Ý tưởng khởi nghiệp đôi khi nảy sinh trong nhiều người. Không phải tất cả đều có đủ quyết tâm để biến ước mơ thành hiện thực, nhưng câu chuyện về những doanh nghiệp thành công từ hai bàn tay trắng, như Netflix hay một trang web nổi tiếng với trò chơi sòng bạc đại lý trực tiếp, truyền cảm hứng cho mọi người. Hãy xem xét các mẹo đơn giản để giúp người mới bắt đầu dễ dàng đăng ký kinh doanh, sử dụng hợp lý tài nguyên và tránh các lỗi phổ biến.
Hiểu những gì bạn sợ và tại sao
Một trong những bước quan trọng nhất để biến nỗi sợ hãi từ kẻ thù thành đồng minh là xác định nguồn gốc khiến bạn lo lắng. Nếu một ý tưởng mới làm bạn sợ, hãy dành thời gian để phân tích và tìm ra lý do tại sao. Để làm điều này, hãy tự đặt câu hỏi:
- Có thực sự quá mạo hiểm hay bạn chỉ cảm thấy bị áp lực bởi những người xung quanh?
- Bạn sợ hãi vì chưa phân tích chủ đề từ mọi góc độ, hay bạn chỉ đang trải qua nỗi sợ hãi trước khi lao vào một dự án mới?
Trở thành chuyên gia trong lĩnh vực bạn chọn
Nếu bạn biết câu trả lời cho các câu hỏi - bạn sẽ được hỏi chúng. Và trả tiền cho nó (đối với các câu trả lời dưới dạng các nhiệm vụ đã thực hiện).
Nếu bạn không phải là chuyên gia trong lĩnh vực mình đã chọn, thì bạn nên làm việc ở một vị trí trong một công ty có hồ sơ tương tự, để hiểu cái gì và làm như thế nào, sau đó tiến hành công việc kinh doanh của riêng bạn.
Học cách giao tiếp
Mọi hoạt động kinh doanh đều liên quan đến việc giao tiếp với mọi người: nhân viên, đồng nghiệp, khách hàng. Nếu bạn không biết cách giao tiếp, chắc chắn bạn sẽ rất khó thành công. Cuộc sống của một doanh nhân bao gồm tất cả các loại biểu diễn, kết nối liên tục, tham gia vào tất cả các loại hiệp hội và hangout, ngay cả những thứ không liên quan đến kinh doanh. Bạn phải vượt qua nỗi sợ nói trước đám đông và nỗi sợ giao tiếp.
Học cách tin tưởng và ủy thác
Một trong những nỗi sợ chính của giám đốc điều hành là sợ mất quyền kiểm soát. Nhưng nếu bạn không học cách tin tưởng vào đồng nghiệp và nhân viên của mình, bạn sẽ tự đẩy mình vào ngõ cụt: khi công việc kinh doanh trở nên lớn hơn, một số chức năng chỉ cần được giao cho người khác.
Tại thời điểm này, nhiều người chậm lại, không thể buông bỏ toàn quyền kiểm soát và một số doanh nghiệp không thể mở rộng quy mô. Bạn phải hiểu một vài điều. Vâng, một người khác sẽ làm tồi tệ hơn, đặc biệt là ở giai đoạn đầu. Nhưng chúng ta phải cố gắng để công ty và doanh nghiệp phát triển.
Chúng ta cần dần dần buông bỏ mọi sợi dây kiểm soát và ngày càng suy nghĩ nhiều hơn về những điều chiến lược.
Đừng sợ phạm sai lầm
Trải nghiệm tiêu cực cũng là trải nghiệm. Lần này không được, không có nghĩa là lần sau cũng không được. Bạn chỉ cần phản ánh và hiểu nơi bạn tính toán sai. Đó là bạn. Nếu bạn không coi chính mình, chủ doanh nghiệp, là một trong những người phải chịu trách nhiệm về sự thất bại, thì bạn đang phạm phải một lỗi quản lý nghiêm trọng. Tất cả các vấn đề kinh doanh luôn là lỗi của người sáng lập và chỉ anh ta. Nếu có sự hiểu biết về điều này, thì bạn có thể phân tích những sai lầm của mình và loại bỏ chúng trong một nỗ lực mới.
Tiếp tục học tập
Phát triển liên tục là điều kiện tiên quyết để tiếp tục tăng trưởng. Không thể học xong bất cứ điều gì: ngay cả khi bạn có tư cách là một chuyên gia trong ngành hoặc lĩnh vực, bạn vẫn phải phấn đấu để đạt được sự hoàn hảo. Không có gì đứng yên, và bạn sẽ luôn có thứ gì đó để bổ sung vào kho kiến thức của mình.
Đừng sợ mạo hiểm
Điều an toàn và hợp lý nhất nên làm là đừng bao giờ mạo hiểm và dành phần đời còn lại của mình để làm việc cho người khác. Nhưng bạn đã tự quyết định rằng nó không dành cho bạn chưa? Có nghĩa là rủi ro là tên đệm của bạn!
Tìm người cùng chí hướng
Các doanh nhân có kinh nghiệm không khuyên bạn nên thuê bạn bè và người thân – bạn không thể khách quan với họ. Nhưng điều chắc chắn bạn cần làm là thu hút những người gần gũi về tinh thần và giá trị với nhóm của bạn. Để làm điều này, hãy chuẩn bị một loại tài liệu thuyết trình – mô tả dịch vụ của bạn và nó hữu ích như thế nào đối với mọi người, sứ mệnh mà nhân viên của bạn nên thực hiện.
Ở giai đoạn đầu, hãy tự mình tập hợp nhóm – như vậy bạn sẽ nhanh chóng đánh giá xem một người có phù hợp với bạn về các giá trị hay không. Bằng cách này, bạn sẽ xây dựng được một nhóm cốt lõi: những người sẽ truyền cảm hứng cho bạn và chia sẻ gánh nặng khi khởi nghiệp. Khi doanh nghiệp phát triển, điều quan trọng là các giá trị và sứ mệnh phải được nêu rõ trên trang web và trong các tài liệu, đồng thời được nhóm của bạn truyền đạt – vì vậy bạn sẽ chỉ thu hút những người có tinh thần gần gũi và những người bên ngoài sẽ tự đào thải họ .
Bài viết liên quan
