Một trong những yếu tố quan trọng nhất của mọi doanh nghiệp là cố vấn. Họ không chỉ cung cấp cho nhân viên của bạn kiến thức và thông tin cần thiết để phát triển trong công việc mà còn hỗ trợ họ giải quyết các vấn đề cấp bách nhất liên quan đến công việc. Nhưng bạn phải hiểu vị trí và trách nhiệm của họ để có thể tư vấn thành công cho những người cố vấn kinh doanh của bạn về cách giải quyết các vấn đề mà những người được cố vấn của họ gặp phải. Hãy thảo luận về vai trò của một người cố vấn và làm thế nào để trở thành một người cố vấn tốt.
Làm thế nào để trở thành một người cố vấn tốt tại nơi làm việc
Đầu tiên, chúng ta hãy định nghĩa người cố vấn là gì:
Ai là người cố vấn? Người cố vấn thường là một cá nhân dày dạn kinh nghiệm hơn, người đưa ra lời khuyên và thông tin thiết thực cho người được cố vấn hoặc nhân viên ít kinh nghiệm hơn. Họ hỗ trợ người được cố vấn mài giũa tài năng của họ và phát triển thành những người lao động giỏi hơn trong công việc. Do đó, các nhiệm vụ và nghĩa vụ của người cố vấn bao gồm cung cấp cho người được cố vấn sự đào tạo và tư vấn hiệu quả và phù hợp để thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp và cá nhân của họ.
Chuyên môn và thông tin do người cố vấn cung cấp sẽ hỗ trợ phát triển các khả năng cần thiết cho người được cố vấn để hoàn thành các mục tiêu cá nhân và tổ chức của họ. Người cố vấn truyền đạt thông tin theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như bằng cách đưa ra lời khuyên khôn ngoan, sự hỗ trợ thông cảm và các nguồn hữu ích.
Dưới đây là bảy gợi ý để hỗ trợ bạn khi bạn bắt đầu làm việc với họ và phát triển thành một người cố vấn hiệu quả.
#số 1. Hỏi câu hỏi
Đặt câu hỏi cho người được cố vấn của họ là một trong những điều quan trọng nhất mà người cố vấn có thể làm. Khi bạn đặt câu hỏi, bạn đang hướng tới việc giúp người được cố vấn xác định các mẫu, tìm ra sự rõ ràng và dẫn dắt họ đi theo con đường khám phá bản thân. Bạn muốn người được cố vấn của mình cuối cùng có thể phát triển từ nhu cầu của họ đối với bạn; bạn không bao giờ muốn họ trở nên phụ thuộc vào bạn. Bạn có thể trang bị cho trẻ những kỹ năng cần thiết để thành công và tự chủ bằng cách dạy chúng đặt câu hỏi về bản thân, hoàn cảnh của chúng và những quyết định mà chúng sẽ đưa ra.
Những người cố vấn tìm kiếm bạn vì họ tôn trọng sự đánh giá của bạn. Bạn không nên cố gắng kiểm soát cuộc trò chuyện hoặc nói với người được cố vấn của mình những gì nên làm hoặc không nên làm, nhưng bạn chắc chắn có thể cho họ lời khuyên về bất kỳ vấn đề nào họ có thể gặp phải. Nếu họ trả lời có, hãy bắt đầu một cuộc trò chuyện trong đó tất cả các bạn chia sẻ ý kiến và xây dựng dựa trên ý kiến của nhau. Hỏi xem họ có muốn cùng nhau động não các ý tưởng không. Đối với nhiều ý tưởng của họ, bạn có thể phục vụ như một bên thứ ba khách quan. Đôi khi, tất cả những gì người được cố vấn phải biết để quyết định chọn con đường chuyên nghiệp hoặc một hướng hành động khác là lắng nghe các khả năng. Họ cũng có thể khám phá ra những giải pháp mà họ chưa từng nghĩ tới.
Chia sẻ một câu chuyện là một phương pháp tuyệt vời để giải thích một khái niệm. Sử dụng các câu chuyện, bạn có thể thiết lập mối liên hệ với người được cố vấn của mình và thể hiện sự đồng cảm của bạn đối với hoàn cảnh của họ. Nó chứng minh cho người được cố vấn của bạn thấy rằng họ không đơn độc và hoàn cảnh của họ không có gì bất thường. Ai đó đã trải qua điều này trước đây và vượt qua những khó khăn sau đó. Bằng cách bộc lộ khía cạnh dễ bị tổn thương của bản thân thông qua các câu chuyện, bạn cũng có thể thiết lập mối liên hệ cá nhân với người được cố vấn của mình. Khi bạn chia sẻ một câu chuyện thất bại hoặc đấu tranh, điều này diễn ra thành công nhất. Đây có thể là những ví dụ tuyệt vời về cách thay đổi tình huống và cách một tình huống xấu có thể dẫn đến một kết quả tốt.
