Một số lượng lớn các doanh nhân trên đường đi đã phát hiện ra tại sao họ cần một người cố vấn với tư cách là một doanh nhân và những điều mà người cố vấn có thể làm cho họ nhưng khó khăn của họ luôn là cách chọn một người cố vấn. Một doanh nghiệp mà chúng tôi đã tư vấn thành thật thừa nhận đã gặp một số khó khăn trong việc chọn một người cố vấn trước khi chọn tham gia chương trình cố vấn và huấn luyện mang lại lợi nhuận kinh doanh. Điều tương tự cũng xảy ra đối với nhiều doanh nghiệp ngoài kia và điều này đã thực sự thúc đẩy bài báo này. Không bao giờ có thể quá chú trọng vai trò cố vấn và huấn luyện cho các doanh nghiệp. Sau đây là các bước để giúp bạn cách chọn một người cố vấn.
1. Khám phá bản thân trước. Bạn là ai? Bản chất kinh doanh nào truyền cảm hứng cho bạn nhiều nhất? Bạn có những điểm mạnh nào và bạn thấy sơ hở nào trong công việc kinh doanh của mình. Bạn phải biết mình đang hướng đến đâu trước khi kêu gọi ai đó giúp bạn trong cuộc hành trình. Xác định những gì bạn và doanh nghiệp của bạn đại diện là điều đầu tiên quyết định phần còn lại. Jim Collins trong cuốn sách của anh ấy được xây dựng để tồn tại nêu rõ rằng một trong những phẩm chất được phát hiện có sẵn cho công việc kinh doanh cuối cùng là có mục đích, tầm nhìn và sứ mệnh rõ ràng mà họ cam kết.
Bạn phải trình bày rõ ràng bạn và doanh nghiệp của bạn đại diện cho điều gì. Nếu bạn thất bại trong điều này, mọi người thành công sẽ giống như một người cố vấn cho bạn, giống như câu ngạn ngữ đã nói, nếu bạn không biết mình đang hướng đến đâu, thì mọi con đường đều giống nhau.
Không phải mọi người thành công đều nên cố vấn cho bạn mà có những phẩm chất cần tìm ở một người cố vấn (liên kết nội bộ tại đây). Nhưng trước đó, hãy hiểu rõ chính xác những gì doanh nghiệp bạn nên làm và không bao giờ nên làm.
2. Hãy rõ ràng về những gì bạn muốn. Chính xác thì tại sao bạn cần một người cố vấn? Nếu bạn không tìm ra điều này, bạn có thể sẽ không đưa ra lựa chọn đúng đắn chứ chưa nói đến việc nhận được những lợi ích từ bài tập cố vấn (liên kết nội bộ tại đây) Hãy làm rõ kỳ vọng của bạn và xóa chúng đi. Một khi bạn tìm ra những gì bạn muốn, đã đến lúc bắt đầu cơ hội của bạn.
3. Các giá trị. Giá trị của bạn là gì? Bạn sẽ không muốn có một người không sống đúng với giá trị tương tự để hướng dẫn bạn. Mặc dù mọi người có những giá trị và nguyên tắc khác nhau chi phối cuộc sống của họ, nhưng bạn sẽ dễ dàng tự nhủ mình phải rút ra bài học và loại bỏ những giá trị mâu thuẫn. Nó không hoạt động theo cách đó. Không ai muốn thấy người khác đi theo giá trị của mình hoặc bỏ bê các nguyên tắc cơ bản của mình. Bạn không thể đối phó lâu và không thể giả mạo lâu dài. Nếu nó không căn chỉnh, hãy để trước. Một số người phá vỡ một số giá trị kinh doanh đúng đắn và đạo đức và bỏ qua nó. Bạn có thể không thành công trong việc vay mượn như nhau.
