Thành lập một doanh nghiệp nhỏ là một nhiệm vụ khó khăn. Nếu bạn muốn phát triển một doanh nghiệp có lợi nhuận và lâu dài, bạn phải kiên cường và quyết tâm. Theo Cục Thống kê Lao động, khoảng 20% doanh nghiệp mới thất bại trong năm đầu tiên. Hơn nữa, bắt đầu kinh doanh nhỏ trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế nghiêm trọng (ví dụ: dịch COVID-19) có thể làm giảm cơ hội sống sót của bạn hơn nữa.
Mặc dù bắt đầu kinh doanh có thể khó khăn, nhưng không phải là tất cả và ảm đạm: Hiện có 31.7 triệu doanh nghiệp nhỏ ở Hoa Kỳ, chiếm 99.9% tổng số doanh nghiệp trong nước. Nền kinh tế Mỹ chủ yếu dựa vào các doanh nghiệp nhỏ và vì một lý do chính đáng. Nếu bạn có một ý tưởng kinh doanh xuất sắc và muốn thử sức mình với tinh thần kinh doanh, hãy xem xét những ưu điểm và nhược điểm một cách cẩn thận. Ở đây chúng ta sẽ xem những gì nó cần để trở thành một chủ doanh nghiệp nhỏ và các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương của họ.
Chủ doanh nghiệp nhỏ là ai?
Một chủ doanh nghiệp nhỏ thường bắt đầu kinh doanh trong khu vực lân cận của họ để cung cấp dịch vụ cho một nhóm nhân khẩu học mục tiêu cụ thể. Rất đơn giản: “Các chủ doanh nghiệp nhỏ cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ chuyên biệt cho những người trong một cộng đồng cụ thể có nhu cầu.”
Các doanh nghiệp nhỏ là các doanh nghiệp độc lập có ít hơn 500 người và có khoảng 32 triệu doanh nghiệp nhỏ ở Hoa Kỳ
Đôi khi một doanh nghiệp nhỏ phát sinh dựa trên niềm đam mê hoặc kinh nghiệm của một cá nhân, và họ quyết định làm một mình để tạo ra hiệu quả lớn hơn. Một cửa hàng nhỏ lẻ đôi khi được người thân truyền lại cho chủ doanh nghiệp. Các doanh nhân kinh doanh nhỏ quan tâm đến việc gia tăng giá trị cho cộng đồng của họ.
Lợi ích và hạn chế của việc trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ
Đó là một quan niệm sai lầm phổ biến giữa các chủ doanh nghiệp nhỏ rằng họ có toàn quyền kiểm soát lịch trình của mình. Theo một cuộc khảo sát do công ty tiếp thị kỹ thuật số Constant Contact thực hiện, 56% chủ doanh nghiệp nhỏ tin rằng họ không bao giờ có thể rời xa doanh nghiệp của mình và 84% cho biết họ sẽ bắt đầu kinh doanh từ đầu nếu có thể.
Rõ ràng, có những lợi thế và bất lợi khi trở thành chủ doanh nghiệp. Nhưng hầu hết mọi người nghĩ rằng những lợi ích vượt xa những hạn chế.
Lợi ích
Tại sao ai đó quyết định thành lập doanh nghiệp ngay từ đầu? Một trong những lý do chính là sự độc lập và tự do làm mọi thứ theo cách riêng của bạn. Các chủ doanh nghiệp nhỏ tin rằng có hai yếu tố thúc đẩy họ: cơ hội theo đuổi sở thích và sự linh hoạt trong nghề nghiệp. Không có gì tốt hơn việc trở thành ông chủ của chính bạn và phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ của riêng bạn. Đó là một cảm giác thậm chí còn tốt hơn khi khách hàng sẵn sàng chi tiền cho nó.
Các lợi ích khác bao gồm khả năng chọn nhân viên của riêng bạn (và ai lại không muốn chọn đồng nghiệp của mình?) Bạn sẽ thúc đẩy một môi trường trong đó mọi người phải mặc vest hàng ngày chứ? Hay bạn sẽ cho phép nhân viên của mình mang răng nanh đi làm và ăn mặc giản dị? Đó là cuộc gọi của bạn.
