Khi người lao động có thể tập trung hoàn toàn vào nhiệm vụ của họ, năng suất sẽ tăng lên. Họ đến với tinh thần phấn chấn và tập trung toàn bộ vào công việc trước mắt. Điều này phổ biến hơn ở các công ty cho phép công nhân của họ nghỉ ốm có lương. Chủ nghĩa có mặt có thể xảy ra tại nơi làm việc nếu người lao động tin rằng họ phải đi làm nhiệm vụ bất kể sức khỏe của họ như thế nào. Tìm hiểu cách ngăn chặn chủ nghĩa có mặt tại nơi làm việc và sự khác biệt giữa chủ nghĩa có mặt và vắng mặt. (Chủ nghĩa hiện diện vs Chủ nghĩa vắng mặt)
Chủ nghĩa thuyết trình là gì?
Chủ nghĩa thuyết trình đề cập đến kịch bản tồi tệ trong đó nhân viên không thể thực hiện ở mức cao nhất do nhiều yếu tố như bệnh tật, chấn thương hoặc các bệnh khác. Tình trạng này dẫn đến giảm đáng kể năng suất tại nơi làm việc. Ngay cả khi ai đó đang làm việc, họ có thể không làm tốt công việc của mình. Kết quả là, họ có nhiều khả năng phạm sai lầm trong khi thực hiện nhiệm vụ. Mặc dù mọi người nhận thức rõ về tình trạng vắng mặt tại nơi làm việc, nhưng đôi khi họ lại bỏ qua việc xem xét tác động của tình trạng vắng mặt. Tuy nhiên, nghiên cứu gần đây đã làm sáng tỏ những chi phí khổng lồ liên quan đến chủ nghĩa hiện diện, thực sự có thể lớn hơn những chi phí liên quan đến việc vắng mặt.
Điều này đặc biệt đúng đối với những nhân viên có vấn đề về sức khỏe mãn tính, vì sản lượng của họ giảm dần theo thời gian. Chủ nghĩa thuyết trình xảy ra khi nhân viên cố gắng hết sức nhưng bị cản trở bởi những hạn chế về thể chất hoặc tinh thần.
thuyết trình tại nơi làm việc
Để giải quyết hiệu quả vấn đề thuyết trình tại nơi làm việc, trước tiên người ta phải đi sâu vào các nguyên nhân cơ bản. Nhiều người tin rằng văn hóa phổ biến là làm việc ngoài giờ quy định và tham gia làm thêm giờ góp phần đáng kể vào hiện tượng được gọi là thuyết trình bày. Những cá nhân có niềm tin rằng việc đáp ứng những kỳ vọng nhất định là trách nhiệm của họ đối với những nỗ lực có ý thức để chứng minh khả năng đạt được thành công của họ.
Trong lịch sử, mọi người đã tin rằng năng suất và sự chuyên cần có mối liên hệ phức tạp. Trong thời đại kỹ thuật số ngày nay, chúng ta ngày càng nhận ra rằng chỉ ngồi trước màn hình máy tính không nhất thiết có nghĩa là chúng ta đang làm việc hiệu quả. Tương tự như vậy, tham gia vào các nhiệm vụ liên quan đến công việc không tự động đảm bảo rằng bạn thực sự làm việc hiệu quả trong công việc bạn đang thực hiện. Nhiều người vô tình dành cả ngày dán mắt vào màn hình. Các cá nhân thường nhận thức rằng họ cảm thấy bắt buộc phải làm như vậy.
Hơn nữa, nhân viên có thể cảm thấy bắt buộc phải chứng minh giá trị của họ chỉ bằng cách hiện diện trực tiếp trong một môi trường làm việc chú trọng mạnh mẽ vào khả năng hiển thị như một thước đo năng suất và hiệu quả. Mặc dù thừa nhận vai trò quan trọng của yếu tố này, nhưng điều quan trọng là phải nhận ra rằng chủ nghĩa hiện diện có thể bắt nguồn từ nhiều yếu tố khác, có thể khác nhau tùy thuộc vào nơi làm việc và môi trường kinh doanh cụ thể.
Làm thế nào để ngăn chặn chủ nghĩa thuyết trình
Các doanh nghiệp có thể chống lại chủ nghĩa hiện diện một cách hiệu quả và thúc đẩy nâng cao phúc lợi cũng như năng suất bằng cách thực hiện một loạt các chính sách chiến lược của công ty và điều chỉnh cơ cấu. Bạn có thể ngăn chặn chủ nghĩa có mặt tại nơi làm việc bằng cách thực hiện các bước sau:
#1. Thiết lập tiêu chuẩn năng suất
Xây dựng văn hóa công ty thưởng cho người lao động vì những đóng góp và kết quả của họ, chứ không phải vì số giờ họ làm việc.
