Một đối tác kinh doanh là điều mà mọi chủ doanh nghiệp nên có. Nếu bạn muốn điều hành một trao đổi thịnh vượng, thì bạn phải hiểu các đối tác kinh doanh. Do đó, họ giúp các chủ doanh nghiệp điều hành doanh nghiệp của họ theo cách thịnh vượng hơn. Dưới đây là tất cả những gì bạn cần biết về một đối tác kinh doanh liên quan đến nguồn nhân lực và tài chính, kèm theo các ví dụ.
Đối tác kinh doanh là ai?
Đối tác kinh doanh là một thực thể thương mại mà một thực thể thương mại khác có một số hình thức liên minh. Tuy nhiên, đó là một hiệp hội pháp lý hầu hết được hình thành bởi một thỏa thuận bằng văn bản giữa hai hoặc nhiều cá nhân. Nó là một thực thể hợp tác trên cơ sở giữa các doanh nghiệp với nhau.
Một đối tác kinh doanh phải có một vai trò kép, có thể cung cấp một cái nhìn tổng quan về tài chính thực tế. Do đó, nó được cân bằng với nhu cầu quản lý và vận hành của một đơn vị kinh doanh. Một đối tác kinh doanh thành công sẽ có thể chứng minh rằng họ có thể phân tích dữ liệu. Nó có thể hiểu những gì cả hai bên của một quan hệ đối tác nhất định yêu cầu. Nó có thể xác định điểm mạnh và điểm yếu trong một đơn vị kinh doanh hoặc toàn bộ công ty và các mục tiêu cá nhân. quan hệ đối tác kinh doanh luôn bao gồm một thỏa thuận bằng văn bản giữa hai hoặc nhiều đối tác kinh doanh. Các đối tác này sử dụng thỏa thuận để phác thảo các quyền, nghĩa vụ, lợi nhuận và phân bổ tổn thất của họ.
Các mối quan hệ đối tác kinh doanh tích cực là rất quan trọng để phát triển sự nghiệp trong quản lý pháp lý, người sử dụng lao động và hiệp hội các nhà quản lý pháp lý. Lựa chọn đúng sản phẩm và dịch vụ là một yếu tố thiết yếu của quản trị pháp lý. Các đối tác kinh doanh rất quan trọng khi họ tiến hành công việc, lập kế hoạch cho tương lai và xây dựng kiến thức về sản phẩm, những thay đổi và xu hướng. Do đó, việc xây dựng các mối quan hệ đối tác kinh doanh trong tương lai có thể giúp thay đổi sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc khi cần thêm sản phẩm hoặc dịch vụ.
Đối tác kinh doanh có nghĩa là bất kỳ cá nhân, doanh nghiệp, công ty trách nhiệm hữu hạn, hiệp hội, đang hoặc đã có quan hệ thương mại hoặc kinh doanh. Nó bao gồm ; đối tác giới thiệu, nhà phân phối, người được cấp phép, người được nhượng quyền và đối tác tiếp thị. Nó có nghĩa là bất kỳ nhà cung cấp hoặc đối tác thương mại nào của bất kỳ công ty thuộc tập đoàn nào. Là tất cả các bên thứ ba bao gồm nhưng không giới hạn ở các nhà cung cấp, nhà thầu, chuyên gia tư vấn và các nhà cung cấp giải pháp và dịch vụ được ủy quyền . Đối tác kinh doanh là nhà cung cấp liên kết của công ty và những người khác mà thực thể kinh doanh có quan hệ.
Trách nhiệm/Nhiệm vụ của Đối tác Kinh doanh
- Huấn luyện các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và giúp họ nói rõ các yêu cầu và nhu cầu về vai trò của họ để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Xác định các cơ hội về vai trò của tập đoàn và vị trí phù hợp nhất để áp dụng chức năng đó trong công ty đối tác.
- Đo lường việc áp dụng và cộng tác với nhóm lãnh đạo doanh nghiệp để phát triển các chiến lược và cơ hội hơn nữa.
