Có thể khó phân biệt giữa cố vấn và huấn luyện. Điều này là để họ có thể sử dụng kinh nghiệm của mình để hỗ trợ người khác đạt được mục tiêu của họ. Biết được sự khác biệt chính giữa cố vấn và huấn luyện sẽ giúp bạn quyết định cách tiếp cận nào mà khách hàng hoặc nhân viên của bạn sẽ được hưởng lợi nhiều nhất. Trong bài viết này, chúng tôi thảo luận về huấn luyện và cố vấn là gì, giải thích sự khác biệt giữa người cố vấn và huấn luyện viên so với người quản lý, đồng thời nêu ra những lợi ích và ví dụ của từng loại tại nơi làm việc.
Cố vấn là gì?
Khi một nhân viên giàu kinh nghiệm hơn chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và khả năng của họ với một nhân viên ít kinh nghiệm hơn để giúp họ cải thiện và tiến bộ, điều này được gọi là cố vấn. Những nhân viên khao khát bắt chước các hành vi chuyên nghiệp của họ và bước theo bước chân của họ sẽ được hướng dẫn và tư vấn bởi những người cố vấn.
Chúng đóng vai trò là nguồn cung cấp thông tin cho người lao động, giải quyết các vấn đề của họ và cung cấp thông tin làm rõ. Để thúc đẩy mối quan hệ cá nhân giữa nhân viên kỳ cựu và nhân viên mới để thúc đẩy môi trường làm việc hỗ trợ và hợp tác, các nhà quản lý có thể sử dụng cố vấn.
Huấn luyện là gì?
Khi một chuyên gia giàu kinh nghiệm hơn thúc đẩy và huấn luyện nhân viên hoặc khách hàng để đạt được các mục tiêu của họ và nhận ra tiềm năng đầy đủ của họ, điều này được gọi là huấn luyện. Huấn luyện viên khuyến khích nhân viên thiết lập và làm việc hướng tới các mục tiêu phát triển nghề nghiệp. Họ thường sử dụng các phương pháp và hoạt động cụ thể giúp xây dựng kỹ năng lãnh đạo, làm việc theo nhóm và giao tiếp cần thiết để thành công tại nơi làm việc.
Huấn luyện Vs Mentoring tại nơi làm việc
Hai cách hiệu quả nhất để lãnh đạo nhóm của bạn là huấn luyện và cố vấn. Mục tiêu của cả cố vấn và huấn luyện là hỗ trợ người khác mở rộng, phát triển và nhận ra tiềm năng đầy đủ của họ. Theo nhiều nghiên cứu về cố vấn, việc hoàn thành các mục tiêu này sẽ giúp tăng năng suất và cải thiện hiệu suất của công ty bạn trên nhiều tiêu chí.
Khi nói về sự phát triển của nhân viên, các tổ chức thường kết hợp cả hai, khiến cho sự lựa chọn có vẻ như là “một trong hai/hoặc”. Sự khác biệt chính giữa huấn luyện và cố vấn là huấn luyện viên chỉ đạo quan hệ đối tác, hỗ trợ người được cố vấn phát triển các kỹ năng mà họ đã đồng ý ngay từ đầu mối quan hệ. Mặt khác, cố vấn ít tập trung hơn huấn luyện và tập trung vào những gì người được cố vấn muốn. Người cố vấn đóng vai trò là một trong những giám đốc của người được cố vấn khi họ chỉ đạo kết nối.
Cố vấn Vs. Huấn luyện: Sự khác biệt chính
Cả cố vấn và huấn luyện đều bao gồm việc giúp mọi người thành công và vượt qua những trở ngại trong công việc. Các quy trình này có tác động đáng kể đến mức độ thành công chung của tổ chức đồng thời cung cấp cho nhân viên sự hỗ trợ về mặt chuyên môn và tinh thần tại nơi làm việc. Một số khác biệt đáng kể giữa huấn luyện và cố vấn bao gồm:
# 1. Mục đích
Huấn luyện nhằm mục đích thay đổi và nâng cao cách người lao động tiếp cận công việc của họ. Huấn luyện viên truyền đạt các kỹ thuật để giúp họ đạt hiệu suất cao nhất và tăng sản lượng. Ngoài ra, họ đảm bảo rằng các nhân viên vẫn có động lực để hoàn thành các mục tiêu của họ và cung cấp cho họ những kỹ năng cần thiết.
