Phát triển nhân viên là quá trình cung cấp cho nhân viên những kỹ năng và khả năng mới để họ có thể giúp công ty đạt được mục tiêu của mình. Trong bài viết này, chúng ta sẽ xác định một kế hoạch phát triển nhân viên. Sau đó, xem xét một số khía cạnh khác của nó, chẳng hạn như lợi ích của nó đối với doanh nghiệp và các chiến lược và chiến thuật khác nhau để phát triển nhân viên.
Phát triển nhân viên
Sự phát triển của các tài năng trong một công ty, do người sử dụng lao động thúc đẩy, được gọi là sự phát triển của nhân viên. Bằng cách nâng cao bộ kỹ năng và kiến thức chủ đề của mình, người học có thể được đưa vào một vai trò hoặc bộ phận mới với sự trợ giúp của người giám sát và các nhóm học tập và phát triển.
Đào tạo và phát triển nhân viên có thể xảy ra tại bất kỳ thời điểm nào trong con đường sự nghiệp của người học, nhưng đó phải là một quá trình liên tục mà L&D có thể theo dõi và điều chỉnh để đảm bảo rằng các sáng kiến học tập đang đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
Tầm quan trọng của việc phát triển nhân viên
Quá thường xuyên, các doanh nghiệp bỏ qua (hoặc thậm chí không nghĩ đến) việc phát triển nhân viên có thể giúp gì cho lợi nhuận của họ. Vì vậy, tại sao bạn nên tập trung vào các sáng kiến phát triển nhân viên? Dưới đây là một sự cố:
- Nâng cao kỹ năng: Thúc đẩy sự phát triển bản thân trong nhóm của bạn cho phép nhân viên có được chuyên môn trong vai trò hiện tại của họ và tập trung vào điểm mạnh của họ. Doanh nghiệp của bạn có thể bỏ lỡ cơ hội mở rộng nếu bạn không cho các nhóm của mình cơ hội phát triển tài năng của họ.
- Phát triển các kỹ năng mới: Phát triển nghề nghiệp là một thành phần quan trọng trong quá trình phát triển của nhân viên. Bạn có thể quyết định khuyến khích điều này khi các nhóm của bạn nhìn về tương lai và gặt hái những phần thưởng từ thành công của họ hoặc bạn có thể chọn không. Tuy nhiên, vì việc khuyến khích sự phát triển của nhân viên sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của công ty bạn, vậy tại sao bạn lại muốn bỏ lỡ tất cả kiến thức mà nhân viên của mình có được?
- Giữ chân: Theo tôi, các kế hoạch phát triển nhân viên ảnh hưởng như thế nào đến lòng trung thành và giữ chân nhân viên là thành phần quan trọng nhất của họ. Không ai thích một sự nghiệp chẳng đi đến đâu và nhân viên của bạn sẽ không muốn làm việc cho bạn nếu họ không thể phát triển bản thân.
- Tuyển dụng những tài năng hàng đầu: Những người tìm việc đang quay lưng lại với những lợi ích như bàn bi-a và túi đậu như những dấu hiệu của một nền văn hóa kinh doanh “tốt” để ủng hộ những thứ mang tính thách thức và lâu dài hơn.
Lợi ích của việc phát triển nhân viên
Có một số lý do tại sao một kế hoạch phát triển nhân viên được lập kế hoạch tốt là rất quan trọng. Và khi được thực hiện đúng cách, nó có thể mang lại một số lợi ích cho tất cả các bên liên quan, bao gồm nhân viên, giám đốc nhân sự và tập đoàn lớn hơn.
Chúng bao gồm, trong số những người khác:
#1. Cải thiện hiệu suất
Các doanh nghiệp phải tiếp tục vượt trội so với đối thủ nếu họ muốn cạnh tranh trong ngành của mình. Công ty có thể đạt được và thậm chí vượt qua các mục tiêu hiệu suất với sự hỗ trợ của sự phát triển của nhân viên.
#2. Cải thiện phản ứng với các tình huống không lường trước được
Có sự thay đổi đang diễn ra ở khắp mọi nơi trong thế giới kinh doanh ngày nay. Ngoài ra, nếu được quản lý tốt, sự chuyển đổi này không chỉ mang lại khó khăn cho lực lượng lao động mà còn mở ra những cơ hội mới.