#4. khám phá thêm
Mặc dù một người được cố vấn không nên mong đợi bạn giải quyết tất cả các vấn đề của họ, nhưng họ cũng không nên mong đợi bạn chỉ lắng nghe họ và gật đầu đồng ý với mọi điều họ nói. Đặt câu hỏi và thăm dò sâu hơn những gì người được cố vấn đang nói là một phần cần thiết để trở thành một người cố vấn. Điều này có thể dẫn đến việc đặt câu hỏi về niềm tin của họ và buộc họ phải bước ra khỏi vùng an toàn của mình.
#5. Lắng nghe một cách từ bi
Nhưng có những trường hợp chỉ cần lắng nghe là điều tốt nhất mà một người cố vấn có thể làm. Điều này không có nghĩa là bạn không nên trò chuyện với người khác, chia sẻ câu chuyện hoặc làm bất kỳ điều gì khác được đề cập ở đây, nhưng bạn nên biết khi nào người cố vấn của bạn muốn bạn ngừng nói và bắt đầu chú ý. Hãy tử tế trong khi bạn lắng nghe. Cố gắng hiểu quan điểm của người được cố vấn của bạn và bất kỳ ảnh hưởng nào khác có thể được thể hiện rõ ràng qua những gì người được cố vấn nói.
#6. Khuyến khích người khác
Khi một người cố vấn muốn học hỏi từ ai đó về kinh nghiệm của họ, họ thường chọn một người cố vấn đã trải qua một sự kiện tương tự. Cho rằng bạn đã trải qua nó, bạn có thể dễ dàng rơi vào cái bẫy nói với người cố vấn của mình phải làm gì trong tình huống này. Tránh làm điều đó! Thay vào đó, hãy hỗ trợ người được cố vấn và tạo ra một môi trường an toàn, nơi họ có thể bày tỏ mối quan tâm, trao đổi ý kiến và đặt câu hỏi để nắm bắt vấn đề tốt hơn.
#7. Tạo phần giới thiệu
Truy cập vào mạng của bạn là một lý do khiến ai đó có thể muốn bạn trở thành người cố vấn của họ. Giới thiệu giữa người được cố vấn của bạn và những người khác trong mạng lưới của bạn, những người có thể hỗ trợ họ nếu bạn cảm thấy thoải mái khi làm như vậy. Người cố vấn không cần thiết phải cấp cho người được cố vấn quyền truy cập vào mạng của họ, vì vậy đừng cảm thấy áp lực khi làm như vậy.
Vai trò của một người cố vấn là gì
Vai trò của một người cố vấn bao gồm đưa ra lời khuyên, truyền cảm hứng, hỗ trợ tinh thần và làm gương, bên cạnh thông tin về con đường sự nghiệp của chính họ. Một người cố vấn cũng cung cấp hỗ trợ khám phá nghề nghiệp, thiết lập mục tiêu, kết nối mạng và xác định tài nguyên.
Ngoài ra, tùy thuộc vào cấu trúc và mục tiêu của một mối quan hệ cố vấn cụ thể, một người cố vấn có thể chia sẻ kiến thức, hướng dẫn hoặc tài nguyên. Khi nhu cầu của người được cố vấn thay đổi, vị trí của người cố vấn cũng có thể thay đổi. Những người khác là bình thường hơn. Một số mối quan hệ cố vấn là một phần của các chương trình có cấu trúc với các mục tiêu và thủ tục rõ ràng. Ý nghĩa và vai trò của một người cố vấn/cố vấn trong các công ty được nhấn mạnh trong phần sau:
#1. Tăng và đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng
Bằng cách thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp của người được cố vấn, người cố vấn hỗ trợ sự phát triển của người được cố vấn. Họ hoàn thành điều này bằng cách đưa ra những lời chỉ trích và hướng dẫn sâu sắc cho người được cố vấn để dẫn dắt họ đi theo con đường hiệu quả. Người cố vấn hỗ trợ người được cố vấn phát triển thành những nhân viên có kỷ luật, năng suất và có tổ chức hơn. Đối với những người được cố vấn của họ, những người cố vấn là một nguồn động lực và cảm hứng tuyệt vời.
