CÔNG TY TẦM NHÌN LÀ GÌ?
Nhìn vào các tổ chức kinh doanh thành công từ thời xa xưa, bạn sẽ nhận thấy điều gì đó khá nổi bật về bất kỳ công ty có tầm nhìn xa. Hầu hết trong số họ đã vượt lên trên đối thủ cạnh tranh, sống sót qua thời kỳ hỗn loạn và khủng hoảng kinh tế, trong khi một số đã sống sót sau khi thanh lý. Một số yếu tố đã làm chúng nổi bật trong số các công ty của chúng và khiến chúng trở thành viên ngọc quý của bất kỳ ngành công nghiệp nào mà chúng thuộc về.
Đặc biệt, một số đã tồn tại hơn 100 năm và vẫn đang hoạt động với lợi thế cạnh tranh hơn vì tầm nhìn. Họ tiếp tục nhắc nhở bản thân về sự phân biệt cốt yếu giữa 'cốt lõi' và 'không phải', giữa những gì không bao giờ nên thay đổi và những gì nên mở để thay đổi, giữa những gì thực sự thiêng liêng và những gì không.
ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TẦM NHÌN
Các công ty có tầm nhìn xa đã tự đặc trưng bởi những điều sau
1. Họ đã tạo dựng được một di sản và danh tiếng
cho chính họ theo thời gian và đã trở nên quá nổi bật trong phương thức hoạt động, họ đã tự đặt mình như một tiêu chuẩn so sánh với các doanh nghiệp khác hoạt động trong cùng ngành và bên ngoài.
2. Ý tưởng cốt lõi
Các công ty có tầm nhìn xa đã học cách sống theo tư tưởng cốt lõi do những người sáng lập đặt ra trong khi hài hòa các thay đổi để theo đuổi hiệu quả mục đích mà họ đã được tạo ra. Các mục tiêu mà họ thành lập không hề bị thay đổi mà trở thành động lực để đạt được các mục tiêu đã đặt ra.
3. Các công ty có tầm nhìn xa là những người đi trước và đi trước
hầu hết trong số họ đã chọn trở thành người chế tạo đồng hồ hơn là giao dịch viên thời gian. Họ đặt ra tốc độ và được coi là hình mẫu cho các đối thủ cùng ngành của họ. Cũng đã tự phân biệt bằng cách tuân theo các phương pháp hay nhất trong tất cả các hoạt động của họ.
4. Khả năng thích ứng với sự thay đổi
Các công ty có tầm nhìn xa đã tồn tại qua nhiều thời kỳ cả từ bên trong và bên ngoài tổ chức và phát triển vượt bậc, họ cũng quản lý hiệu quả để thay đổi khi học được từ những sai lầm trước đây và sai lầm của đối thủ, họ đã xây dựng hiệu quả sức mạnh cốt lõi của mình.
5. Mục tiêu lớn nhưng rõ ràng
Các công ty có tầm nhìn xa đặt ra các mục tiêu và mục tiêu lớn nhưng có thể đạt được và đã lấy đó làm động lực vĩnh viễn để thành công, họ đặt ra các mục tiêu có vẻ khó đạt được đối với các công ty khác, nhưng đã nỗ lực hơn để đạt được những mục tiêu lớn đó.
6. Sự hài lòng của nhân viên không chỉ là khách hàng
Các công ty có tầm nhìn là một nơi tuyệt vời để làm việc, họ đảm bảo rằng nhân viên của họ có bầu không khí làm việc tốt nhất, ưu tiên Trao quyền cho nhân viên và cải tiến liên tục, họ cũng đào tạo nhân viên của mình về cách quản lý khách hàng/khách hàng, đồng thời sống và thực hiện cốt lõi của công ty hệ tư tưởng. Họ cũng thuê những người giỏi nhất để thực hiện một số nhiệm vụ nhất định.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH CÔNG TY TẦM NHÌN
Trở thành một công ty có tầm nhìn không chỉ là những gì bạn viết ra giấy hoặc khắc lên tường của công ty. nó không chỉ là một tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh được cấu trúc tốt, mà còn bao gồm tất cả những điều này và hơn thế nữa. Trở thành một công ty có tầm nhìn có nghĩa là bạn phải khắc ghi công ty được thành lập để làm gì. Sát cánh bên trái tim của bất cứ ai tìm đến nó dù đó là khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, đối tác, v.v.
Đọc thêm: Cách Apple xây dựng thương hiệu của họ
Bạn phải thấm nhuần học thuyết hướng dẫn công ty vào trái tim của nhân viên và ban quản lý. Bạn phải đảm bảo rằng công ty vận hành trong dòng máu của mình. Đó là những gì các công ty có tầm nhìn được tạo nên.
