Phát triển khả năng lãnh đạo là quá trình cải thiện khả năng lãnh đạo của một người trong một tổ chức. Những hoạt động này thúc đẩy sự tự tin, kỹ năng và khả năng của một nhà lãnh đạo. Bài viết này sẽ đề cập đến quy trình, chương trình và chiến lược cần thiết để phát triển khả năng lãnh đạo và lý do tại sao điều này lại quan trọng đối với các tổ chức.
Phát triển lãnh đạo có nghĩa là gì?
Phát triển lãnh đạo là một quá trình nâng cao kỹ năng lãnh đạo của một thành viên trong tổ chức. Một khía cạnh quan trọng trong công việc và thành công của bất kỳ nhà lãnh đạo nào là phát triển và đưa khả năng lãnh đạo tốt vào thực tiễn một cách hiệu quả. Đó là một tập hợp các hoạt động trang bị cho các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai để thực hiện thành công trách nhiệm của họ. Nhân viên có thể phát triển kỹ năng của mình trong nhiều lĩnh vực khác nhau với sự phát triển khả năng lãnh đạo, bao gồm, Ra quyết định, quản lý dự án, Chiến lược, phát triển mạng lưới, Đổi mới lãnh đạo nhóm, đào tạo và bồi dưỡng những người khác.
Tập trung vào phát triển khả năng lãnh đạo giúp bạn xây dựng các bộ kỹ năng cần thiết để vượt trội trong các tình huống lãnh đạo. Phát triển lãnh đạo không thể được tiếp cận theo cách một kích cỡ phù hợp với tất cả. Điều này đặc biệt đúng với huấn luyện lãnh đạo, phương pháp hiệu quả nhất để nâng cao hiệu suất lãnh đạo.
Quá trình phát triển lãnh đạo
Các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo được thiết kế để cải thiện cách thức tiến hành kinh doanh. Mục tiêu thường giống nhau để phát triển các nhà lãnh đạo tốt hơn cho doanh nghiệp nhưng độ sâu của chúng có thể khác nhau.
Một chương trình phát triển lãnh đạo tập trung vào việc thúc đẩy các kỹ năng lãnh đạo. Điều này có nghĩa là mỗi chương trình giảng dạy đều hỗ trợ phát triển kiến thức lãnh đạo và các năng lực lãnh đạo nói trên.
Các mục tiêu mở rộng để kết hợp sự thay đổi trong văn hóa tổ chức với một chương trình phát triển lãnh đạo kỹ lưỡng hơn. Khi công việc của họ yêu cầu, nhân viên ở các vị trí cấp cao và những người khác có quyền tiếp cận với sự cố vấn mà họ cần để phát triển thành những nhà lãnh đạo có năng lực trong tương lai.
Nhu cầu phát triển khả năng lãnh đạo đang tăng lên khi lực lượng lao động trở nên kỹ thuật và năng động hơn. Lãnh đạo có năng lực là cần thiết để tận dụng các chuyên môn ngày càng tăng của nhân viên trong tài năng của họ.
Do đó, phát triển lãnh đạo nhằm mục đích phát triển các nhà lãnh đạo khác từ bên trong bất kỳ nhóm công nhân nào tại một tổ chức. Sau đó là vấn đề xử lý các thay đổi văn hóa tổ chức.
Chương trình phát triển lãnh đạo
Cách mà các doanh nghiệp thường đầu tư vào tăng trưởng nội bộ và chuẩn bị cho những cá nhân có tiềm năng cao đảm nhận vai trò cấp cao trong công ty trong tương lai gần là thông qua các chương trình phát triển lãnh đạo. Nhưng những đặc điểm và khả năng mà chúng ta xác định với khả năng lãnh đạo hiệu quả đã thay đổi. Việc đào tạo khả năng lãnh đạo cho nhiều nhà quản lý khác nhau cũng ngày càng trở nên quan trọng khi các doanh nghiệp biết được tầm quan trọng của sự linh hoạt.
