Trong thời đại mà việc tuyển dụng đang bắt đầu giống như tiếp thị, điều quan trọng là phải tìm hiểu cách một thương hiệu nhà tuyển dụng tốt sẽ giúp bạn thu hút đúng người cho công ty của mình. Trong hướng dẫn này, chúng tôi đã bao gồm các chiến lược và ví dụ thực tế sẽ giúp bạn triển khai quy trình xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tốt. Đọc tiếp.
Khái niệm về Thương hiệu Nhà tuyển dụng là gì?
Thương hiệu nhà tuyển dụng đề cập đến việc thực hành quản lý và ảnh hưởng đến danh tiếng của nhà tuyển dụng giữa những người tìm việc, nhân viên và các bên liên quan chính. Nó bao gồm mọi thứ bạn làm để tiếp thị công ty của bạn với tư cách là một nhà tuyển dụng hàng đầu.
Thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn là danh tiếng của công ty bạn với tư cách là nhà tuyển dụng. Nói một cách đơn giản, đó là những gì người tìm việc và người lao động nghĩ về bạn. Khi bạn không ở đó, đó là những gì họ nói với bạn bè và người thân của họ. Mặc dù nó có thể không được nhìn thấy, nhưng thương hiệu của nhà tuyển dụng của bạn là một tài sản quý giá phải được nuôi dưỡng thường xuyên.
Tại sao phải quản lý và gây ảnh hưởng hơn là sở hữu và ra lệnh?
Bởi vì bạn không thực sự sở hữu thương hiệu của nhà tuyển dụng. Danh tiếng của nhà tuyển dụng của bạn tồn tại trong tâm trí của các khách hàng tiềm năng và nhân viên, và nó được định hình bởi nhận thức và ấn tượng của họ. Bạn có một thương hiệu nhà tuyển dụng, cho dù bạn có chủ động quản lý nó hay không. Ứng viên và người lao động có ý kiến về bạn, và cho đến khi bạn làm việc để thay đổi ý kiến đó, bạn là người có lòng thương xót của họ.
Hãy coi những nỗ lực tuyển dụng và giữ chân của công ty bạn như một chuỗi các cuộc trò chuyện riêng lẻ. Mọi điểm tiếp xúc đều có tác động đến khách hàng tiềm năng và nhân viên, định hình thương hiệu của nhà tuyển dụng và khả năng thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu của bạn. Mỗi điểm tiếp xúc đó có thể trở thành một yếu tố phá vỡ thỏa thuận nếu không có sự quản lý tốt, khiến bạn phải tốn thêm chi phí tuyển dụng và nhân viên.
Ý tưởng xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
Bởi vì không có chiến lược chung nào cho việc xây dựng thương hiệu cho nhà tuyển dụng, bạn phải tìm ra những cách tốt nhất để nhóm của mình thể hiện tính độc đáo của nó.
Một trang nghề nghiệp rõ ràng là một lựa chọn tốt nếu bạn muốn cung cấp một bản tóm tắt chung về quy trình tuyển dụng và làm việc của mình. Cách này cho phép bạn nhanh chóng đánh giá các thông tin rộng như Câu hỏi thường gặp về tuyển dụng, các loại vị trí bạn đang tuyển dụng và một số đặc quyền của nhân viên.
Mặt khác, tiêu điểm của nhân viên cung cấp những hiểu biết sâu sắc hơn cho từng cá nhân về văn hóa doanh nghiệp của bạn. Một nhân viên có thể giải thích những gì họ thích khi làm việc tại công ty của bạn dưới dạng câu hỏi và câu trả lời, dẫn đến mối quan hệ thân thiết hơn với những người tìm việc.
Một số doanh nghiệp không chỉ viết lách để đa dạng hóa đầu ra phương tiện truyền thông của họ, sắp xếp các cuộc phỏng vấn với các nhà lãnh đạo và tải video lên trang web của họ hoặc trên các nền tảng truyền thông xã hội như YouTube.
