Điều gì xảy ra tiếp theo sau khi lập một kế hoạch kinh doanh?
Ý tôi là, bạn là một doanh nhân. Bạn có tầm nhìn và bạn đưa ra tuyên bố sứ mệnh của mình. Bạn có mục tiêu và mục đích của mình, cũng như kế hoạch về cách bạn muốn điều hành doanh nghiệp của mình và tổng quan chung sẽ như thế nào. Vậy tiếp theo là gì?
Chà, bạn sẽ không chỉ ngồi xuống và mong đợi các kế hoạch sẽ tự thực hiện, đó là điều chắc chắn. Nhưng trước tiên, kế hoạch kinh doanh là gì? Và nếu bạn chưa tạo một cái, bạn sẽ làm thế nào?
Những điểm chính
Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu mô tả các hoạt động kinh doanh của công ty và cách thức công ty lên kế hoạch để đạt được mục tiêu của mình.
Các công ty khởi nghiệp sử dụng kế hoạch kinh doanh để bắt đầu và thu hút các nhà đầu tư bên ngoài.
Đối với các công ty đã thành lập, kế hoạch kinh doanh có thể giúp đội ngũ điều hành tập trung và làm việc hướng tới các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty.
Lập kế hoạch kinh doanh chỉ là bước đầu tiên trong hành trình khởi nghiệp của bạn.
một kế hoạch kinh doanh là gì?
Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu giải thích doanh nghiệp của bạn làm gì, kiếm tiền như thế nào và khách hàng của doanh nghiệp là ai. Trong nội bộ, việc viết một kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn làm rõ tầm nhìn và tổ chức các hoạt động của mình. Ở bên ngoài, bạn có thể chia sẻ nó với những người cho vay và nhà đầu tư tiềm năng để cho họ thấy bạn đang đi đúng hướng.
Kế hoạch kinh doanh có thể mang lại lợi ích cho cả công ty khởi nghiệp và công ty đã thành lập lâu đời. Đối với những người mới khởi nghiệp, một kế hoạch kinh doanh có thể rất cần thiết để giành được thiện cảm từ những người cho vay và nhà đầu tư tiềm năng. Các doanh nghiệp đã thành lập có thể tìm thấy một giải pháp hữu ích để đi đúng hướng và không đánh mất mục tiêu của mình. Bài viết này giải thích những gì một kế hoạch kinh doanh hiệu quả cần bao gồm và cách viết một kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
Kế hoạch kinh doanh là những tài liệu sống, có nghĩa là chúng có thể thay đổi theo thời gian. Các công ty khởi nghiệp có thể cập nhật kế hoạch kinh doanh của họ thường xuyên khi họ tìm ra khách hàng của họ là ai và sản phẩm, dịch vụ nào phù hợp với họ nhất. Các công ty trưởng thành chỉ có thể xem lại kế hoạch kinh doanh của họ vài năm một lần.
Có rất nhiều lợi ích khi tạo ra (và bám sát) một kế hoạch kinh doanh được hình thành tốt. Chúng bao gồm khả năng suy nghĩ thấu đáo về các ý tưởng trước khi đầu tư quá nhiều tiền vào chúng và nêu bật mọi trở ngại tiềm ẩn đối với thành công. Một công ty cũng có thể chia sẻ kế hoạch kinh doanh của mình với những người bên ngoài đáng tin cậy để nhận được phản hồi khách quan. Ngoài ra, kế hoạch kinh doanh có thể giúp đội ngũ điều hành của công ty có cùng quan điểm về các mục hành động chiến lược và các ưu tiên.
Các loại kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh có thể có nhiều hình thức, nhưng đôi khi chúng được chia thành hai loại cơ bản: kế hoạch khởi nghiệp tinh gọn và kế hoạch kinh doanh truyền thống. Theo Mỹ Quản trị doanh nghiệp nhỏ (SBA), kế hoạch kinh doanh truyền thống là phổ biến hơn trong cả hai.
Kế hoạch kinh doanh truyền thống có xu hướng dài hơn nhiều so với các kế hoạch khởi nghiệp tinh gọn và chứa đựng nhiều chi tiết hơn. Kết quả là, chúng đòi hỏi nhiều công việc hơn từ phía doanh nghiệp, nhưng chúng cũng có thể thuyết phục (và trấn an) hơn đối với các khách hàng tiềm năng. nhà đầu tư.
Kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp tinh gọnmặt khác, hãy sử dụng cấu trúc viết tắt để làm nổi bật các yếu tố chính. Những kế hoạch kinh doanh này rất ngắn gọn—chỉ một trang—và chỉ cung cấp những chi tiết cơ bản nhất. Nếu một công ty muốn sử dụng loại kế hoạch này, công ty đó phải chuẩn bị cung cấp thêm chi tiết nếu nhà đầu tư hoặc người cho vay yêu cầu.
Các kế hoạch kinh doanh, ngay cả giữa các đối thủ trong cùng ngành, hiếm khi giống nhau. Tuy nhiên, chúng thường có một số yếu tố cơ bản giống nhau, như chúng tôi mô tả bên dưới.
Các yếu tố của một kế hoạch kinh doanh
Độ dài của một kế hoạch kinh doanh có thể khác nhau rất nhiều tùy theo từng doanh nghiệp. Dù thế nào đi nữa, tốt nhất bạn nên đưa thông tin cơ bản vào một tài liệu dài 15 đến 25 trang. Các yếu tố quan trọng khác chiếm nhiều không gian—chẳng hạn như đơn xin cấp bằng sáng chế—có thể được tham chiếu trong tài liệu chính và đính kèm dưới dạng phụ lục.
Đây là một số yếu tố phổ biến nhất trong nhiều kế hoạch kinh doanh:
Tóm tắt
Phần này giới thiệu về công ty và bao gồm tuyên bố sứ mệnh của công ty cùng với các thông tin liên quan về ban lãnh đạo, nhân viên, hoạt động và địa điểm của công ty.
Sản phẩm và dịch vụ
Ở đây, công ty nên mô tả các sản phẩm và dịch vụ nó cung cấp hoặc có kế hoạch giới thiệu. Điều đó có thể bao gồm thông tin chi tiết về giá cả, tuổi thọ sản phẩm và những lợi ích đặc biệt dành cho người tiêu dùng. Các yếu tố khác có thể được đề cập đến trong phần này bao gồm quy trình sản xuất và chế tạo, bất kỳ bằng sáng chế liên quan nào mà công ty có thể có cũng như công nghệ độc quyền.
Thông tin về nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng có thể được đưa vào đây.
Phân tích thị trường
Một công ty cần có khả năng xử lý tốt tình trạng hiện tại của ngành và sự cạnh tranh hiện có. Phần này sẽ giải thích công ty phù hợp với lĩnh vực nào, loại khách hàng nào công ty dự định nhắm tới và việc tiếp cận dễ hay khó như thế nào. thị phần từ những người đương nhiệm.
Chiến lược tiếp thị
Phần này mô tả cách công ty lên kế hoạch thu hút và giữ chân khách hàng, bao gồm mọi chiến dịch quảng cáo và tiếp thị dự kiến. Nó cũng nên mô tả các kênh phân phối mà nó sẽ sử dụng để đưa sản phẩm hoặc dịch vụ của mình tới người tiêu dùng.
Kế hoạch và dự báo tài chính
Các doanh nghiệp được thành lập có thể bao gồm báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán và các thông tin tài chính có liên quan khác. Các doanh nghiệp mới có thể đưa ra các mục tiêu và ước tính tài chính trong vài năm đầu tiên. Kế hoạch của bạn cũng có thể bao gồm bất kỳ yêu cầu tài trợ nào bạn đang thực hiện.
Cách viết kế hoạch kinh doanh
Hiện tại có hai cách để bạn có thể viết kế hoạch kinh doanh của mình. Con đường truyền thống và phổ biến nhất có thể là con đường bạn sẽ sử dụng. Kế hoạch truyền thống chứa nhiều chi tiết hơn và nên được sử dụng cho hầu hết các tình huống.