Thiết lập các mối quan hệ mạnh mẽ, chuyên nghiệp giữa các nhân viên am hiểu và nhân viên là mục tiêu của cố vấn. Người cố vấn đảm bảo rằng người lao động thực hiện nhiệm vụ của họ một cách hiệu quả và chính xác.
# 2. Các hoạt động
Huấn luyện viên tham gia vào nhiều hành động khác nhau để truyền cảm hứng cho nhân viên và tăng cường sự tự tin của họ. Họ có thể tư vấn cho nhân viên thiết lập và hình dung các mục tiêu SMART (cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và dựa trên thời gian).
Ngược lại, các tương tác cố vấn thường là ngẫu nhiên. Thay vì sử dụng các phương pháp và bài tập cụ thể, người hướng dẫn và người được hướng dẫn thường nói trong khi nhâm nhi cà phê hoặc trong các cuộc họp được sắp xếp trước.
# 3. Giao tiếp
Giao tiếp không chỉ thị là một phần của huấn luyện. Nói cách khác, huấn luyện viên đặt câu hỏi cho học viên của họ và cho họ thời gian để cân nhắc và suy nghĩ về câu trả lời của họ. Nhân viên hoặc khách hàng nghĩ về cách họ có thể làm được nhiều hơn và xác định các nguồn lực họ có thể sử dụng để hoàn thành mục tiêu của mình.
Giao tiếp trực tiếp hơn là một phần của cố vấn. Điều này là để những người cố vấn có thể định hướng rõ ràng hơn những người được cố vấn đi đúng hướng bằng cách chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng của họ.
# 4. Kết cấu
Huấn luyện được trung đoàn hóa hơn khi so sánh với cố vấn. Nhân viên cần các buổi huấn luyện để học các nhiệm vụ hoặc kỹ năng mới thường được các nhà quản lý lên lịch. Huấn luyện viên thường xuyên tuân thủ các kế hoạch bài học tỉ mỉ để hoàn thành các mục tiêu kinh doanh vào một ngày cụ thể.
Cố vấn ít cấu trúc hơn và thường bao gồm các cuộc gặp gỡ và trò chuyện thông thường. Mặc dù nó thường không phải là một yêu cầu chính thức đối với người cố vấn, nhưng những người được cố vấn có thể thiết lập một chương trình họp hoặc mục tiêu để chỉ đạo các cuộc nói chuyện.
# 5. Bằng cấp
Sau khi học xong trung học, huấn luyện viên thường trải qua các chương trình học nghề hoặc đào tạo cao hơn về huấn luyện. Đối với những người muốn trở thành huấn luyện viên, có rất nhiều khóa học trực tuyến. Điều này ngụ ý rằng họ có được bằng cấp chứng minh cho kỹ năng huấn luyện của họ.
Không có điều kiện tiên quyết để trở thành một người cố vấn. Người cố vấn là những chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, những người xuất sắc trong lĩnh vực họ làm và sẵn sàng chia sẻ các phương pháp hay nhất theo ngành cụ thể với những người lao động ít kinh nghiệm hơn.
#số 6. Tiêu điểm
Huấn luyện tập trung vào việc hỗ trợ nhân viên đạt được và trau dồi các khả năng hoặc mục tiêu cụ thể. Những thành tích này nâng cao sự đóng góp và năng suất tổng thể của họ trong công việc. Do đó, huấn luyện dựa trên hiệu suất và tập trung vào việc cung cấp cho nhân viên những kỹ năng họ cần để thành công trong công việc thường xuyên của họ.
Cố vấn tập trung vào việc thúc đẩy sự nghiệp của những người lao động ít kinh nghiệm hơn. Nó đòi hỏi phải hỗ trợ họ thực hiện các nhiệm vụ cụ thể và hướng dẫn họ hoàn thành nhiệm vụ của mình. Điều này chỉ ra rằng cố vấn chủ yếu được thúc đẩy bởi sự phát triển.
#7. chiến lược hướng dẫn
Huấn luyện tập trung nhiều hơn vào phát triển và đào tạo kỹ năng thay vì đưa ra lời khuyên. Nâng cao nhận thức về bản thân và hỗ trợ họ xác định các cơ hội phát triển, giúp nhân viên nuôi dưỡng tư duy chiến thắng. Huấn luyện viên hỗ trợ khách hàng vượt qua những giả định hoặc niềm tin hạn chế bản thân để phát triển và nâng cao kỹ năng của họ.