Một số cách để đạt được điều đó là
1. XÂY DỰNG TẦM NHÌN
Để một công ty trở nên có tầm nhìn xa, nó phải có một con đường mà nó đã chọn. Thông thường, những tầm nhìn đó được viết thành văn bản và đưa ra tuyên bố TẦM NHÌN và SỨ MỆNH. Nhưng ngoài văn bản, tầm nhìn phải được biến thành các chiến lược và mục tiêu mà thông qua đó, tầm nhìn sẽ đạt được.
Bên cạnh tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh, luôn có “ý tưởng lớn” dẫn đến việc thành lập công ty và ý tưởng đó cần được tiếp tục xây dựng, cải tiến và cũng có thể thay đổi nếu cần. Bất kể thay đổi lãnh đạo hay mở rộng kinh doanh, tư tưởng cốt lõi về lý do tại sao bạn kinh doanh phải được duy trì và tuân thủ một cách tỉ mỉ.
Đọc thêm: Cách Google xây dựng một công ty có tầm nhìn xa
Khi xây dựng một tầm nhìn, nó phải khả thi và nó phải là động lực có thể thúc đẩy những hành động tích cực. Khuyến khích bất kỳ cá nhân nào tiếp xúc với công ty. Tầm nhìn phải là cuộc sống mà công ty sống hàng ngày.
2. ĐẶT MỤC TIÊU
Trong hoạch định chiến lược, tầm nhìn được biến thành mục tiêu, đây thực sự là trách nhiệm của các cấp lãnh đạo cao nhất của tổ chức. Nhiệm vụ duy nhất của họ là chia nhỏ tầm nhìn thành các mục tiêu khả thi. Giả định tầm nhìn của một công ty là trở thành “dịch vụ trên chuyến bay được lựa chọn hàng đầu”, tức là đối với một công ty vận tải hàng không. Ban lãnh đạo cao nhất sẽ phải chuyển tầm nhìn đó thành các mục tiêu như thương hiệu máy bay trong đội bay của họ, dịch vụ trên chuyến bay, mạng lưới đường bay và điểm đến, dịch vụ khách hàng và giá vé máy bay. Tất cả những điều này kết hợp lại với nhau sẽ, nếu được làm việc liên tục và cải tiến theo thời gian, về lâu dài sẽ đạt được tầm nhìn của công ty đó. Hơn nữa, các phương tiện truyền đạt mục tiêu phải dễ hiểu và có thể đạt được.
3. XÂY DỰNG NHÓM
Một tầm nhìn không thể tự đạt được, nó cần được thực hiện bởi một cá nhân với động lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra. Có một đội ngũ những người cùng chí hướng là yếu tố then chốt đối với sự phát triển của bất kỳ công ty có tầm nhìn xa. Vì vậy, trong khi tuyển dụng, người ta phải tìm ra những đặc điểm tính cách riêng biệt có thể hài hòa với tầm nhìn của công ty hoặc tốt hơn nữa. Thuê những người nhiệt tình với tầm nhìn của công ty.
Từ cấp quản lý cao nhất đến nhân viên ít nhất của công ty nên hiểu rằng nỗ lực của họ là rất quan trọng đối với sự phát triển và thành công của công ty và do đó, cần đảm bảo đạt được những mục tiêu đó. Việc xây dựng hoặc xây dựng văn hóa doanh nghiệp nên được ưu tiên, một cấu trúc giống như giáo phái, nơi các nhân viên được truyền bá về những gì thực sự thúc đẩy công ty.
Đọc thêm: Cách xây dựng bản sắc thương hiệu mạnh
Nhóm không nên khác biệt về quan điểm mà phải hài hòa trong khi được phép bày tỏ quan điểm cá nhân của họ về các quyết định quan trọng nhất định.
Môi trường làm việc phải thân thiện với công việc, không quá căng thẳng và không để thái độ thờ ơ, thiếu tự tin. Cần phải tuân thủ các quy tắc và đạo đức nghề nghiệp ở mức độ cao.
4. ĐẶT CÁC ƯU TIÊN
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào để thành công hay được gọi là có tầm nhìn xa, thì doanh nghiệp đó phải có động lực, thứ mà nó quan trọng hàng đầu. Tất nhiên, hầu hết các doanh nghiệp đều hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, nhưng để trở thành người có tầm nhìn xa trông rộng cần thêm một thứ gì đó. Có thể đuổi theo các con số và tăng các con số thuận lợi. Tuy nhiên, bên cạnh đó là câu hỏi “công ty của bạn sẽ được biết đến vì điều gì”? Các ưu tiên phải là cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc, độ bền của sản phẩm và chất lượng, mối quan hệ với khách hàng, v.v. Ban quản lý nên ưu tiên những điều này để vượt qua các đối thủ của mình.