Dù bạn chọn con đường nào, hãy đảm bảo rằng cách tiếp cận của bạn làm nổi bật các đặc điểm của tổ chức giúp phân biệt nó trong khi trình bày thông tin theo phong cách dễ tiếp cận và giải trí. Bạn có thể tìm thấy thêm các đề xuất để triển khai các khái niệm xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và truyền đạt văn hóa công ty thu hút những người hàng đầu trong bài đăng này.
Tại sao Thương hiệu Nhà tuyển dụng Mạnh lại Quan trọng?
Thương hiệu của nhà tuyển dụng rất quan trọng đối với điểm mấu chốt của bạn. Một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh có thể giảm thiểu mức tiêu hao 28% và cắt giảm một nửa chi phí tuyển dụng. Hơn nữa, nếu một doanh nghiệp chủ động kiểm soát thương hiệu nhà tuyển dụng của mình, 75% người tìm việc tích cực có nhiều khả năng xin việc hơn.
Cho dù bạn có đặt công việc vào đó hay không, bạn đã có thương hiệu của nhà tuyển dụng - vậy tại sao không nỗ lực để biến nó thành thương hiệu mà bạn có thể tự hào?
Tiếp theo, hãy xem cách bạn có thể bắt đầu thực hiện chiến lược thương hiệu nhà tuyển dụng ngay bây giờ.
Chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng: Cách xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng
Chiến lược xây dựng thương hiệu cho nhà tuyển dụng cho phép bạn tác động và ảnh hưởng tích cực đến cuộc trò chuyện về công ty của bạn để tăng khả năng thu hút và giữ chân nhân tài. Thương hiệu nhà tuyển dụng, về cơ bản nhất, là cách bạn tiếp thị tổ chức của mình với những người tìm việc và những gì nhân viên nói về công ty của bạn với tư cách là một nơi làm việc.
Một chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu quả có thể giúp bạn thu hút nhân tài vượt trội, giảm chi phí tuyển dụng và giảm tỷ lệ thay thế nhân viên. Dưới đây là một số chiến lược tốt nhất để xây dựng thương hiệu nhân viên vững mạnh:
# 1. Hiểu ưu đãi giá trị khác biệt của công ty bạn.
Đây là một trong những chiến lược hiệu quả trong việc xây dựng thương hiệu cho nhà tuyển dụng. Để xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh, trước tiên bạn phải tập trung vào tuyên bố sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn và văn hóa của công ty bạn. Có thể có lợi nếu bạn phác thảo những yêu cầu của công ty bạn và sau đó làm việc ngược lại để xác định loại tài năng cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
# 2. Tiến hành kiểm tra thương hiệu công ty của bạn.
Bạn có thể không biết về danh tiếng của công ty bạn trong số những người tìm việc hoặc thậm chí trong số các nhân viên của chính bạn. Gửi các cuộc thăm dò nội bộ, thực hiện tìm kiếm trên mạng xã hội, đọc các bài đánh giá trên các trang web như Glassdoor hoặc thuê một dịch vụ quản lý giám sát danh tiếng.
Cuối cùng, nghiên cứu của bạn nên tiết lộ các thành phần yêu thích của nhân viên trong văn hóa công ty của bạn, điều mà bạn nên nhấn mạnh, cũng như bất kỳ lĩnh vực nào cần cải thiện để đảm bảo một thương hiệu nhà tuyển dụng tuyệt vời.
# 3. Tạo đề xuất giá trị nhân viên
Sau khi bạn đã nghiên cứu và biên soạn một danh sách các giá trị và lợi ích mà công ty bạn cung cấp, bạn nên phát triển một đề xuất giá trị của nhà tuyển dụng. Vì đề xuất giá trị của nhân viên vừa là một thông điệp tiếp thị vừa là một lời hứa, bạn nên tránh nói bất cứ điều gì sai hoặc nhân viên của bạn không đồng ý. Đề xuất giá trị nhà tuyển dụng của bạn có thể được sử dụng trên trang web, tài liệu tuyển dụng hoặc trang công ty LinkedIn của bạn.
