Lãnh đạo có nhiều hình thức và mỗi hình thức có tác dụng riêng đối với một tổ chức. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về các kiểu phong cách lãnh đạo khác nhau của người quản lý, tại sao điều quan trọng là phải biết phong cách lãnh đạo của bạn và kiểu phong cách lãnh đạo phù hợp nhất với doanh nghiệp của bạn.
Phong cách lãnh đạo dành cho nhà quản lý
Phong cách lãnh đạo là phương pháp thuyết phục, động viên và định hướng của nhà quản lý. Phong cách của một nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến cách người đó đưa các kế hoạch và chiến lược vào hành động để đạt được các mục tiêu cụ thể trong khi có tính đến nhu cầu của các bên liên quan cũng như sức khỏe và sự an toàn của nhóm.
Mọi nhà lãnh đạo hiệu quả đều sử dụng sự pha trộn độc đáo giữa các đặc điểm và tính cách để định hình cách họ lãnh đạo cấp dưới. Vì vậy, các nhà lãnh đạo phải có khả năng tìm ra cách họ có thể làm việc hiệu quả hơn dựa trên cách phong cách lãnh đạo của họ so với các đặc điểm trên.
Để một tổ chức hoặc tình huống thành công, một nhà lãnh đạo phải biết phong cách lãnh đạo tốt nhất. Khi một nhà lãnh đạo nhận thức được phong cách lãnh đạo của chính mình, họ có thể tự tin đón nhận những thách thức ở mọi quy mô.
Tại sao điều quan trọng là phải biết phong cách lãnh đạo của bạn
Biết được phong cách lãnh đạo của mình sẽ giúp bạn hiểu được suy nghĩ của mình, cách bạn đưa ra quyết định và các chiến lược kinh doanh mà bạn có thể sử dụng.
Nó cũng có thể giúp bạn tìm ra cách các cấp dưới trực tiếp nhìn nhận bạn và lý do họ đưa ra phản hồi cho bạn. Ví dụ, nếu nhân viên của bạn cảm thấy ngột ngạt trong công việc và không có nhiều cơ hội để nói ra suy nghĩ của họ, họ có thể đang cố nói với bạn rằng bạn là một nhà lãnh đạo độc tài cần thay đổi phong cách của mình.
Loại phong cách lãnh đạo
Các phong cách lãnh đạo quan trọng bạn nên biết bao gồm:
#1. lãnh đạo quan liêu
Lãnh đạo quan liêu là kiểu lãnh đạo tuân theo các quy tắc. Các quy trình và quy tắc được tuân thủ nghiêm ngặt vì đó là cách chính sách quy định chúng phải như vậy. Các nhà lãnh đạo tính đến những gì nhân viên nói, nhưng họ không sử dụng nó nếu nó không phù hợp với chính sách của công ty. Các nhà lãnh đạo quan liêu đảm bảo các thành viên trong nhóm tuân theo các quy tắc làm việc. Các nhà lãnh đạo tính đến những gì nhân viên nói, nhưng họ không sử dụng nó nếu nó không phù hợp với chính sách của công ty. Những ý tưởng mới chảy chậm và có rất nhiều quan liêu. Một cấu trúc quyền lực phân cấp là một điều khác làm cho nó khác biệt. Điều này có nghĩa là quyền lực chảy từ trên xuống dưới và được trao cho các chức danh chính thức.
Mặc dù có ít quyền kiểm soát hơn và nhiều tự do hơn so với phong cách lãnh đạo chuyên quyền, nhưng không có động lực để đổi mới hoặc đi xa hơn. Do đó, nó không phù hợp với các tổ chức trẻ, đầy tham vọng đang trên đà phát triển.
Lãnh đạo quan liêu hoạt động tốt cho các công việc liên quan đến rủi ro an toàn hoặc các mặt hàng có giá trị như vàng hoặc tiền. Nó cũng lý tưởng để giám sát nhân viên làm các công việc thường ngày.