5. HÃY THỬ LÀM NGUỒN GỐC
Tại sao một số công ty nổi bật trong số các công ty ngang hàng của họ, là bởi vì họ đã làm một điều gì đó khá bổ ích. Đi xa hơn nữa để làm điều gì đó đặc biệt tạo nên một TẦM NHÌN kinh doanh. Đồng thời học hỏi theo thời gian, cải tiến liên tục và khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường ở cả bên trong. Bên ngoài tổ chức giúp tăng thêm sức mạnh để trở nên đặc biệt.
Đọc thêm: Bí quyết thành công của Coca-Cola
Tóm lại, nhìn xa trông rộng không dễ dàng như vậy, đó là điều tốt nhất trong mọi hoạt động hàng ngày. Giữ vững tư tưởng cốt lõi và không ngừng thúc đẩy sự tiến bộ trong mọi lĩnh vực. TẦM NHÌN của bất kỳ doanh nghiệp nào nên được khắc sâu trong trái tim của tất cả mọi người chọn làm việc ở đó và cần được tiếp tục trong tương lai không lường trước được.
Điều gì được xây dựng để đạt được mục tiêu chính của Last?
Thay vì thuê người bên ngoài, các công ty được xây dựng để trường tồn thường tạo ra và đề bạt các nhà lãnh đạo từ bên trong. Khi tuyển dụng một người nào đó từ bên ngoài, không đảm bảo rằng họ sẽ hiểu và đồng ý với các nguyên tắc và hệ tư tưởng thiết yếu của tổ chức.
Chính xác thì thiết kế được xây dựng có mục đích là gì?
Với thiết kế được xây dựng có mục đích, mọi khía cạnh của quy hoạch và lập trình không gian được sử dụng để thúc đẩy mục tiêu lớn hơn. Điều quan trọng là nó liên quan đến các bên liên quan và thu thập thông tin từ nhiều quan điểm, kinh nghiệm và kiến thức của người dùng.
Điều gì củng cố một doanh nghiệp?
Các Công ty Vĩ đại nuôi dưỡng một môi trường nơi mọi người có thể học hỏi từ những sai lầm, nắm vững các kỹ năng mới và giải quyết các vấn đề mà không mất đi động lực hoặc sự nhiệt tình. Các doanh nghiệp lớn khuyến khích nhân viên của họ phát huy các kỹ năng và năng lực của họ đồng thời khen thưởng và ăn mừng chiến thắng.
Các yếu tố được xây dựng là gì?
Thuật ngữ “Các bộ phận của tòa nhà” dùng để chỉ các bộ phận kết cấu của tòa nhà cũng như các hệ thống cơ sở vật chất phục vụ các ứng dụng văn phòng và nhà kho chung của tòa nhà với các dịch vụ điện, ga, nước và nước thải (trái ngược với các hệ thống dành riêng cho các mục đích sử dụng cụ thể như vậy). của Bên Thuê).
Vị trí quyền lực nhất của một công ty là gì?
Giám đốc điều hành (CEO) là giám đốc điều hành cấp cao nhất tại bất kỳ công ty nào và nhiệm vụ chính của họ bao gồm quản lý các hoạt động và nguồn lực của công ty, đưa ra các quyết định quan trọng của công ty, đóng vai trò là đầu mối liên hệ chính giữa ban giám đốc và hoạt động của công ty và đóng vai trò là bộ mặt đại chúng của công ty.
TƯ VẤN CHO CHỦ DOANH NGHIỆP VÀ DOANH NGHIỆP
Bạn nên sẵn sàng để đặt ra những mục tiêu lớn.
Duy trì hệ tư tưởng cốt lõi và kích thích sự tiến bộ không ngừng.
Cải tiến liên tục ổn định nên là mục tiêu.
Xây dựng một nền văn hóa bền vững vượt xa chủ sở hữu và người sáng lập.
Xây dựng một đội có tầm nhìn xa.
Câu Hỏi Thường Gặp
Có bao nhiêu bản Build to Last đã được bán?
BTL, đã bán được 3.5 triệu bản trên toàn thế giới kể từ khi phát hành năm 1994 chưa được báo trước, hiện đang kỷ niệm XNUMX năm thành lập.
Cuốn sách Từ Tốt đến Vĩ đại có còn phù hợp không?
Collins cho biết các khái niệm chính trong Từ tốt đến Vĩ đại vẫn phù hợp vào năm 2020 như năm 2002.
Nhà lãnh đạo Cấp độ 5 là gì?
Lãnh đạo cấp độ 5 là một khái niệm được phát triển trong cuốn sách Từ tốt đến vĩ đại. Các nhà lãnh đạo cấp độ 5 thể hiện sự pha trộn mạnh mẽ giữa tính khiêm tốn cá nhân và ý chí bất khuất.
Khái niệm con nhím là gì?
Các công ty nên tìm ra đề xuất giá trị cốt lõi của họ (hoặc điều quan trọng mà họ làm tốt) và tập trung vào nó, theo Hedgehog Concept.
Bài viết liên quan