Hơn nữa, các nhà tuyển dụng và nhóm nhân sự của bạn có thể chia sẻ đề xuất giá trị nhân viên của bạn với những người được tuyển dụng tiềm năng.
Đề xuất giá trị của công ty bạn không nên liên quan đến việc trả lương. Thay vào đó, bạn muốn thu hút sự quan tâm của các ứng viên tiềm năng bằng cách mô tả tác động tốt của công ty bạn đối với thế giới hoặc sứ mệnh sâu xa hơn của công ty. Mọi người muốn cảm thấy rằng công việc của họ là đáng kể, ngay cả khi điều đó có nghĩa là phải bỏ qua một mức lương cao hơn.
#4. Tận dụng nhân viên hiện tại
Khi người tìm việc muốn tìm hiểu thêm về thương hiệu nhà tuyển dụng của công ty bạn, họ sẽ muốn nghe từ và gặp những nhân viên thực sự. Tận dụng tối đa nhân viên của bạn bằng cách thực hiện các cuộc phỏng vấn hoặc lời chứng thực của nhân viên cho trang web của bạn.
Bạn cũng có thể mời nhân viên đăng bài trên các tài khoản mạng xã hội của họ khi công ty của bạn tổ chức một buổi tặng quà hoặc chuyến đi chơi thú vị. Ví dụ: bạn có thể tổ chức sự kiện Phụ nữ trong công nghệ và tổ chức một cuộc thảo luận của nhóm. Sau đó, bạn có thể chỉ cần yêu cầu nhân viên của mình chia sẻ ảnh trên Instagram hoặc Facebook bằng cách sử dụng thẻ bắt đầu bằng # mà bạn đã tạo. Đây là một cách tiếp cận thú vị và hiệu quả để nhân viên của bạn truyền đạt văn hóa của công ty bạn với mạng lưới của chính họ.
# 5. Phát triển một quy trình giới thiệu mạnh mẽ.
Giới thiệu là cuộc gặp gỡ đầu tiên mà một nhân viên mới tuyển dụng gặp phải, và ấn tượng ban đầu không tốt có thể dẫn đến sự phân tán nghiêm trọng. Trên thực tế, những người lao động có kinh nghiệm làm việc không tốt có khả năng tìm kiếm một công việc khác cao gấp đôi.
Cuối cùng, việc thiết lập một hình ảnh thương hiệu công ty tuyệt vời bắt đầu với một quá trình giới thiệu hiệu quả. Điều quan trọng là phải thu hút và kích thích các cá nhân về trách nhiệm và đội ngũ của họ ngay từ đầu. Bạn có thể đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ, tỷ lệ hao hụt thấp hơn và các nhóm làm việc hiệu quả hơn bằng cách cung cấp cho nhân viên mới của bạn các hướng dẫn và nguồn lực mà họ cần để phát triển tốt vai trò của mình.
# 6. Mang đến cơ hội học hỏi và phát triển.
Lý do phổ biến nhất mà mọi người bỏ việc vào năm 2018 là sự chán nản và mong muốn được thử thách mới. Cuối cùng, đây phải là một sửa chữa đơn giản.
Bạn thể hiện sự chú ý của công ty đến việc học hỏi và tiến bộ liên tục bằng cách cho phép nhân viên theo đuổi các cơ hội học tập và trở nên thành thạo các kỹ năng mới. Hơn nữa, bằng cách thúc đẩy nhân viên của mình, bạn đảm bảo rằng họ sẽ không cảm thấy nhàm chán trong công việc của mình, điều này có thể góp phần cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên.
Hơn nữa, khi học được những tài năng mới, họ sẽ trở thành những nhân viên có giá trị hơn cho công ty của bạn.