Cũng cần lưu ý rằng vì phần lớn các chủ doanh nghiệp nhỏ đăng ký là chủ sở hữu duy nhất, quan hệ đối tác, hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC), nộp thuế và đăng ký kinh doanh dễ dàng hơn so với các hình thức tổ chức khác, chẳng hạn như công ty.
Nhược điểm
Quyền sở hữu doanh nghiệp nhỏ có nhiều lợi ích hơn là hạn chế. Tuy nhiên, không cần phải nói rằng quyền sở hữu doanh nghiệp không dành cho tất cả mọi người.
Chủ sở hữu của các doanh nghiệp nhỏ đã nỗ lực rất nhiều, đầu tư thời gian và tiền bạc để điều hành và quảng bá công ty của họ. Kết quả là, họ có thể không kiếm được lợi nhuận trong một thời gian dài. Họ thường phải nói lời tạm biệt với tuần làm việc 40 giờ, ít nhất là trong thời gian đầu. Họ thường làm việc 50-70 giờ mỗi tuần, khiến cho việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống gần như không thể. Ngay cả sau khi dành hàng giờ, 56% báo cáo rằng họ không có đủ thời gian để hoàn thành mọi thứ.
Đội nhiều mũ cùng một lúc cũng có thể làm tăng căng thẳng, lo lắng và sợ thất bại. Tuy nhiên, đừng để những yếu tố này ngăn cản bạn bắt đầu công việc kinh doanh nhỏ của riêng mình. Nước sốt bí mật để thành công là sự kiên trì và quyết tâm.
Ví dụ về chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ đáng chú ý
Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều trở thành chủ doanh nghiệp cấp doanh nghiệp và một số ví dụ nổi tiếng hơn là:
Walt Disney bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình với tư cách là chủ sở hữu của một hãng phim hoạt hình nhỏ. Richard Branson bắt đầu đế chế công ty của mình, Virgin, với một cửa hàng băng đĩa nhỏ. Sara Blakely thành lập công ty kinh doanh đồ lót đa quốc gia Spanx chỉ với 5,000 đô la tiền túi của mình.
Thu nhập và giá trị ròng của chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ
Chủ sở hữu, ngành công nghiệp và tiểu bang đều có thể có tác động đáng kể đến thu nhập và giá trị ròng của các chủ doanh nghiệp nhỏ. Theo một số báo cáo, mức lương trung bình của một chủ doanh nghiệp nhỏ ở Hoa Kỳ vào tháng 2023 năm 63,650 là 30,000 đô la Mỹ mỗi năm. Nhìn chung, mức lương dao động từ 146,000 đô la Mỹ đến XNUMX đô la Mỹ mỗi năm. Giá trị ròng của các chủ doanh nghiệp nhỏ khó xác định hơn, tùy thuộc vào thu nhập hoặc giá trị cá nhân của chính họ.
Phẩm chất và kỹ năng của một chủ doanh nghiệp nhỏ thành công
Điều đó đưa chúng ta đến điểm thứ hai: các chủ doanh nghiệp nhỏ cần một bộ kỹ năng mềm cụ thể để duy trì hoạt động kinh doanh của họ. Cảm thấy thoải mái với việc nắm bắt cơ hội, duy trì ngân sách, giao tiếp hiệu quả thông qua viết bài kinh doanh và đối phó với những kẻ lừa đảo trên internet là những khả năng quan trọng đối với quản lý kinh doanh.
Với ý nghĩ đó, đây là 10 thuộc tính quan trọng của các chủ doanh nghiệp nhỏ thành công:
- Hãy gần gũi và thân thiện.
- Hãy sẵn sàng để thay đổi.
- Nắm lấy cơ hội
- Biết khi nào nên nghỉ ngơi và độc lập.
- Kiên trì và cống hiến
- Giữ ngân sách của bạn.
- Ưu tiên
- Hãy xem xét bức tranh lớn.
