Bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp có thể được thúc đẩy bởi nhiều động cơ khác nhau, bao gồm thực hiện đam mê, tạo tác động tích cực, độc lập tài chính, linh hoạt, phát triển cá nhân, tự chủ, quyền ra quyết định, tạo việc làm, xây dựng di sản và thỏa mãn cá nhân. Nếu bạn có một trong những lý do đó là lý do tại sao bạn muốn điều hành một doanh nghiệp, thì có một số điều bạn cần biết và hiểu về doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đưa ra hướng dẫn về cách bạn có thể điều hành một doanh nghiệp từ khi mới thành lập đến tiếp thị và tạo ra lợi nhuận. Bài viết cũng sẽ chia sẻ các mẹo kinh doanh cho người mới bắt đầu và những điều làm nên thành công của một doanh nghiệp.
Những điều bạn nên biết trước khi điều hành một doanh nghiệp
Là một doanh nhân, bạn có thể phải đối mặt với một số thách thức trong quá trình điều hành doanh nghiệp của mình. Những thách thức phổ biến mà bạn có thể gặp phải bao gồm:
- Các vấn đề tài chính: Để có được nguồn tài trợ cho các doanh nhân, đặc biệt là những người trẻ tuổi, đòi hỏi phải có một kế hoạch kinh doanh và quảng cáo chiêu hàng được chuẩn bị kỹ lưỡng, cũng như đủ vốn cho trường hợp xấu nhất.
- Quyết định bán cái gì: Các doanh nhân phải đối mặt với những thách thức trong việc xác định sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp, yêu cầu nghiên cứu thị trường, nhu cầu của khách hàng và sở thích để đưa ra các quyết định sáng suốt.
- Quản lý thời gian: Doanh nhân phải ưu tiên các nhiệm vụ và phân bổ nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm để tập trung tốt hơn vào tăng trưởng kinh doanh và các vấn đề lớn hơn.
- tìm vốn: Bắt đầu kinh doanh có thể là thách thức đối với các doanh nhân có nguồn lực hạn chế. Do đó, bạn nên khám phá các lựa chọn tài trợ như khoản vay, trợ cấp, huy động vốn từ cộng đồng và các nguồn tư nhân.
- Đối phó với sự không chắc chắn: Tinh thần kinh doanh phải đối mặt với sự không chắc chắn, nhưng giảm thiểu rủi ro thông qua nghiên cứu, kế hoạch dự phòng và bảo hiểm kinh doanh có thể giúp vượt qua những nghi ngờ và tập trung vào tăng trưởng.
- Chịu đựng sự nghi ngờ bản thân: Các doanh nhân phải đối mặt với sự nghi ngờ bản thân, điều này có thể cản trở khả năng và quyết định của họ. Để giúp đỡ tình hình, hãy thường xuyên xem lại thành tích của bạn, đọc lời chứng thực và nuôi dưỡng tư duy tích cực.
Các bước về cách điều hành một doanh nghiệp thành công
Để điều hành một doanh nghiệp, bạn có thể làm theo các bước chung sau:
#1. Phát triển ý tưởng kinh doanh của bạn
Dành thời gian để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và kỹ năng của bạn. Xem xét những gì bạn có thể làm và những gì bạn thích làm. Điều này sẽ giúp bạn phát triển các ý tưởng kinh doanh phù hợp với khả năng và sở thích của bạn. Ngoài ra, hãy nghĩ về lợi nhuận và tiềm năng thị trường của ý tưởng của bạn.
#2. Tiến hành nghiên cứu thị trường
Trước khi đi sâu vào lĩnh vực kinh doanh của bạn, hãy tiến hành nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để hiểu khách hàng tiềm năng và đối thủ cạnh tranh của bạn. Làm điều này sẽ giúp bạn xác định những khoảng trống trên thị trường và tìm ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình.
# 3. Tạo kế hoạch kinh doanh
Một kế hoạch kinh doanh phác thảo các mục tiêu, chiến lược và dự đoán tài chính cho doanh nghiệp của bạn. Nó giúp bạn làm rõ tầm nhìn của mình và thu hút các nhà đầu tư hoặc đối tác tiềm năng. Bạn có thể tạo một kế hoạch truyền thống, toàn diện hoặc tinh gọn với thông tin chính tùy thuộc vào nhu cầu của bạn. Ở mức tối thiểu, kế hoạch của bạn nên bao gồm một mô tả về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, đề xuất giá trị của nó và chiến lược tiếp thị của bạn. Nó cũng nên phác thảo các nhu cầu tài chính và dự đoán doanh thu của bạn.