Bạn có thể làm theo danh sách kiểm tra bên dưới để tạo một danh sách:
Kế hoạch kinh doanh truyền thống
Ngoài ra, bạn có thể khám phá kế hoạch khởi nghiệp tinh gọn, là kế hoạch một trang chỉ trình bày chi tiết về doanh nghiệp của bạn ở mức cao nhất. Điều này phù hợp nhất với những doanh nghiệp có khả năng thay đổi nhanh chóng hoặc có thời gian rất ngắn.
Kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp tinh gọn
Điều gì xảy ra tiếp theo sau khi lập một kế hoạch kinh doanh?
Tài chính
Bây giờ bạn đã có một kế hoạch kinh doanh vững chắc trong tay, đã đến lúc bắt đầu nghĩ đến việc cấp vốn cho doanh nghiệp của mình. Việc cấp vốn cho công ty khởi nghiệp của bạn có thể là một thách thức đáng kể đối với nhiều doanh nhân, nhưng có rất nhiều lựa chọn sẵn có. Dưới đây là một số lựa chọn tài chính phổ biến nhất mà bạn có thể xem xét:
- Khởi động: Điều này liên quan đến việc tài trợ cho doanh nghiệp của bạn thông qua tiết kiệm cá nhân hoặc sử dụng thẻ tín dụng để bắt đầu. Khởi động có thể là một chiến lược rủi ro nhưng nó cho phép các doanh nhân giữ toàn quyền sở hữu doanh nghiệp của mình.
- Các khoản vay: Các khoản cho vay là một cách phổ biến để tài trợ cho một doanh nghiệp. Bạn có thể vay tiền từ ngân hàng, hiệp hội tín dụng hoặc người cho vay trực tuyến. Để đảm bảo khoản vay, bạn cần phải có điểm tín dụng tốt và có tài sản thế chấp.
- Chủ đầu tư: Các nhà đầu tư có thể cung cấp vốn cho doanh nghiệp của bạn để đổi lấy vốn sở hữu trong công ty của bạn. Có nhiều loại nhà đầu tư, bao gồm nhà đầu tư mạo hiểm, nhà đầu tư thiên thần và huy động vốn từ cộng đồng.
- Tài trợ: Tài trợ có sẵn từ các cơ quan chính phủ, các tổ chức phi lợi nhuận và các tổ chức tư nhân. Chúng thường được trao dựa trên các tiêu chí cụ thể, chẳng hạn như loại hình kinh doanh hoặc ngành.
Mỗi tùy chọn tài chính đều có ưu và nhược điểm riêng và bạn sẽ cần xác định tùy chọn nào phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình. Hãy xem xét các yếu tố như lãi suất, thời hạn trả nợ và tác động đến vốn chủ sở hữu của bạn.
Nhận tài trợ là một bước quan trọng trong việc biến kế hoạch kinh doanh của bạn thành hiện thực. Hãy nghiên cứu và cân nhắc tất cả các lựa chọn tài chính của bạn và đừng ngại tìm kiếm lời khuyên từ các chuyên gia.
Yêu cầu pháp lý
Khởi nghiệp đi kèm với rất nhiều yêu cầu pháp lý mà bạn cần phải đáp ứng để đảm bảo doanh nghiệp của bạn tuân thủ pháp luật. Các yêu cầu pháp lý quan trọng nhất bạn cần xem xét là:
- Cấu trúc doanh nghiệp: Bạn sẽ cần phải chọn một cơ cấu pháp lý cho doanh nghiệp của mình. Cấu trúc pháp lý phổ biến nhất là sở hữu độc quyền, quan hệ đối tác, công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC) và công ty.
- Đăng ký doanh nghiệp của bạn: Đăng ký doanh nghiệp của bạn với chính quyền tiểu bang và địa phương. Quá trình này thường bao gồm việc lấy giấy phép kinh doanh và mã số thuế cũng như đăng ký tên doanh nghiệp của bạn.
- Giấy phép và giấy phép: Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh bạn đang bắt đầu, bạn có thể cần phải xin giấy phép hoặc giấy phép. Ví dụ: nếu bạn đang mở một nhà hàng, bạn sẽ cần phải có giấy phép dịch vụ thực phẩm từ sở y tế địa phương. Hãy nhớ đăng ký nhãn hiệu và bản quyền cũng như bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ của bạn.