#1. Hãy gần gũi và thân thiện.
Lịch sự với người khác nghe có vẻ ngô nghê, nhưng việc kết nối với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và thậm chí cả đối thủ cạnh tranh có thể thúc đẩy hoạt động kinh doanh của bạn. Mọi người đều biết rằng nhân viên càng yêu thích và tôn trọng người chủ của họ bao nhiêu thì họ càng có động lực làm việc nhóm mạnh mẽ bấy nhiêu.
Hơn nữa, người tiêu dùng không chỉ bị ảnh hưởng bởi bản thân sản phẩm mà còn bởi những gì một thương hiệu tượng trưng. Khách hàng sẽ nhận ra thái độ thân thiện với sản phẩm của bạn nếu bạn thân thiện với mọi người xung quanh. Phát triển mối quan hệ với khách hàng và các đối tác quan trọng là một khía cạnh quan trọng trong quá trình phát triển kinh doanh của bất kỳ thương hiệu nào.
Trên thực tế, các chuyên gia tranh luận rằng bản thân lòng trắc ẩn là một cách tiếp cận lãnh đạo tuyệt vời. Bạn có nhiều khả năng có những khách hàng quay lại, những người sẽ giới thiệu bạn với bạn bè và gia đình của họ hơn là anh chàng dưới phố. Kết quả là, lợi nhuận của bạn sẽ được cải thiện và người tiêu dùng sẽ nhận được sản phẩm mà họ yêu cầu (và, hãy đối mặt với điều đó, sản phẩm của bạn là tốt nhất hiện có).
#2. Hãy cởi mở để thay đổi
Các nhà điều hành doanh nghiệp nhỏ phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Thị trường chắc chắn sẽ thay đổi theo thời gian và các chủ doanh nghiệp phải thích nghi để luôn phù hợp. Từ chối thích nghi với những gì khách hàng muốn hoặc cần chỉ có thể gây hại cho bạn về lâu dài.
Một ví dụ tuyệt vời là cách một số quán ăn thích nghi với những thay đổi do Covid-19 mang lại. Alinea, một nhà hàng ba sao Michelin ở Chicago, nổi tiếng với cách trình bày công phu, tiên phong bên bàn ăn. Tuy nhiên, khi đại dịch xảy ra, Alinea đã nhanh chóng chuyển hướng và bắt đầu phục vụ những bữa ăn ngon mang đi. Khả năng thích ứng nhanh chóng của nó cho phép nó tồn tại và để mọi người thưởng thức ẩm thực của nó – một tình huống đôi bên cùng có lợi.
#3. Nắm lấy cơ hội
Mark Zuckerberg, CEO của Facebook, từng nói: “Mối nguy hiểm lớn nhất là không chấp nhận bất kỳ rủi ro nào”. Bắt đầu kinh doanh luôn là một canh bạc; không có cách nào để biết chắc chắn nếu nó sẽ thành công.
Các chủ doanh nghiệp nhỏ thành công đưa ra quyết định thông minh và sử dụng nghiên cứu thị trường để phát triển ý tưởng của họ, nhưng tương lai thì không thể đoán trước. Đầu tư thời gian và tiền bạc của bạn vào một doanh nghiệp luôn là một rủi ro, nhưng nó đi kèm với lãnh thổ của việc trở thành chủ doanh nghiệp.
#4. Duy trì sự độc lập của bạn
Tinh thần kinh doanh đòi hỏi khả năng suy nghĩ cho bản thân và đưa ra những đánh giá quan trọng. Sự độc lập cho bạn động lực để đạt được nơi bạn muốn mà không bị ảnh hưởng bởi ý tưởng của người khác hoặc tiếng ồn bên ngoài. Có lẽ bạn có một ý tưởng mới cho một sản phẩm hoặc dịch vụ chưa được phát triển trước đây. Tính độc lập cho phép bạn thể hiện bản thân và chủ động thực hiện mọi việc.
