Đánh giá nhân viên là một công cụ được người sử dụng lao động sử dụng trong không gian làm việc để đánh giá nhân viên. Theo thời gian, việc đánh giá diễn ra thường xuyên và thường xuyên trong nhiều môi trường làm việc, vì vậy, đối với người sử dụng lao động và nhân viên mới, điều quan trọng là phải có kiến thức về những gì mà một cuộc đánh giá đòi hỏi. Trong khi đó, vì thế giới số hóa, việc đánh giá nhân viên không còn tẻ nhạt như trước nữa vì giờ đây bạn có thể tìm thấy một mẫu, biểu mẫu tốt và nhiều ví dụ bạn cần trên mạng. Tuy nhiên, việc tìm kiếm chúng trực tuyến không phải là một nhiệm vụ hoàn chỉnh. Điều này là do, khi bạn tìm thấy chúng, bạn cũng sẽ cần phải hiểu cách chúng hoạt động. Đọc thêm để hiểu các chi tiết quan trọng của đánh giá nhân viên.
Đánh giá nhân viên
Đánh giá nhân viên là một công cụ ở nơi làm việc, thường được sử dụng để đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên. Thông thường, người giám sát của nhân viên hoặc thậm chí là quản lý cấp cao chịu trách nhiệm đánh giá nhân viên. Đánh giá nhân viên diễn ra trong các hội nghị riêng của hầu hết các doanh nghiệp.
Hơn nữa, đánh giá nhân viên là một phần quan trọng của mọi công ty. Điều này là do nhân viên là một phần thiết yếu của doanh nghiệp. Trong khi đó, bạn có thể nói chúng là phần thiết yếu nhất vì thường không thể làm được gì nếu không có chúng. Chính vì tầm quan trọng của nhân viên mà chúng tôi có cách đánh giá nhân viên. Nói cách khác, bạn cần đánh giá đúng nhân viên của mình để có một doanh nghiệp lành mạnh và năng động. Quá trình đánh giá nhân viên bao gồm những nội dung sau:
- Đánh giá về mức độ làm việc của nhân viên có thể được thực hiện dưới hình thức đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của họ trong các lĩnh vực chính. Hầu hết thời gian, người giám sát và người quản lý thảo luận về các lĩnh vực chính mà nhân viên cần đánh giá.
- Đánh giá nhân viên là thông qua mục tiêu. Ví dụ, đôi khi nhân viên có thể tự nguyện đưa ra một mục tiêu, trong khi những lần khác, nó sẽ do sếp của anh ta đặt ra. Trong tình huống này, nếu có một nhân viên kém hiệu quả đáng kể, họ có thể được đưa ra một kế hoạch cải thiện hiệu suất, trong đó bao gồm chi tiết về các mục tiêu cụ thể mà họ phải đáp ứng để duy trì công việc của mình.
Hiểu Đánh giá Nhân viên
Đánh giá nhân viên thứ ba mà tôi sẽ chia sẻ trong bài đăng này bao gồm phản hồi từ các nhân viên và giám sát viên của công nhân. Nhân viên nên có cơ hội chia sẻ cảm xúc, mối quan tâm và đề xuất của họ về nơi làm việc. Ngoài ra, các chi tiết về nơi làm việc, cũng như các tiêu chí để thăng chức và tăng lương, nên được nhân viên thể hiện một cách chính xác. Thông thường, đôi khi, hầu hết các công ty đều coi trọng việc đánh giá nhân viên của họ, tăng lương hoặc thậm chí thăng chức cho những nhân viên có thành tích rất tốt trong lần đánh giá cuối cùng của họ. Một lần nữa, điều mà nhiều công ty không hiểu là khi bạn từ chối nhân viên được tăng lương hoặc thăng chức khi xứng đáng, điều đó thường gây ra những đánh giá không tốt, từ đó ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh tế của công ty.
Phạm vi đánh giá này và các chính sách liên quan đến nhân viên thường khác nhau giữa nơi làm việc này và nơi làm việc khác cũng khác nhau. Ở một số nơi làm việc, đánh giá này được trao cho một nhân viên mới sau khi thời gian thử việc kết thúc. Trong khi các công ty khác đưa ra đánh giá này trong khi quá trình xử lý việc làm đang diễn ra cho nhân viên. Việc đánh giá này diễn ra thường xuyên (chẳng hạn như hàng năm). Lưu ý rằng, theo khảo sát Quản lý hiệu suất, 96% nhà tuyển dụng thực hiện đánh giá này hàng năm, trong khi 44% nhà tuyển dụng thực hiện đánh giá hiệu suất trong 90 ngày cho nhân viên mới.