Mặc dù chương trình của mỗi công ty có thể hơi khác nhau, nhưng một số thành phần được chia sẻ đặt nền tảng cho sự phát triển khả năng lãnh đạo. Chúng bao gồm cố vấn được thể chế hóa, các nhóm cá nhân để hỗ trợ đồng đẳng và chia sẻ học tập, tiếp xúc và tiếp cận với quản lý hiện tại. Nhân viên có thể phát triển trong khi vẫn thực hiện các nhiệm vụ hiện tại của họ cho công ty với sự hỗ trợ của một cấu trúc rõ ràng.
Đồng thời, ngày càng rõ ràng rằng sự phát triển và tiến hóa của một nhà lãnh đạo là một hành trình cá nhân đòi hỏi một chiến lược phù hợp. Một chương trình phát triển lãnh đạo thành công phải có khả năng thích ứng để gặp gỡ mọi người ở bất cứ đâu và đưa ra hình thức hỗ trợ mà họ yêu cầu ngay bây giờ đối với những khó khăn đặc biệt, thường không lường trước được mà họ gặp phải.
Chiến lược phát triển lãnh đạo
Việc phát triển các nhà lãnh đạo tương lai của công ty bạn không phải là điều khó khăn hay tốn kém, cho dù bạn đã luôn có một chương trình chính thức hay chỉ mới bắt đầu. Trên thực tế, việc phát triển tài năng nội bộ có thể sẽ tốn ít thời gian và chi phí hơn so với việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Dưới đây là năm kỹ thuật hiệu quả để tạo ra một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ.
#1. Nhận biết các cơ hội đào tạo và phát triển khả năng lãnh đạo.
Khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xem xét việc đào tạo, các kỹ năng kỹ thuật thường là điều đầu tiên xuất hiện trong tâm trí. Mặc dù những điều này chắc chắn là quan trọng đối với bất kỳ vai trò nào, nhưng sự phát triển khả năng lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc đào tạo cho những công việc cụ thể.
Chẳng hạn, người quản lý dự án của bạn có thể cần tham gia một khóa học Excel để cải thiện kỹ năng của họ với bảng tính. Tuy nhiên, để thực sự thăng tiến, với tư cách là giám đốc điều hành tương lai của bạn, người giám sát một nhóm các nhà quản lý dự án, họ sẽ cần một chiến lược phát triển khả năng lãnh đạo có tính đến cả yêu cầu hiện tại và mục tiêu dài hạn. Tương phản công việc liên tục với các dự án một lần.
Các lĩnh vực để phát triển lãnh đạo
Cùng với các kỹ năng chuyên môn, các nhà lãnh đạo thành công và hiệu quả cũng sở hữu những kỹ năng mềm tuyệt vời. Ít nhất, bạn nên đào tạo đội ngũ lãnh đạo của mình trong các lĩnh vực quan trọng sau:
- Thành lập một đội
- Giao tiếp
- Tầm nhìn và huấn luyện
- Giải quyết tranh chấp; Một trong những cách tốt nhất để xây dựng những khả năng lãnh đạo mạnh mẽ này là thông qua kinh nghiệm thực hành, đặc biệt khi kết hợp với cố vấn, đóng vai, đọc và hướng dẫn bổ sung trong lớp học.
#2. Nhận ra khoảng cách kỹ năng và yêu cầu trong tương lai
Những năng lực nào đang thiếu trong công ty của bạn? Điều gì cần phải được cải thiện để làm cho nhóm và tổ chức của bạn mạnh mẽ hơn hôm nay và trong tương lai? Trước khi bạn có thể áp dụng bất kỳ loại chương trình phát triển lãnh đạo thành công nào, bạn cần có câu trả lời cho những câu hỏi thuộc loại này.
Chẳng hạn, có lẽ lực lượng bán hàng của bạn muốn cải thiện kỹ năng đàm phán hợp đồng hoặc trình bày đề xuất. Hoặc có thể bạn có một người quản lý tiếp thị là một người giao tiếp xuất sắc nhưng cần hỗ trợ tạo kết nối để trở nên chiến lược hơn.