- Tập trung vào giá trị công ty hơn là các giải pháp để tạo ra ý tưởng mới. Nó cũng bao gồm đánh giá rủi ro, tính liên tục trong kinh doanh, cung cấp năng lực kinh doanh và nhận thức kỹ thuật số
- Xây dựng và duy trì nhóm quan hệ để đảm bảo hợp tác chiến lược và hội tụ với nhóm đối tác kinh doanh. Điều này liên quan đến việc làm việc cùng với các nhà lãnh đạo với tư cách là nhà tài trợ điều hành cho từng đối tác kinh doanh.
- Vận động cho sự tập trung và nhận thức về các kế hoạch chiến lược của đối tác kinh doanh.
- Tương quan mức độ ưu tiên và giá trị kinh doanh với các hoạt động lập kế hoạch và thiết lập mục tiêu
- Phân tích các sáng kiến chung khi chúng liên quan đến chiến lược doanh nghiệp để đảm bảo các cơ hội thành công có thể đo lường được.
- Sở hữu kế hoạch/ngân sách chương trình và hoạt động chức năng của đối tác kinh doanh. Nó cũng thực hiện dự báo và lập ngân sách chính xác cho các dự án và hoạt động.
Tầm quan trọng của đối tác kinh doanh
Một đối tác kinh doanh giúp một người có nhiều người cùng chí hướng hơn để làm việc cùng. Có thể chia sẻ gánh nặng công việc dựa trên kỹ năng. Nhược điểm là bạn phải điều chỉnh các cách tiếp cận đa dạng không phù hợp với suy nghĩ của chính bạn.
Gánh nặng tài chính của bạn giảm đi rất nhiều khi có nhiều người chia sẻ cùng một khoản chi tiêu dưới dạng vốn hoặc khoản vay. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp của bạn hiện có thể mua nhiều thứ hơn. Nhược điểm là bạn phải chia sẻ lợi nhuận và không phải mọi thứ đều là của bạn.
Bạn được tiếp cận tốt hơn với kiến thức và bộ kỹ năng. Vấn đề không chỉ là tiền khi bạn chọn đối tác. Kiến thức và chuyên môn mà họ có được cũng là một tài sản lớn không kém. Trong hình thức kinh doanh độc quyền, bạn thường bị giới hạn bởi kiến thức của chính mình. Bạn phải trả tiền để có được những gì bạn cần.
Thủ tục giấy tờ được giảm đi rất nhiều trong cấu trúc kinh doanh hợp tác. So sánh điều này với các công ty doanh nghiệp - có vô số tờ khai phải nộp. Hiệu suất của công ty phải được chia sẻ với công chúng và có nhiều việc phải tuân thủ hơn. Nhược điểm của quan hệ đối tác là bạn không thể gây quỹ từ công chúng hoặc chấp nhận tiền gửi.
Làm thế nào để chọn một đối tác kinh doanh tốt
Các đối tác kinh doanh tiềm năng phải đáng tin cậy và thành tích trung thực của họ có thể có ý nghĩa rất lớn. Tiền không phải là tất cả và bạn biết từ kinh nghiệm rằng một đối tác kinh doanh tiềm năng phải được tin cậy. Thuộc tính này tạo nên một đối tác kinh doanh tuyệt vời trên thẻ.
Những người bạn tốt có chung giá trị và trách nhiệm sẽ là những đối tác kinh doanh tốt. Lợi thế của việc có một người bạn làm đối tác kinh doanh là bạn biết tính cách của họ. Bạn biết cuộc sống cá nhân của anh ấy và mức độ ổn định của anh ấy hoặc cô ấy. Hợp tác với một người lạ có thể nguy hiểm vì bạn không thể đồng ý với họ một cách có ý thức. Bởi vì nó leo thang thành một cuộc xung đột.
Tìm kiếm các đối tác kinh doanh có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực bạn chọn.