- Thuế: Bạn sẽ cần phải đăng ký thuế liên bang, tiểu bang và địa phương. Điều quan trọng là phải lưu giữ hồ sơ tài chính chính xác để đảm bảo rằng bạn đang trả đúng số tiền thuế.
- luật lao động: Nếu dự định thuê nhân viên, bạn cần phải tuân thủ luật lao động như mức lương tối thiểu, lương làm thêm giờ và phúc lợi cho nhân viên.
Đáp ứng tất cả các yêu cầu pháp lý có thể là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng điều rất quan trọng là đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn hợp pháp. Bạn nên tham khảo ý kiến của luật sư hoặc kế toán viên để đảm bảo rằng bạn đáp ứng tất cả các yêu cầu pháp lý cho doanh nghiệp của mình.
Thiết lập doanh nghiệp
Khi bạn đã đảm bảo được nguồn tài trợ và đáp ứng các yêu cầu pháp lý, đã đến lúc thiết lập cơ sở hạ tầng vật chất cho doanh nghiệp của bạn. Dưới đây là một số điều cần cân nhắc:
- Chọn một địa điểm: Cho dù bạn cần một không gian văn phòng hay mặt tiền cửa hàng thì việc chọn đúng vị trí là rất quan trọng. Hãy suy nghĩ về các yếu tố như lượng người qua lại, khả năng tiếp cận và mức độ gần gũi với đối tượng mục tiêu của bạn.
- Mua thiết bị và hàng tồn kho: Tùy thuộc vào hoạt động kinh doanh của bạn, bạn sẽ cần mua thiết bị và hàng tồn kho để bắt đầu. Lập danh sách mọi thứ bạn cần và lập ngân sách cho những chi phí này.
- Thuê nhân viên: Nếu bạn cần nhân viên để điều hành doanh nghiệp của mình thì bây giờ là lúc bắt đầu tuyển dụng. Hãy suy nghĩ về những kỹ năng và kinh nghiệm bạn cần và tạo bản mô tả công việc cho từng vị trí.
- Tạo một trang web: Trang web là cửa hàng trực tuyến của bạn và là công cụ thiết yếu để tiếp thị doanh nghiệp của bạn. Làm việc với nhà phát triển web để tạo một trang web thật dễ dàng để điều hướng và phản ánh nhận diện thương hiệu của bạn.
- Thiết lập hệ thống kế toán và sổ sách kế toán của bạn: Bạn sẽ cần phải lưu giữ hồ sơ tài chính chính xác để điều hành doanh nghiệp của mình. Thiết lập hệ thống kế toán và sổ sách kế toán, đồng thời thuê một kế toán viên hoặc nhân viên kế toán để giúp bạn quản lý tài chính của mình.
Hãy nhớ rằng thành lập doanh nghiệp là một quá trình cần có thời gian, vì vậy hãy kiên nhẫn và tập trung vào các mục tiêu dài hạn của bạn.
Chiến lược tiếp thị vững chắc
Một chất rắn chiến lược tiếp thị là rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào và nó bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường. Là chủ doanh nghiệp, bạn cần hiểu đối tượng mục tiêu của mình và những gì họ cần từ sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Đây là cách để bắt đầu:
- Xác định đối tượng mục tiêu của bạn: Khách hàng tiềm năng của bạn là ai, nhu cầu và sở thích của họ là gì? Khi bạn hiểu được thị trường mục tiêu của mình, bạn có thể điều chỉnh các thông điệp tiếp thị của mình để phù hợp với họ.
- Phát triển một đề xuất giá trị: Đề xuất giá trị của bạn là một tuyên bố phác thảo những gì làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn trở nên độc đáo và có giá trị. Nó phải ngắn gọn và truyền đạt những lợi ích chính của sản phẩm của bạn.
- Lựa chọn kênh tiếp thị: Có nhiều kênh tiếp thị để lựa chọn, bao gồm phương tiện truyền thông xã hội tiếp thị, email marketingvà nội dung tiếp thị. Chọn các kênh hiệu quả nhất cho đối tượng mục tiêu của bạn.