#3. Nâng cao lòng trung thành của nhân viên và tuyển dụng nhân viên mới đều được tạo điều kiện thuận lợi bằng cách tìm hiểu văn hóa trong một tổ chức
Các chuyên gia nhân sự có thể nói rằng điều quan trọng đối với các nhân viên tiềm năng là họ cũng muốn ứng tuyển vào những vị trí đó. Nó không đủ để chỉ đơn giản là xuất bản cơ hội việc làm. Các công ty sẽ không thể duy trì tính cạnh tranh nếu thiếu yếu tố thứ hai vì họ sẽ không thể tuyển dụng những người giỏi nhất và thông minh nhất.
#4. Giữ chân nhân viên cho phép tiết kiệm chi phí
Nhân viên phải có khả năng thực hiện các nhiệm vụ cần thiết để “giữ cho con tàu nổi”, vì vậy điều quan trọng là phải đầu tư vào các chương trình phát triển kỹ năng nội bộ của nhân viên. Tuy nhiên, về lâu dài, đầu tư vào phát triển nhân viên cũng có thể tiết kiệm rất nhiều tiền.
#5. Khuyến khích sự xuất hiện của các nhà lãnh đạo tương lai trong lực lượng lao động của bạn
Nếu một tổ chức muốn phát triển, trường tồn và hoạt động hiệu quả, thì tổ chức đó cần phải đào tạo một nguồn ổn định các nhà lãnh đạo tiềm năng.
Thật không may, ngay cả khi họ có thể giúp đỡ, việc theo học các trường Ivy League hoặc tham gia các hội thảo về lãnh đạo vào cuối tuần hiếm khi dẫn đến sự phát triển các khả năng lãnh đạo thực sự.
#6. Nâng cao động lực và sự gắn kết của nhân viên có thể đạt được thông qua chương trình đào tạo chất lượng
Thành công phụ thuộc vào việc có một lực lượng lao động hoàn toàn gắn bó và cống hiến cho công ty ở mọi cấp độ. Một số điều khiến nhân viên gắn bó và có động lực để giúp công ty đạt được mục tiêu là môi trường làm việc tốt, đánh giá cao và công nhận nhân viên, giao tiếp thường xuyên và đào tạo tốt.
#7. Vì điều này, doanh nghiệp có thể phát triển, đổi mới và cạnh tranh khốc liệt hơn trong thị trường chuyên biệt của mình.
Các công ty phải nhanh nhẹn, dễ thích nghi và đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đối tác kinh doanh nếu họ muốn trở thành những người dẫn đầu thị trường thực sự trong các lĩnh vực cụ thể của họ. một lực lượng lao động lành nghề, phân bố đều, có thể cạnh tranh và đổi mới
Kế hoạch phát triển nhân viên
Trước khi lập kế hoạch phát triển nhân viên, bạn luôn phải xem xét cẩn thận mục tiêu dài hạn của mình và mục tiêu của công ty. Tương tự như mọi thứ khác trong L&D, bạn có thể quên tác động thực tế nếu bạn không thể kết hợp nhiệm vụ với nhu cầu kinh doanh.
Khi bạn thiết kế một kế hoạch phát triển nhân viên, hãy nhớ tùy chỉnh các khóa đào tạo để đáp ứng lực lượng lao động cá nhân của bạn và đừng ngại điều chỉnh nó theo thời gian khi nhu cầu của họ thay đổi.
Để có hiệu quả, mọi kế hoạch phát triển nhân viên nên kết hợp nhiều yếu tố sau:
#1. Tự học:
Cho nhân viên của bạn thời gian trong tuần làm việc để thăng tiến trong lĩnh vực họ đam mê nhất, cho dù họ đang cố gắng cải thiện các kỹ năng cứng (như hiểu biết về kỹ thuật số) hay kỹ năng mềm (như chứng nhận về tiếp thị SEO).
#2. Đào tạo:
Sẽ là tốt nhất nếu bạn cho nhân viên của mình nhiều cơ hội đào tạo hơn khi họ thăng tiến trong sự nghiệp và chương trình đào tạo mà họ nhận được khi mới bắt đầu. Điều này sẽ cung cấp cho họ cơ hội để đào tạo lại kỹ năng và nâng cao kỹ năng khi cần thiết. Bạn sẽ nhận thấy ảnh hưởng của điều này đối với công ty của bạn bên cạnh những lợi ích mà nó mang lại cho họ.
#3. Cố vấn:
Mỗi học sinh tại một trường nhất định đều có một người hướng dẫn mà họ kính trọng và người này đã cung cấp cho họ những hướng dẫn đúng đắn. Khi chúng ta đi vào nơi làm việc, điều này không cần phải thay đổi. Các chương trình cố vấn có thể là chìa khóa giúp nhiều học sinh học tập tốt ở trường. Nó cũng cần thiết cho sự phát triển của lãnh đạo.