# 7. Kể câu chuyện của công ty bạn bằng video, mục blog, hình ảnh và trình chiếu.
Bạn không chỉ thể hiện thông điệp của mình qua một kênh khi thực hiện chiến lược cải thiện quan điểm của thị trường về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Thay vào đó, bạn cung cấp phim, hình ảnh, trình chiếu, blog và các loại thông điệp khác để đảm bảo bạn tiếp cận lượng khán giả rộng nhất có thể trên bất kỳ nền tảng nào họ thích.
Tương tự, điều quan trọng là bạn phải sử dụng phim, ảnh và văn bản chất lượng cao để truyền đạt câu chuyện về tổ chức của mình. Cân nhắc bao gồm các cuộc phỏng vấn nhân viên trên trang web việc làm của bạn, cũng như một Slideshare do Giám đốc điều hành của bạn thực hiện trên trang Giới thiệu của bạn.
#số 8. Khởi động một nỗ lực đa dạng và hòa nhập mạnh mẽ.
Đây là một chiến lược khác hoạt động hiệu quả trong việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Nếu bạn muốn xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thành công, bạn phải thể hiện cam kết của mình trong việc xây dựng các đội đa dạng. Đầu tư vào các nỗ lực của D&I mang lại nhiều lợi ích kinh doanh, bao gồm nhiều ý tưởng sáng tạo hơn, văn hóa nơi làm việc mạnh mẽ hơn và dịch vụ khách hàng tốt hơn. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải thiết lập một thương hiệu nhà tuyển dụng tích cực bằng cách đảm bảo rằng phạm vi tiếp cận của thương hiệu của bạn được mở rộng đến những đối tượng người mới.
Ví dụ về Thương hiệu Nhà tuyển dụng
Bây giờ, chúng ta sẽ xem xét một số ví dụ xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu quả nhất, cũng như chiến lược được sử dụng trong từng trường hợp.
# 1. Oktopost
Nhân viên không cần phải lựa chọn giữa mục tiêu cá nhân của họ và mục tiêu của công ty bạn. Mục đích của việc vận động nhân viên là để chứng minh cho nhân viên tiềm năng thấy rằng họ có thể phát triển với tư cách là công nhân và cá nhân với tư cách là thành viên của công ty bạn.
Trong trường hợp này, một thành viên trong nhóm Oktopost đã thảo luận về cách cô ấy có thể làm việc với tư cách là người quản lý mạng xã hội trong khi vẫn đi du lịch nước ngoài và theo đuổi các dự án cá nhân. Cô ấy đang trả lời một bài đăng khác của Oktopost giới thiệu về văn hóa làm việc từ xa của công ty và các vị trí tuyển dụng hiện tại.
Với tư cách là nhà tuyển dụng, bạn có thể khuyến khích các thành viên trong nhóm của mình tham gia vào việc vận động nhân viên bằng cách cung cấp các ý tưởng và khuyến khích cho tài liệu xây dựng thương hiệu. Bài đăng ban đầu của Oktopost thảo luận về một số đặc quyền khi làm việc cho doanh nghiệp của họ, trong khi phần tiếp theo của Olivia cho thấy trải nghiệm công việc trông như thế nào trong thực tế.
# 2. Hulu
Hulu là một dịch vụ phát trực tuyến quan trọng và là một trong những đối thủ cạnh tranh chính của Netflix. Giống như nhiều công ty Internet khác, Hulu đã làm việc chăm chỉ để xây dựng danh tiếng của mình với tư cách là một nhà tuyển dụng.
# 3. PayPal
Cung cấp một nơi làm việc an toàn, hỗ trợ và bình đẳng cho phụ nữ là một vấn đề quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp. Tuy nhiên, điều đặc biệt quan trọng đối với các công ty máy tính đang tìm cách thoát khỏi hình ảnh nam giới thống trị điển hình của họ. PayPal đã sử dụng Ngày trả lương bình đẳng để công khai nỗ lực của mình nhằm cung cấp mức lương công bằng cho nhân viên nữ trên LinkedIn.