Bạn nên phản ánh điều đó trong cách bạn đào tạo họ. Sự thành công của công ty bạn, cũng như các giám đốc điều hành hiện tại và tương lai của nó, phụ thuộc vào việc kết hợp các kế hoạch phát triển cá nhân với các mục tiêu của tổ chức.
#3. Chọn người sẽ là nhà lãnh đạo tốt nhất trong tương lai.
Sau khi đạt được một số quan điểm về các lĩnh vực có lỗ hổng kiến thức, bạn nên suy nghĩ về những nhân viên và người quản lý mà bạn nên phát triển để giải quyết những thiếu hụt lãnh đạo đó.
Trước tiên hãy nói chuyện với các thành viên trong nhóm đã đảm nhiệm vai trò lãnh đạo. Dành thời gian tìm hiểu về nghề nghiệp mong muốn của họ. Kiến thức và chuyên môn nào họ sẽ yêu cầu để hoạt động tối ưu cả hiện tại và trong tương lai?
Nói chuyện với những nhân viên ít kinh nghiệm hơn, những người có dấu hiệu lãnh đạo. Sau đó, bạn sẽ có thể hiểu được các lĩnh vực quan tâm và tiềm năng phát triển cho cả hai nhóm. Sau đó, bạn sẽ có thể quyết định tốt hơn loại giáo dục lãnh đạo và kinh nghiệm thực tế nào họ sẽ yêu cầu.
#4. Cung cấp sự phát triển lãnh đạo cần thiết
Đối với các doanh nghiệp tinh gọn hơn, cách tiếp cận chính thức, nghiêm ngặt để phát triển khả năng lãnh đạo hiệu quả phổ biến ở các tập đoàn lớn có thể không nhất thiết phải hoạt động tốt. Hầu hết các công ty nhỏ cảm thấy không thực tế khi gửi các nhà quản lý của họ rời khỏi văn phòng trong nhiều ngày hoặc thậm chí hàng tuần để tham gia đào tạo.
#5. Phát triển các nhà lãnh đạo
Nghiên cứu khoa học thần kinh có sức thuyết phục khi tuyên bố rằng thông tin được lưu giữ tốt hơn khi nó được trình bày thành các phần nhỏ hơn, thường xuyên hơn. Do đó, sáu buổi tập kéo dài một giờ có thể sẽ hiệu quả hơn một buổi tập kéo dài sáu giờ.
Vui lòng xem xét các ý tưởng bên ngoài lớp học. Một cách để xây dựng các nhà lãnh đạo là thông qua giáo dục chính quy, nhưng cũng có nhiều cách khác. Trong số các khả năng tập trung vào con người, khái niệm cần có ở các nhà lãnh đạo, cố vấn trực tiếp, học hỏi kinh nghiệm, đào tạo tại chỗ, hội thảo trực tuyến và các dự án kéo dài với huấn luyện cũng có thể là những phương pháp hữu ích để phát triển khả năng lãnh đạo.
#6. Có thái độ phát triển khả năng lãnh đạo liên tục.
Trong một chương trình chính thức, kế hoạch phát triển lãnh đạo thành công nhất sẽ tập trung vào việc tạo ra một nền văn hóa cải tiến liên tục. Việc học tập tự định hướng và hiểu biết rằng mục tiêu và quá trình đào tạo của họ phải phù hợp với mục tiêu của công ty sẽ khuyến khích nhân viên của bạn chủ động.
Với sự tiến bộ của công nghệ, hiện có vô số cách để tự học và các chương trình dựa trên đám mây như Microsoft Teams và SharePoint giúp việc chia sẻ kiến thức trở nên đơn giản hơn bao giờ hết. Cho dù bạn chọn cách tiếp cận nào, hãy nhớ rằng phát triển khả năng lãnh đạo là một cuộc chạy đua đường trường chứ không phải chạy nước rút.