#4. Luân phiên công việc/nhiệm vụ:
Bạn có bất kỳ nhân viên nào trông không chắc chắn về tương lai không? Để khiến họ suy nghĩ về những gì quan trọng nhất đối với họ trong nghề nghiệp, hãy cho họ cơ hội thử sức ở nhiều bộ phận khác nhau của công ty là một ý tưởng tuyệt vời (và bạn có thể tìm thấy niềm đam mê của họ).
#5. Huấn luyện:
Tương tự như cố vấn, việc nhờ các chuyên gia về chủ đề (SMEs) hướng dẫn nhóm của bạn đi đến thành công có thể là sự trợ giúp mà họ cần để đạt được mục tiêu của mình.
#6. Hội nghị, hội thảo:
Thu thập kiến thức từ những người khác là rất quan trọng, và khi nào bạn có thể nói chuyện trực tiếp với các chuyên gia trong ngành? Đối với tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp của bạn, hội nghị, hội thảo và hội thảo là những nguồn tài nguyên tuyệt vời vì chúng mang đến cho bạn cơ hội được lắng nghe và tương tác với các diễn giả cũng như thảo luận sâu hơn về các khái niệm với đồng nghiệp.
#7. Mô phỏng:
Sử dụng mô phỏng VR, AR hoặc thậm chí nhập vai có thể chuẩn bị cho nhóm của bạn bước vào thế giới thực bằng cách cho phép họ thực hành diễn xuất vai trò của mình mà không lo mắc lỗi.
#số 8. Kế hoạch nghề nghiệp:
Các kế hoạch phát triển nghề nghiệp giúp các thành viên trong nhóm của bạn cảm thấy được khuyến khích theo đuổi các mục tiêu của họ và nhìn thấy tương lai cho chính họ trong tổ chức của bạn.
Chương trình phát triển nhân viên
Các chương trình nhằm hỗ trợ các công ty đạt được mục tiêu này bao gồm các sáng kiến phát triển nhân viên. Để hỗ trợ nhân viên thành công trong vai trò hiện tại của họ hoặc giúp họ sẵn sàng cho các vị trí tương lai mà họ có thể nắm giữ trong công ty, họ phát triển các kỹ năng và khả năng của mình.
Sẽ có lợi hơn nhiều cho cả tổ chức và nhân viên nếu có một chương trình phát triển nhân viên được lên kế hoạch tốt. Những chương trình này đòi hỏi một số khoản đầu tư (về thời gian, tiền bạc và công sức), nhưng chúng là những chương trình chắc chắn sẽ mang lại kết quả trong thời gian dài. Dưới đây là một số lợi ích của việc sử dụng chương trình phát triển nhân viên tốt nhất:
#1. Hiệu suất tốt hơn từ nhân viên
Không cần phải nói rằng bạn chọn những cá nhân làm việc cho mình vì họ có những kỹ năng cần thiết để thực hiện thành thạo nhiệm vụ của mình, nhưng điều đó không có nghĩa là không có chỗ cho sự phát triển.
#2. Cải thiện sự hài lòng và tinh thần tại nơi làm việc
Nếu họ cảm thấy sẵn sàng để thực hiện hiệu quả trong công việc, nhân viên sẽ hài lòng hơn. Các chương trình phát triển nhân viên cung cấp cho người lao động những kỹ năng họ cần để không chỉ làm tốt công việc hiện tại mà trong một số trường hợp, còn giúp họ thăng tiến trong tương lai trong công ty.
#3. Giữ chân nhân viên
Điểm này có liên quan chặt chẽ với điểm cuối cùng vì có vẻ như những nhân viên hạnh phúc sẽ không nghỉ việc.
Bốn 4 cách tiếp cận để phát triển nhân viên là gì?
Có nhiều cách để giúp nhân viên phát triển, nhưng chúng có thể được chia thành bốn loại chính: giáo dục chính thức, đánh giá, kinh nghiệm làm việc và tương tác với người khác.
Làm thế nào để bạn khuyến khích sự phát triển của nhân viên?
Là người quản lý, bạn có thể khuyến khích sự phát triển của nhân viên theo một số cách, bao gồm:
#1. Cung cấp cơ hội cho sự phát triển nghề nghiệp liên tục
Mỗi thành viên trong nhóm của bạn đều xứng đáng có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp khi làm việc dưới sự chỉ đạo của bạn.
