Trong cuộc tìm kiếm sự xuất sắc, các công ty thường tìm cách thu hút những nhân viên có kiến thức và chuyên môn đặc biệt, với hy vọng bổ sung những tài năng hàng đầu vào hàng ngũ của họ. Điều đó có nghĩa là, người sử dụng lao động có thể thu hút nhân viên tiềm năng từ các công ty đối thủ thông qua hành động săn trộm. Trong phần tiếp theo, chúng ta sẽ đi sâu vào thế giới khó nắm bắt của việc săn trộm nhân viên nội bộ, bao gồm các ví dụ và luật mà các công ty có thể áp dụng để giữ cho nhân tài của họ không bị dụ đi.
Việc săn trộm nhân viên có nghĩa là gì?
Việc săn trộm phổ biến hơn ở các doanh nghiệp có nhu cầu cao về công nhân vì công nhân mục tiêu có trình độ giá trị nhưng khó tìm. Tuy nhiên, việc săn trộm nhân viên không chỉ xảy ra trong lĩnh vực công nghệ; bất kỳ tổ chức nào cũng có thể sử dụng các chiến thuật như vậy để có được sự phục vụ của những nhân viên tốt nhất. Vì vậy, nếu việc săn trộm nhân viên có hiệu quả, tổ chức thực hiện nó có thể có được một công nhân có tay nghề cao từ đối thủ cạnh tranh bằng chi phí của họ.
Một từ khác để săn trộm nhân viên là gì?
Một thuật ngữ khác cho “săn trộm nhân viên” là “săn việc làm”.
Làm thế nào để săn trộm nhân viên hoạt động?
Trong lĩnh vực chuyên môn kỹ thuật, không có gì lạ khi chứng kiến hành vi săn trộm nhân viên. Điều này đặc biệt phổ biến trong các lĩnh vực đòi hỏi kỹ năng chuyên môn như viết mã, phát triển và phân tích. Sức hấp dẫn của những kỹ năng này là không thể phủ nhận, khi các nhà tuyển dụng và nhà tuyển dụng háo hức tìm kiếm những cá nhân tài năng này với những lời đề nghị hấp dẫn về mức lương cao hơn, lợi ích nâng cao hoặc sự kết hợp hấp dẫn của cả hai. Điều này thường dẫn đến một đề xuất hấp dẫn đối với những nhân viên này là rời khỏi công ty hiện tại của họ và mang những kỹ năng có giá trị của họ đến một tổ chức mới.
Ngoài ra, đối với những người lao động hiểu biết, đảm nhận công việc phụ là một cách tuyệt vời để tăng thu nhập và mở rộng kỹ năng của họ. Nó không chỉ mở ra cánh cửa thăng tiến nghề nghiệp và thậm chí trả lương cao hơn mà còn cho phép họ làm việc với những nhà tuyển dụng hàng đầu, những người sẽ trông ấn tượng trong hồ sơ của họ khi họ sẵn sàng chuyển sang công việc lớn tiếp theo. Việc nhảy việc để có cơ hội tốt hơn có thể hấp dẫn đến mức nào, nhưng bạn nên cân nhắc về tần suất nhảy việc của mình. Di chuyển quá nhiều có thể tạo ấn tượng rằng bạn không phải là người thích gắn bó hoặc thiếu lộ trình nghề nghiệp rõ ràng. Vì vậy, đây có thể không phải là sự rung cảm mà bạn muốn gửi đến một nhà tuyển dụng tiềm năng.
Luật săn trộm nhân viên
Vào năm 2015, Tòa án quận của Hoa Kỳ tại San Jose đã phê chuẩn một thỏa thuận chống săn trộm trị giá 415 triệu đô la với Apple, Google, Intel và Adobe. Theo hồ sơ tòa án, một vụ kiện dân sự tuyên bố rằng các công ty đã ký kết các thỏa thuận “để kiềm chế không tích cực lôi kéo nhân viên của nhau.” Vụ kiện cho rằng hành động nói trên có tác động bất lợi đến khả năng thương lượng tăng lương hoặc chuyển sang chủ lao động khác của những nhân viên được đề cập. Một bản ghi nhớ tiếp theo từ Bộ Tư pháp Hoa Kỳ tuyên bố dứt khoát rằng hành động lôi kéo nhân viên từ các công ty khác là trong giới hạn của pháp luật.
