Bạn đang tìm cách nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình trong môi trường hiện tại? Nếu vậy, bạn phải chắc chắn rằng bạn chú ý đến chuỗi cung ứng của mình. Ngay bây giờ, chuỗi cung ứng đang chịu áp lực rất lớn và có những doanh nghiệp dường như lặp đi lặp lại những sai lầm giống nhau. Nếu bạn có thể xác định trước những sai lầm có thể xảy ra, bạn có thể lập kế hoạch một cách chủ động, ngăn chặn chúng nhấn chìm công ty của bạn. Một vài ví dụ về những sai lầm phổ biến mà các công ty mắc phải khi họ đang cố gắng lập kế hoạch chuỗi cung ứng của họ? Tìm hiểu thêm bên dưới và đừng ngần ngại liên hệ với một chuyên gia có thể giúp bạn.
#1. Không tìm nguồn cung ứng gần nhà
Nếu bạn muốn chuỗi cung ứng của mình thành công, điều đầu tiên bạn cần làm là xem xét các hoạt động tìm nguồn cung ứng chiến lược của bạn. Làm thế nào bạn sẽ tìm thấy khoảng không quảng cáo phù hợp để giúp bạn thực hiện các đơn đặt hàng của mình? Mặc dù bạn có thể muốn xem xét các lựa chọn ở nước ngoài, nhưng tốt hơn hết là bạn nên tìm nguồn gần nhà hơn trong môi trường hiện tại. Đó là bởi vì bạn có thể giảm rủi ro nếu bạn có thể rút ngắn khoảng thời gian cần thiết để thu thập thêm hàng tồn kho. Khi bạn đang cố gắng tìm ra ai sẽ cung cấp hàng tồn kho cho bạn, hãy đảm bảo rằng bạn tìm nguồn gần nhà. Điều đó có thể làm cho một sự khác biệt đáng kể trong chuỗi cung ứng của bạn.
#2. Gấp rút ra mắt hệ thống chuỗi cung ứng mới
Một sai lầm phổ biến khác mà các công ty mắc phải là tung ra một hệ thống chuỗi cung ứng mới trước khi họ kiểm tra nó kỹ lưỡng. Mặc dù bạn có thể háo hức bắt đầu, nhưng bạn cần đảm bảo rằng bạn đã kiểm tra chuỗi cung ứng của mình một cách cẩn thận. Đảm bảo chương trình phần mềm hoạt động phù hợp và đảm bảo mọi người hiểu chính xác vai trò của họ là gì. Nếu bạn vội vàng tung ra một hệ thống mới, bạn sẽ gặp vấn đề và khách hàng của bạn sẽ khó chịu. Đảm bảo rằng bạn đã trải qua tất cả các bài kiểm tra cần thiết, đảm bảo rằng các đai ốc và bu lông đã được siết chặt trước khi bạn tung ra chuỗi cung ứng mới của mình.
#3. Không nghĩ về sự minh bạch
Khi thiết lập chuỗi cung ứng của mình, bạn muốn nó minh bạch nhất có thể. Một sai lầm phổ biến khác mà các công ty mắc phải là không tạo ra một chuỗi cung ứng minh bạch. Bạn cần đảm bảo rằng bạn có quyền truy cập vào tất cả các thông tin khi bạn cần. Ví dụ: nếu trình điều khiển của bạn bị chậm, bạn cần biết về điều đó. Nếu một khách hàng hỏi bạn đơn hàng của họ ở đâu, bạn cần có khả năng trả lời câu hỏi đó. Do đó, hãy đảm bảo rằng bạn có một chương trình phần mềm có thể cung cấp cho bạn thông tin này nhanh nhất có thể.
#4. Phản ứng thay vì chủ động
Mặc dù bạn có rất nhiều việc phải làm hàng ngày, nhưng bạn cần phải chủ động khi nói đến chuỗi cung ứng của mình. Có quá nhiều công ty không nhận ra điều gì đó không ổn với chuỗi cung ứng của họ cho đến khi quá muộn. Nếu bạn nhận ra chuỗi cung ứng của mình có vấn đề thì đã quá muộn và khách hàng của bạn sẽ bị ảnh hưởng. Thay vào đó, bạn cần chủ động về chuỗi cung ứng của mình. Hãy suy nghĩ về các vấn đề tiềm ẩn có thể phát sinh trước khi chúng xảy ra. Sau đó, hãy cố gắng khắc phục chúng trước khi chúng ảnh hưởng đến toàn bộ công ty.
#5. Chỉ Chọn Một Nhà Cung Cấp
Cuối cùng, có quá nhiều công ty chỉ làm việc với một nhà cung cấp. Sau khi tìm được nhà cung cấp ưng ý, bạn có thể muốn họ xử lý mọi thứ cho bạn. Xét cho cùng, nếu họ có thể xử lý một loại đơn đặt hàng, họ có thể xử lý các loại khác. Thật không may, điều này cũng phóng đại rủi ro của bạn. Trong thế giới kinh doanh hiện tại, bạn không bao giờ biết khi nào một trong những nhà cung cấp của bạn sẽ phải đóng cửa. Có lẽ có một bệnh nhiễm trùng nghiêm trọng đã lan rộng khắp nhà máy và họ cần phải đóng cửa. Có thể những thay đổi về quy định đã buộc họ phải đóng cửa. Nếu nhà cung cấp duy nhất của bạn đóng cửa, bạn sẽ làm gì? Bạn không muốn điều này xảy ra với mình, đó là lý do tại sao bạn cần đảm bảo rằng bạn làm việc với nhiều nhà cung cấp.
Hãy chắc chắn rằng bạn có kế hoạch cho tương lai
Cuối cùng, có rất nhiều cạm bẫy tiềm ẩn mà bạn có thể gặp phải khi cố gắng lập kế hoạch cho chuỗi cung ứng của mình. Mặc dù việc phản ứng lại rất hấp dẫn và mặc dù bạn có thể cảm thấy thoải mái với sự sắp xếp hiện tại, nhưng điều quan trọng là bạn phải dự đoán trước các vấn đề tiềm ẩn. Nếu bạn có thể xác định trước chúng, bạn sẽ dễ dàng tránh được chúng hơn. Sau đó, khi bạn thấy các đối thủ của mình rơi vào những cái bẫy này, bạn có thể bắt kịp họ, định vị doanh nghiệp của mình để cạnh tranh tốt hơn trong môi trường hiện tại.