Mẫu đánh giá nhân viên
Không nghi ngờ gì nữa, đánh giá nhân viên là một phương pháp đánh giá nhân viên tại nơi làm việc. Đánh giá nhân viên không phải là mới ở nơi làm việc. Điều này là do nó đã diễn ra trong các tổ chức nghiêm túc ngay cả trước khi nó được số hóa.
Hiện tại, bạn có thể tìm thấy mẫu đánh giá nhân viên tốt nhất trên mạng cho doanh nghiệp của mình. Bạn cũng có thể tìm thấy một mẫu chất lượng tốt để đánh giá nhân viên. Nếu bạn bắt gặp một công cụ phù hợp nhất và xác định doanh nghiệp của mình, bạn thường có thể dễ dàng sử dụng chúng.
Mẫu đánh giá nhân viên tốt không chỉ tiết kiệm thời gian cho chủ doanh nghiệp mà còn phục vụ rất nhiều thực chất. Vì vậy, hãy xem nhiều mẫu đánh giá nhân viên khác nhau để đánh giá hiệu suất tốt và đánh giá kiểm tra hàng quý tại đây; nơi làm việc lượng tử. Bạn có nhiều lựa chọn về các mẫu đánh giá nhân viên và một mẫu có tổ chức cho doanh nghiệp của bạn.
Ví dụ về đánh giá nhân viên
Các ví dụ về đánh giá nhân viên về cơ bản liên quan đến các kỹ năng mà một nhân viên cần có để được người sử dụng lao động đánh giá tốt. Rất nhiều màn trình diễn của nhân viên có đánh giá của họ được xếp vào loại đánh giá nhân viên.
Các ví dụ hoặc cụm từ bạn sử dụng trong đánh giá hiệu suất cho thấy hiệu quả tổng thể của nó. Đánh giá nhân viên tốt nên thảo luận về điểm mạnh của nhân viên. cũng như các lĩnh vực cải tiến theo cách mang tính xây dựng và thúc đẩy. Dưới đây là danh sách các ví dụ về các cụm từ đánh giá hiệu suất tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn.
Sáng tạo và cải tiến
Sáng tạo là một trong những ví dụ về kỹ năng đánh giá nhân viên quan trọng ở nơi làm việc. đặc biệt là đối với tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề chung. Một số ví dụ mà một nhân viên có thể thể hiện trong hiệu suất của họ bao gồm
- Áp dụng tư duy sáng tạo để hiện thực hóa tầm nhìn của công ty
- Đề xuất những ý tưởng mới trong hầu hết thời gian. đặc biệt là trong các cuộc họp hoặc trong các dự án.
- Phát triển sáng tạo các cách tư duy mới để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty
Khả năng thích ứng
Khả năng thích ứng là một ví dụ thiết yếu về đánh giá nhân viên. Điều này là do kỹ năng này rất quan trọng đối với những thay đổi lớn và chấp nhận cũng như tuân thủ những cách làm mới của công ty. Một số ví dụ mà một nhân viên có thể thể hiện khả năng thích ứng bao gồm:
- Khi họ sẵn sàng điều chỉnh lịch trình của họ để luôn sẵn sàng, đặc biệt nếu họ cần.
- Nơi họ Thích ứng nhanh với những thay đổi trong việc thực hiện nhiệm vụ.
Giao tiếp
Giao tiếp hiệu quả, đặc biệt là với người giám sát, đồng nghiệp và khách hàng của bạn, là điều quan trọng trong mọi công ty. Dưới đây là một số ví dụ mà bạn có thể sử dụng khi đánh giá hiệu suất của mình:
- Nhân viên giao tiếp hiệu quả với đồng nghiệp, giám sát viên, đối tác và khách hàng một cách thân thiện và chuyên nghiệp.
- Truyền đạt ý tưởng, suy nghĩ và tầm nhìn rõ ràng, đặc biệt khi cần thiết trong các cuộc họp và hội nghị nhóm.
- Khi một nhân viên là một người giao tiếp mang tính xây dựng.