Ngoài ra, bản ghi nhớ, được đặt tên là “Luật sư chống độc quyền dành cho những người sành sỏi về nhân sự,” tuyên bố rằng “việc các đối thủ âm mưu công khai hoặc ngấm ngầm để tránh cạnh tranh là bất hợp pháp, bất kể động cơ của họ có phải là cắt giảm chi phí hay không. Các chuyên gia nhân sự phải chú ý đến sự tương tác của họ với các nhà tuyển dụng khác đang tranh giành cùng một nhóm tài năng. Điều quan trọng là phải tránh bất kỳ thỏa thuận bất hợp pháp nào có thể cản trở sự cạnh tranh công bằng về việc làm.
Hơn nữa, hành động dụ dỗ nhân viên từ các công ty khác đi kèm với những rủi ro và hậu quả tiềm ẩn. Bạn không thể nói chắc rằng mình sẽ không gặp rắc rối với đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, nếu mục tiêu của việc săn trộm là để có được thông tin cá nhân về người sử dụng lao động hoặc khả năng dẫn đến doanh số bán hàng tiềm năng, thì điều đó không chỉ phi đạo đức mà còn có thể khiến bạn gặp rắc rối với pháp luật. Là người sử dụng lao động, điều quan trọng là phải suy nghĩ tỉ mỉ về các quy định của hợp đồng không cạnh tranh của nhân viên.
Tại sao các công ty săn trộm nhân viên?
Hành động săn trộm việc làm diễn ra khi một công ty thu hút một nhân viên từ công ty đối thủ tham gia vào nhóm của mình. Hành động săn trộm việc làm kích hoạt một cuộc cạnh tranh lành mạnh để giành lấy những tài năng tốt nhất, thúc đẩy những người lao động có kỹ năng hướng tới tiềm năng kiếm tiền và phát triển nghề nghiệp cao hơn. Các thỏa thuận cấm săn trộm nhân viên có thể vi phạm luật chống độc quyền bằng cách bóp nghẹt cạnh tranh lành mạnh.
Săn trộm nhân viên nội bộ
Việc thực hành săn trộm nhân viên nội bộ liên quan đến triển vọng hấp dẫn của việc tuyển dụng nhân tài từ bên trong tổ chức. Ngoài ra, khái niệm xoay quanh quan điểm rằng đối thủ mạnh nhất đã là một phần của cơ sở và do đó, sẽ là sự bổ sung liền mạch cho nhóm. Mức độ khoan dung đối với việc săn trộm công việc nội bộ giữa các tổ chức khác nhau có thể thay đổi. Các tổ chức thường coi nhân viên nội bộ là nguồn tài nguyên quý giá để nuôi dưỡng nhân tài trong hệ thống của họ.
Theo một số nhà tuyển dụng, tồn tại một số phép lịch sự nhất định khi nói đến phong tục đặc biệt này. Tuy nhiên, trước khi đưa ra lời đề nghị cho một nhân viên nội bộ, những kẻ săn trộm nội bộ nên cân nhắc việc nêu quan điểm với người quản lý của nhân viên đó.
Ví dụ săn trộm nhân viên
Hành vi săn trộm tràn lan trong các ngành đòi hỏi kỹ năng kỹ thuật hàng đầu, chẳng hạn như viết mã, phát triển phần mềm hoặc phân tích thống kê. Sức hấp dẫn của những nhân viên lành nghề là không thể phủ nhận, vì các nhà tuyển dụng thường đưa ra các gói bồi thường hấp dẫn. Điều này được thực hiện để khiến họ rời bỏ công việc hiện tại và đến với chúng tôi, mang theo những kỹ năng quan trọng của họ. Trong khi đó, tôi sẽ cung cấp cho bạn một vài ví dụ về nhân viên để giúp bạn hiểu được lợi ích của nó trong một công ty.
#1. ví dụ 1
Hãy tưởng tượng điều này: Một kỹ sư xuất sắc, làm việc tại một công ty phần mềm danh tiếng, có thể cảm thấy ngạc nhiên thú vị khi nghe thấy tiếng chuông điện thoại của họ. Ở đầu dây bên kia? Một nhà tuyển dụng từ một công ty đối thủ, mong muốn thu hút cá nhân tài năng này vào đội của họ. Nhà tuyển dụng có thể lôi kéo kỹ sư tài năng bằng gói ưu đãi hấp dẫn và chế độ đãi ngộ hậu hĩnh hơn. Vì vậy, nếu doanh nghiệp đối thủ đồng ý và kỹ sư chấp nhận, họ sẽ thuê kỹ sư từ vị trí hiện tại của họ.