- Xây dựng chiến lược nội dung: trên màn hình chiến lược nội dung nên phác thảo các chủ đề và chủ đề mà bạn sẽ tập trung vào trong tài liệu tiếp thị của mình. Nó cũng nên bao gồm lịch trình xuất bản nội dung của bạn và kế hoạch quảng bá nội dung đó.
- Theo dõi hiệu suất tiếp thị của bạn: Bạn nên theo dõi hiệu suất của các chiến dịch tiếp thị và điều chỉnh chiến lược của mình nếu cần. Sử dụng các số liệu như lưu lượng truy cập trang web, tỷ lệ chuyển đổi và mức độ tương tác trên mạng xã hội để đo lường thành công của bạn.
Tiếp thị truyền thông xã hội là một khía cạnh đặc biệt quan trọng của tiếp thị hiện đại. Bạn có thể sử dụng Facebook, Twitter và Instagram để tiếp cận nhiều người và nói chuyện với họ theo cách mang lại cảm giác cá nhân. Điều quan trọng là sử dụng phương tiện truyền thông xã hội một cách hiệu quả và nhắm mục tiêu thông điệp của bạn đến đối tượng cụ thể.
Phát triển thương hiệu
Phát triển thương hiệu tất cả là về việc tạo ra hình ảnh và bản sắc thương hiệu gây được tiếng vang với đối tượng mục tiêu của bạn. Dưới đây là một số bước quan trọng cần xem xét khi phát triển thương hiệu của bạn:
- Xác định thương hiệu của bạn: Bạn muốn thương hiệu của mình đại diện cho điều gì? Bạn muốn truyền tải những giá trị gì? Xác định thương hiệu của bạn trước khi bắt đầu tạo bất kỳ tài liệu hoặc chiến dịch tiếp thị nào.
- Tạo thông điệp thương hiệu: Thông điệp thương hiệu của bạn phải là một tuyên bố rõ ràng, ngắn gọn để truyền đạt giá trị thương hiệu của bạn tới đối tượng mục tiêu.
- Phát triển bản sắc hình ảnh của bạn: Nhận dạng hình ảnh thương hiệu của bạn bao gồm logo, bảng màu và kiểu chữ. Điều quan trọng là tạo ra một bản sắc hình ảnh gắn kết phản ánh tính cách và giá trị thương hiệu của bạn.
- Xây dựng tiếng nói thương hiệu: Tiếng nói thương hiệu của bạn là cách bạn giao tiếp với đối tượng mục tiêu của mình. Nó phải nhất quán trên tất cả các tài liệu tiếp thị và kênh truyền thông xã hội của bạn.
- Xây dựng kế hoạch tiếp thị: Kế hoạch tiếp thị của bạn nên phác thảo các mục tiêu tiếp thị, đối tượng mục tiêu và các kênh bạn sẽ sử dụng để tiếp cận đối tượng của mình. Nó cũng nên bao gồm ngân sách cho các hoạt động tiếp thị của bạn.
- Theo dõi danh tiếng thương hiệu của bạn: Điều quan trọng là phải theo dõi danh tiếng thương hiệu của bạn trực tuyến và phản hồi mọi phản hồi tiêu cực. Bạn có thể sử dụng các công cụ như Google Alerts và các công cụ giám sát phương tiện truyền thông xã hội để theo dõi những gì mọi người đang nói về thương hiệu của bạn.
Nếu bạn phát triển được một thương hiệu mạnh sẽ giúp doanh nghiệp của bạn khác biệt với những doanh nghiệp khác cùng loại. Đó là một phần quan trọng trong việc xây dựng một doanh nghiệp thành công và phải là ưu tiên hàng đầu của bất kỳ doanh nhân nào.
Tài chính
Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc bắt đầu kinh doanh là quản lý tài chính của bạn. Dưới đây là một số mẹo giúp bạn luôn kiểm soát được tài chính của mình:
- Thiết lập ngân sách: Xác định số tiền bạn cần để bắt đầu và vận hành doanh nghiệp của mình. Tạo một ngân sách và bám sát nó.
- Theo dõi chi phí của bạn: Theo dõi tất cả các chi phí của bạn, bao gồm tiền thuê nhà, tiện ích, vật tư và các chi phí khác. Điều này sẽ giúp bạn luôn kiểm soát được tình hình tài chính của mình và tránh mọi bất ngờ.