Nhiệm vụ chính của người cố vấn là tư vấn và lắng nghe những người lao động ít kinh nghiệm hơn. Thay vì đào tạo tập trung, họ thúc đẩy tư vấn tập trung vào mối quan hệ để hỗ trợ thăng tiến nghề nghiệp.
#8. Tình nguyện
Huấn luyện thường được thực hiện bởi một cá nhân hoặc tổ chức bên ngoài với một khoản phí. Thông thường, các nhà quản lý bao gồm một số phiên được xác định trước cho đào tạo cá nhân hoặc nhóm.
Vì nó diễn ra không chính thức thông qua các mạng lưới kinh doanh cá nhân, nên việc cố vấn thường là tự nguyện. Mặc dù các chương trình cố vấn chính thức được cung cấp bởi một số doanh nghiệp, nhưng chúng không phải là tiêu chuẩn.
# 9. Mốc thời gian
Vì nó hướng đối tượng và có cấu trúc nên huấn luyện thường được tiến hành trong một thời gian ngắn. Nó tập trung vào việc hỗ trợ người lao động đạt được các mục tiêu nhất định. Điều này cho thấy rằng các buổi huấn luyện kết thúc khi khách hàng đạt được kết quả mong muốn. Tuy nhiên, nhân viên có cơ hội tham gia vào các chương trình huấn luyện dài hạn để tiếp tục phát triển nghề nghiệp của họ.
Chuyên gia có kinh nghiệm làm việc với nhân viên cho đến khi họ có đủ kinh nghiệm hoặc kỹ năng nâng cao, do đó việc cố vấn mang tính lâu dài hơn. Do tính chất ngẫu nhiên và cá nhân của các cuộc thảo luận, cố vấn thường biến thành tình bạn lâu dài có thể kéo dài suốt đời.
#10. Các mối quan hệ
Mối quan hệ giữa huấn luyện viên và người cố vấn và phí của họ thường khác nhau. Trong khi những người cố vấn thường phát triển các mối quan hệ thân mật và thân mật với những người được cố vấn của họ, thì các mối quan hệ của huấn luyện viên lại thoải mái hơn và hướng đến nhóm. Điều này đặc biệt đúng khi người cố vấn và người được cố vấn làm việc trực tiếp với nhau. Trong khi các huấn luyện viên chỉ tập trung vào các cuộc trò chuyện và ý kiến dựa trên các đối tượng, thì các cố vấn thu hút người được cố vấn vào một cuộc thảo luận kỹ lưỡng hơn về các cập nhật trong công việc và cuộc sống.
Ví dụ về huấn luyện và cố vấn
Sau đây là những ví dụ về huấn luyện và cố vấn tại nơi làm việc.
# 1. Mastercard
Mastercard cho rằng việc cố vấn có thể giúp nhân viên tương tác với đồng nghiệp trong toàn công ty, những người có chung mục tiêu và sở thích với họ, đồng thời phá vỡ các rào cản của tổ chức. Thay vì kết hợp mọi người chỉ dựa trên thâm niên, nhà cung cấp công nghệ thanh toán hàng đầu thế giới này đã sử dụng thị trường tài năng của mình để tạo ra các cặp cố vấn dựa trên kỹ năng và mục tiêu. Chương trình cố vấn tại Mastercard đã được chứng minh là đặc biệt hữu ích trong việc thu hút những tài năng mới.
# 2. Chuyên gia năng lượng
Theo các cuộc khảo sát, khoảng 50% công nhân nghỉ việc xác định triển vọng tăng trưởng kém là nguyên nhân chính khiến họ rời đi. Kết quả là Schneider Electric đã quyết định hành động và bắt đầu một thị trường nhân tài để cải thiện tính di động nội bộ và trao cho nhân viên nhiều quyền kiểm soát hơn đối với sự phát triển nghề nghiệp của họ. Tại Schneider Electric, cố vấn là một phần quan trọng của sự luân chuyển nội bộ.