#5. Co niêm tin vao bản thân
Tự tin và độc lập thường đi đôi với nhau. Điều quan trọng là phải có niềm tin vào các quyết định kinh doanh và tài chính của bạn. Bởi vì công việc kinh doanh của bạn sống chết cùng bạn, bạn phải tin tưởng vào bản thân để tiếp tục tiến về phía trước và vượt qua những thời điểm bất lợi.
Hơn nữa, sự tự tin thấm nhuần sự tôn trọng và khuyến khích người khác coi bạn là một nhà lãnh đạo. Điều này có thể có tác động đáng kể đến việc quản lý nhóm. Các nhà lãnh đạo vĩ đại được thưởng bằng năng suất cao hơn và tính sáng tạo từ người của họ, dẫn đến một doanh nghiệp hiệu quả hơn về tổng thể.
#6. Nhận biết khi nào nên nghỉ ngơi
Các nhà điều hành doanh nghiệp nhỏ biết khi nào nên nghỉ ngơi. Sự kiệt sức được xác định bởi cảm giác kiệt sức, hoài nghi và kém hiệu quả, và nó có thể dẫn đến cảm giác quá tải và giảm động lực. Cách tiếp cận đơn giản nhất để tránh nó là áp dụng các hành vi hiệu quả trong cuộc sống hàng ngày của bạn, chẳng hạn như sắp xếp thời gian rời khỏi công việc kinh doanh của bạn.
Ngay cả khi bạn chỉ có XNUMX phút để tập trung vào bản thân hoặc dành thời gian cho những người thân yêu, hãy tận dụng tối đa thời gian đó. Ngoài ra, đừng xem báo cáo tài chính hoặc email vào lúc này. Các chủ doanh nghiệp thành công nhận ra sự cần thiết của việc dành thời gian cho công việc của họ, ngay cả khi chỉ trong vài phút mỗi ngày.
#7. Tận tụy và kiên trì
Bạn đã bao giờ nghe cụm từ “thành công không phải là tuyến tính” chưa? Điều này đặc biệt đúng đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ. Thường cần có thời gian để một doanh nghiệp có lãi và giải quyết tất cả các nút thắt để mọi thứ diễn ra suôn sẻ. Bạn có thể không nhận được nó đúng cách lúc đầu. Rất có thể bạn sẽ phải thực hiện các điều chỉnh trong quá trình thực hiện, chẳng hạn như giá cả, kế hoạch kinh doanh hoặc thậm chí chính sản phẩm của bạn. Tuy nhiên, sự kiên trì và không từ bỏ sẽ giúp bạn vượt qua.
#số 8. Tuân thủ ngân sách
Bội chi có thể là sự sụp đổ của doanh nghiệp của bạn. Theo một cuộc khảo sát của Ngân hàng Hoa Kỳ, 82% doanh nghiệp nhỏ thất bại là do quản lý dòng tiền kém. Một gợi ý lập ngân sách và lập kế hoạch kinh doanh là đánh giá quá cao chi phí và đánh giá thấp thu nhập. Bạn sẽ không bao giờ bị căng quá mức theo cách này và bạn sẽ luôn sẵn sàng cho những khoản phí không lường trước được.
# 9. Đặt mức độ ưu tiên
Thường xuyên hơn không, số lượng nhiệm vụ bạn phải làm là khó khăn. Phẩm chất này đặc biệt quan trọng nếu bạn làm việc một mình và không có ai để phân chia công việc.
Bạn sẽ cần trau dồi kỹ năng quản lý dự án của mình với tư cách là chủ doanh nghiệp để đánh giá công việc nào có giá trị kinh doanh nhất và công việc nào có thể được ủy quyền. Dán nhãn danh sách công việc của bạn là quan trọng hoặc khẩn cấp là một nơi tuyệt vời để bắt đầu. Như một quy luật của:
- Những công việc quan trọng là những công việc thiết yếu đối với sự thành công lâu dài của doanh nghiệp nhưng không cần phải hoàn thành ngay lập tức.
- Những vấn đề quan trọng đòi hỏi sự chú ý khẩn cấp và cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh của bạn. Họ luôn phải được ưu tiên hàng đầu.