Tiền không phải là tất cả những gì quan trọng. Quan trọng hơn, đó là loại kinh nghiệm mà họ mang lại cho doanh nghiệp. Kinh nghiệm không có giá trị gì khác và có thể thay thế cho hàng tấn tiền bạc.
Hãy tìm kiếm những đối tác có khả năng mà bạn không có. hai đối tác có vị trí tương tự đến với nhau, cơ hội va chạm cái tôi sẽ cao hơn.
Thỏa thuận đối tác kinh doanh
Thỏa thuận hợp tác kinh doanh là một thỏa thuận hoặc hợp đồng hợp tác giữa hai hoặc nhiều đối tác kinh doanh. Các đối tác này sử dụng thỏa thuận để phác thảo các quyền, trách nhiệm, lợi nhuận và phân bổ tổn thất của họ. Thỏa thuận cũng đặt ra các quy tắc hợp tác chung như rút tiền, hỗ trợ vốn và báo cáo tài chính. Đó là một tài liệu thiết lập các hoạt động kinh doanh rõ ràng, các quy tắc và vai trò của từng đối tác. Là một thỏa thuận giữa các đối tác kinh doanh để thành lập hoặc chia sẻ một doanh nghiệp, được xác nhận bằng một tài liệu bằng văn bản. Tài liệu này phác thảo loại hình hợp tác và các chi tiết của sự sắp xếp, có chữ ký của cả hai bên.
Thỏa thuận đối tác kinh doanh, có nghĩa là, các thỏa thuận được ký kết với bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào cho bất kỳ giao dịch, hoạt động kinh doanh hoặc giao dịch nào. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn đối với việc bán bất kỳ hàng hóa hoặc dịch vụ nào được thực hiện tại, trong hoặc từ các cơ sở nói trên. Điều này có thể phù hợp với thông lệ kế toán thông thường. Nó được ghi có hoặc quy là thu nhập hoặc doanh thu cho hoạt động kinh doanh tại cơ sở nói trên.
Thỏa thuận kinh doanh có nghĩa là mỗi hợp đồng, cam kết, thỏa thuận, cho thuê, chuyển nhượng quyền sử dụng hoặc công cụ khác mà bất kỳ chủ thể hoặc tổ chức nào tham gia. Nó có nghĩa là một thỏa thuận được thực hiện bởi các bên không ai trong số họ là người tiêu dùng. Có bất kỳ thỏa thuận quản lý, hợp đồng xây dựng hoặc thỏa thuận hoặc công cụ nào khác ảnh hưởng đến tất cả hoặc một phần cơ sở vật chất hay không. Do đó, đây là một hoạt động mà người bán là một bên. Nó được chuyển nhượng bởi người bán đó mà không cần sự đồng ý hoặc phê duyệt của bất kỳ người nào khác.
Hình thức đối tác kinh doanh
Đối tác kinh doanh nguồn nhân lực
Một chuyên gia nhân sự có thể xử lý mọi thứ từ tuyển dụng, phúc lợi và quan hệ nhân viên. Họ hướng dẫn khách hàng của mình về cách giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc làm một cách tốt nhất.
Một đối tác kinh doanh nhân sự sử dụng kinh nghiệm của mình để giúp các công ty và đội ngũ lãnh đạo của họ. Họ tạo ra hoặc phát triển các bộ phận nguồn nhân lực của họ. Mục tiêu của vai trò chiến lược này là kết nối con người – khía cạnh tập trung của nguồn nhân lực. Chúng giúp kết nối mọi người với khía cạnh kinh doanh của việc điều hành một công ty để giúp một người đạt được mục tiêu và mục tiêu của mình. Các đối tác kinh doanh nguồn nhân lực thường quan tâm nhiều đến quá trình ra quyết định. Họ làm việc chặt chẽ với các nhà quản lý để hỗ trợ tất cả các hoạt động nguồn nhân lực.