#3. Novartis
Novartis đặt ưu tiên cao cho việc phá bỏ các silo mặc dù có hơn 100,000 nhân viên. Liên kết khả năng hiển thị với các khách hàng tiềm năng bên ngoài khu vực và chức năng của họ trước đây là một thách thức. Do đó, một chương trình cố vấn đã được bắt đầu với trọng tâm là các cặp liên chức năng và quốc tế. Doanh nghiệp đã tạo ra các cặp cố vấn-người cố vấn dựa trên các kỹ năng thích hợp bằng cách sử dụng thị trường nhân tài của mình.
#4. Cooley
Hơn 1,500 luật sư làm việc cho Cooley, một công ty luật toàn cầu. Sự phức tạp của công việc pháp lý của họ đòi hỏi các luật sư tân binh phải sẵn sàng hành động nhanh chóng. Chương trình Cố vấn Học viện Cooley (CAMP) của họ được tạo ra để định hướng cho những người mới tuyển dụng và chuẩn bị cho họ thiết lập mối quan hệ với những người dày dạn kinh nghiệm hơn một cách nhanh chóng. Điều này đã mang lại cho họ một cấu trúc hỗ trợ vững chắc, giúp đẩy nhanh quá trình họ trở nên thành thạo trong các trách nhiệm mới của mình.
#5. Đồi McGraw
Gã khổng lồ về xuất bản giáo dục có trụ sở tại Thành phố New York mang đến những cơ hội cố vấn hấp dẫn với các văn phòng trải rộng trên 38 quốc gia. Doanh nghiệp đã phát triển chương trình cố vấn của mình bằng cách sử dụng phương pháp lập kế hoạch và chiến lược kỹ lưỡng. Theo một nghiên cứu điển hình về quy trình, phần lớn nhân viên được phục vụ tốt bởi chương trình. Những người tham gia cho biết họ sẽ đề xuất chương trình 97% thời gian.
Lợi ích của Cố vấn và Huấn luyện
Có nhiều lý do tại sao huấn luyện thay vì cố vấn là rất quan trọng. Nó có thể hỗ trợ nhân viên thăng tiến trong sự nghiệp, nâng cao năng suất chung, phát triển khả năng lãnh đạo và nâng cao sự gắn kết.
Nhân viên có thể sử dụng huấn luyện như một kỹ thuật để xác định bước tiếp theo của họ tại nơi làm việc. Ví dụ, hỏi “Cách tốt nhất để tiếp cận dự án này là gì?” cho phép các nhà quản lý huấn luyện nhân viên của họ về cách tiếp cận từng nhiệm vụ trong tầm tay. Họ cũng có thể sử dụng các nguồn lực của tổ chức để phát triển và hoàn thành các mục tiêu cũng như suy nghĩ sáng tạo, khám phá nhiều hơn và suy nghĩ vượt trội.
Đặc biệt, những nhân viên cảm thấy được khuyến khích trong công việc có tỷ lệ kiệt sức thấp hơn và mức năng suất cao hơn so với những người không nhận được sự khuyến khích đầy đủ từ quản lý hoặc đồng nghiệp. Điều này cho thấy rằng các sáng kiến huấn luyện có thể nâng cao năng suất và tinh thần ở mọi bộ phận.
Người cố vấn vs Huấn luyện viên vs Người quản lý
Ba công việc riêng biệt trong một công ty là Cố vấn, Huấn luyện viên và Quản lý, mỗi công việc đều có trách nhiệm và mục tiêu riêng. Sau đây là một số điểm khác biệt chính giữa vai trò của Người cố vấn so với Huấn luyện viên so với người quản lý:
- Người hướng dẫn: Một người cố vấn là một người có nhiều kinh nghiệm hơn đưa ra lời khuyên, hỗ trợ và hướng dẫn cho một người ít kinh nghiệm hơn. Mục đích của người cố vấn là chia sẻ kinh nghiệm và hiểu biết của chính họ để hỗ trợ người được cố vấn phát triển kỹ năng, kiến thức và sự nghiệp của họ. Một mối quan hệ cố vấn thường kéo dài suốt đời và tập trung vào sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của người được cố vấn.
- Huấn luyện viên: Huấn luyện viên là người đưa ra lời khuyến khích và phê bình để hỗ trợ người khác nâng cao hiệu suất và đạt được mục tiêu của họ. Huấn luyện viên có thể làm việc với các cá nhân hoặc nhóm và có thể là nội bộ hoặc bên ngoài công ty. Huấn luyện viên hỗ trợ mọi người đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của họ, đặt mục tiêu và tạo kế hoạch hành động để nâng cao hiệu suất của họ bằng một số chiến lược.