#2. Laissez-faire Lãnh đạo
Bạn có thể mô tả chính xác một nhà lãnh đạo tự do như một người không tham gia hoặc có lập trường thụ động. Thay vào đó, các nhà lãnh đạo cung cấp cho các thành viên trong nhóm của họ các công cụ, thông tin và tài nguyên mà họ cần để hoàn thành nhiệm vụ công việc của mình. Phong cách lãnh đạo “để họ tự do” yêu cầu người lãnh đạo lùi lại và cho phép các thành viên trong nhóm làm việc mà không cần giám sát, tự do lập kế hoạch, tổ chức, đưa ra quyết định, giải quyết vấn đề và hoàn thành các dự án được giao.
Các nhà lãnh đạo áp dụng phương pháp lãnh đạo laissez-faire có xu hướng thu hút và giữ chân những nhân viên tháo vát, có năng lực và tự chủ. Mức độ tin tưởng và độc lập trong nhóm có thể nâng cao tinh thần và hữu ích, điều này có thể dẫn đến sự hài lòng trong công việc.
#3. Lãnh đạo chuyển đổi
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi luôn mong đợi những điều tốt nhất từ nhóm của họ và tiếp tục thúc đẩy họ cho đến khi công việc, cuộc sống và doanh nghiệp của họ thay đổi hoặc trở nên tốt hơn nhiều. Kiểu lãnh đạo này luôn mong đợi điều tốt nhất từ nhóm của họ và tiếp tục thúc đẩy họ cho đến khi công việc, cuộc sống và doanh nghiệp của họ thay đổi hoặc trở nên tốt hơn nhiều.
Họ quan tâm đến việc thúc đẩy sự thay đổi trong các tổ chức và cá nhân. Các thành viên trong nhóm được thúc đẩy để vượt ra khỏi vùng thoải mái của họ và đạt được nhiều hơn những gì họ có thể nhận thức được như là một phần của quá trình chuyển đổi
Họ cũng có nguy cơ mất phương hướng học tập của từng thành viên trong nhóm vì một số thành viên trong nhóm có thể không nhận được đủ sự trợ giúp và huấn luyện để hoàn thành các nhiệm vụ khó khăn. Đồng thời, các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể khiến mọi người làm việc chăm chỉ và gắn kết thông qua sự tin tưởng và tầm nhìn chung.
#4. lãnh đạo dân chủ
Một nhà lãnh đạo có phong cách dân chủ quyết định phải làm gì dựa trên những gì các thành viên trong nhóm của anh ấy hoặc cô ấy nói. Đó là một phong cách lãnh đạo hợp tác, tư vấn, nơi các thành viên trong nhóm có thể ảnh hưởng đến hướng dự án. Tuy nhiên, người lãnh đạo là người chịu trách nhiệm cuối cùng về việc đưa ra quyết định.
Lãnh đạo dân chủ là một trong những phong cách lãnh đạo phổ biến và hiệu quả nhất vì nó mang lại tiếng nói cho nhân viên cấp dưới, khiến họ trở nên quan trọng như nhau trong tổ chức. Đó là một phong cách ra quyết định tương tự như phong cách được sử dụng trong các phòng họp của công ty. Lãnh đạo dân chủ có thể lên đến đỉnh điểm trong một cuộc bỏ phiếu ra quyết định.