- Xem xét việc thuê ngoài: Hãy xem xét các công việc thuê ngoài không thuộc chuyên môn của bạn, chẳng hạn như ghi sổ kế toán, kế toán hoặc tính lương. Điều này có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian và tiền bạc về lâu dài.
- Tìm kiếm nguồn tài trợ: Tìm cách tài trợ cho hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như vay vốn từ ngân hàng, tìm kiếm nhà đầu tư hoặc xin trợ cấp.
Việc quản lý chi tiết tài chính của bạn có thể tạo nên hoặc phá vỡ một doanh nghiệp. Bạn có thể kiểm soát tiền của mình bằng cách biết mình có bao nhiêu tiền, chi tiêu vào việc gì và nhận sự giúp đỡ từ người khác khi cần. Điều này sẽ giúp bạn tránh được mọi vấn đề về tiền bạc có thể xảy ra.
Tập trung
Bắt đầu một công việc kinh doanh mới không dành cho người yếu tim. Nó đòi hỏi rất nhiều sự chăm chỉ, cống hiến và kiên trì. Một trong những chìa khóa để kinh doanh thành công là luôn tập trung vào mục tiêu và cam kết với kế hoạch kinh doanh của bạn. Dưới đây là một số mẹo giúp bạn tập trung:
- Tạo một lịch trình: Lập kế hoạch cho ngày làm việc của bạn và tuân thủ nó. Điều này có thể giúp bạn luôn ngăn nắp và tập trung vào nhiệm vụ của mình.
- Nghỉ giải lao: Nghỉ giải lao trong ngày có thể giúp bạn nạp lại năng lượng và tập trung. Đi dạo, thiền hoặc làm điều gì đó giúp bạn thư giãn và đầu óc minh mẫn.
- Ở động cơ: Duy trì động lực bằng cách nhắc nhở bản thân về các mục tiêu dài hạn và lý do tại sao bạn bắt đầu kinh doanh ngay từ đầu.
- Ăn mừng chiến thắng của bạn: Hãy tôn vinh những thành tựu và cột mốc quan trọng của bạn, cho dù chúng có vẻ nhỏ đến mức nào. Điều này có thể giúp bạn duy trì động lực và tập trung vào các mục tiêu dài hạn của mình.
Lời khuyên cho việc lập kế hoạch kinh doanh
Có một số phương pháp hay nhất khi lập kế hoạch kinh doanh. Mặc dù kế hoạch của bạn sẽ dành riêng cho doanh nghiệp và mục tiêu của bạn, nhưng hãy ghi nhớ những lời khuyên này khi bạn viết.
KHAI THÁC. Biết khán giả của bạn
Khi bạn biết ai sẽ đọc kế hoạch của mình—ngay cả khi bạn chỉ viết nó cho chính mình để làm rõ ý tưởng của mình—bạn có thể điều chỉnh ngôn ngữ và mức độ chi tiết cho phù hợp với họ. Điều này cũng có thể giúp bạn đảm bảo rằng bạn đang đưa vào những thông tin có liên quan nhất và tìm ra thời điểm nên bỏ qua những phần không có tác động nhiều.
2. Có mục tiêu rõ ràng
Khi lập một kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ cần phải thực hiện nhiều công việc hơn và đưa ra một kế hoạch kỹ lưỡng hơn nếu mục tiêu là để đảm bảo nguồn tài trợ cho doanh nghiệp của bạn thay vì lập kế hoạch cho chính bạn hoặc thậm chí nhóm của bạn.
3. Đầu tư thời gian vào nghiên cứu
Ý tưởng và tầm nhìn của bạn chủ yếu sẽ cung cấp thông tin cho các phần trong kế hoạch kinh doanh của bạn, nhưng một số thông tin quan trọng nhất mà bạn cần sẽ yêu cầu nghiên cứu từ các nguồn độc lập. Đây là nơi bạn có thể đầu tư thời gian để tìm hiểu xem bạn đang bán cho ai, liệu có nhu cầu về sản phẩm của bạn hay không và ai đang bán sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự.