Mặc dù thông điệp này không chỉ ra bất kỳ nhân viên cụ thể nào, nhưng nó thể hiện nỗ lực của PayPal trong việc thúc đẩy bầu không khí hòa nhập. Điều này có thể giúp họ thoát ra khỏi hình ảnh thương hiệu công nghệ thông thường và thu hút thêm nhiều ứng viên nữ đang do dự khi nộp đơn vào một công ty quy mô như vậy.
Ngày trả lương bình đẳng được tổ chức vào ngày 15 tháng XNUMX vì đó là thời gian phụ nữ thường phải lao động để bù đắp số tiền thừa mà nam giới kiếm được trong năm trước. Sẽ thật tuyệt vời khi thấy PayPal thừa nhận rằng sự bất công bằng (ngay cả khi nó không tồn tại trong PayPal) và thúc đẩy những phụ nữ đang tạo ra sự khác biệt.
#4. Dai
Chewy là một cửa hàng vật nuôi kỹ thuật số bán đồ cho chó và mèo, cũng như cá, chim, thỏ, rùa, ngựa và động vật trang trại. Nó nổi tiếng với dịch vụ khách hàng được cá nhân hóa và sự tận tâm trong việc chăm sóc động vật, làm cho thương hiệu trở nên hấp dẫn đối với cả người tiêu dùng và nhân viên.
Bài đăng trên blog xây dựng thương hiệu của nhà tuyển dụng này tập trung vào một sự kiện từ thiện đã quyên góp được khoảng 9,000 đô la cho những động vật gặp rủi ro. Làm nổi bật các sự kiện của nhóm diễn ra bên ngoài nơi làm việc là một cách tiếp cận tuyệt vời để chứng minh rằng làm việc cho bạn đòi hỏi nhiều thứ hơn là chỉ quay lại làm việc.
Tất cả các hoạt động từ thiện đều tuyệt vời, nhưng nó thậm chí còn tốt hơn từ quan điểm xây dựng thương hiệu của nhà tuyển dụng khi bạn có thể liên kết nỗ lực với mục tiêu thương hiệu cốt lõi của mình. Đồng thời, văn hóa hợp tác của Chewy thể hiện sự tận tâm thực sự của họ đối với việc chăm sóc động vật.
# 5. Wayfair
Trong khi PayPal tuyên bố cung cấp 100% vốn chủ sở hữu thanh toán trong tổ chức của họ, Wayfair đã vượt qua và vượt xa bằng cách nêu bật một giải thưởng nền tảng được tôn trọng. Hãy nhớ rằng tốt hơn hết bạn nên sao lưu các xác nhận về việc làm của bạn với xác minh của bên thứ ba — nếu không, các bài đăng của bạn sẽ xuất hiện dưới dạng tự quảng cáo.
Wayfair được đánh giá là một trong những nhà tuyển dụng tốt nhất ở Hoa Kỳ vào năm 2023. Khi bạn giành được giải thưởng liên quan đến nơi làm việc, chẳng hạn như giải thưởng này, bạn nên sử dụng sự công nhận đó để thu hút sự quan tâm nhiều hơn từ các ứng viên. Hầu hết mọi người không có khả năng tự tìm kiếm những nơi tốt nhất để làm việc, vì vậy bạn phải thông báo với họ rằng bạn đã đạt được sự khác biệt đó.
Wayfair bao gồm một liên kết đến danh sách cũng như một liên kết đến trang nghề nghiệp của họ ở cuối phần. Đây là một kế hoạch chi tiết tuyệt vời cho các công ty khác không rõ ràng về cách xử lý các bài đăng thương hiệu nhà tuyển dụng của họ.