#4. Tài trợ cho doanh nghiệp của bạn
Xác định cách bạn sẽ tài trợ cho doanh nghiệp của mình. Một số tùy chọn phổ biến bao gồm:
- khởi động: Tự tài trợ cho doanh nghiệp của bạn bằng tiền tiết kiệm hoặc tài sản cá nhân. Phương pháp này cung cấp cho bạn toàn quyền kiểm soát nhưng có rủi ro tài chính cá nhân cao hơn.
- Đầu tư vốn mạo hiểm: Tìm kiếm nguồn tài trợ từ các nhà đầu tư mạo hiểm hoặc nhà đầu tư thiên thần để đổi lấy vốn cổ phần hoặc cổ phần trong công ty của bạn. Nó thường đòi hỏi một kế hoạch kinh doanh chi tiết.
- Cho vay doanh nghiệp nhỏ: Đăng ký vay ngân hàng hoặc hiệp hội tín dụng. Chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh toàn diện và dự đoán tài chính để đảm bảo khoản vay.
- gây quỹ quần chúng: Gây quỹ từ công chúng bằng cách cung cấp đặc quyền hoặc phần thưởng để đổi lấy đóng góp. Tùy chọn này thường phù hợp với các sản phẩm tiêu dùng hoặc các ngành công nghiệp sáng tạo.
#5. Làm cho doanh nghiệp của bạn hợp pháp
Đăng ký kinh doanh của bạn và có được giấy phép và giấy phép cần thiết. Bước này khác nhau tùy thuộc vào vị trí và cơ cấu kinh doanh của bạn. Do đó, hãy cân nhắc làm việc với luật sư để đảm bảo bạn hiểu các yêu cầu pháp lý và bảo vệ doanh nghiệp của mình. Ngoài ra, đăng ký kinh doanh của bạn với tư cách là một thực thể pháp lý riêng biệt, chẳng hạn như một công ty, có thể bảo vệ trách nhiệm pháp lý cá nhân. Ngoài ra, trước khi bạn đăng ký tên doanh nghiệp, hãy kiểm tra tính khả dụng của tên đó để tránh xung đột.
#6. Tài liệu đăng ký tệp
Để điều hành một doanh nghiệp, bạn nên đăng ký kinh doanh với các cơ quan chính phủ thích hợp. Tài liệu có thể bao gồm đăng ký liên bang, tiểu bang và địa phương. Các yêu cầu khác nhau dựa trên cấu trúc và địa điểm kinh doanh của bạn. Ví dụ: bạn có thể cần đăng ký trạng thái miễn thuế hoặc bảo vệ nhãn hiệu ở cấp liên bang, đăng ký tại tiểu bang nơi doanh nghiệp của bạn được thành lập và xin mọi giấy phép hoặc giấy phép cần thiết từ chính quyền địa phương.
#7. Mở Tài khoản Ngân hàng Doanh nghiệp
Thiết lập một tài khoản ngân hàng dành riêng cho doanh nghiệp của bạn để quản lý tài chính của bạn. Chọn ngân hàng có địa điểm thuận tiện, ngân hàng trực tuyến và ứng dụng di động. Tùy thuộc vào nhu cầu của bạn, bạn cũng có thể xem xét đăng ký hạn mức tín dụng kinh doanh để trang trải nhu cầu vốn lưu động. Chuẩn bị các giấy tờ cần thiết để mở tài khoản, bao gồm thông tin cá nhân và chi tiết kinh doanh của bạn.
#số 8. Phát triển chiến lược tiếp thị
Mỗi doanh nghiệp thành công đều có một chiến lược tiếp thị tuyệt vời. Do đó, để điều hành doanh nghiệp của bạn thành công, bạn nên phát triển một chiến lược tiếp thị tốt. Để tạo một chiến lược tiếp thị tốt, bạn nên đặt mục tiêu SMART và trước tiên, xác định đối tượng mục tiêu của mình. Ngoài ra, hãy triển khai PR kỹ thuật số và tạo nội dung để tiếp thị. Nội dung này nên được tối ưu hóa cho SEO. Bạn cũng có thể xem xét triển khai chương trình giới thiệu và tận dụng tiếp thị qua email. Lựa chọn tốt nhất sẽ là khai thác các công cụ truyền thông xã hội để tiếp thị.