#2. Kiến thức và sự hiểu biết
Những người cố vấn có hiểu biết sâu sắc về động lực của tình huynh đệ doanh nghiệp vì họ là những thành viên dày dạn kinh nghiệm trong đó. Họ ở một vị trí đặc biệt để giúp những người được cố vấn của họ nhanh chóng tiếp thu những khả năng mới vì họ có thể cung cấp cho họ những hiểu biết sâu sắc, thông tin và hướng dẫn.
#3. Tạo mục tiêu cụ thể
Bằng cách phác thảo cấu trúc, mục đích và vai trò của một tổ chức, cũng như vị trí của nó trên thị trường, những người cố vấn hỗ trợ những người được cố vấn của họ đặt ra các mục tiêu nghề nghiệp và phát triển. Những người cố vấn giỏi đặc biệt hỗ trợ những người được cố vấn trong việc tạo ra Mục tiêu SMART (cụ thể, có thể đạt được, có liên quan và dựa trên thời gian). Đặt mục tiêu rõ ràng cho phép người cố vấn nắm bắt tốt hơn các bước tiếp theo trong sự nghiệp chuyên nghiệp của họ và xác định chính xác các lĩnh vực cụ thể mà họ cần tập trung.
#4. Giữ cho những người được cố vấn có trách nhiệm
Khả năng của người cố vấn buộc người được cố vấn phải chịu trách nhiệm về mục tiêu của họ là một lợi ích đáng kể khác của việc cố vấn. Người cố vấn theo dõi sự phát triển của họ và giúp họ duy trì sự tập trung vào mục tiêu của mình. Trách nhiệm này hỗ trợ người được cố vấn duy trì động lực và tập trung vào mục tiêu của họ. Trong môi trường làm việc hiện đại, việc yêu cầu mọi người chịu trách nhiệm về các mục tiêu là điều cần thiết vì nhân viên rất dễ đánh mất sự phát triển của họ. Hầu hết công nhân chỉ có thể duy trì sự tập trung khi nhận thức được rằng họ đang bị theo dõi.
#5. Khuyến khích và Động lực
Trong những thời điểm khó khăn và thử thách, những người cố vấn sẽ hỗ trợ những người được cố vấn bằng cách giữ cho họ được truyền cảm hứng và động lực. Ngay cả những người lao động giỏi nhất đôi khi cũng có thể gặp phải tình trạng sa sút hiệu suất và vào những thời điểm này, họ cần một nguồn hỗ trợ và nguồn cảm hứng đáng tin cậy. Bằng cách đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của người được cố vấn và hỗ trợ họ củng cố những lĩnh vực mà họ còn thiếu sót, người cố vấn thực hiện công việc này.
# 6. Xây dựng mối quan hệ
Bởi vì những người cố vấn là những chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực của họ, họ có những mối quan hệ quan trọng với những người có ảnh hưởng. Kết quả là, họ có thể cho phép người được cố vấn tiếp cận với nhiều mối quan hệ vô giá này, thúc đẩy đáng kể sự nghiệp của người được cố vấn. Một trong những cách tốt nhất để mọi người nâng cao kiến thức và triển vọng việc làm trong bất kỳ lĩnh vực nào là phát triển các mối quan hệ cụ thể trong ngành.
#7. Người cố vấn chú ý đến các vấn đề của bạn
Mối quan hệ người cố vấn-người được cố vấn mang lại cho người sau một nền tảng quan trọng để bày tỏ những suy nghĩ và lo lắng của họ. Điều này đặc biệt đúng bởi vì những người cố vấn ở một vị trí độc nhất để hiểu được những thách thức mà những người được cố vấn phải đối mặt trong lĩnh vực của họ. Do đó, những người cố vấn rất phù hợp để sử dụng chuyên môn và kinh nghiệm của họ để hướng dẫn những người được cố vấn và hỗ trợ giải quyết vấn đề.