5 giai đoạn phát triển lãnh đạo là gì?
Năm giai đoạn lãnh đạo bao gồm xây dựng niềm tin, phát triển các nhà lãnh đạo, xác định bức tranh toàn cảnh, thực hiện các kế hoạch và đứng sang một bên.
Lãnh đạo dựa trên niềm tin có tiềm năng biến đổi và hỗ trợ cho sự sáng tạo. Điều này xảy ra theo hai cách: phát triển kỹ năng lắng nghe và chấp nhận thất bại.
Bằng cách cho các quan điểm khác nhau cơ hội được lắng nghe, tạo ra cơ hội và chấp nhận sai lầm, khả năng lãnh đạo của bạn có thể truyền cảm hứng cho sự đổi mới. Các nhà lãnh đạo có thể cần phải thực hiện một số kỷ luật tự giác trong hoạt động này. Những cá nhân giống nhau mà quan điểm luôn được phản ánh ít có khả năng tạo ra những ý tưởng mới.
Bốn thành phần của phát triển lãnh đạo là gì?
# 1. Kính trọng
Phần lớn các vấn đề, từ mối quan tâm về chính sách đến rắc rối giữa các cá nhân, có thể được giải quyết một cách thực sự với sự tôn trọng. Những người khác sẽ đáp lại sự tôn trọng của chúng ta nếu chúng ta thể hiện điều đó và các mối quan hệ sẽ được củng cố. Hãy xem xét một vấn đề cấp bách mà bạn đang giải quyết ngay bây giờ. Có thể bạn sẽ tìm được câu trả lời rõ ràng nếu bạn tự hỏi: “Điều nên làm trong tình huống này là gì?” Vì nó quá thẳng thắn nên đôi khi chúng ta quên đặt vấn đề theo cách này.
#2. Quan tâm
Không có nhà lãnh đạo nào mà tôi biết có mối quan tâm thực sự đến những người mà họ lãnh đạo và ý thức mạnh mẽ về mục đích. Lãnh đạo là không thể nếu không có sự đồng cảm và quan tâm đến người khác. Mọi thứ có thể diễn ra tốt đẹp khi bạn lãnh đạo một cách bất cẩn, nhưng khi bạn cần người khác, họ không thể có mặt. Theo nghĩa là nó không thể bị làm giả, chăm sóc phải là chính hãng. Hơn nữa, nó phải liên tục. Sự kiện này đòi hỏi phải thể hiện mối quan tâm đối với khu vực lân cận, ngành và thậm chí cả các bên liên quan của đối thủ. Vì không ai trong chúng ta có thể tự mình đạt được thành công, nên chúng ta phải thực sự quan tâm và duy trì mối quan hệ với tất cả các bên liên quan.
#3. uy tín
Real có sức hấp dẫn tự nhiên đối với con người. Không quan trọng bạn được giáo dục tốt, có kinh nghiệm hay có ảnh hưởng như thế nào. Chỉ cần bạn chân thành là được. Bạn phải chân chính; bạn không thể giả vờ là người khác. Những người khác sẽ chú ý nếu bạn cố gắng che giấu hoặc thay đổi phong cách lãnh đạo của mình trong môi trường lãnh đạo mới, điều này có thể hạn chế tác động của bạn. Minh họa tốt nhất mà tôi có thể cung cấp là, nếu chúng ta tin tưởng họ và chúng ta tin tưởng họ nếu chúng ta có thể nhìn nhận họ hoàn toàn là chính họ, thì chúng ta có thể vui vẻ làm việc cho nhiều kiểu lãnh đạo khác nhau trong nhiều tình huống khác nhau.