#5. Phong cách lãnh đạo
Lãnh đạo giao dịch là ngắn hạn và liên quan đến “cho và nhận”. Đó là một giao dịch vì các thành viên trong nhóm tuân theo người lãnh đạo của họ khi chấp nhận công việc. Nhân viên được đền bù cho công việc mà lẽ ra họ phải làm. Nếu bạn đạt được một mục tiêu nhất định, bạn sẽ nhận được phần thưởng đã hứa. Điều này đặc biệt đúng ở các vị trí bán hàng và tiếp thị
Người lãnh đạo đưa ra những chỉ dẫn rõ ràng về những gì cần phải làm và giải tỏa mọi nhầm lẫn giữa người lãnh đạo và cấp dưới. Người lãnh đạo đưa ra những chỉ dẫn rõ ràng về những gì cần phải làm và giải tỏa mọi nhầm lẫn giữa người lãnh đạo và cấp dưới. Tuy nhiên, môi trường nghiêm ngặt và những kỳ vọng trực tiếp của nó có thể kìm hãm sự sáng tạo và đổi mới. Nó cũng có thể dẫn đến giảm sự hài lòng trong công việc và doanh thu cao của nhân viên.
#6. Lãnh đạo độc tài
Lãnh đạo chuyên quyền đối lập với lãnh đạo dân chủ. Trong trường hợp này, người lãnh đạo đưa ra tất cả các quyết định thay mặt cho nhóm mà không cần tham khảo ý kiến hoặc thu hút ý kiến đóng góp từ họ. Người lãnh đạo có toàn quyền và trách nhiệm giải trình. Họ có toàn quyền kiểm soát tất cả các nhiệm vụ cần hoàn thành. Các quyết định được đưa ra mà không cần đầu vào của nhân viên. Mọi người phải ủng hộ quyết định của người lãnh đạo. Nhóm thường xuyên có một số mức độ sợ hãi của người lãnh đạo.
Khi nhà lãnh đạo thông thạo các vấn đề hiện tại và thời gian là điều cốt yếu, thì lãnh đạo chuyên quyền có thể là một phương pháp hiệu quả. Đó cũng là một ý kiến hay khi kết quả của một quyết định không phụ thuộc vào ý kiến của người khác hoặc việc đạt được sự đồng thuận.
#7. lãnh đạo đầy tớ
Các nhà lãnh đạo phục vụ thích nhu cầu của nhóm hơn là nhu cầu của chính họ. Đó cũng là một ví dụ về khả năng lãnh đạo. Lãnh đạo phục vụ đòi hỏi những nhà lãnh đạo có tính chính trực và độ lượng cao. Nó thúc đẩy một nền văn hóa tổ chức tích cực và tinh thần đồng đội cao. Nó cũng thúc đẩy một môi trường đạo đức với các giá trị và lý tưởng mạnh mẽ.
Nhưng một số học giả nghĩ rằng lãnh đạo phục vụ có thể không hoạt động tốt trong những tình huống mà các nhà lãnh đạo khác đang cạnh tranh với nhà lãnh đạo phục vụ. Các nhà lãnh đạo phục vụ có xu hướng tụt hậu so với các nhà lãnh đạo tham vọng hơn. Mọi người cũng không thích phong cách lãnh đạo phục vụ vì nó không thể giải quyết được thời hạn chặt chẽ và các tổ chức di chuyển nhanh chóng.
3 phong cách lãnh đạo chính là gì?
#1. Lãnh đạo kiểu huấn luyện viên
Lãnh đạo theo phong cách huấn luyện viên có nghĩa là tìm ra và phát huy thế mạnh của mỗi người, cũng như tìm ra cách để cả nhóm làm việc tốt với nhau và như một tập thể.
#2. Lãnh đạo lôi cuốn
Các nhà lãnh đạo lôi cuốn sử dụng sức hấp dẫn và sức thu hút riêng của họ để truyền cảm hứng và thúc đẩy những người mà họ lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo sử dụng các kỹ năng giao tiếp hùng hồn để tập hợp một nhóm xung quanh một mục tiêu chung. Tuy nhiên, bởi vì các nhà lãnh đạo lôi cuốn có một tính cách áp đảo, họ có thể thấy mình lớn hơn nhóm và đánh mất các nhiệm vụ quan trọng.