Ma trận quản lý thời gian của Stephen Covey là một công cụ hữu ích để xác định công việc nào cần ưu tiên. Biểu đồ đơn giản này sẽ giúp bạn phân loại danh sách dự án thành bốn loại chính: khẩn cấp/quan trọng, không khẩn cấp/quan trọng, khẩn cấp/không cần thiết và không quan trọng/không cần thiết.
#10. Xem xét bức tranh lớn
Thật dễ dàng để bị cuốn vào những chi tiết vụn vặt của cuộc sống hàng ngày. Bất kỳ vấn đề nào phát sinh có thể khiến bạn thắc mắc tại sao bạn lại thành lập doanh nghiệp của mình ngay từ đầu. Nhưng hãy nhớ những lý do đó và tập trung vào thành công chung của bạn thay vì những thất bại nhỏ – đó là điều sẽ giúp bạn tiến lên trong thời gian dài.
Làm thế nào để trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ
Chúng tôi đã bao gồm các bước quan trọng nhất để trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ.
- Tạo một ý tưởng kinh doanh nhỏ.
- Tên doanh nghiệp
- Thực hiện một chiến lược kinh doanh nhỏ.
- Nhận tài trợ cho doanh nghiệp của bạn.
- Đăng ký và cấp giấy phép kinh doanh của bạn.
- Tạo ra tầm nhìn của công ty.
- Tạo đội hình của bạn.
- Bắt đầu công việc kinh doanh nhỏ của bạn với trang web kinh doanh tốt nhất.
Mức lương của chủ doanh nghiệp nhỏ: Những điều cần xem xét
Nhiều người Mỹ mong muốn sở hữu doanh nghiệp nhỏ của riêng họ. Mọi người có thể bị lôi cuốn bởi ý tưởng về tự do, quyền tự chủ và làm việc chăm chỉ vì một thứ gì đó hoàn toàn thuộc về họ. Doanh nghiệp của bạn có thể là một thành công lớn.
Theo PayScale, một công ty tiến hành nghiên cứu tiền lương, mức lương hàng năm của một chủ doanh nghiệp nhỏ ở Hoa Kỳ vào tháng 2023 năm 30,000 dao động từ khoảng 146,000 đô la đến khoảng 63,560 đô la. Mức lương trung bình hàng năm cho một chủ doanh nghiệp là $XNUMX.
#1. Kinh nghiệm
Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến nơi bạn có thể rơi vào phổ bồi thường trung bình cho các chủ doanh nghiệp nhỏ. Một trong những điều quan trọng nhất là kinh nghiệm. Các chủ doanh nghiệp có ít hơn 20 năm kinh nghiệm có xu hướng kiếm được từ 52,000 đến 62,000 USD, theo Payscale. Tuy nhiên, các chủ doanh nghiệp nhỏ thường kiếm được khoảng 75,000 đô la mỗi năm sau 20 năm kinh nghiệm.
# 2. Giới tính
Sự chênh lệch về tiền lương ảnh hưởng đến hầu hết các ngành cũng ảnh hưởng đến chủ doanh nghiệp nhỏ. Theo nghiên cứu của FreshBooks, phụ nữ tự kinh doanh kiếm được ít hơn 28% so với nam giới tự kinh doanh. Ngoài ra, 20% phụ nữ tự kinh doanh tin rằng họ phải định giá thấp hơn nam giới để thu hút và giữ chân khách hàng.
Cách xác định mức lương của chủ doanh nghiệp nhỏ
Bạn không gặp may nếu đang tìm kiếm một công thức kỳ diệu để tính mức lương lý tưởng cho một chủ doanh nghiệp. Không có cách duy nhất để thực hiện sự lựa chọn đó. Tuy nhiên, thật hữu ích khi biết một số con số cơ bản để giúp bạn trên đường đi.