#4. Các yếu tố không thể tranh cãi
Cả sức thu hút và sự hấp dẫn đều là những thuật ngữ được sử dụng để mô tả nó. Mọi người bị thu hút bởi bạn vì giá trị trực quan mà bạn cung cấp cho họ. Mọi người đều sở hữu phẩm chất chưa được khám phá này, nhưng nó chỉ thể hiện trong những hoàn cảnh hoàn hảo. Điểm mấu chốt là những người và bối cảnh khác nhau ảnh hưởng đến cách thể hiện và tiếp nhận phẩm chất lôi cuốn này. Tin tốt là bạn sẽ có phẩm chất độc đáo này nếu hoàn cảnh thích hợp. Cho rằng bạn không thể tạo nó, thực sự không có nhiều điều để xem xét. Điều bạn có thể làm là nhận ra những khoảnh khắc mà bạn cảm thấy thoải mái nhất với mọi người và hoàn cảnh, sau đó bắt đầu quan sát bối cảnh mà bạn có vẻ như đang cung cấp giá trị này.
Không có phẩm chất nào trong số này là dễ dàng đạt được hoặc có thể được dạy trong lớp học. Chúng là một phần trong thế giới quan của bạn và cách bạn cư xử trong đó. Do đó, tin tốt là bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả và tạo ra tác động bằng cách thực hành. Nếu chúng ta chọn, bất kỳ ai trong chúng ta cũng có thể là lãnh đạo.
Một ví dụ về phát triển lãnh đạo là gì?
Khả năng lãnh đạo không thể được định lượng bằng số không và số một hoặc được mô tả một cách tuyệt đối. Văn hóa của một công ty có thể được sử dụng để đánh giá sự thành công của một nhà lãnh đạo. Đó có phải là một nơi mong muốn để làm việc? Mọi người có chủ động tìm kiếm việc làm ở đó không? Lãnh đạo của tổ chức có thúc đẩy sự tham gia của nhân viên không? Các nhà lãnh đạo của công ty có thể truyền đạt hiệu quả các giá trị của công ty và tạo ra kết quả mong muốn không?
Rất nhiều chuyên môn là cần thiết cho sự lãnh đạo đáng chú ý này. Nhưng điều bắt buộc phải nhớ là các nhà lãnh đạo có thể được đào tạo. Nếu bạn đang tìm kiếm các ví dụ về đào tạo lãnh đạo, hãy nhớ rằng đào tạo lãnh đạo xuất sắc đòi hỏi một số suy nghĩ sáng tạo. Đây là năm ví dụ về phát triển lãnh đạo hiệu quả:
#1. Tham gia các Hội nghị để Phát triển Kỹ năng Giao tiếp
Nếu bạn muốn lãnh đạo xuất sắc, bạn phải đầu tư vào nó. Một phần của khoản đầu tư đó nên bao gồm việc cho phép các nhà lãnh đạo của bạn tiếp cận các hội nghị đào tạo về các lĩnh vực như ra quyết định hoặc ủy quyền. Bất kỳ tổ chức nào mong muốn trở thành nhà tuyển dụng được lựa chọn đều mong muốn hỗ trợ loại trải nghiệm học tập lãnh đạo toàn diện này. Điều này liên quan đến cả đầu tư thời gian và tiền bạc.
Các ví dụ về đào tạo lãnh đạo dựa trên hội nghị bao gồm các phiên thảo luận đột phá, thuyết trình tại hội nghị chung và chuyên sâu về hội nghị, tất cả đều mang đến cho các nhà lãnh đạo của bạn cơ hội kết nối và trau dồi kỹ năng giao tiếp và quan hệ của họ.
#2. Tiếp xúc chiến lược: Các cuộc họp, lớp học tại trường đại học và hội thảo
Các nhà lãnh đạo của bạn phải được công chúng tiếp cận, nhưng với mọi thứ khác trên đĩa của họ, đây có thể là một nhiệm vụ khó khăn. chiến lược tìm kiếm cơ hội tiếp xúc cho các nhà lãnh đạo của bạn. Khi họ lãnh đạo các sáng kiến cả trong và ngoài công ty, hãy hỗ trợ các nhà lãnh đạo của bạn làm quen với sự tiếp xúc cần thiết.