Trách nhiệm
Trách nhiệm giải trình là một trong những ví dụ chính về đánh giá nhân viên và có thể dễ dàng được coi là quan trọng nhất trong số đó. Trách nhiệm giải trình này cũng có thể được thể hiện trong việc quản lý các quỹ của doanh nghiệp. Đây là lý do tại sao, nhân viên nên cố gắng chịu trách nhiệm với công việc của họ, chịu trách nhiệm về những sai lầm mà họ mắc phải, cũng như cố gắng hết sức để giải quyết những sai lầm. Những lợi ích đơn giản của trách nhiệm giải trình trong một lĩnh vực kinh doanh là nó tiết kiệm thời gian và cũng thể hiện tính chính trực của nhân viên. Một số ví dụ về đánh giá trách nhiệm giải trình của nhân viên bao gồm:
- Khi một nhân viên chịu trách nhiệm về thành công cũng như tổn thất của công ty và cũng nhận trách nhiệm về bản thân và đóng góp của mình với tư cách là một thành viên trong nhóm.
- Khi một nhân viên chấp nhận sửa chữa những sai sót và sai sót, cũng như hướng dẫn những người khác khi họ không thể giữ cam kết.
Tham dự đúng giờ
Sự chuyên cần và độ tin cậy là những yếu tố quan trọng trong việc đánh giá các ví dụ về hiệu suất của nhân viên. Đây là yêu cầu ở hầu hết các nơi làm việc. Trong khi đánh giá sự tham gia và hiệu suất đúng giờ của một nhân viên, đây là một số ví dụ bạn nên xem xét:
- Đến đúng giờ để làm việc, kể cả khi đi họp và hội nghị.
- Khi nhân viên có thành tích chấm công tốt cũng như tuân thủ chính sách chấm công tiêu chuẩn.
Năng suất và chất lượng công việc
Năng suất rất quan trọng, đặc biệt là trong giờ làm việc. Điều này là do nó góp phần vào mục tiêu của công ty. Dưới đây là một số ví dụ bạn có thể xem xét khi đánh giá hiệu suất về năng suất và chất lượng công việc trong công ty của bạn:
- Bất kỳ nhân viên nào đóng góp vào thành tích chung của công ty thông qua công việc chất lượng cao
- nhân viên cố gắng cải thiện lợi nhuận thông qua các mục tiêu năng suất và hiệu suất chung.
- Bất kỳ nhân viên nào thể hiện kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian mạnh mẽ
Thành tích
Đưa ra phản hồi hiệu quả về đánh giá hiệu suất là lĩnh vực mà thành tích của nhân viên được đề cập đến. Một số ví dụ sẽ giúp bạn công nhận thành tích của nhân viên bao gồm:
- Đặt ra các mục tiêu được suy nghĩ kỹ lưỡng cũng như phấn đấu để đạt được những mục tiêu này.
Hợp tác
Hợp tác đòi hỏi nhân viên sẵn sàng hợp tác với đồng nghiệp của họ để đảm bảo tất cả các dự án nhóm và nhiệm vụ hàng ngày được tổ chức, hoàn thành và đúng hạn. Một số ví dụ về hợp tác mà bạn nên xem xét để đánh giá hiệu suất bao gồm:
- Khi một nhân viên thể hiện tinh thần hợp tác bằng cách thực hiện các nhiệm vụ để đóng góp vào sự phát triển của công ty hoặc một dự án.
- Nếu một nhân viên thúc đẩy sự hợp tác tốt để đảm bảo rằng các đồng nghiệp của họ làm việc như một nhóm, đặc biệt là trong việc đạt được thời hạn hoặc chỉ tiêu
Huấn luyện và đào tạo
Trong số các ví dụ về một nhân viên, đánh giá là huấn luyện. Về cơ bản, điều này có nghĩa là hỗ trợ nhân viên để cải thiện hiệu suất của họ. Về phần mình, các nhân viên cũng nên đảm bảo rằng họ làm cho mình dễ tiếp cận để có thể dễ dàng hơn với các huấn luyện viên cũng như đạt được mục đích của nó. Một số ví dụ về khả năng huấn luyện và đào tạo của nhân viên bao gồm:
- Thông thường, nhân viên sẽ chấp nhận huấn luyện trong các nhiệm vụ công việc khác nhau cũng như áp dụng chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng của họ.
