Không phải mọi người thành công đều nên là người cố vấn của bạn, có những phẩm chất cần cân nhắc trước khi chọn một người cố vấn tốt. Mọi người khác nhau và do đó, có những điểm mạnh và điểm yếu. Bạn không thể biến một vận động viên bơi lội thành công trở thành cố vấn kinh doanh của mình ngoại trừ công việc kinh doanh của bạn là đào tạo vận động viên bơi lội. Ngay cả khi đúng như vậy, một hồ sơ thành công phong phú vẫn chưa đủ. Vì vậy, những phẩm chất khác bạn nên tìm kiếm?
1. Tính khả dụng.
Một số người thành công bận rộn đến mức họ không có thời gian để đào tạo những người khác. Một người cố vấn nên sẵn sàng dành thời gian cho bạn.
Đọc cũng: Làm thế nào để có được người cố vấn mong muốn của bạn
2. Tiếp nhận thông tin.
Là một điều để biết một cái gì đó, là một điều khác để truyền đạt nó một cách hiệu quả. Một người cố vấn nên có một thành tích thành công nhưng cũng phải biết cách truyền lại những nguyên tắc, chiến lược và bí mật đã làm nên thành công của anh ta. Nếu anh ấy không thể dạy hoặc phản chiếu điều đó, thì bạn có thể cân nhắc thêm các lựa chọn khác.
3. Quan tâm nhưng nghiêm khắc.
Một người cố vấn có thể quan tâm, hiểu được nỗ lực của bạn và vỗ về bạn khi bạn thực hiện được một số mục tiêu nhưng đó không phải là tiêu chuẩn. Anh ấy muốn bạn làm nhiều việc hơn và nhìn thẳng vào mắt bạn để nói với bạn sự thật mà người khác không thể nói với bạn. Anh ta sàng lọc tình cảm từ điều thực tế. Một người cố vấn là để làm nổi bật những gì tốt nhất ở bạn và điều đó chỉ được thực hiện bằng cách đẩy bạn ra khỏi vùng an toàn. Hơn cả sự quan tâm mong đợi sự thúc đẩy.
Đọc cũng: Làm thế nào để hưởng lợi từ cố vấn kinh doanh.
4. Kiên nhẫn.
Một người cố vấn nên kiên nhẫn. Anh ấy hiểu đó là một quá trình phát triển không bao giờ diễn ra trong một sớm một chiều mà theo thời gian. Anh ấy hiểu bạn có một điểm yếu và đủ kiên nhẫn để thấy bạn trưởng thành bất chấp điều đó. Kiên nhẫn là một trong những phẩm chất của một người cố vấn giỏi.
5. Sự quan tâm sâu sắc.
Anh ấy phải thực sự quan tâm đến công việc kinh doanh của bạn và đặc biệt là bạn. Mối quan tâm sâu sắc có thể được tiết lộ qua loại câu hỏi mà anh ta đặt ra. Tuy nhiên, thời gian anh ấy dành cho công việc kinh doanh của bạn, bạn cũng phải hiểu anh ấy có những nhiệm vụ trước mắt và những vấn đề cá nhân cần giải quyết, bạn có thể chọn đề nghị giúp đỡ anh ấy. Sự quan tâm sâu sắc đến anh ấy cũng sẽ được đáp lại như vậy.
6. Các giá trị đúng.
Kiểm tra các giá trị của bạn và cách nó phù hợp hoặc mâu thuẫn với của anh ấy. Giá trị của bạn là gì? Bạn sẽ không muốn có một người không sống đúng với giá trị tương tự để hướng dẫn bạn. Mặc dù mọi người có những giá trị và nguyên tắc khác nhau chi phối cuộc sống của họ, nhưng bạn sẽ dễ dàng tự nhủ mình phải rút ra bài học và loại bỏ những giá trị mâu thuẫn. Nó không hoạt động theo cách đó. Không ai muốn thấy người khác đi trên các giá trị của mình hoặc bỏ bê các nguyên tắc cơ bản của mình. Bạn không thể đối phó lâu và không thể giả mạo lâu dài. Nếu nó không thẳng hàng, hãy bỏ qua. Một số người phá vỡ một số giá trị kinh doanh đúng đắn và đạo đức và bỏ qua nó. Bạn có thể không thành công khi vay cùng một khoản vay, ngay cả khi bạn làm vậy, bạn sẽ không bị ảnh hưởng trong bao lâu mà không bị ảnh hưởng.
Phẩm chất của một người cố vấn tốt là người có những giá trị phù hợp.
Đọc cũng: Trí óc của một doanh nhân thành đạt
7. Đáng tin cậy.
Niềm tin có quan trọng với anh ấy không? Lời nói của anh ấy phù hợp với hành động như thế nào? Bạn có nghĩ anh ấy là người đáng tin cậy và anh ấy có thấy bạn là người đáng tin cậy không? Kinh doanh chỉ nhanh bằng tốc độ của niềm tin như Stephen Covey Jnr đã nêu trong cuốn sách của mình Tốc độ của sự tin tưởng.
Đọc cũng: 4 Các trụ cột cần thiết để đạt được niềm tin trong kinh doanh.
8. Sẵn sàng chia sẻ kiến thức.
Một số người có thể không an toàn khi tiết lộ bí mật kinh doanh của họ. Người cố vấn của bạn sẵn sàng cho bạn biết chính những bí mật đã tạo nên anh ta như thế nào? Những bí mật này có thể không đến nếu bạn không biết làm thế nào để hưởng lợi từ sự cố vấn. Có thể không phải anh ấy dè dặt về một số điều, mà có thể là bạn không biết cách khơi dậy những cuộc trò chuyện có lợi cho mình.
9. Khả năng tiếp cận.
Bạn nên dễ dàng tiếp cận người cố vấn của mình khi bạn thực sự cần họ. Đây là một trong những lý do tại sao anh ấy là người cố vấn của bạn. Bất cứ ai cũng có thể chọn được cố vấn thông qua sách, nhưng có nhiều thứ hơn để cố vấn hơn là sách.
Đọc thêm: Hơn 500 kế hoạch kinh doanh
10. Người biết lắng nghe.
Một điều là lắng nghe để hiểu và một điều khác là kiên nhẫn chờ đợi để nói khi đến lượt bạn hoặc khi người kia làm xong. Hầu hết mọi người không lắng nghe, họ là bệnh nhân duy nhất cho phép bạn nói chuyện. Người cố vấn phải là người biết lắng nghe, muốn hiểu sâu sắc thay vì cho rằng anh ta hiểu và muốn nhanh chóng đưa ra giải pháp.
Đây là một phẩm chất cần xem xét trước khi chọn một người cố vấn.
Đọc cũng: Làm thế nào để chọn một người cố vấn tốt
Một người có thể không có tất cả những thứ này nhưng tốt nhất hãy chọn những gì quan trọng nhất đối với bạn và đi theo nó. Bạn có thể cảm thấy tự do Liên hệ với chúng tôi để có kinh nghiệm cố vấn hoặc huấn luyện tuyệt vời.
Đây là 10 phẩm chất cần xem xét trước khi chọn một người cố vấn tốt.