Bằng cách này, họ được biết đến trong toàn tổ chức, và đến lượt họ, họ tương tác với các nhà lãnh đạo hiện tại và thu thập kiến thức từ họ. Họ có nhiều động lực hơn để cải thiện và đóng góp cho tổ chức vì khả năng hiển thị này.
Cung cấp cho các nhà lãnh đạo của bạn hướng dẫn nói trước đám đông và cơ hội thực hành nó là một ví dụ về phát triển lãnh đạo thông qua tiếp xúc chiến lược. Điều này có thể đòi hỏi phải thuyết trình trước nhân viên, thành viên hội đồng quản trị và các nhà lãnh đạo khác.
#3. Đào tạo Phát triển thông qua Huấn luyện & Cố vấn
Một số doanh nghiệp hiện nay sử dụng phương pháp cố vấn vi mô như một ví dụ về phát triển khả năng lãnh đạo để giúp các nhà lãnh đạo của họ có cơ hội nhận được hướng dẫn từ một thành viên dày dạn kinh nghiệm hơn trong nhóm. Những người được bổ nhiệm hoặc làm việc như những người cố vấn vi mô đưa ra lời khuyên cho các nhà lãnh đạo trẻ hơn trong một chương trình với các mục tiêu cụ thể về thời gian và mục tiêu.
Người cố vấn sử dụng kiến thức hoặc lĩnh vực chuyên môn của họ để tập trung vào những tiến bộ quan trọng. Các hoạt động hàng đầu, dự án dịch vụ cộng đồng và hội thảo hiện là một phần trong cam kết của doanh nghiệp đối với sự phát triển của nhân viên và hỗ trợ lãnh đạo nhờ các sáng kiến cố vấn vi mô này.
#4. Học trực tuyến đích thực
Một loại hình đào tạo lãnh đạo khác là Học trực tuyến tương tác, ngày càng phổ biến và hiệu quả khi các nhóm – và các nhà lãnh đạo của họ – ngày càng trở nên đa dạng hơn về mặt địa lý. Các nhà tuyển dụng được lựa chọn nhận thức được rằng việc cung cấp các chương trình lãnh đạo được tiêu chuẩn hóa trong toàn công ty sẽ củng cố mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm lãnh đạo của họ. Tìm kiếm eLearning cung cấp cho các nhà lãnh đạo những kỹ năng mềm cần thiết để khuyến khích, hỗ trợ và củng cố các nhóm.
Hình minh họa về đào tạo lãnh đạo này bao gồm nhiều chủ đề và sở thích học tập, đồng thời bao gồm video, câu đố tương tác, nội dung có thể tải xuống và tùy chọn "chủ đề" đào tạo cho toàn bộ tổ chức. Với khả năng xem lại những gì họ đã học khi cần, eLearning tương tác có thể mang đến cho các nhà lãnh đạo của bạn một cách đáng nhớ hơn để trau dồi khả năng lãnh đạo của họ.
#5. Đào tạo về sự tham gia của cộng đồng
Quá trình trở thành một nhà tuyển dụng được săn đón không kết thúc khi các nhà lãnh đạo của bạn rời văn phòng trong ngày. Không có ví dụ nào tốt hơn về đào tạo lãnh đạo nếu bạn muốn các nhà lãnh đạo của mình có kinh nghiệm cần thiết để thúc đẩy người khác. Tạo cơ hội cho các nhà lãnh đạo đóng góp thời gian của họ. Ngay cả thời gian nghỉ có lương cũng thường được cung cấp bởi người sử dụng lao động để phục vụ cộng đồng.
Các nhà lãnh đạo của bạn nhận được kinh nghiệm thực tế trong việc đưa ra quyết định sáng suốt, kết nối mạng và giải quyết các mối quan tâm khẩn cấp bằng cách tình nguyện với các tổ chức khu phố. Khi đạt được mục tiêu, việc có ý thức chung về mục đích lớn hơn sẽ khiến toàn bộ tổ chức cảm thấy đã hoàn thành. Ai lại không muốn những nhà lãnh đạo tận tụy, nhiệt tình và hài lòng?
