấn an họ rằng bạn là người có thể giúp họ. Mỗi trang nên có lời kêu gọi hành động khuyến khích khách truy cập liên hệ với bạn. Trang web của bạn cũng có thể có các trang đích, lời chứng thực của khách hàng, nghiên cứu điển hình hoặc blog để tiếp thị nội dung.
#4. Thị trường sử dụng nội dung có liên quan
Để tiếp thị một dịch vụ mới trong lĩnh vực tư vấn kinh doanh, tên, kinh nghiệm và nhận dạng thương hiệu của bạn sẽ đứng trước một lượng khách hàng tiềm năng đủ tiêu chuẩn liên tục nhờ vào một chiến lược nội dung thành công. Nội dung blog của bạn cung cấp cho bạn điều gì đó thiết thực để chia sẻ trên mạng xã hội và trong email. Không chắc chắn những gì để viết? Lập danh sách các câu hỏi thường gặp nhất mà bạn nhận được với tư cách là nhà tư vấn và viết một bài đăng trên blog cho mỗi câu trả lời. Nếu việc viết khiến bạn không thoải mái, hãy hành động như thể bạn đang trả lời email của một người bạn.
Bạn nhận thức rõ tầm quan trọng của sự hiện diện trên mạng xã hội đối với các doanh nghiệp đương đại. Nhưng làm thế nào để bạn tận dụng hết tiềm năng của các trang mạng xã hội? Tốt hơn là coi các nền tảng truyền thông xã hội là cơ hội kết nối mạng hoặc tiệc cocktail. Nhiều doanh nhân tiếp cận tiếp thị truyền thông xã hội giống như cách họ không tham dự một bữa tiệc trong khi mang theo bảng quảng cáo và hô to các thông điệp quảng cáo.
#6. Nâng cao danh sách email của bạn
Để tiếp thị một dịch vụ mới trong tư vấn kinh doanh, điều cần thiết là tạo một danh sách email. Gửi ngay một email chào mừng hoặc một loạt email tự động tới những người đăng ký mới của bạn để củng cố kết nối và xây dựng mối quan hệ. Sự quan tâm của họ sẽ được khơi dậy nếu bạn gửi cho họ lời khuyên tốt, giảm giá và các thông tin hữu ích khác trong email của bạn.
Ngoài ra, bản tin thông thường của bạn có thể bao gồm các bài đăng trên blog và các bài đăng trên mạng xã hội mà bạn đã thực hiện. Nhóm đối tượng của bạn thành các phân đoạn. Điều này cho phép bạn giải quyết chúng theo cách cá nhân hóa hơn.
Dịch vụ tư vấn doanh nghiệp nhỏ
Tư vấn công ty nhỏ có khả năng thực hiện một loạt các nhiệm vụ. Họ có thể tạo ra một chiến lược tiếp thị, một chiến dịch quan hệ công chúng, một kế hoạch của công ty hoặc một chiến lược bán hàng. Ngoài ra, họ có thể chọn chuyên về một lĩnh vực như tiếp thị, quan hệ công chúng, hoạt động, nguồn nhân lực hoặc kế toán. Họ có thể giúp một doanh nghiệp nhỏ trang trải gần như tất cả các cơ sở của mình. Các dịch vụ tư vấn doanh nghiệp nhỏ bao gồm:
#1. Tư vấn bán hàng và tiếp thị
Bạn có thể dễ dàng áp dụng kiến thức của mình với tư cách là nhà tư vấn cho công ty nhỏ nếu bạn là chuyên gia trong lĩnh vực này hoặc có kinh nghiệm về bán hàng và tiếp thị. Có một số cách mà một nhà tư vấn của công ty nhỏ có thể cộng tác với nhóm bán hàng và tiếp thị. Chẳng hạn, họ có thể nghĩ ra một kế hoạch tiếp thị, chiến lược kỹ thuật số hoặc làm việc trên các khía cạnh đào tạo hoặc phát triển trang web của dự án.
#2. Tư vấn quản lý dự án
Quản lý dự án là một trong những lý do chính khiến các doanh nghiệp thuê chuyên gia tư vấn cho các doanh nghiệp nhỏ. Hãy tưởng tượng rằng một doanh nghiệp đang có kế hoạch giới thiệu một sản phẩm mới, nhưng họ không chắc chắn về cách lập kế hoạch vì họ chỉ có năm nhân viên và không ai trong số họ tham gia quản lý dự án. Tại thời điểm đó, một chuyên gia tư vấn có thể bước vào và hướng dẫn nhân viên của bạn cách quản lý dự án hoặc đảm nhận vai trò quản lý dự án theo hợp đồng.
Ngoài ra, nếu một doanh nghiệp liên tục gặp phải sự thiếu hiệu quả trong hoạt động, thì doanh nghiệp đó có thể muốn nghĩ đến việc thuê một nhà tư vấn để xác định những điểm không hiệu quả này và phát triển một chiến lược để tăng cường quản lý dự án trong doanh nghiệp.