- Một nhân viên cũng sẽ yêu cầu đào tạo thêm hoặc đặt câu hỏi khi các quy trình không rõ ràng hoặc không được hiểu.
Cải tiến
Luôn có chỗ để cải tiến giữa các nhân viên. Cũng lưu ý rằng điều quan trọng là phải cung cấp phản hồi cụ thể cho nhân viên, đặc biệt là liên quan đến những lĩnh vực hiệu suất của họ cần được cải thiện. Một số kỹ năng cải tiến khiến nó trở thành một ví dụ đánh giá nhân viên bao gồm:
- Khi một nhân viên nỗ lực để vượt qua những thách thức mới một cách hiệu quả.
- Khi nhân viên nỗ lực tìm ra giải pháp cho các vấn đề mới trong doanh nghiệp
- Tiếp tục phát triển và duy trì các mối quan hệ chuyên nghiệp trong doanh nghiệp
Kỹ năng giao tiếp
Dưới đây là một số kỹ năng hiệu quả giữa các cá nhân cần chú ý khi bạn đưa ra nhận xét đánh giá cho một nhân viên:
- Nếu nhân viên làm việc hiệu quả trong môi trường nhóm để đạt được nhiệm vụ
- Nếu nhân viên đảm bảo mối quan hệ làm việc mang tính xây dựng với các bên liên quan bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp
- Khi nhân viên là một người chơi hiệu quả trong nhóm cũng thể hiện qua thái độ luôn sẵn sàng giúp đỡ và đóng góp khi cần thiết.
Giải quyết vấn đề
Giải quyết vấn đề, đặc biệt nếu nó liên quan đến một vấn đề, xác định nguyên nhân của nó, xác định các giải pháp khả thi và cuối cùng, chọn giải pháp tốt nhất để giải quyết vấn đề. Một số ví dụ giải quyết vấn đề bao gồm:
- Khi nhân viên thể hiện khả năng độc lập giải quyết các vấn đề khó khăn,
- Nếu nhân viên biết cách làm việc với những người khác để tìm ra giải pháp cho những vấn đề khó khăn, thì nhân viên đó có kỹ năng giải quyết vấn đề.
Phiếu đánh giá nhân viên
Mẫu đánh giá nhân viên về cơ bản được sử dụng để xem xét và ghi lại kết quả hoạt động của nhân viên. Điều này thường quan trọng trong việc thiết lập một dấu vết giấy tờ và ghi sổ kế toán có trật tự để hỗ trợ các quyết định nhân sự.
Tuy nhiên, mẫu đánh giá nhân viên khác với mẫu cơ bản. Trong khi đó, cả hai đều có các mẫu cho bất kỳ mục đích nào bạn muốn lưu trữ. Tôi đã thảo luận về các mẫu ở trên cũng như nơi bạn có thể có được mẫu hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. mặc dù trên mạng cũng có rất nhiều mẫu để đánh giá nhân viên. Việc bạn nghiên cứu và lựa chọn mẫu đánh giá nhân viên tốt nhất cho doanh nghiệp của mình vẫn rất quan trọng. Dưới đây là các bước đơn giản bạn nên làm theo để có được một biểu mẫu đánh giá nhân viên mà chúng bao gồm:
- Trước hết, hãy tải xuống biểu mẫu đánh giá nhân viên có thể in và chỉnh sửa được ở định dạng PDF.
- Sau đó, nếu bạn muốn tạo biểu mẫu đánh giá của riêng mình, chỉ cần chỉnh sửa biểu mẫu đánh giá miễn phí theo ý muốn và sử dụng nó làm mẫu.
Một ví dụ để đánh giá nhân viên là gì?
Bạn có thói quen làm việc tốt trong mọi lĩnh vực công việc và luôn đúng giờ. “ở lại cho đến khi hoàn thành tất cả các công việc hàng ngày, liên tục thể hiện một đạo đức làm việc tuyệt vời. “Bằng cách vượt mục tiêu hàng quý, bạn liên tục vượt lên trên cả.
Điều gì tạo nên một đánh giá nhân viên tốt?