- Quản lý: Quản lý một nhóm hoặc bộ phận trong một tổ chức là trách nhiệm của người quản lý. Đặt mục tiêu, ủy thác công việc, đưa ra phản hồi và giám sát hiệu suất của nhóm đều là một phần trách nhiệm của người quản lý. Sự thành công của các mục tiêu của tổ chức và hiệu suất của các nhóm mà họ quản lý đều là trách nhiệm của họ.
Mặc dù công việc của Mentor vs Coach vs Manager có phần giống nhau, nhưng điểm khác biệt chính của họ là mục tiêu và nhiệm vụ của họ. Các nhà quản lý tập trung vào việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức thông qua việc quản lý hiệu quả nhân viên của họ và huấn luyện viên về nâng cao hiệu suất, trong khi những người cố vấn tập trung vào sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
Sự khác biệt giữa Người cố vấn so với Huấn luyện viên so với Người quản lý là gì?
Mối quan hệ giữa các cá nhân tham gia và kết quả mong muốn là điểm khác biệt chính giữa huấn luyện, cố vấn và quản lý. Ví dụ, huấn luyện là một mối quan hệ thân mật hơn, thường xuyên nhất thời nhằm thúc đẩy sự phát triển ở cấp độ cá nhân hoặc nghề nghiệp.
Mentoring là mối quan hệ đôi bên cùng có lợi và thường kéo dài một năm hoặc lâu hơn. Mục tiêu của nó là giúp ai đó phát triển một khả năng cụ thể hơn là hoàn thành một nhiệm vụ. Cơ cấu tổ chức xác định quản lý là một kết nối chuyên nghiệp có thời lượng không giới hạn được sử dụng để đạt được kết quả hoạt động. Tùy thuộc vào kết quả mà bạn hy vọng đạt được, bạn nên đưa ra quyết định dựa trên kiểu kết nối lãnh đạo mà bạn có với người đó.
Mentoring Vs Coaching: Doanh nghiệp của tôi cần gì?
Việc hiểu khi nào bạn nên sử dụng cố vấn và huấn luyện cho doanh nghiệp của mình sẽ đến sau khi chúng ta xem xét cách chúng so sánh và đối chiếu với nhau. Dưới đây là một vài lý do điển hình để xem xét huấn luyện so với cố vấn. Mỗi sáng kiến này được xây dựng dựa trên trọng tâm là học tập và phát triển để thúc đẩy sự gắn kết và giữ chân nhân viên.
#1. Bạn phải đào tạo các nhà quản lý mới.
Một chương trình huấn luyện hoặc cố vấn có thể hữu ích theo nhiều cách nếu bạn muốn có một nhóm lớn các nhà quản lý mới, thu hút các nhà quản lý mới từ việc sáp nhập hoặc mua lại hoặc có thể chỉ cần mở rộng quy mô nhanh chóng. Sẽ là một khởi đầu tuyệt vời nếu bạn có một nhóm các nhà lãnh đạo nội bộ vững chắc, những người có thể cố vấn cho các nhà lãnh đạo mới nổi. Huấn luyện có lẽ là lựa chọn tốt nhất của bạn trong bước tiếp theo nếu bạn cần cung cấp cho một nhóm lãnh đạo đang phát triển nhiều cấu trúc hơn trên toàn diện.
#2. Lập kế hoạch cho sự kế vị là ưu tiên chính của bạn.
Trong quá trình lập kế hoạch kế nhiệm, việc chỉ định huấn luyện viên hoặc cố vấn cho một nhà lãnh đạo mới thể hiện cam kết của bạn đối với sự phát triển của họ.
#3. Bạn muốn bắt đầu hoặc phát triển một nỗ lực đa dạng và hòa nhập.
Bạn có thể tập trung vào việc phát triển các nhóm cụ thể với sự trợ giúp của huấn luyện viên và cố vấn để thiết lập một nơi làm việc đa dạng và toàn diện hơn. Một huấn luyện viên hoặc người cố vấn thường xuyên có thể giúp một nhóm thiểu số ít được đại diện trong một tổ chức có được thông tin chiến lược khó đạt được hơn. Ngoài ra, huấn luyện viên và người cố vấn thường đưa ra ý kiến đóng góp mà những người từ các nhóm ít được đại diện sẽ khó tiếp cận hơn thông qua các kênh truyền thống trong doanh nghiệp.