Nhìn chung, các chiến lược tiếp thị của bạn phải phù hợp với mục tiêu kinh doanh, nâng cao nhận thức về thương hiệu và hướng lưu lượng truy cập không phải trả tiền đến trang web của bạn.
Lời khuyên kinh doanh cho người mới bắt đầu
Dưới đây là một số lời khuyên cho những người mới bắt đầu điều hành một doanh nghiệp:
- Nghiên cứu trước khi bạn bắt đầu: Trước khi bắt đầu kinh doanh, hãy tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng để hiểu đối thủ cạnh tranh, giá cả trong ngành, đối tượng mục tiêu và các kênh tiếp thị.
- Mục tiêu đề ra: Xác định cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp của bạn. Bắt đầu với các mục tiêu tổng thể và sau đó chia chúng thành các mục tiêu nhỏ hơn, có thể đạt được. Điều này sẽ cung cấp hướng dẫn và giúp bạn theo dõi tiến trình của mình.
- Quản lý tài chính của bạn: Theo dõi chi tiêu của bạn và tránh chi tiêu quá mức vào những thứ không cần thiết. Bạn cũng có thể cân nhắc sử dụng phần mềm kế toán để hợp lý hóa việc theo dõi chi phí và quản lý tài chính.
- Xây dựng một đội tuyệt vời: Nếu bạn dự định có nhân viên, hãy tập trung vào việc tuyển dụng và thuê một đội ngũ tài năng. Hãy chú ý đến yếu tố “con người” trong doanh nghiệp của bạn và đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của bạn bổ sung kỹ năng cho nhau và cũng có thể phối hợp tốt với nhau.
- Mạng hiệu quả: Kết nối mạng là một cách hiệu quả về chi phí để kết nối với khách hàng, đối tác và người cố vấn tiềm năng. Tham dự các sự kiện trong ngành, tham gia các tổ chức chuyên nghiệp và tham gia vào các cộng đồng trực tuyến để xây dựng mối quan hệ và khẳng định mình là một chuyên gia đáng tin cậy.
- Chuẩn bị cho những thách thức: Điều hành một doanh nghiệp đi kèm với những thăng trầm. Do đó, hãy chuẩn bị tinh thần cho những thất bại và học hỏi từ chúng. Ngoài ra, hãy nắm lấy tư duy giải quyết vấn đề và coi những thách thức là cơ hội để cải thiện.
Những điều làm cho một doanh nghiệp thành công
Để làm cho một doanh nghiệp thành công, một số yếu tố chính góp phần vào sự thành công của nó. Các yếu tố này có thể thay đổi tùy theo ngành và hoạt động kinh doanh cụ thể, nhưng đây là một số yếu tố phổ biến:
- Niềm đam mê: Đam mê với những gì bạn đang cố gắng đạt được là rất quan trọng để thành công. Nó đốt cháy cường độ tương tự trong nhóm và khách hàng của bạn, khiến họ thực sự tin tưởng vào tầm nhìn và mục tiêu của bạn.
- Tập trung: Các doanh nhân vĩ đại tập trung cao độ vào những cơ hội mà họ nhìn thấy, ngay cả khi những người khác thì không. Trọng tâm này giúp loại bỏ những nỗ lực lãng phí và phiền nhiễu. Hãy tập trung vào nhiệm vụ của bạn và tránh làm quá nhiều việc cùng một lúc.
- Cứng công việc: Thành công chỉ đến từ sự chăm chỉ. Không có thứ gọi là thành công qua đêm. Đằng sau mỗi “thành công chỉ sau một đêm” là nhiều năm làm việc chăm chỉ và cống hiến.
- TÍNH TOÀN VẸN: Lấy sự trung thực và liêm chính làm cốt lõi trong mọi việc bạn làm là điều cần thiết để đạt được thành công lâu dài. Lắng nghe lương tâm của bạn và đi đúng hướng với các giá trị của bạn là điều quan trọng.