#số 8. Người cố vấn là đối tác đáng tin cậy
Một trong những yếu tố quan trọng nhất của cố vấn là sự tin tưởng. Những người cố vấn tốt không chỉ là bạn bè hoặc đồng nghiệp. Họ đóng vai trò là đối tác đáng tin cậy của bạn tại nơi làm việc, giúp bạn giải quyết các vấn đề của mình. Tiếp cận với kiến thức và kinh nghiệm sâu rộng của họ trong lĩnh vực này là một lợi ích khi làm việc với một người cố vấn có kinh nghiệm.
Phẩm chất của một người cố vấn tốt là gì?
Không phải mọi người cố vấn đều được tạo ra như nhau. Một số đặc điểm quan trọng có mặt trong những người cố vấn tốt nhất. Bất kỳ ai mà bạn đang cân nhắc hình thành mối quan hệ người cố vấn-người được cố vấn nên thể hiện những phẩm chất này. Những đặc điểm này cũng rất quan trọng cần được xem xét nếu bạn muốn tự mình trở thành một người cố vấn tốt hơn.
#1. Người cố vấn có thể truy cập
Khả năng cố vấn thành công tăng lên khi người được cố vấn và người cố vấn có thể dễ dàng thiết lập mối quan hệ vì hoạt động cố vấn dựa trên mối quan hệ. Do đó, hòa nhã, thân thiện và ấm áp là một trong những đặc điểm chính của một người cố vấn tốt. Người cố vấn phải có thể tiếp cận được ở cấp độ cá nhân và thường xuyên sẵn sàng tiếp cận người được cố vấn. Người được cố vấn sẽ không được hưởng lợi nhiều từ tình bạn nếu người cố vấn rất bận rộn. Cả phiên trực tiếp và ảo nên được tổ chức thường xuyên, đồng thời người cố vấn và người được cố vấn phải có thể giao tiếp thân mật giữa các cuộc hẹn.
#2. Sẵn sàng hỗ trợ người khác
“Đầu tư vào cố vấn. Bạn sẽ muốn một người cố vấn thực sự thích hỗ trợ người khác vì không có động lực rõ ràng nào để họ làm như vậy. Những người cố vấn tuyệt vời luôn kiên nhẫn trong cách họ dẫn dắt người khác đi theo con đường của họ vì họ hiểu rằng họ đang chơi một trò chơi lâu dài. Họ không tìm kiếm những chiến thắng nhanh chóng và họ không nhanh chóng bỏ cuộc.
#3. Hành vi tôn trọng
Bạn không muốn ai đó coi thường bạn, lạm dụng bạn hoặc những người gần gũi với bạn một cách thậm tệ, và cuối cùng làm hoen ố danh tiếng của bạn. Điều đó dẫn đến một quan hệ đối tác không thỏa mãn và không có kết quả. Và trong một số trường hợp hiếm hoi khi những người cố vấn tốt cư xử thiếu tôn trọng (này, tất cả chúng ta đều là con người), họ thừa nhận điều đó và chân thành xin lỗi.
#4. Kiến thức hoặc chuyên môn có liên quan
Mặc dù điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng người cố vấn của bạn thường phải có một số loại kinh nghiệm liên quan. Có lẽ họ đã làm việc trong lĩnh vực mà bạn quan tâm một thời gian hoặc ở trên bạn một vài cấp độ hoặc chức danh (ví dụ: phó giám đốc bán hàng trong khi bạn là giám đốc điều hành tài khoản). Nhưng bởi vì họ đã ở đó, nhìn thấy địa hình và nhận thức được những gì cần thiết để thành công, nên họ có thể giúp bạn thăng tiến.
#5. Mentor nhiệt tình
Một người cố vấn dài hạn có khả năng hỗ trợ một người được cố vấn thông qua những thăng trầm trong sự nghiệp theo nghĩa bóng. Một người cố vấn luôn thể hiện sự lạc quan, nhiệt tình và tích cực trong cả tình huống tốt và xấu chắc chắn sẽ truyền cảm hứng cho người cố vấn của họ vượt qua những thử thách khó khăn.
#6. Họ quan tâm
Mặc dù người cố vấn thường được coi là bên có nhiều kinh nghiệm hơn trong mối quan hệ người cố vấn/người được cố vấn, nhưng việc đóng khung người cố vấn là đã “đến” là không có lợi. Một người cố vấn xuất sắc nên tò mò và ham học hỏi và phát triển. Các quan hệ đối tác cố vấn thành công nhất thừa nhận rằng việc học có thể xảy ra theo cả hai cách.