#2. Cung cấp đủ thời gian nghỉ ốm cho nhân viên
Khi người lao động được cung cấp đủ số ngày nghỉ ốm, họ có thể nghỉ ngơi và hồi phục sau bất kỳ vấn đề y tế nào có thể phát sinh. Chủ nghĩa có mặt có thể tăng lên vì những người lao động chọn đến văn phòng khi bị ốm sẽ trì hoãn quá trình hồi phục của họ và khiến đồng nghiệp của họ bị ốm. Ngoài ra, hãy nói với nhân viên của bạn rằng bạn quan tâm đến họ và sức khỏe của họ. Hãy trấn an họ rằng bạn biết họ cần tự chăm sóc bản thân khi ốm và bạn đánh giá cao việc họ cho bản thân thời gian nghỉ ngơi. Nhân viên của bạn sẽ rất biết ơn khi được làm việc ở một nơi quan tâm đến sức khỏe của họ.
#3. Khuyến khích người lao động đi nghỉ
Người lao động sảng khoái hơn và sẵn sàng quay trở lại làm việc sau kỳ nghỉ. Điều quan trọng là khuyến khích người lao động tận dụng thời gian nghỉ phép của họ. Có nhiều thời gian nghỉ phép cho phép người lao động thư giãn và nghỉ ngơi, từ đó giúp cải thiện tâm trạng, sức khỏe và năng suất của họ.
#4. Cho phép Người lao động bù lại số giờ đã bỏ lỡ vào một ngày sau đó
Cho nhân viên bị bệnh lựa chọn đến sớm hoặc ở lại muộn để làm bù giờ nếu họ cần về sớm. Những nhân viên mắc các bệnh mãn tính như chứng đau nửa đầu sẽ được hưởng lợi từ chính sách này vì họ có thể tránh sử dụng thời gian nghỉ hè để về sớm. Cho nhân viên tùy chọn nghỉ khi họ cần nhất có thể nâng cao tinh thần và hỗ trợ họ phục hồi.
#5. Đảm bảo Bảo hiểm Y tế Toàn diện
Cố gắng mua bảo hiểm y tế sẽ chi trả tất cả các chi phí y tế cho nhân viên của bạn. Tìm kiếm bảo hiểm sẽ trả tiền cho tất cả các kiểm tra của bạn. Nhân viên sẽ dễ dàng tiếp cận các biện pháp chăm sóc sức khỏe phòng ngừa như khám sàng lọc định kỳ. Người sử dụng lao động nên khuyến khích nhân viên áp dụng các biện pháp phòng ngừa như nghỉ ngơi đầy đủ và tập thể dục để bảo vệ sức khỏe của họ. Bao gồm hoàn trả phòng tập thể dục trong gói lợi ích nếu có thể.
#6. Cung cấp các lựa chọn thực phẩm lành mạnh
Sự sẵn có của sản phẩm tươi và đồ ăn nhẹ bổ dưỡng khác trong tủ lạnh và tủ đựng thức ăn tại nơi làm việc là một lợi thế khác mà bạn có thể cung cấp. Nhân viên có thể có được nhiên liệu họ cần để làm việc tốt hơn nếu họ được khuyến khích ăn uống lành mạnh.
#7. Thúc đẩy thành viên tập thể dục
Khuyến khích thói quen tập thể dục thường xuyên bao gồm hệ thống tim mạch, cơ bắp, tinh thần và nội tiết để hỗ trợ hạnh phúc và sức khỏe của nhân viên. Nếu nhân viên của bạn khỏe mạnh hơn và làm việc hiệu quả hơn nhờ tư cách thành viên phòng tập thể dục, thì việc cung cấp cho họ một phòng tập thể dục có thể mang lại lợi ích về mặt tài chính.
#số 8. Đảm bảo các nhà lãnh đạo nghỉ ốm khi họ cần
Nếu người quản lý và người giám sát sử dụng những ngày nghỉ ốm khi họ cần, nhân viên sẽ có xu hướng làm điều tương tự. Các nhà lãnh đạo làm gương về việc tiếp tục làm việc khi bị bệnh gửi thông điệp tới nhân viên rằng họ cũng nên làm như vậy.
#9. Bao gồm tất cả các cơ sở
Những công nhân bị ốm vẫn đến vì không ai khác có thể thay ca cho họ. Khi họ ra đi, những công việc quan trọng có thể không được hoàn thành hoặc chúng có thể được thực hiện bởi một người không có chuyên môn phù hợp. Khi các thành viên trong nhóm được đào tạo chéo và mọi người đều có kế hoạch dự phòng, nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi ở nhà khi họ không khỏe.