4. Giữ nó ngắn gọn và đi vào trọng tâm
Bất kể bạn đang viết cho ai, kế hoạch kinh doanh của bạn phải ngắn gọn và dễ đọc—thường không dài quá 15 đến 20 trang. Nếu bạn có tài liệu bổ sung mà bạn cho rằng có thể có giá trị đối với khán giả và mục tiêu của mình, hãy cân nhắc thêm chúng làm phụ lục.
5. Giữ giọng điệu, phong cách và giọng nói nhất quán
Điều này được quản lý tốt nhất bằng cách nhờ một người viết kế hoạch hoặc dành thời gian để kế hoạch được chỉnh sửa chính xác trước khi phân phối nó.
6. Sử dụng mẫu kế hoạch kinh doanh
Bạn cũng có thể sử dụng mẫu kế hoạch kinh doanh miễn phí để cung cấp cơ sở cho việc viết kế hoạch. Những điều này thường hướng dẫn bạn qua từng phần từ dự án tài chính đến nghiên cứu thị trường đến tuyên bố sứ mệnh để đảm bảo bạn không bỏ lỡ bước nào.
7. Dùng thử phần mềm lập kế hoạch kinh doanh
Viết kế hoạch kinh doanh không phải là nhiệm vụ dễ dàng nhất đối với các chủ doanh nghiệp. Nhưng nó quan trọng đối với bất kỳ ai bắt đầu hoặc mở rộng kinh doanh. May mắn thay, có những công cụ trợ giúp mọi việc từ lập kế hoạch, soạn thảo, tạo đồ họa, đồng bộ hóa dữ liệu tài chính, v.v. Phần mềm lập kế hoạch kinh doanh cũng có các mẫu kế hoạch kinh doanh và hướng dẫn để giúp bạn hoàn thành một kế hoạch toàn diện trong vài giờ chứ không phải vài ngày.
Một số lựa chọn được tuyển chọn bao gồm:
- Kế hoạch trực tiếp: tùy chọn hợp lý nhất với các mẫu và mẫu
- kế hoạch kinh doanh: phù hợp cho các công ty khởi nghiệp đang tìm kiếm đầu tư
- Đi Biz nhỏ: tùy chọn thân thiện với ngân sách với các mẫu dành riêng cho ngành
Vì sao kế hoạch kinh doanh thất bại?
Một kế hoạch kinh doanh không phải là công thức chắc chắn dẫn đến thành công. Kế hoạch này có thể đã không thực tế ngay từ đầu với những giả định và dự đoán của nó. Thị trường và nền kinh tế tổng thể có thể thay đổi theo những cách không thể lường trước được. Một đối thủ cạnh tranh có thể giới thiệu một sản phẩm hoặc dịch vụ mới mang tính cách mạng. Tất cả những điều này đòi hỏi phải xây dựng một số tính linh hoạt trong kế hoạch của bạn, để bạn có thể chuyển sang một khóa học mới nếu cần.
Tần suất sửa đổi kế hoạch kinh doanh sẽ phụ thuộc vào tính chất của hoạt động kinh doanh. Một doanh nghiệp có uy tín có thể muốn xem lại kế hoạch của mình mỗi năm một lần và thực hiện các thay đổi nếu cần thiết. Một doanh nghiệp mới hoặc đang phát triển nhanh trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt có thể muốn sửa đổi nó thường xuyên hơn, chẳng hạn như hàng quý.
Trong kết luận
Bất kỳ doanh nghiệp mới nào cũng phải có kế hoạch kinh doanh trước khi bắt đầu hoạt động. Trên thực tế, các ngân hàng và công ty đầu tư mạo hiểm thường muốn xem kế hoạch kinh doanh trước khi cân nhắc việc cho vay hoặc cấp vốn cho các doanh nghiệp mới.
Ngay cả khi một doanh nghiệp không muốn huy động thêm tiền, một kế hoạch kinh doanh có thể giúp doanh nghiệp tập trung vào các mục tiêu của mình. A 2017 Harvard Business Review bài báo đưa tin rằng “Các doanh nhân viết kế hoạch chính thức có khả năng đạt được khả năng tồn tại cao hơn 16% so với các doanh nhân không lập kế hoạch giống hệt nhau.”
dự án