- Công nhân Sự hài lòng: Con người là nguồn tài nguyên quý giá cho một doanh nghiệp. Xây dựng danh tiếng là một nhà tuyển dụng được ưa thích bằng cách ưu tiên hạnh phúc của nhân viên có thể thu hút những tài năng tốt nhất và tăng khả năng thành công trong tương lai.
- Khả năng thích ứng: Thành công không nhất thiết đến từ sự đổi mới đột phá mà đến từ việc thực thi và khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Do đó, hành động, học hỏi từ nó và điều chỉnh cho phù hợp là rất quan trọng.
- tốt Lập kế hoạch và Tổ chức Kỹ năng: Tính linh hoạt, lập kế hoạch tốt và kỹ năng tổ chức là cần thiết để thành công trong kinh doanh. Giữ hồ sơ tốt, áp dụng các chiến lược thành công và cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc là những khía cạnh quan trọng để phát triển một doanh nghiệp thành công.
- Đáp ứng nhu cầu của khách hàng: Đáp ứng nhu cầu hoặc mong muốn quan trọng của khách hàng là điều cốt yếu cho sự thành công của doanh nghiệp.
- Tài chính Quản lý: Theo dõi tình hình tài chính và hiểu rõ tình hình tài chính của công ty là điều quan trọng để đưa ra các quyết định sáng suốt và đảm bảo lợi nhuận.
Các vấn đề cơ bản của một doanh nghiệp mới thành lập là gì?
Bắt đầu kinh doanh là một nỗ lực đầy thách thức và thú vị đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận và xem xét các yếu tố khác nhau. Nó đòi hỏi thời gian, nguồn lực và năng lượng đáng kể, và các doanh nhân phải chuẩn bị sẵn sàng cho những thách thức như sa thải nhân viên và trách nhiệm pháp lý. Một kế hoạch kinh doanh được viết tốt là điều cần thiết để thu hút các nhà đầu tư, đảm bảo các khoản vay và hướng dẫn tăng trưởng kinh doanh.
Hợp đồng kinh doanh là thỏa thuận ràng buộc về mặt pháp lý giữa hai hoặc nhiều bên và điều quan trọng là phải có hợp đồng bằng văn bản xác định rõ nghĩa vụ, tham số, rủi ro cũng như trách nhiệm của tất cả các bên liên quan. Ngoài ra, tìm kiếm sự hỗ trợ từ một luật sư có trình độ có thể đảm bảo các điều khoản công bằng và có thể thi hành được.
Xác định động lực và mục đích của bạn là rất quan trọng trước khi bắt đầu kinh doanh. Niềm đam mê thực sự với công việc kinh doanh và niềm tin mạnh mẽ vào ý tưởng kinh doanh sẽ giúp vượt qua những trở ngại và đạt được thành công. Các doanh nhân có thể đưa ra quyết định sáng suốt và định hướng hành trình thành công bằng cách hiểu được cam kết và thách thức khi bắt đầu kinh doanh.
Một điều cơ bản khác của việc điều hành một doanh nghiệp là lập kế hoạch làm thế nào để đảm bảo nguồn vốn, vì nguồn vốn rất quan trọng và có thể tạo nên hoặc phá vỡ một doanh nghiệp.
Làm thế nào để bạn trả tiền cho mình khi bạn sở hữu một doanh nghiệp?
Tự trả lương cho mình với tư cách là chủ doanh nghiệp là rất quan trọng để quản lý tài chính cá nhân và đảm bảo trả công xứng đáng cho công việc của bạn. Có hai cách chính để tự trả lương: lương và chủ sở hữu rút tiền. Mức lương dành cho các doanh nghiệp có cấu trúc công ty, bao gồm khấu trừ thuế và tuân theo các hướng dẫn của IRS để được bồi thường hợp lý. Rút tiền của chủ sở hữu cho phép bạn lấy tiền từ lợi nhuận của doanh nghiệp khi cần, nhưng bạn không phải trả thuế trước.
Chủ sở hữu duy nhất có thể rút tiền từ doanh nghiệp, số tiền này sẽ xuất hiện trên bảng cân đối kế toán dưới dạng mục nhập âm. Tuy nhiên, hãy thường xuyên phân bổ một phần thu nhập của bạn vào tài khoản tiết kiệm để đóng thuế.