5. Bắt đầu lựa chọn của bạn. Bây giờ bạn biết bạn và doanh nghiệp của bạn đại diện cho điều gì. Bạn đã rõ kỳ vọng của mình là gì, đã đến lúc bắt đầu tìm kiếm những người thành công, những người đã bước trên hành trình mà bạn muốn bắt đầu mà không quan tâm đến vị trí hoặc tuổi tác của họ. Những người thành công nào đã thể hiện thành tích thành công trong lĩnh vực kinh doanh mà bạn đề xuất? Nếu bạn không biết, bạn có thể tìm kiếm chúng trên google. Làm thế nào để bạn có được họ để cố vấn cho bạn? Tôi đã viết trên Làm thế nào để có được bất kỳ nhân viên kinh doanh thành công mong muốn nào cố vấn cho bạn. kiểm tra các chiến lược và thực hiện theo.
5. Xem xét điểm mạnh và điểm yếu của họ. Mọi người đều có điểm yếu và bạn không được miễn trừ. Một người cố vấn nên rèn giũa kỹ năng của bạn và bổ sung những điểm yếu của bạn. Người cố vấn cũng có những điểm yếu và mong được nhìn thấy chúng. Điểm yếu của anh ấy không nên làm bạn mờ mắt trước sức mạnh của anh ấy. Tuy nhiên, anh ấy nên có nhiều sức mạnh để bổ sung cho điểm yếu của bạn hơn là một phần điểm yếu của anh ấy phù hợp với điểm yếu của bạn.
Đọc thêm: Hơn 500 kế hoạch kinh doanh
6. Giao tiếp. Một người nào đó có thể quá giỏi và quá thành công nhưng lại thiếu khả năng truyền đạt hiệu quả các chiến lược, nguyên tắc và thực hành đã làm cho họ thành công. Kỹ năng giao tiếp của anh ấy mạnh đến mức nào? Anh ấy có bao nhiêu thời gian để giao tiếp với bạn? Một số người có thể quá bận rộn nên họ không có thời gian để huấn luyện những người khác. Loại người này có thể là một lựa chọn tốt nếu bạn sẵn sàng tham gia vào cuộc sống của họ và thực hiện một số nhiệm vụ của họ, khi bạn làm nhiệm vụ này, bạn thực tế đang học những gì họ làm. Tuy nhiên, nếu họ tin tưởng, hoạt động của họ phải xoay quanh họ, thì họ là những người lãnh đạo tồi, hãy tránh như vậy. Điều này là do họ sẽ không bao giờ tin tưởng và bất kỳ ai đủ để xử lý công việc tốt hơn họ sẽ làm nên sẽ không bao giờ giao nhiệm vụ cho bạn. Chứng minh mặt khác với họ bằng cách vượt quá mong đợi của họ và làm tốt hơn với sự xuất sắc sẽ khiến họ cảm thấy không an toàn và bạn sẽ trở thành một mối đe dọa. Những người như vậy không sẵn sàng để truyền lại kiến thức của họ.
7. Bạn có đủ khả năng để trả ơn? Cố vấn phải là đôi bên cùng có lợi. Không ai muốn chứa một ký sinh trùng. biết điều này sẽ giúp bạn được hưởng lợi nhiều hơn từ người cố vấn. Nếu họ đặt một thẻ giá, thì bạn sẽ có thể trả tiền. Tuy nhiên, tiền trả không phải lúc nào cũng là tiền. Bạn có thể cho gì để đổi lại? Nếu không, bạn có thể hỏi người cố vấn về những kỳ vọng mà họ có. Bạn nên trả ơn cho những người cố vấn của bạn, vì họ sẽ có xu hướng gắn bó lâu hơn với mối quan hệ này. Cố vấn thành công là con đường hai chiều trong đó người cố vấn cũng học được những điều mới - không phải bằng cách kêu gọi kinh nghiệm tương tự mà người cố vấn mang lại, mà bằng cách mang lại những hiểu biết sâu sắc về những phát triển mới không có khi người cố vấn còn trẻ.