# 6. FedEx
Một số bài đăng về thương hiệu của nhà tuyển dụng tập trung vào văn hóa công ty tổng thể, trong khi những bài đăng khác nêu bật thành tích của những nhân viên cụ thể. Ngay cả khi những giai thoại về nhân viên không trực tiếp nói lên kinh nghiệm làm việc cho một tổ chức cụ thể, chúng chứng tỏ rằng người sử dụng lao động quan tâm đến nhân viên của mình với tư cách là con người và thành công của họ.
FedEx kỷ niệm thành tích của hai trong số các phi công của mình, họ đã trở thành phi công người Mỹ gốc Phi đầu tiên trên máy bay FedEx. FedEx minh họa rằng họ quan tâm đến nhiều thứ hơn là chỉ trả công cho nhân viên cho một dịch vụ cụ thể bằng cách hiển thị công việc của họ trong bối cảnh thành tích cá nhân.
Nhân sự có thể giúp gì cho việc xây dựng thương hiệu của nhà tuyển dụng?
Bộ phận nhân sự có thể đào tạo nhân viên về thông điệp thương hiệu và hỗ trợ họ tương tác tích cực với công ty. Kết quả là, công ty sẽ có một hình ảnh tích cực. Nhân viên nhiệt tình với thương hiệu vì họ hiểu công ty đại diện cho điều gì.
Làm thế nào một công ty có thể đo lường hiệu quả của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng?
Hiệu quả của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng có thể được đo lường thông qua các cuộc khảo sát về mức độ hài lòng và gắn kết của nhân viên. tỷ lệ duy trì; tỷ lệ ứng dụng và giới thiệu -Các phương tiện truyền thông xã hội đề cập và đánh giá
Làm thế nào một công ty có thể sử dụng thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút nhân tài hàng đầu?
Bằng cách làm nổi bật văn hóa, giá trị và sứ mệnh của công ty cũng như những lợi thế và đặc quyền khi làm việc ở đó, một công ty có thể sử dụng thương hiệu nhà tuyển dụng của mình để thu hút những nhân tài hàng đầu. Điều này có thể liên quan đến việc tiếp thị danh tiếng của doanh nghiệp như một nơi tuyệt vời để làm việc cũng như nhấn mạnh các cơ hội thăng tiến nghề nghiệp.
Làm thế nào một công ty có thể sử dụng thương hiệu nhà tuyển dụng để cải thiện việc giữ chân nhân viên?
Một doanh nghiệp có thể sử dụng thương hiệu nhà tuyển dụng của mình để tăng khả năng giữ chân nhân viên bằng cách cung cấp một môi trường làm việc thuận lợi, bao gồm các đặc quyền, phần thưởng và cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Kết quả là nhân viên có thể cảm thấy tự hào và trung thành hơn, điều này có thể làm giảm khả năng họ rời bỏ tổ chức.
Làm thế nào một công ty có thể sử dụng thương hiệu nhà tuyển dụng để cải thiện danh tiếng của mình trên thị trường?
Bằng cách làm nổi bật văn hóa, niềm tin và sứ mệnh cũng như các đặc quyền và phần thưởng khi làm việc ở đó, một công ty có thể tận dụng thương hiệu nhà tuyển dụng của mình để nâng cao danh tiếng trên thị trường. Do đó, người tiêu dùng và các bên liên quan khác có thể có nhận thức thuận lợi hơn về doanh nghiệp, điều này có thể dẫn đến sự gia tăng lòng trung thành với thương hiệu và cải thiện lợi nhuận.
Đội ngũ lãnh đạo của công ty có thể đóng vai trò như thế nào trong việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng?
Đội ngũ lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng bằng cách trở thành bộ mặt của văn hóa và giá trị công ty. Họ chịu trách nhiệm thiết lập giai điệu của văn hóa công ty, dẫn đầu bằng ví dụ và truyền đạt hiệu quả sứ mệnh và tầm nhìn của công ty cho cả nhân viên và các bên liên quan bên ngoài. Họ cũng cần đảm bảo rằng hành động của họ phù hợp với các giá trị và văn hóa của công ty.