Nhìn chung, tốt nhất bạn nên tham khảo ý kiến của chuyên gia thuế để xác định cách tốt nhất để thanh toán cho mình dựa trên cấu trúc kinh doanh và mục tiêu tài chính của bạn. Họ có thể giúp bạn hiểu các tác động về thuế và thực hiện các điều chỉnh cần thiết khi tình hình kinh doanh và cá nhân của bạn phát triển.
Không nên làm gì khi điều hành một doanh nghiệp?
Khi điều hành một doanh nghiệp, có một số sai lầm và cạm bẫy mà bạn nên tránh. Dưới đây là một số điều quan trọng cần ghi nhớ:
- Cố gắng tự làm mọi thứ: Các doanh nhân phải xử lý công việc kinh doanh một cách độc lập, ủy thác nhiệm vụ, thuê người giúp đỡ, nhận ra điểm mạnh và bao quanh mình bằng một nhóm.
- Không viết kế hoạch kinh doanh: Một kế hoạch kinh doanh là rất quan trọng để tăng trưởng kinh doanh bền vững, hiểu thị trường, tài chính, mô hình và hậu cần, hướng dẫn trong thời gian thử thách, ngăn ngừa những sai lầm tốn kém và đảm bảo thành công.
- Không xác thực ý tưởng kinh doanh của bạn: Nghiên cứu thị trường là điều cần thiết để bắt đầu kinh doanh. Do đó, hãy đánh giá sự cạnh tranh, nhu cầu, đối tượng mục tiêu và tiềm năng lâu dài để tạo sự khác biệt cho bản thân và tránh đầu tư thời gian và nguồn lực vào một doanh nghiệp tồi.
- Bội chi: Bắt đầu kinh doanh đòi hỏi phải kiểm soát chi phí và thận trọng cho đến khi đạt được lợi nhuận ổn định. Tránh các chi phí không cần thiết như văn phòng, thuê nhân viên hoặc thiết bị đắt tiền, vì bội chi có thể gây căng thẳng tài chính và cản trở tăng trưởng.
- Không hình thành thực thể kinh doanh phù hợp: Việc chọn đúng pháp nhân là rất quan trọng vì lý do pháp lý và tài chính, vì mỗi loại đều có ưu điểm và nhược điểm về trách nhiệm pháp lý, thuế và quản trị.
- Không lập kế hoạch cho thuế: Bắt đầu kinh doanh đòi hỏi phải hiểu nhiều loại thuế khác nhau, bao gồm thu nhập, tự kinh doanh, bán hàng và tài sản, cũng như thuế lương và thuế thất nghiệp. Lập kế hoạch thuế sớm giúp tránh những bất ngờ và đảm bảo tuân thủ luật pháp.
- Không học hỏi từ người khác: Bắt đầu và phát triển một doanh nghiệp đòi hỏi kiến thức và kinh nghiệm, vì vậy hãy tìm kiếm các tổ chức kinh doanh và cộng đồng trực tuyến để học hỏi từ những người khác, kết nối mạng và nhận được sự hướng dẫn để có được những hiểu biết có giá trị.
- Không biết số của bạn: Hiểu các khía cạnh tài chính kinh doanh là rất quan trọng để đưa ra các quyết định sáng suốt, bao gồm chi phí ban đầu, lợi nhuận dự kiến và dòng tiền. Theo dõi các con số và tìm kiếm các chiến lược cắt giảm chi phí đảm bảo khả năng tồn tại lâu dài của doanh nghiệp.
Tiến hành nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu thị trường là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp để thu thập thông tin về đối tượng mục tiêu của họ, hiểu nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng và đưa ra quyết định sáng suốt về chiến lược tiếp thị và phát triển sản phẩm. Nó liên quan đến việc thu thập và phân tích dữ liệu một cách có hệ thống để hiểu rõ hơn về thị trường và hành vi của người tiêu dùng.
- Xác định mục tiêu nghiên cứu của bạn: Trước khi bắt đầu nghiên cứu thị trường của bạn, điều quan trọng là phải xác định mục đích và mục tiêu của cuộc nghiên cứu một cách rõ ràng.