#2. Sản xuất kế hoạch phát triển tùy chỉnh
Điều quan trọng để phát triển nhân viên thành công là dành thời gian tìm hiểu từng thành viên trong nhóm và sở thích học tập độc đáo của họ.
#3. Khuyến khích nhóm của bạn làm việc với các kỹ năng mềm
Mặc dù các kỹ năng mềm thường bị đánh giá thấp, nhưng việc sử dụng chúng trong công việc là rất quan trọng. Khả năng quản lý thời gian, mạng lưới, suy nghĩ sáng tạo, làm việc theo nhóm và giải quyết xung đột là những ví dụ về tài năng mềm.
#4. Loại bỏ chướng ngại vật
Nếu phong cách quản lý của bạn đặt ra những rào cản cản trở sự tiến bộ, thì sự phát triển thành công sẽ không thể diễn ra. Để loại bỏ bất kỳ trở ngại tiềm ẩn nào, có vẻ hợp lý khi đánh giá các quy trình lỗi thời và cấu trúc cứng nhắc.
#5. Giữ liên lạc thường xuyên với nhóm của bạn.
Thành công trong bất kỳ tổ chức nào phụ thuộc vào giao tiếp hiệu quả. Để đảm bảo rằng bạn đang làm mọi thứ có thể để cải thiện sự phát triển của nhân viên trong tổ chức, bạn có thể thấy hữu ích khi thường xuyên liên lạc với các thành viên trong nhóm của mình.
#6. Liên tục đưa ra lời phê bình
Biết được liệu họ có đang làm tốt vai trò của mình hay không là một lợi thế cho bất kỳ nhân viên nào. Để đảm bảo rằng nhóm của bạn cảm thấy được đánh giá cao cho công việc của họ, hãy cung cấp phản hồi thường xuyên, mang tính xây dựng.
#7. Thúc đẩy một cách tiếp cận nhấn mạnh vào sự tăng trưởng
Bạn có thể thêm các cơ hội học tập vào các quy trình làm việc thông thường vì điều đó sẽ khuyến khích các thành viên trong nhóm luôn cố gắng trở nên tốt hơn. Có một số phương pháp để đưa loại hệ thống này vào thực tế.
#số 8. Đặt ra các mục tiêu xác định
Nhân viên của bạn có thể không thăng tiến trong trách nhiệm của họ cho dù bạn có nỗ lực như thế nào để thúc đẩy sự phát triển của nhân viên nếu họ không có mong muốn phát triển tài năng của mình.
#9. Đặt một ví dụ cho nhân viên của bạn.
Họ có thể không có động lực để theo đuổi sự phát triển của bản thân nếu bạn liên tục khuyến khích nhân viên của mình phát triển và cải thiện trong khi không nỗ lực đào tạo lại bản thân hoặc xây dựng bộ kỹ năng của riêng bạn.
#. 10. Yêu cầu sự trợ giúp của chuyên gia
Tăng cường sự phát triển của nhân viên có thể là một thách thức, đặc biệt nếu chủ nhân của bạn không thích thay đổi.
Những thách thức của việc phát triển nhân viên là gì?
Sau đây là những thách thức đối với phát triển việc làm:
- Thặng dư thông tin.
- Sự phản kháng của nhân viên.
- Kỹ thuật đào tạo kém.
- Nhiệm vụ hàng ngày so với định kỳ.
- Sự tham gia kém của lực lượng lao động.
- Rào cản liên quan đến nhân viên.
- Một hệ thống hỗ trợ và phản hồi mờ nhạt.
Kết luận
Không nên đánh giá thấp việc tạo ra một kế hoạch phát triển nhân viên hiệu quả vì nó là một phần quan trọng trong kế hoạch học tập và phát triển tổng thể của bạn. Sự gắn kết và hiệu suất của nhân viên sẽ tăng lên, đồng thời bạn sẽ thu hút được những công nhân mới và giữ cho những người bạn đã có được hạnh phúc. Công ty của bạn được hưởng lợi khi điều đó diễn ra.
Bài viết liên quan
- 6 yếu tố để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả
- Phát triển Nhân viên: Ý nghĩa, Giải pháp, Ý tưởng & Học viện
- CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM: Cách Tạo Chiến lược Phát triển Sản phẩm
- MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN: Định nghĩa, Ví dụ và Cách thiết lập
Tài liệu tham khảo