Ba trụ cột của sự phát triển lãnh đạo là gì?
Ba trụ cột của sự phát triển lãnh đạo là Đào tạo thể chế, Chuyên môn đơn vị và phát triển bản thân.
#1. Tổ chức đào tạo
Đào tạo thể chế là một phần quan trọng để đảm bảo bất kỳ nơi làm việc hoặc tổ chức nào hoạt động trơn tru. Nó giúp nhân viên và nhân sự hiểu các chính sách, thủ tục và kỳ vọng cũng như xây dựng các kỹ năng liên quan đến các nhiệm vụ hiện tại. Ví dụ: một cửa hàng bán lẻ có thể được tổ chức đào tạo liên quan đến dịch vụ khách hàng, kiến thức về sản phẩm và các quy trình an toàn.
Loại hình đào tạo này có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và đảm bảo rằng mọi người đều thống nhất với nhau về cách thức thực hiện mọi việc. Cung cấp loại hình học tập này là một khoản đầu tư vào việc cải thiện hiệu suất, tinh thần và hiệu quả trong toàn tổ chức. Cuối cùng, các chiến lược như cung cấp đào tạo thể chế góp phần đáng kể vào thành công của nhóm.
#2. đơn vị chuyên môn
Chuyên môn đơn vị là một phần có giá trị của sự phát triển lãnh đạo. Nó đòi hỏi người thực hành phải có hiểu biết sâu sắc về bối cảnh, cách tiếp cận và phương pháp để luôn cập nhật và phát triển bộ kỹ năng hiệu quả cao. Nó cũng khuyến khích tư duy phản biện, phân tích và giải quyết vấn đề bằng cách tận dụng trí tuệ tập thể từ các chuyên gia về chủ đề trong lĩnh vực này. Kiến thức này cho phép các chuyên gia xác định các rủi ro tiềm ẩn cũng như cơ hội phát triển trong các ngành tương ứng của họ.
Chuyên môn của đơn vị là một nguồn tài nguyên vô giá để ra quyết định và cho phép các cá nhân đảm nhận các trách nhiệm đòi hỏi phải nắm vững các khái niệm và tình huống phức tạp ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức. Để thành công trong nỗ lực này, các học viên cần có cả trình độ kỹ thuật và kỹ năng giao tiếp hiệu quả để diễn đạt ý tưởng của họ một cách hiệu quả.
#3. Tự phát triển
Phát triển bản thân là điều cần thiết để phát triển khả năng lãnh đạo. Nó khuyến khích các cá nhân thử thách bản thân bằng cách đạt được những kỹ năng và kiến thức mới để thăng tiến trong sự nghiệp. Cống hiến hết mình cho các hoạt động phát triển bản thân thường xuyên có thể giúp bạn luôn đi đầu trong các xu hướng của ngành và mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh.
Ví dụ về các hoạt động này bao gồm đọc các ấn phẩm trong ngành, tham gia các lớp học, tham dự các hội nghị và hội thảo trên web có liên quan, kết nối với các chuyên gia khác hoặc theo dõi các đồng nghiệp có kinh nghiệm. Lợi ích quan trọng nhất của việc tham gia phát triển bản thân là nó giúp tăng sự tự tin và năng lực của bạn tại nơi làm việc, cho phép bạn đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn và đảm nhận vai trò lãnh đạo trong lĩnh vực của mình.
Các loại phát triển lãnh đạo là gì?
Những người tham gia chương trình có cơ hội học các kỹ năng mới và trau dồi những kỹ năng hiện tại của họ thông qua đào tạo phát triển lãnh đạo. Các môn học tiêu biểu cho sự phát triển học tập bao gồm:
- Giải quyết xung đột: Những bất đồng chắc chắn sẽ nảy sinh trong nhóm và văn phòng, nhưng nếu các nhà lãnh đạo coi xung đột là khả năng thay đổi tích cực, nó có thể được chuyển thành cơ hội để cải thiện. Nhiều chương trình phát triển khả năng lãnh đạo nhấn mạnh đến việc giải quyết xung đột vì nó cần thiết để giải quyết những khó khăn giữa các thành viên trong nhóm hoặc giữa nhân viên cấp dưới và cấp quản lý.