Hãy suy nghĩ về các tùy chọn bồi thường có sẵn. Tùy chọn lương thẳng là đơn giản nhất về mặt kế toán vì các khoản thanh toán cực kỳ rõ ràng trong hồ sơ. Một sự sắp xếp lương + thưởng hoặc hoa hồng là một lựa chọn khác. Điều này cho phép bạn nhận được các khoản thanh toán hàng tháng cũng như các khoản thanh toán bổ sung nếu hoạt động kinh doanh tốt. Một số chủ sở hữu cũng thích bồi thường dưới hình thức lựa chọn cổ phiếu, điều này có thể ít phức tạp hơn vào thời điểm tính thuế.
#1. Lợi nhuận từ một doanh nghiệp
Điều đầu tiên bạn cần biết là doanh nghiệp của bạn có thể trả cho bạn bao nhiêu. Nếu doanh nghiệp của bạn là một công ty khởi nghiệp chưa có lãi, bạn có thể cần phải đào sâu vào khoản tiết kiệm của mình. Trong giai đoạn đầu kinh doanh, một số doanh nhân hoàn toàn không nhận lương.
#2. Chi phí sinh hoạt
Bạn có thể thử tự trả tiền dựa trên chi tiêu sinh hoạt của mình. Bạn có thể tính toán số tiền ít nhất bạn có thể lấy. Điều này có thể được thực hiện bằng cách tính chi phí sinh hoạt hàng tháng của bạn và nhân chúng với 12. Do đó, nếu bạn thường sống với mức 3,000 đô la mỗi tháng, bạn nên nhắm đến mức lương ít nhất là 36,000 đô la mỗi năm.
#3. Tỉ lệ thị trường
Cuối cùng, hãy kiểm tra xem vị trí tương đương có thể trả cho bạn bao nhiêu cho công việc tương đương. Bạn có thể kiếm được bao nhiêu trên thị trường tự do với chuyên môn và kỹ năng của mình? Để xác định mức bồi thường phù hợp với ngành của bạn, hãy tham khảo Cục Thống kê Lao động, tạp chí thương mại định kỳ và hiệp hội thương mại, cũng như các chủ doanh nghiệp nhỏ khác.
Đánh giá lại mức lương của bạn
Hãy cẩn thận kiểm tra tiền bồi thường của bạn một cách thường xuyên sau khi bạn đã xác định nó. Nếu công việc kinh doanh của bạn vẫn còn ở giai đoạn đầu, bạn nên xem xét lại mức lương của mình sau mỗi sáu tháng hoặc lâu hơn.
Bạn có thể chọn chuyển sang đánh giá bồi thường hàng năm nếu doanh nghiệp của bạn lâu đời hơn. Là chủ sở hữu, tiền lương của bạn rõ ràng sẽ được xác định bởi sự thành công của doanh nghiệp của bạn. Nếu doanh nghiệp của bạn đang hoạt động tốt, tiền bồi thường của bạn sẽ tăng lên. Nếu công việc kinh doanh của bạn kém sinh lời, rất có thể bạn sẽ phải giảm thu nhập của mình.
Là chủ doanh nghiệp, tôi nên thanh toán cho mình như thế nào?
Là chủ doanh nghiệp, bạn có thể kiếm được tiền. Bạn cũng có thể kiếm tiền lương với tùy chọn nhận tiền thưởng hàng năm, giúp bạn linh hoạt hơn. Các lựa chọn cổ phiếu cũng có thể được sử dụng để bù đắp cho chính bạn. Tuy nhiên, từ quan điểm kế toán, rút ra một khoản thu nhập cố định hàng năm là phương pháp đơn giản nhất để tự thanh toán.
- BẠN CẦN BAO NHIÊU ĐỂ CÓ TỰ DO TÀI CHÍNH
- Độc lập tài chính: Mẹo dễ dàng để nghỉ hưu sớm (+ sách điện tử miễn phí)
- 12 bước hàng đầu để đạt được tự do tài chính vào năm 2023 (+ sách về tự do tài chính)
- Tự do tài chính: Hướng dẫn chi tiết giúp bạn đạt được nó vào năm 2023 (+ mẹo nhanh)
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ MUA MỘT DOANH NGHIỆP KHÔNG CÓ TIỀN VÀ TÍN DỤNG XẤU: Hướng dẫn
dự án