Họ huấn luyện và cố vấn cho nhiều nhân viên trong một tổ chức, nhưng họ không trực tiếp giám sát nhân viên. Là một chuyên gia nhân sự giàu kinh nghiệm làm việc trực tiếp với các mục tiêu của tổ chức. Họ không làm việc chủ yếu như một phần của bộ phận nhân sự nội bộ. Đối tác kinh doanh nguồn nhân lực làm việc chặt chẽ với lãnh đạo cấp cao, ban giám đốc. Đặt một chuyên gia nhân sự liên hệ chặt chẽ với lãnh đạo điều hành làm cho nguồn nhân lực trở thành một phần của chiến lược tổ chức. Mô hình đối tác kinh doanh phổ biến hơn trong các tổ chức kinh doanh.
Các đối tác kinh doanh nguồn nhân lực đảm bảo chính sách nguồn nhân lực trong toàn tổ chức phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của tổ chức. Ít tập trung hơn vào quản trị, tuân thủ và quản lý. Thay vì thực hiện đào tạo hàng ngày hoặc xử lý từ ngữ chính sách hoặc chi tiết về các gói phúc lợi và tuyển dụng.
Đối tác kinh doanh nguồn nhân lực đảm bảo rằng chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của tổ chức. Đối tác kinh doanh nguồn nhân lực giống như một nhà tư vấn làm việc trong lĩnh vực nhân sự, xây dựng các mối quan hệ. Nó cũng cung cấp các nguồn lực trong các phòng ban trong toàn tổ chức.
Nhiệm vụ của một đối tác kinh doanh nguồn nhân lực
- Một kế hoạch nguồn nhân lực chiến lược phải là duy nhất cho các mô hình kinh doanh và thông số kỹ thuật của nó. Họ nên đưa ra tất cả các quyết định dựa trên cơ sở lâu dài. Kế hoạch tuyển dụng rất quan trọng trong các chức năng nguồn nhân lực khác như nhân viên nội trú, lập kế hoạch kế nhiệm và quản lý hiệu suất.
- Làm việc với quản lý cấp trên của công ty để xác định nhu cầu nguồn nhân lực hiện tại của họ. Tạo ra các cách chiến lược để cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo công ty và nhân viên. Giám sát ngân sách cho nguồn nhân lực, đảm bảo hiểu rõ các quy định để giúp công ty luôn tuân thủ.
- Các nhà quản lý nguồn nhân lực tập trung vào lập kế hoạch quan hệ lao động và tổ chức dài hạn
- Các bộ phận nguồn nhân lực đưa ra một đánh giá để ra lệnh cho các công việc tương tự. Dựa trên một hệ thống khen thưởng được chia sẻ. Một số yếu tố quan trọng cần xem xét khi đánh giá các chức năng này bao gồm cấp bậc và danh mục công việc và các yếu tố quan trọng khác. Nó cũng đòi hỏi kỹ năng, chuyên môn, kinh nghiệm và giáo dục. Một điểm quan trọng khác là đánh giá chức năng công việc. Điều này có thể bao gồm mức độ đóng góp của một vị trí cụ thể vào năng suất chung của công ty.
- Bộ phận nhân sự đầu tư vào các cơ hội nghề nghiệp, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, công nhận nhân viên, quan hệ nhân viên, văn hóa và địa vị để khen thưởng nhân viên.
- Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm xây dựng một nơi làm việc cho phép người lao động làm việc năng động và hiệu quả hơn. Vì vậy, họ lên kế hoạch cho nhiều cuộc rút lui để cho phép công ty nuôi dưỡng mạng nội bộ.
- Bộ phận nhân sự điều tra bất kỳ dấu hiệu kiệt sức nào. Điều này có thể bao gồm quản lý xung đột và thực hiện các chiến lược bắt buộc để ngăn chặn nó. Bên cạnh đó, sức khỏe của nhân viên nên vượt xa sức khỏe thể chất bằng cách tập trung vào sức khỏe cá nhân và sức khỏe tinh thần.