#7. Người cố vấn Duy trì Liên hệ
Duy trì liên lạc với người được cố vấn là một trong bảy đặc điểm của một người cố vấn hiệu quả. Đôi khi, việc một người cố vấn hỗ trợ thực tế cho người được cố vấn trong công việc của họ đôi khi là phù hợp. Thông báo cho người được cố vấn về triển vọng công việc hoặc nhiệm vụ nhất định, giới thiệu người được cố vấn với những người khác có thể giúp họ phát triển hoặc tài trợ cho họ thực hiện các sáng kiến độc đáo hoặc trách nhiệm mới là một số ví dụ về cách thực hiện điều này. Người cố vấn phải có kết nối mạnh mẽ và khả năng tiếp cận các nguồn lực để có thể cung cấp cho người được cố vấn loại hỗ trợ này.
Ai có thể trở thành người cố vấn
Bao giờ suy nghĩ về người cố vấn lý tưởng? Các chương trình cố vấn tại nơi làm việc đã trở nên phổ biến như một phương tiện để các doanh nghiệp và tổ chức hỗ trợ nhân viên của họ khi họ học hỏi và phát triển, điều này cuối cùng dẫn đến một nơi làm việc hạnh phúc hơn và hiệu quả hơn. Nghiên cứu cũng đã chứng minh lợi ích của các chương trình cố vấn cho người thiểu số và phụ nữ ở nơi làm việc. Theo một nghiên cứu, các chương trình cố vấn có thể tăng tỷ lệ thăng tiến và giữ chân của nam giới và phụ nữ thiểu số từ 15% đến 38%.
Tầm cỡ của người cố vấn là một thành phần quan trọng của bất kỳ chương trình cố vấn nào thành công. Một người cố vấn tốt có thể hỗ trợ người được cố vấn mở rộng mạng lưới và các lựa chọn nghề nghiệp của họ. Họ có thể nâng cao văn hóa của doanh nghiệp bằng cách tích hợp thành công nhân sự mới. Tìm ứng cử viên lý tưởng cho vai trò cố vấn là rất quan trọng.
Làm thế nào để trở thành một Mentee tốt
Lời khuyên về cách trở thành một người cố vấn tốt này có thể giúp bạn tận dụng tối đa mối quan hệ cố vấn của mình nếu bạn có (hoặc đang cân nhắc nhận).
#1. Hãy cụ thể với nhu cầu của bạn
Mỗi người có một định nghĩa khác nhau về cố vấn. Đó có thể là một cách hữu ích để một số người học hỏi từ người có chuyên môn cao hơn (hoặc tương tự). Những người khác có thể sử dụng nó như một cơ hội để học hỏi một quan điểm hoàn toàn mới từ một người nào đó trong một lĩnh vực khác hoặc ở một giai đoạn khác trong sự nghiệp của họ. Một số người yêu cầu ai đó chịu trách nhiệm cho họ. Một số người mong muốn được huấn luyện trực tiếp hơn.
#2. kiểm tra kỳ vọng của bạn
Điều này bổ sung cho lời khuyên đầu tiên về việc trở thành người được cố vấn, nhưng điều quan trọng cần nhớ đối với bất kỳ mối quan hệ cố vấn nào. Bạn sẽ thất vọng nếu bước vào một mối quan hệ với những kỳ vọng không thực tế về những gì bạn sẽ nhận được từ nó.
#3. Liên tục chuẩn bị
Hãy coi sự cố vấn của bạn chỉ là một mối quan hệ đối tác kinh doanh khác. Luôn cố gắng tôn trọng thời gian của người cố vấn và tận dụng tối đa buổi học để mang lại kết quả tốt nhất cho cả hai bên.
Bởi vì họ thực sự muốn giúp đỡ người khác và chia sẻ kiến thức của họ, những người cố vấn chấp nhận thử thách làm việc với một người được cố vấn. Vì vậy, không gì khiến người cố vấn hạnh phúc hơn khi biết rằng họ đã giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp.
#5. trở nên dũng cảm
Không có sách giáo khoa dùng để dạy văn phòng trong trường học. Không ai “bằng trực giác” biết cách ứng xử trong một môi trường chuyên nghiệp. Do đó, việc có nhiều câu hỏi là điều hoàn toàn bình thường, đặc biệt là khi bạn mới vào nghề. Có một người cố vấn thực sự hữu ích, vì vậy hãy tận dụng nó và dũng cảm khi tương tác với họ.