- Lãnh đạo ảo: Đối với các công ty hoạt động toàn thời gian từ xa, công việc từ xa thay đổi cách các nhà quản lý giám sát nhân viên, thúc đẩy cộng đồng và tiến hành các cuộc họp. Trong một số lượng ngày càng tăng của các công ty, có khả năng lãnh đạo ảo là một lợi thế.
- Giải quyết vấn đề sáng tạo: Mọi người quản lý nhóm đều biết rằng thường xuyên có những trục trặc không lường trước được, các vấn đề về lịch trình hoặc lỗi cần được sửa chữa. Cách giải quyết vấn đề sáng tạo giúp các nhà lãnh đạo có quyền yêu cầu nhóm giúp đỡ. Lãnh đạo cấp cao có thể chịu trách nhiệm đưa ra quyết định, nhưng các thành viên trong nhóm có thể hỗ trợ đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề không lường trước được.
- Tăng hiệu suất của nhân viên: Một số thành viên trong nhóm sẽ hoạt động tốt hơn những người khác trong các tình huống khác nhau. Các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo đưa ra nhiều cách khác nhau để nâng cao hiệu suất của nhân viên, bao gồm cả những cách phát huy lợi thế của nhân viên và khiến họ cảm thấy có giá trị và hài lòng trong công việc.
- Nuôi dưỡng sự tôn trọng và tin tưởng: Hai phẩm chất cần thiết của một nhà lãnh đạo vĩ đại là sự tôn trọng và tin tưởng. Niềm tin có thể có nhiều hình thức khác nhau và đối với một số nhân viên, niềm tin có thể vừa khó giành được vừa dễ mất. Xây dựng lòng tin sẽ tạo điều kiện cho nhân viên hợp tác dễ dàng hơn, hiệu quả hơn và góp phần tạo nên bầu không khí yên bình tại nơi làm việc.
Tại sao phát triển khả năng lãnh đạo lại quan trọng
Phát triển khả năng lãnh đạo là quan trọng vì kỹ năng lãnh đạo của các nhà lãnh đạo công ty ảnh hưởng đến cách nhân viên thực hiện ở mọi cấp độ công việc. Các tổ chức nói chung đấu tranh một cách không cần thiết khi các nhà lãnh đạo thiếu các công cụ và nguồn lực cần thiết để lãnh đạo hiệu quả.
Trong các công ty lớn, lãnh đạo được sử dụng trong nhiều bối cảnh khác nhau. Là một nhà lãnh đạo, cuối cùng bạn sẽ được yêu cầu đảm nhận các dự án lãnh đạo mới. Mục tiêu của việc phát triển khả năng lãnh đạo là giúp bạn chuẩn bị tốt hơn để xử lý các yêu cầu khác nhau và những trở ngại không lường trước có thể xảy đến với bạn.
Kết luận
Các công ty dù nhỏ hay lớn đều được khuyến khích tổ chức các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo cho nhân viên của mình. Họ cũng nên được phép điều khiển các công việc kinh doanh vào những dịp khác nhau. Một khía cạnh quan trọng trong công việc và thành công của bất kỳ nhà lãnh đạo nào là phát triển và đưa khả năng lãnh đạo tốt vào thực tiễn một cách hiệu quả.
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO: Trở thành Người dẫn đầu những ước mơ của bạn
- CÁC THUỘC TÍNH CỦA LÃNH ĐẠO: Các thuộc tính quan trọng hàng đầu tạo nên một nhà lãnh đạo giỏiCÁC KỸ NĂNG QUẢN LÝ HÀNG ĐẦU Kèm theo các ví dụ
- 6 yếu tố để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả
dự án