#3. Lãnh đạo chiến lược
Lãnh đạo chiến lược chỉ đạo các hoạt động chính của công ty và điều phối các cơ hội phát triển của nó. Người lãnh đạo có thể cung cấp hỗ trợ cho nhiều lớp nhân viên cùng một lúc.
Phong cách lãnh đạo tốt nhất là gì?
Không có phong cách lãnh đạo duy nhất nào phù hợp với mọi tổ chức hoặc mọi tình huống. Ngoài ra, không có phong cách lãnh đạo tốt nhất duy nhất và có thể cần phải chuyển đổi phong cách. Do đó, điều quan trọng là phải hiểu tất cả các phong cách lãnh đạo cũng như những lợi ích và hạn chế của chúng.
Phong cách lãnh đạo tích cực là gì?
Lãnh đạo tích cực giúp các thành viên trong nhóm và nhân viên thành công bằng cách chỉ cho họ cách cảm thấy tốt, giúp họ dễ dàng cảm thấy tốt hơn và tác động đến họ để cảm thấy tốt. Các nhà lãnh đạo hiệu quả mang lại cho nhóm của họ cảm giác kiểm soát bằng cách cởi mở, có sự đồng cảm, tự nhận thức và có thể truyền cảm hứng cho người khác.
7 yếu tố của lãnh đạo là gì?
Bất kỳ ai ở vị trí lãnh đạo đều có thể hưởng lợi từ bảy đặc điểm sau:
# 1. Trách nhiệm giải trình
Khi một nhà lãnh đạo minh bạch, những người mà họ giám sát sẽ ít thách thức họ hơn. Tính minh bạch giúp mọi người chấp nhận thay đổi thông qua giao tiếp, tranh luận có hiểu biết, chia sẻ quá trình ra quyết định, đồng thuận và mạng xã hội. Mọi người phải hiểu tại sao và làm thế nào một quyết định được đưa ra, cũng như nó sẽ ảnh hưởng đến họ như thế nào. Các nhà lãnh đạo minh bạch không quản lý vi mô; họ công nhận khi tín dụng đến hạn và chấp nhận trách nhiệm cho những thất bại.
#2. Học hỏi từ những sai lầm
Thất bại có khả năng hình thành một nhà lãnh đạo. Nó là một nguồn tài nguyên học tập mạnh mẽ dạy về sự sống còn, đổi mới và đổi mới. Chấp nhận thất bại cho phép chúng ta gây ảnh hưởng và truyền cảm hứng cho người khác. Các nhà lãnh đạo phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro lớn và thất bại để gặt hái những phần thưởng lớn. Các nhà lãnh đạo có được những hiểu biết có giá trị về con người và những người họ có thể tin tưởng trong suốt quá trình.
XUẤT KHẨU. Lòng tin
Tin tưởng là một nguyên tắc lãnh đạo cơ bản. Lãnh đạo đã từng là một chức năng hiếm có và đặc biệt của những người quyền lực. Mô hình lãnh đạo theo chiều dọc đó ngày nay kém hiệu quả hơn. Ngày nay, các nhà lãnh đạo thành công nhờ làm việc với những người mà họ không kiểm soát để đạt được mục tiêu. Nói cách khác, một nhà lãnh đạo giỏi không còn tin vào sức mạnh mà thay vào đó là sức mạnh của niềm tin. Một nhà lãnh đạo là một người được tin tưởng trong bất kỳ mối quan hệ nào và phải đáng tin cậy và sẵn sàng tin tưởng người khác để có hiệu quả.
#4. tự bảo đảm
Một nhà lãnh đạo giỏi thể hiện sự tự tin. Sẽ không ai đi theo một nhà lãnh đạo không tự tin vào bản thân và mọi người có thể nhìn thấu sự tự tin giả tạo. Một nhà lãnh đạo có thể giải thích các mục tiêu của họ và kiên định với các quyết định của họ sẽ tốt hơn nhiều so với một người đeo mặt nạ kiêu ngạo để che giấu sự bất an của họ. Ngay cả sau khi thất bại, một nhà lãnh đạo giỏi có thể tin vào bản năng của họ và đưa ra bất kỳ quyết định nào. Các nhà lãnh đạo tự tin thường hạnh phúc hơn, xây dựng các mối quan hệ bền chặt hơn, sẵn sàng chấp nhận rủi ro, chấp nhận phản hồi, suy nghĩ cho bản thân, nhận ra thành công và có động lực hơn.