#4. Bạn mong muốn sự tham gia của nhân viên cao hơn.
Sự gắn kết của nhân viên tại nơi làm việc có tương quan trực tiếp với sự sẵn có của các chương trình huấn luyện và cố vấn để phát triển nhân viên. Học tập và phát triển luôn thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên, theo tiêu chuẩn của Culture Amp.
Huấn luyện viên vs Giảng dạy cố vấn là gì?
Hướng dẫn hoặc đào tạo của huấn luyện viên là một thủ tục chính thức để đạt được các mục tiêu và mục tiêu đã xác định trước. Mặt khác, một người cố vấn đưa ra lời khuyên và định hướng thường ít được tổ chức và lên kế hoạch hơn. Trong quá trình giảng dạy, đặc biệt là đối với giáo viên mới bắt đầu, cả cố vấn và huấn luyện đều rất quan trọng.
Sự khác biệt lớn nhất giữa Cố vấn, Huấn luyện và Tư vấn là gì?
Cố vấn thúc đẩy sự phát triển chuyên nghiệp, trong khi huấn luyện và tư vấn hỗ trợ khách hàng vượt qua những trở ngại trên mặt trận tình cảm.
Khi nào bạn sẽ không sử dụng huấn luyện?
Huấn luyện không hiệu quả khi người quản lý không chắc chắn về cách bắt đầu hoặc kết thúc một nhiệm vụ. Chiến lược lý tưởng là đưa ra định hướng rõ ràng khi chuyên môn của một người về các nhiệm vụ hoặc mục tiêu cụ thể còn kém.
Một người cố vấn cũng có thể là một huấn luyện viên?
Đúng. Người cố vấn có thể huấn luyện người được cố vấn của họ, nhưng họ còn vượt xa điều đó bằng cách cung cấp cho họ lời khuyên và định hướng dựa trên kinh nghiệm sống của chính họ.
Điểm giống và khác nhau giữa Huấn luyện và Cố vấn là gì?
Cố vấn thường liên quan đến sự phát triển nghề nghiệp và nghề nghiệp trong tương lai của người đó, trong khi huấn luyện có thể chủ yếu liên quan đến hiệu suất của người đó trong vai trò.
Vai trò của một người cố vấn là gì?
Một trong những nhiệm vụ của người cố vấn là cung cấp hỗ trợ, định hướng, phản hồi và lời khuyên cho người được cố vấn.
Kết luận
Bất kể mục tiêu kinh doanh ngắn hạn hay dài hạn của bạn là gì, bạn sẽ không bao giờ mắc sai lầm khi áp dụng chương trình cố vấn và huấn luyện. Cam kết nhiều hơn, tinh thần cao hơn và tỷ lệ duy trì tốt hơn luôn là kết quả của việc thể hiện sự quan tâm chân thành đến sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên.
Do đó, cung cấp dịch vụ cố vấn xuất sắc thay vì huấn luyện cho nhân viên của bạn là giải pháp nếu bạn muốn đưa công ty của mình lên một tầm cao mới. Cả hai phương pháp đều có thể hỗ trợ nhóm của bạn học các kỹ năng mới, vượt qua các trở ngại, duy trì cam kết với công việc của họ, vượt lên trên tất cả và tận dụng các cơ hội lớn hơn để phát triển cả về cá nhân và nghề nghiệp.
Bạn đã sẵn sàng để thực hiện điều này chưa? Bắt đầu đầu tư vào đội ngũ nhân viên của bạn và tiềm năng chưa được khai thác của công ty bạn bằng cách tìm một huấn luyện viên hoặc người cố vấn xuất sắc ngay hôm nay.
- MENTORING: Ý nghĩa, Nơi làm việc, Báo giá & Lợi ích
- Làm thế nào để tìm một người cố vấn
- CÁCH ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NGƯỜI CỐ VẤN TỐT: Cách thức, Phẩm chất và Vai trò Tốt nhất
- CỐ VẤN KINH DOANH: Cách tìm một
- Người cố vấn ngang hàng: Ý nghĩa, Mô tả công việc & Chương trình
dự án