- Xác định phương pháp nghiên cứu: Có nhiều phương pháp khác nhau để tiến hành nghiên cứu thị trường và việc lựa chọn phương pháp nào sẽ phụ thuộc vào các yếu tố như loại dữ liệu cần thiết và nguồn lực sẵn có. Một số phương pháp phổ biến bao gồm:
- Khảo sát người tiêu dùng
- Nhóm tập trung
- Phỏng vấn cá nhân
- Quan sát
- Thử nghiệm thực địa
- Thu thập và phân tích dữ liệu: Khi bạn đã xác định các phương pháp nghiên cứu, bạn có thể thu thập dữ liệu. Sau khi thu thập dữ liệu, nó cần được phân tích và giải thích để rút ra những hiểu biết có ý nghĩa. Điều này có thể liên quan đến phân tích định lượng bằng cách sử dụng các công cụ thống kê hoặc phân tích định tính các câu trả lời mở. Các kết quả phân tích nên được tổng hợp thành một báo cáo tóm tắt các phát hiện và đưa ra các khuyến nghị có thể thực hiện được.
- Sử dụng kết quả nghiên cứu để đưa ra quyết định kinh doanh: Bước cuối cùng trong quy trình nghiên cứu thị trường là sử dụng các kết quả tìm được để đưa ra các quyết định kinh doanh. Dựa trên những hiểu biết thu được từ nghiên cứu, bạn có thể cần điều chỉnh thị trường mục tiêu, tinh chỉnh các tính năng của sản phẩm hoặc sửa đổi các chiến lược tiếp thị của mình.
Tầm quan trọng của việc tiến hành nghiên cứu thị trường
Dưới đây là một số lý do chính tại sao việc tiến hành nghiên cứu thị trường lại quan trọng:
- Giúp bạn mở rộng và đổi mới: Nghiên cứu thị trường có thể giúp xác định các thị trường và khu vực địa lý mới mà một doanh nghiệp có thể mở rộng. Nó cũng có thể cung cấp thông tin chi tiết về nhu cầu của khách hàng và khoảng cách thị trường, cho phép doanh nghiệp đầu tư vào những ý tưởng có tiềm năng thành công cao nhất.
- Đơn giản hóa việc ra quyết định: Nghiên cứu thị trường là rất quan trọng trong việc đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt. Thay vì dựa vào các tiêu chí tùy ý, những người ra quyết định có thể tham khảo các báo cáo nghiên cứu thị trường để xác định xem một quyết định có dẫn đến nhiều khách hàng hơn và đáp ứng nhu cầu của họ hay không.
- Đảm bảo sự thành công của các chiến dịch tiếp thị: Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp xác định các cơ hội mới và thiết kế các chiến dịch tiếp thị có mục tiêu thu hút trực tiếp người tiêu dùng tiềm năng, tăng doanh số bán hàng.
- Giữ một tab trên đối thủ cạnh tranh: Nghiên cứu thị trường có giá trị để theo dõi đối thủ cạnh tranh và đánh giá tiến trình của họ. Bằng cách tập trung vào các đối thủ cạnh tranh, các doanh nghiệp có thể phát triển các chiến lược để luôn dẫn đầu.
- Giảm thiểu tổn thất và mtối đa hóa lợi nhuận: Nghiên cứu thị trường giúp giảm khả năng thua lỗ bằng cách xác định các vấn đề tiềm ẩn trước khi tung ra sản phẩm. Nó cũng giúp doanh nghiệp tìm ra kẽ hở, lên kế hoạch chống lỗ và tăng lợi nhuận sau khi tung sản phẩm ra thị trường.
- CÁCH ĐỂ THÀNH CÔNG TRONG KINH DOANH: 15 Lời khuyên thiết thực cho năm 2023
- CÁCH ĐỂ TRỞ THÀNH DOANH NHÂN: Hướng dẫn cơ bản
- 41+ MẸO KINH DOANH DÀNH CHO DOANH NGHIỆP VÀO NĂM 2023 (Dành cho Người mới bắt đầu và Chuyên gia)
- CÁCH LÀM PHIẾU KIỂM TRA: Hướng dẫn chi tiết từng bước
- ĐẠO ĐỨC: Ý nghĩa của nó tại nơi làm việc và các ví dụ
dự án