# 3. Báo cáo
Nhà tư vấn có thể hỗ trợ doanh nghiệp lập báo cáo theo hai cách: họ có thể tổng hợp các phân tích và báo cáo, đồng thời kiểm tra các báo cáo đã có sẵn. Một doanh nghiệp có thể chọn làm việc với một nhà tư vấn trên cơ sở lâu dài hơn cho dịch vụ này. Khi báo cáo, một nhà tư vấn doanh nghiệp nhỏ sẽ hỗ trợ doanh nghiệp thu thập và hiểu các phân tích hoặc báo cáo để họ có thể đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt.
# 4. Dự báo
Một doanh nghiệp nhỏ mới bắt đầu cần dự đoán và dự báo cho tương lai gần và dài hạn. Tuy nhiên, việc dự đoán là một thách thức khi không có đủ nhân viên, nguồn lực hoặc thời gian để thu thập và phân tích dữ liệu. Một nhà tư vấn doanh nghiệp nhỏ có thể bước vào thời điểm đó. Họ sẽ cộng tác với doanh nghiệp để hiểu và xây dựng các ước tính chính xác.
# 5. Tư vấn CNTT
Doanh nghiệp nhỏ có thể gặp khó khăn trong việc lựa chọn công nghệ phù hợp và thiết lập hệ thống một cách hiệu quả. Vì những lý do này, các doanh nghiệp cần chuyên gia tư vấn cho các dịch vụ CNTT. Một chuyên gia tư vấn có thể hỗ trợ trong việc lựa chọn công nghệ phù hợp và đảm bảo rằng các hệ thống công nghệ được cấu hình phù hợp và hiệu quả.
#6. Tư vấn kế toán
Một dịch vụ dài hạn khác mà một công ty nhỏ có thể sử dụng là kế toán. Có một nhân viên kế toán có thể không thuận lợi về mặt tài chính đối với một nhóm nhỏ. Nhưng mọi doanh nghiệp đều yêu cầu một chuyên gia giám sát và quản lý các quỹ. Một nhà tư vấn doanh nghiệp nhỏ có chuyên môn về quản lý tài chính có thể được mời đến để hỗ trợ chuẩn bị thuế, thiết lập bảng lương và điều chỉnh ngân sách. Một trong những khía cạnh thách thức nhất khi điều hành một doanh nghiệp nhỏ là quản lý tài chính và kế toán, nhưng đó cũng là một trong những lĩnh vực quan trọng nhất cần làm đúng.
Tư vấn kinh doanh cung cấp dịch vụ gì?
Sau đây chỉ là một vài trong số nhiều dịch vụ mà chuyên gia tư vấn cung cấp:
- Cung cấp kiến thức trong một thị trường nhất định.
- Nhận biết các vấn đề.
- Tăng cường lực lượng lao động hiện có.
- Bắt đầu một sự thay đổi.
- Cung ứng vô tư.
Tư vấn dịch vụ là gì?
Dịch vụ tư vấn đề cập đến việc cung cấp kiến thức hoặc tư vấn chiến lược sẵn có để xem xét và đánh giá.
Ba loại tư vấn là gì?
Tư vấn chiến lược, tư vấn hoạt động, tư vấn tài chính, tư vấn công nghệ thông tin và tư vấn nguồn nhân lực là năm lĩnh vực cơ bản mà vai trò tư vấn thường đảm nhiệm.
Làm thế nào để tôi trở thành một nhà tư vấn dịch vụ?
Các bước quan trọng để trở thành nhà tư vấn dịch vụ:
- Tìm hiểu thêm về Dịch vụ Tư vấn Giáo dục.
- Phát triển kỹ năng của bạn như một nhà tư vấn dịch vụ.
- Mức độ liên quan đầy đủ
- Đào tạo hoặc thực tập.
- Đạt được các chứng nhận cho các chuyên gia tư vấn dịch vụ.
- nhiệm vụ của một nhà tư vấn dịch vụ nghiên cứu.
- Chuẩn bị sơ yếu lý lịch của bạn.
- Hồ sơ xin việc Nhân viên tư vấn dịch vụ.
3 Rs của một cuộc tư vấn là gì?
Yêu cầu, lý do, kết xuất và báo cáo thường được gọi là “bốn chữ R”.
Những loại tư vấn đang có nhu cầu?
- Dân IT chuyên nghiệp.
- Tư vấn trong tiếp thị.
- tư vấn trong lĩnh vực tài chính.
- Cố vấn nguồn nhân lực.
- luật sư-y tá tư vấn
- tư vấn cho thuê.
- tư vấn về thuế.
dự án
- hubspot.com
- Constantcontact.com
- giấy chuông.com
- upconsel.com
Bài viết liên quan
- TƯ VẤN LÀ GÌ-Sự khác biệt giữa Tư vấn Quản lý và Tư vấn Kinh doanh
- KINH DOANH DỊCH VỤ TƯ VẤN: Ý Nghĩa & Cách Bắt Đầu Năm 2023 (hướng dẫn chi tiết)
- Tư vấn quản lý doanh nghiệp: Mô tả công việc, Mức lương & Những gì bạn cần
- 5 LOẠI HÌNH TƯ VẤN KINH DOANH TRONG NHU CẦU CAO
- 5 Dịch vụ Tư vấn Quản lý Hàng đầu Có Nhu cầu Cao (Cập nhật)