#10. Tránh Kỷ luật Cực đoan
Vắng mặt trong công việc có thể dẫn đến hình phạt tại một số công ty. Đừng trừng phạt nhân viên nghỉ ốm vì điều này; nó sẽ gửi sai thông điệp và khiến họ ít có khả năng nghỉ ngơi khi cần.
Vắng mặt là gì?
Vắng mặt là hành động tự nguyện của người lao động không làm việc và chọn cách nghỉ một ngày so với công việc thường ngày của họ. Khi một nhân viên vắng mặt, điều quan trọng là phải điều tra nhiều điều kiện có thể góp phần vào sự vắng mặt của họ. Bệnh tật, trường hợp khẩn cấp của gia đình hoặc nghĩa vụ đã có từ trước không thể lên lịch lại là những ví dụ về các tình huống như vậy.
Vắng mặt từ lâu đã được coi là một chủ đề tế nhị với những hậu quả nghiêm trọng đối với cả người lao động và người sử dụng lao động. Khi nhân viên được nghỉ một ngày, không có gì lạ khi họ phải đối mặt với một số căng thẳng. Những lo lắng về phản ứng của sếp, tác động có thể nhận thức được đối với cam kết của họ với công việc hoặc thậm chí là khả năng bị cắt giảm lương thường là gốc rễ của sự căng thẳng này. Mặt khác, người sử dụng lao động thực sự lo lắng về khả năng chậm trễ trong các hoạt động quan trọng và tổn thất tài chính khi nhân viên nghỉ ốm có lương. Chủ nghĩa vắng mặt được mọi người coi là điều không mong muốn, bất kể quan điểm của một người.
Chủ nghĩa thuyết trình vs Chủ nghĩa vắng mặt
Sự vắng mặt dễ định lượng hơn sự chậm trễ ở một số khía cạnh vì rõ ràng là khi nhân viên vắng mặt vì những lý do không thể tránh khỏi như ốm đau, người thân qua đời, các vấn đề cá nhân, v.v. Những nhân viên không gắn kết có nhiều khả năng vắng mặt hơn, nhưng những người quản lý thực hiện chính sách vắng mặt nghiêm ngặt và theo dõi sự tham dự đáng tin cậy sẽ quan sát thấy tỷ lệ đó giảm xuống. Tuy nhiên, việc định lượng thuyết trình bày khó khăn hơn nhiều. Nhân viên đến làm việc hàng ngày, nhưng họ tạo ra rất ít hoặc không có việc làm khi ở đó. Khi nhân viên cảm thấy làm việc quá sức hoặc lo sợ cho sự an toàn của họ tại nơi làm việc, nhiều khả năng họ sẽ ở nhà thay vì đi làm. Chống lại chủ nghĩa hiện diện tại nơi làm việc có thể được thực hiện thông qua quản lý tốt và thúc đẩy hạnh phúc tại nơi làm việc.
Ngay trước khi bạn rời đi, bạn có thể muốn xem: QUẢN LÝ Vắng mặt: Ý nghĩa, Hướng dẫn & Mẹo cần biết
Tại sao thuyết trình là xấu?
Văn hóa thuyết trình tại nơi làm việc có thể gây ra nhiều hậu quả. Sự hiện diện của bệnh tật giữa các nhân viên đã được chứng minh là có tác động bất lợi đến năng suất và hiệu quả, vì nó cản trở khả năng thực hiện ở mức tối ưu của họ. Hơn nữa, hiện tượng này có tác động theo tầng đối với năng suất và tinh thần của các thành viên trong nhóm. Trong trường hợp không may là một căn bệnh bắt đầu lây lan giữa một số lượng lớn công nhân hơn, có thể mức năng suất sẽ giảm hơn nữa.
Các yếu tố dẫn đến thuyết trình bày là gì?
Những cá nhân đang đối phó với các mối quan tâm về sức khỏe hoặc y tế không đạt tiêu chuẩn có xu hướng báo cáo về tình trạng hiện diện cao hơn. Ngoài ra, những người làm công việc đòi hỏi mức độ trách nhiệm và năng lượng cao hơn có nhiều khả năng thể hiện chủ nghĩa thuyết trình hơn. Xu hướng này là do các nhu cầu về thể chất và mức độ căng thẳng lớn hơn liên quan đến các hoạt động nghề nghiệp như vậy.
Các triệu chứng của Presenteeism là gì?
Dành thời gian ốm đau hoặc nghỉ phép tương đối ít, đặc biệt nếu nó không giới hạn hoặc không tích lũy. Trở nên xa cách và yên tĩnh hơn bình thường. Sự gia tăng bất ngờ về số lượng lỗi hoặc sự chậm trễ. Tất cả những điều này là triệu chứng của thuyết trình bày.
Sự khác biệt giữa chủ nghĩa thuyết trình và bỏ việc yên lặng là gì?