# 6. bày tỏ sự biết ơn
Những người cố vấn dành thời gian của họ để truyền đạt kiến thức và lời khuyên của họ cho bạn. Cả hai bạn sẽ có trải nghiệm vô cùng hài lòng và mở rộng mạng lưới nghề nghiệp của mình trong tương lai nếu bạn nỗ lực vào mối quan hệ và bày tỏ lòng biết ơn. Cuối cùng, đừng quên truyền bá thông tin! Ngay cả khi điều đó có vẻ xa vời, cuối cùng bạn cũng sẽ có thể hướng dẫn người khác. Chấp nhận sự thay đổi này với vòng tay rộng mở và bạn sẽ sớm khám phá ra trải nghiệm thỏa mãn tuyệt vời khi hỗ trợ ai đó thăng tiến trong nghề nghiệp của họ là như thế nào.
3 As của cố vấn là gì?
“ba chữ A” của tư vấn là khả năng tiếp cận, lắng nghe chăm chú và phân tích. Một người cố vấn nên sẵn sàng dành cho bạn về thời gian, kinh nghiệm, sự khuyến khích, nhận xét và hướng dẫn của họ.
4 kỹ năng cố vấn chính là gì?
- Lắng nghe tích cực
- Phát triển lòng tin.
- Khuyến khích.
- Đặt mục tiêu và hiện tại.
- Giáo dục/Xây dựng năng lực
5 Cs của cố vấn là gì?
Điều tra mối liên hệ giữa cố vấn ngang hàng giữa các thế hệ và kết quả cuộc sống thành công được đo bằng Năm C: năng lực, tính cách, sự tự tin, kết nối và lòng trắc ẩn.
Nên và không nên làm của một người cố vấn?
Hướng dẫn để trở thành một người cố vấn thành công: Nên và Không nên.
- HÃY dành đủ thời gian cho việc hướng dẫn.
- Đừng quá khắc nghiệt với lỗi.
- NÊN giao cho người được cố vấn trách nhiệm và nhiệm vụ thách thức họ.
- TRÁNH nói khi lẽ ra bạn nên lắng nghe.
- NÊN thiết lập một tiêu chuẩn cao cho hiệu suất.
- Đừng thách thức sự tự tin của người được cố vấn đối với bạn.
Phần khó khăn nhất của việc trở thành một người cố vấn là gì?
Là một người cố vấn, bạn có thể gặp một trong những khó khăn sau khi làm việc với người được cố vấn của mình: đánh giá lý lịch của người được cố vấn và tìm ra động lực của họ. và giải quyết tình trạng mới làm quen của người được cố vấn
Bốn giai đoạn cố vấn là gì?
Bốn giai đoạn đặc trưng cho các mối quan hệ cố vấn hiệu quả: lập kế hoạch, đàm phán, tạo điều kiện cho sự phát triển và kết thúc. Các giai đoạn liên tiếp này khác nhau về độ dài và được xây dựng dựa trên nhau.
Tóm lại
Nhiều thuộc tính hoặc kỹ năng được yêu cầu trong vai trò của một người cố vấn, và những điều này bao gồm ba chữ A của cố vấn, lắng nghe tích cực, tạo niềm tin, khuyến khích và đặt mục tiêu trong số những thứ khác. Trở thành một người cố vấn giỏi không phải là một công việc dễ dàng và nó đi kèm với những thách thức riêng.
Hãy chia sẻ suy nghĩ của bạn về vai trò của một người cố vấn tốt trong phần bình luận bên dưới.
Làm thế nào để trở thành một người cố vấn tốt Câu hỏi thường gặp
Vai trò của một người cố vấn là gì?
Ngoài hướng dẫn việc làm, một người cố vấn có thể truyền cảm hứng, hỗ trợ và làm gương. Người cố vấn giúp khám phá nghề nghiệp, thiết lập mục tiêu, kết nối mạng và xác định tài nguyên. Người cố vấn cũng đưa ra lời khuyên, tài nguyên hoặc thông tin tùy thuộc vào mối quan hệ cố vấn. Vai trò của người cố vấn thay đổi theo nhu cầu của người được cố vấn.
3 As của cố vấn là gì?
Là một người cố vấn, bạn có thể gặp một trong những khó khăn sau khi làm việc với người được cố vấn của mình: đánh giá lý lịch của người được cố vấn và tìm ra động lực của họ. và giải quyết tình trạng mới làm quen của người được cố vấn.
dự án
Bài viết liên quan