Làm thế nào phản hồi của nhân viên có thể được sử dụng trong xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng?
Phản hồi của nhân viên có thể là một công cụ có giá trị để xây dựng thương hiệu cho nhà tuyển dụng bằng cách cung cấp thông tin chi tiết về cách nhân viên cảm nhận văn hóa và giá trị của công ty, điều này có thể giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Bằng cách thường xuyên thu thập và hành động dựa trên phản hồi của nhân viên, các công ty có thể tạo ra trải nghiệm tích cực cho nhân viên và cải thiện sự gắn kết và hài lòng của nhân viên, điều này cuối cùng dẫn đến một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ hơn.
Cuối cùng,
Quy trình tuyển dụng đã thay đổi đáng kể theo thời gian và nếu không có thương hiệu nhà tuyển dụng tốt, bạn sẽ bị tụt lại phía sau về mức độ tiêu hao, chi phí tuyển dụng và năng suất tổng thể. Các ví dụ trong hướng dẫn này sẽ giúp bạn xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tốt hơn.
Những câu hỏi thường gặp
Mục tiêu của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là gì?
Mục tiêu của thương hiệu nhà tuyển dụng là xây dựng danh tiếng với tư cách là nhà tuyển dụng.
Ai chịu trách nhiệm về thương hiệu của nhà tuyển dụng?
Trái ngược với HR, CEO thường chịu trách nhiệm xây dựng thương hiệu cho nhà tuyển dụng.
Tại sao bạn nên quan tâm đến thương hiệu nhà tuyển dụng?
Thương hiệu của nhà tuyển dụng là rất quan trọng trong quá trình tuyển dụng vì nó có tác động đáng kể đến khả năng cạnh tranh để tìm được nhân tài hàng đầu của tổ chức bạn. Các ứng viên muốn làm việc cho một công ty có danh tiếng mạnh về một nơi làm việc tốt cũng như sứ mệnh thương hiệu mà họ tin rằng họ có thể hỗ trợ.
{
“@context”: “https://schema.org”,
“@type”: “Trang Câu hỏi thường gặp”,
“Thực thể chính”: [
{
“@type”: “Câu hỏi”,
“name”: “Mục tiêu của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là gì?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "
Mục tiêu của thương hiệu nhà tuyển dụng là xây dựng danh tiếng với tư cách là nhà tuyển dụng.
"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
“tên”: “Ai chịu trách nhiệm xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "
Trái ngược với HR, CEO thường chịu trách nhiệm xây dựng thương hiệu cho nhà tuyển dụng.
"
}
}
, {
“@type”: “Câu hỏi”,
“name”: “Tại sao bạn nên quan tâm đến thương hiệu nhà tuyển dụng?”,
“Câu trả lời được chấp nhận”: {
"@viết câu trả lời",
"chữ": "
Thương hiệu của nhà tuyển dụng là rất quan trọng trong quá trình tuyển dụng vì nó có tác động đáng kể đến khả năng cạnh tranh để tìm được nhân tài hàng đầu của tổ chức bạn. Các ứng viên muốn làm việc cho một công ty có danh tiếng mạnh về một nơi làm việc tốt cũng như sứ mệnh thương hiệu mà họ tin rằng họ có thể hỗ trợ.
"
}
}
] }
Bài viết liên quan
- CÔNG CỤ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP: Cách thức hoạt động, Công cụ miễn phí và tốt nhất để quản lý danh tiếng
- CÔNG CỤ QUẢN LÝ BÁO CÁO TRỰC TUYẾN: Ý nghĩa và tất cả những gì bạn cần biết (
- PHẦN MỀM QUẢN LÝ REPUTATION: Phần mềm quản lý danh tiếng tốt nhất cho doanh nghiệp
- Paypal hoạt động như thế nào? Ưu điểm, nhược điểm & tất cả những gì bạn cần !!!
- Phí giao dịch Paypal: Giao dịch là gì và Cách tránh Phí không cần thiết
dự án