Thuyết trình diện là một thuật ngữ chỉ tình trạng có mặt tại nơi làm việc, nhưng lại không đạt được năng suất do nhiều yếu tố như căng thẳng, cảm thấy choáng ngợp hoặc không khỏe. Khái niệm “bỏ cuộc trong yên lặng” gần đây đã thu hút được sự chú ý như một thuật ngữ để gói gọn một hành vi đã phổ biến trong nhiều năm. Hành vi này đề cập đến những cá nhân chọn nỗ lực tối thiểu để đáp ứng các yêu cầu tối thiểu.
Chủ nghĩa thuyết trình có tệ hơn chủ nghĩa vắng mặt không?
Đúng. Chi phí của việc có mặt đối với các công ty lớn hơn gần mười lần so với chi phí vắng mặt do nhân viên không đi làm. Theo dữ liệu do BLS cung cấp, các doanh nghiệp ở Hoa Kỳ thiệt hại khoảng 150 tỷ đô la Mỹ hàng năm do không có người lao động. Tuy nhiên, các doanh nghiệp thiệt hại khoảng 1,500 tỷ đô la Mỹ mỗi năm do người lao động đi làm nhưng không làm việc hiệu quả.
Các vấn đề với thuyết trình bày là gì?
Chủ nghĩa thuyết trình có thể ảnh hưởng bất lợi đến doanh nghiệp, gây ra nhiều thách thức, bao gồm giảm năng suất, tăng nguy cơ mắc lỗi, khiến nhân viên kiệt sức và thậm chí có khả năng bùng phát dịch bệnh trên toàn nơi làm việc. Làm việc trong khi bị ốm có thể ảnh hưởng xấu đến cả thể chất và tinh thần của bạn, cuối cùng là kéo dài quá trình hồi phục của bạn. Ngoài ra, bệnh tật có thể làm giảm đáng kể tinh thần làm việc, dẫn đến giảm nhiệt tình chung của nhân viên.
Làm thế nào Common Is Presenteeism?
Thuyết trình là một hiện tượng được cho là phổ biến ở nhiều nơi làm việc, tuy nhiên nó lại là một chủ đề thường bị bỏ qua và hiếm khi được thảo luận. Nhiều nhân viên tận tâm thể hiện khả năng phục hồi phi thường bằng cách làm việc bất chấp bệnh tật, khó chịu về thể chất, đau khổ về tinh thần hoặc áp lực bên ngoài có thể cản trở sự tập trung của họ.
Điều gì giúp giảm doanh thu và vắng mặt của nhân viên?
Tạo cơ hội được đào tạo cũng như thăng tiến nghề nghiệp. Nếu bạn không đầu tư vào sự phát triển chuyên nghiệp của nhóm mình, họ sẽ chọn một tổ chức khác làm điều đó. Điều quan trọng là phải có một kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho các thành viên trong nhóm của bạn nếu bạn muốn cắt giảm doanh thu và sự vắng mặt của nhân viên. Ngoài ra, không có nghi ngờ gì về việc chi tiêu sẽ mang lại lợi nhuận trong thời gian dài.
Kết luận:
Không còn chấp nhận được việc một công nhân đi làm khi đang bị bệnh rõ ràng. Các chi phí liên quan đến các loại thủ tục này có ảnh hưởng bất lợi đến lợi nhuận cuối cùng của công ty. Người sử dụng lao động nên ưu tiên tạo ra một môi trường trong đó nhân viên của họ có thể khỏe mạnh và làm việc hiệu quả. Điều này sẽ hỗ trợ công ty đạt được các mục tiêu về lợi nhuận và năng suất, đồng thời tạo ra một môi trường tích cực để các cá nhân có thể phát triển. Thay đổi phương pháp đào tạo và giải quyết các vấn đề tại nơi làm việc sẽ mang lại một lực lượng lao động hạnh phúc hơn, năng suất hơn về lâu dài. Về bản chất, đặt sức khỏe lên hàng đầu mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và cá nhân.
dự án
- thật vậy.com
- investopedia.com
- nmshealth.com
- tụng.com
bài viết liên quan
- PHÂN TÍCH NHÂN SỰ: Tầm quan trọng, Ví dụ, Khóa học, Việc làm
- QUẢN LÝ Vắng mặt: Ý nghĩa, Hướng dẫn & Mẹo cần biết
- ỐM TRẢ TIỀN CALIFORNIA: Tuân thủ Luật Nghỉ Ốm có Hưởng lương của California
- CÁCH GỌI BỆNH: Nói gì và khi nào gọi
- LUẬT NGHỈ ỐM OREGON: Mọi điều bạn cần biết
- CHUYÊN GIA THẨM MỸ LÀ GÌ: Nhiệm vụ, Mô tả Công việc và Mức lương