#2. ví dụ 2
Một lập trình viên tài năng đang làm việc chăm chỉ tại một công ty thiết kế hệ thống máy tính nổi tiếng. Đột nhiên, một nhà tuyển dụng tìm đến họ với một lời đề nghị không thể cưỡng lại. Nhà tuyển dụng treo củ cà rốt trả lương cao hơn và các ưu đãi hấp dẫn khác để thu hút nhà phát triển rời khỏi công ty hiện tại của họ và nhận một vị trí mới và thú vị tại một công ty khác.
Làm thế nào để ngăn chặn việc săn trộm nhân viên
Hành động săn trộm không bao giờ là một nỗ lực đơn lẻ, vì nó cần có sự đồng ý đồng ý của ít nhất một bên. Nói một cách đơn giản, nhân viên của đối thủ của bạn phải chấp nhận ý tưởng gia nhập đội của bạn. Có thể bạn có thể cung cấp cho họ một quỹ đạo chuyên nghiệp nâng cao; có thể họ sẽ thích thú với bầu không khí trong không gian làm việc của bạn. Sức mạnh luôn có lợi cho bạn, bất kể hoàn cảnh nào.
Vì vậy, nếu bạn muốn giữ chân nhân viên của mình, bạn cần phải suy nghĩ như một kẻ săn trộm thông minh. Những dịch vụ độc đáo nào mà đối thủ của bạn sở hữu mà bạn thiếu? Tham gia lực lượng với các đồng nghiệp của bạn để chống lại nạn săn trộm có thể tạo ra tác động đáng kể. Dưới đây là một số cách bạn có thể đóng góp cho nguyên nhân:
#1. Chiếu sáng con đường chuyên nghiệp được xác định rõ ràng cho nhân viên
Những người lao động có cơ hội thăng tiến rõ ràng và có thể đạt được sẽ ít có khả năng rời bỏ vị trí hiện tại của họ so với những người không có lộ trình rõ ràng để leo lên nấc thang sự nghiệp.
#2. Đền bù hào phóng cho nhân viên ngôi sao của bạn
Công nhận và tôn vinh những kỹ năng đặc biệt của nhân viên của bạn. Bạn có thể làm điều này bằng cách cung cấp cho họ các ưu đãi vượt trội so với những gì các công ty khác sẽ cung cấp.
#3. Tạo động lực để nhân viên gắn bó lâu dài với công ty
Với tư cách là người sử dụng lao động, hãy đảm bảo cung cấp một khoản hỗ trợ tài chính hào phóng cho những nhân viên trung thành và tận tụy của bạn như một biểu hiện đánh giá cao cam kết vững chắc của họ. Bạn cũng có thể làm điều này để truyền cảm hứng cho họ tiếp tục nhiệm kỳ của họ với tổ chức đáng kính của bạn.
#4. Trao quyền cho nhóm của bạn bằng cách ủy thác trách nhiệm
Trao quyền cho nhóm của bạn bằng cách giao cho họ những trách nhiệm quan trọng sớm hơn họ dự đoán, khiến họ cảm thấy mình giống như những mảnh ghép không thể thiếu trong bức tranh lớn.
#5. Thiết lập sự hài hòa hoàn hảo giữa cuộc sống chuyên nghiệp và cá nhân của nhân viên của bạn
Các thành viên trong nhóm của bạn cũng có những nhiệm vụ quan trọng cần phải giải quyết trong cuộc sống cá nhân của họ. Nắm bắt sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống bằng cách cung cấp quyền tự do lựa chọn giờ của bạn và làm việc thoải mái tại nhà riêng của bạn. Những lựa chọn thay thế này là một món quà trời cho dành cho các bậc cha mẹ đi làm bận rộn và những cá nhân phải di chuyển trong thời gian dài.
#6. Tạo một thỏa thuận ràng buộc cấm cạnh tranh
Tại đây, bạn có thể đưa ra những lợi ích tài chính tuyệt vời khiến họ phải mỉm cười thích thú.
Có phù hợp để săn trộm nhân viên?
Có và không. Một người không nhất thiết phải là người ủng hộ trung thành các nguyên tắc thị trường tự do để tham gia vào việc săn trộm nhân viên. Xem xét các mối nguy hiểm tiềm ẩn và ghi nhớ rằng việc thể hiện hành vi lịch sự là chủ quan. Trong khi đó, nếu bạn khao khát được công nhận là một thực thể đáng kính trong lĩnh vực của mình, thì việc thu hút nhân viên của các đồng nghiệp trong ngành có thể không phù hợp với la bàn đạo đức của bạn.