Nghiên cứu của Gallup về các nhóm có hiệu suất cao cho thấy ba đặc điểm giúp nâng cao hiệu quả của việc đánh giá hiệu suất. Đánh giá thành tích phải hướng đến mục tiêu, chính xác, công bằng và mang tính xây dựng. Đánh giá hiệu suất quá thường xuyên được coi là trừng phạt hơn là hữu ích, điều này làm mất động lực của người lao động.
Đâu là mấu chốt để đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên?
Một trong những yêu cầu đầu tiên của đánh giá hiệu suất là thiết lập các tiêu chuẩn mà một cá nhân phải đáp ứng. Nhân viên phải có một tiêu chuẩn chính xác và không thiên vị để đo lường hiệu suất của chính họ trong quá trình đánh giá.
5 tiêu chí đánh giá là gì?
Năm yếu tố tạo nên khái niệm đánh giá của DAC: mức độ phù hợp, hiệu quả, hiệu quả, tính bền vững và tác động.
Sáu 6 tiêu chí trong việc đánh giá các nguồn là gì?
Khi đánh giá bất kỳ trang web nào, nên sử dụng sáu yếu tố sau: thẩm quyền, độ chính xác, tính khách quan, tiền tệ, phạm vi bảo hiểm và hình thức. Có nhiều câu hỏi khác nhau nên được đặt ra cho từng tiêu chí.
Kết luận
Tóm lại, mọi chủ doanh nghiệp đều biết tầm quan trọng của nhân viên đối với doanh nghiệp của bạn, bởi vì doanh nghiệp của bạn thường có thể tồn tại mà không có họ. Do đó, điều quan trọng là bạn phải đánh giá nhân viên theo thời gian bằng cách sử dụng mẫu và biểu mẫu cũng như vô số ví dụ bạn tìm thấy trên bài đăng này.
Câu Hỏi Thường Gặp
Đánh giá nhân viên là gì?
Đánh giá nhân viên, còn được gọi là đánh giá hiệu suất, là đánh giá định kỳ về hiệu suất của nhân viên bởi người quản lý của họ. Đây là cơ hội để đánh giá sự tiến bộ của nhân viên, khen ngợi thành tích của họ và hợp tác thực hiện các mục tiêu để cải thiện hiệu suất và giúp đạt được các mục tiêu của công ty
Bạn đánh giá nhân viên của mình như thế nào?
Mẹo đánh giá hiệu suất
- Hãy cụ thể. Khi bạn đặt mục tiêu và tiêu chuẩn cho nhân viên của mình, hãy trình bày chính xác những gì họ sẽ phải làm để đạt được chúng.
- Đưa ra thời hạn
- Hãy thực tế.
- Đảm bảo bạn trung thực.
- Hãy hoàn thành
- Đánh giá hiệu suất, không phải tính cách
- Lắng nghe nhân viên của bạn
3 mục đích của việc đánh giá nhân viên là gì?
Đánh giá kết quả hoạt động có ba chức năng cơ bản: (1) cung cấp thông tin phản hồi đầy đủ cho mỗi người về kết quả hoạt động của họ; (2) thứ hai, làm cơ sở để điều chỉnh hoặc thay đổi hành vi hướng tới thói quen làm việc hiệu quả hơn; và (3) cung cấp dữ liệu cho người quản lý để họ có thể đánh giá các nhiệm vụ công việc trong tương lai
Làm thế nào để bạn đưa ra một đánh giá tốt về nhân viên?
Dưới đây là một số mẹo để chọn các cụm từ đánh giá hiệu suất hiệu quả:
- Sử dụng ngôn ngữ cụ thể.
- Áp dụng ngôn ngữ định hướng đo lường
- Sử dụng các từ hành động mạnh mẽ.
- Luôn tích cực và xây dựng.
- Tập trung giải quyết vấn đề.
- Nắm bắt cơ hội để phát triển.
- Tập trung vào cá nhân và tránh thiên vị.
- Đối xử với hiệu suất tốt một cách tôn trọng
Bài viết liên quan
- QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CÔNG: Tất cả những gì bạn nên biết (+ Hướng dẫn chi tiết)
- Quy trình quản lý rủi ro: 5 bước dễ dàng vào năm 2023 & Các phương pháp hay nhất
- KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP
- MỤC TIÊU CÁ NHÂN TRONG CÔNG VIỆC: Cách Đặt Mục tiêu Phát triển Cá nhân
- Đầu tư vốn con người: Ý nghĩa, Quản lý & Ví dụ