# 5. Sự quyết tâm
Một nhà lãnh đạo giỏi cân nhắc cẩn thận từng quyết định, nhưng một khi đã đưa ra, họ không dễ bị dao động. Điều này thể hiện sự cam kết, tạo ra sự nhất quán, cả hai đều là những đặc điểm có lợi cho các nhà lãnh đạo. Anh ấy đã nhiều lần nói rằng, việc đưa ra quyết định dứt khoát về một vấn đề nhỏ nhặt sẽ mang lại kết quả lâu dài tốt hơn và tinh thần đồng đội mạnh mẽ hơn so với việc đưa ra những quyết định “mơ hồ” mà cuối cùng lại đúng.
#6. chân thành
Đặc điểm này rất cần thiết để giữ cho các nhà lãnh đạo có cơ sở và kết nối với những người xung quanh họ. Trung thực, chính trực và lắng nghe nhân viên sẽ chỉ giúp bạn có được sự tôn trọng của họ, điều này sẽ mang lại lợi ích khi đến lúc đưa ra quyết định. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất có một tâm trí cởi mở và có thể chuyển sang những cách suy nghĩ mới hoặc những cách làm khác khi cần thiết. Một nhà lãnh đạo sẽ phải đưa ra rất nhiều quyết định mang tính đặc thù của doanh nghiệp và không thể giải quyết bằng câu trả lời có sẵn.
# 7. Sáng tạo
Các nhóm thường tìm đến nhà lãnh đạo của họ để tìm kiếm những ý tưởng mới, vì vậy bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng sẽ được hưởng lợi từ việc có thể rút ra cả kinh nghiệm trong quá khứ và kho tàng ý tưởng mới. Một nhà lãnh đạo sẽ phải đưa ra rất nhiều quyết định mang tính đặc thù của doanh nghiệp và không thể giải quyết bằng câu trả lời có sẵn.
Mặc dù các phong cách lãnh đạo có thể cần được điều chỉnh cho phù hợp với các tình huống và doanh nghiệp cụ thể, nhưng bảy đặc điểm này có thể giúp một tổ chức thành công. Mặc dù một số người bẩm sinh đã là lãnh đạo, nhưng đây là những phẩm chất mà bất kỳ ai cũng có thể thể hiện nếu có đủ quyết tâm.
Kết luận
Để thúc đẩy khả năng lãnh đạo tốt trong tổ chức của mình, bạn cần có những công cụ phù hợp. Tìm ra vị trí thích hợp của bạn với tư cách là người lãnh đạo và học cách thích nghi với các tổ chức luôn thay đổi sẽ giúp bạn xây dựng một phong cách quản lý tốt.
Bài viết liên quan
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO: Trở thành Người dẫn đầu những ước mơ của bạn
- Các kiểu quản lý: Giải thích các kiểu quản lý khác nhau!
- SÁCH VỀ QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO: Sách trả phí và miễn phí phổ biến nhất
- DỊCH VỤ TIỀN LƯƠNG TRỰC TUYẾN TỐT NHẤT CHO DOANH NGHIỆP NHỎ NĂM 2023
- Sản phẩm tiếp thị liên kết: Hơn 9 lựa chọn tốt nhất cho năm 2023
- GIÁ TRỊ LÃNH ĐẠO: Tầm quan trọng của các giá trị trong lãnh đạo
- LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI: Ý nghĩa, Ví dụ, Phong cách & Ưu điểm
dự án