Vì vậy, nếu bạn muốn làm hài lòng các bên liên quan và nuôi dưỡng sự phát triển chuyên nghiệp cho nhân viên của mình, bạn phải tuyển dụng những tài năng hàng đầu từ các công ty khác và thuê những nhà quản lý lành nghề.
Bạn làm gì khi nhân viên của bạn đang bị săn trộm?
Nếu bạn tình cờ quan sát thấy nhân viên của mình đang bị các công ty đối thủ dụ dỗ, thì khía cạnh quan trọng nhất khiến bạn phải chú ý là gói thù lao, vì nó thường là yếu tố chính khiến nhân viên rời bỏ tổ chức. Khuyến khích các thành viên trong nhóm của bạn hình dung ra thành công trong tương lai của họ trong tổ chức của bạn bằng cách hỗ trợ họ xây dựng lộ trình nghề nghiệp. Điều này sẽ cho phép họ trau dồi sự phát triển nghề nghiệp và đạt được nguyện vọng lâu dài của họ.
Săn trộm có ý nghĩa gì trong nhân sự?
Thuật ngữ “săn trộm” trong HR thường đề cập đến hành động theo đuổi và nắm bắt những công nhân lành nghề từ các công ty đối thủ hoặc nơi làm việc trước đó.
Tôi có nên nói với sếp của mình rằng tôi đang bị săn trộm không?
Im lặng nói lên nhiều điều. Sếp hiện tại của bạn có thể tò mò về những chi tiết cơ bản của nơi làm việc trong tương lai của bạn – những người mà bạn sẽ cộng tác, địa điểm và những chi tiết cụ thể khác. Mặc dù bạn không bắt buộc phải tiết lộ bất cứ điều gì, nhưng điều quan trọng là phải duy trì thái độ lịch sự trong suốt quá trình tương tác. Trong trường hợp bị thúc ép, người ta có thể chọn một chút bí ẩn và nói điều gì đó đại loại như “Tôi đang dấn thân vào một cuộc phiêu lưu khám phá ly kỳ”.
4 chiến lược HRM là gì?
Chiến lược nhân sự bao gồm mọi khía cạnh quan trọng của lĩnh vực nhân sự. Năm trụ cột chính của quản lý tài năng bao gồm tuyển dụng, nuôi dưỡng sự phát triển của nhân viên, đánh giá hiệu suất, khen thưởng sự xuất sắc và chuẩn bị cho tương lai.
Làm thế nào để đối phó với nạn săn trộm nhân viên?
Để đối phó với việc săn trộm nhân viên một cách hiệu quả, bạn phải làm những việc sau:
- Lương và lợi ích nên được đánh giá lại.
- Quan tâm đến những lo lắng của nhân viên của bạn.
- Lập một kế hoạch cho tương lai của nhân viên của bạn.
- Thúc đẩy tinh thần của tổ chức của bạn.
- Bắt đầu các cuộc phỏng vấn xuất cảnh.
- Sử dụng các giao ước hạn chế trong việc làm.
Săn trộm nhân viên là bất hợp pháp?
Mặc dù việc tuyển dụng nhân viên từ một công ty đối thủ nói chung là nằm trong giới hạn pháp lý, nhưng điều đó có thể bị coi là thiếu liêm chính về mặt đạo đức.
Thu thập
Tạm dừng một chút và hãy xem lại những gì chúng ta đã đề cập cho đến nay. Hành động “săn trộm nhân viên” là một cụm từ kịch tính mô tả tình huống một công ty tuyển dụng nhân viên hiện tại hoặc nhân viên trước đây từ một doanh nghiệp khác. Do đó, hành động dụ dỗ nhân viên từ tổ chức này sang tổ chức khác có thể không được chấp nhận rộng rãi, nhưng nó không nhất thiết cấu thành một hành vi vô đạo đức. Mặc dù nghe có vẻ gây tranh cãi, nhưng hành động săn trộm nhân viên có thể được coi là một cách tiếp cận chiến lược để tuyển dụng hơn là một hành vi phi đạo đức.
Ngoài ra, hãy chú ý đến bất kỳ điều khoản không cạnh tranh nào đã có từ trước. Như một suy nghĩ chia tay, điều đáng chú ý là cách tiếp cận tuyển dụng của bạn có thể gây ra những hậu quả không lường trước được nếu bạn nổi tiếng về việc săn trộm. Ngoài ra, tốt nhất là duy trì một sân chơi bình đẳng và hoạt động một cách chính trực.
dự án
- thuê.trakstar.com
- thật vậy.com
- news.ycombinator.com
- resource.workable.com
- techtarget.com
Bài viết liên quan