- Nguồn nhân lực phải đảm bảo sự chuyển đổi dễ chịu và suôn sẻ trong những trường hợp như vậy. Chẳng hạn, nhân viên rời đi nên để lại tác động tích cực bằng cách truyền lại kiến thức chuyên môn cho người thay thế họ.
- Các bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm đảm bảo các quy định về sức khỏe diễn ra suôn sẻ và an toàn.
Đối tác kinh doanh tài chính
Họ là những chuyên gia tài chính hoặc kế toán. Họ làm việc với các đối tác kinh doanh để theo dõi hiệu quả tài chính. Do đó, họ là những kế toán viên làm việc với các đối tác kinh doanh để giúp họ đưa ra quyết định. Họ thảo luận về các kết quả được ghi lại cũng như các dự đoán trong tương lai. Các đối tác kinh doanh tài chính phá vỡ rào cản giữa kế toán và quản lý để hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh và tăng trưởng của công ty. Họ đóng vai trò cố vấn cho lãnh đạo. Họ hỗ trợ việc ra quyết định kinh doanh thông qua sự kết hợp giữa cái nhìn sâu sắc về phân tích, sự nhạy bén về chiến lược và tư duy thương mại. Đối tác kinh doanh tài chính có thể làm việc với bộ phận nhân sự để giúp tính toán các gói bồi thường trong toàn doanh nghiệp. Họ sử dụng dữ liệu so sánh và điều chỉnh lạm phát. Họ có thể xem xét các dự báo để đảm bảo những dự báo này là thực tế và không có yếu tố rủi ro lớn nào bị bỏ qua.
Các đối tác kinh doanh tài chính là những nhân viên cấp cao chịu trách nhiệm đảm bảo hoạt động kinh doanh trôi chảy và hiệu quả. Họ bảo vệ bộ phận tài chính của mình cộng với các bên liên quan khác nhau trong doanh nghiệp. Từ việc thực hiện những thay đổi lớn đến nghiên cứu lịch sử tài chính của công ty. Vai trò này đòi hỏi một số kỹ năng chuyên môn như phân tích và lập kế hoạch kinh doanh. Đối tác kinh doanh tài chính cập nhật các bên liên quan chính, thực hiện các thay đổi và lưu giữ hồ sơ. Họ chịu trách nhiệm giữ cho một doanh nghiệp ổn định về tài chính. Họ đi đầu trong một số dự án và ưu đãi trong công ty. Báo cáo trực tiếp với quản lý cấp cao, vai trò này mang rất nhiều trách nhiệm và cơ hội. Họ chủ động tiếp cận và trình bày thông tin rõ ràng trong toàn tổ chức.
Nhiệm vụ/Trách nhiệm của Đối tác Kinh doanh Tài chính
- Các đối tác kinh doanh tài chính cung cấp những hiểu biết chiến lược được nhắm mục tiêu trên mọi bộ phận của doanh nghiệp.
- Chúng cải thiện tác động và sự hiểu biết của các báo cáo tài chính về hiệu quả kinh doanh
- cung cấp phân tích và cung cấp cái nhìn sâu sắc giúp hợp nhất các báo cáo tài chính với các chiến lược kinh doanh.
- cung cấp các thủ tục thương mại hiệu quả, hoặc bắt đầu thay đổi, để đảm bảo đạt được các mục tiêu hoạt động, thương mại và tài chính chính.
- giúp xây dựng quan hệ đối tác và duy trì mối quan hệ bền chặt với tất cả các nhà quản lý cấp cao và nhóm của họ.
- xây dựng quan hệ đối tác và duy trì mối quan hệ bền chặt với tất cả các nhà quản lý cấp cao và nhóm của họ.
- thảo luận về kết quả lịch sử cũng như dự đoán trong tương lai với các chiến lược chính, vì tất cả những tác động này đến kết quả tài chính
- Ảnh hưởng và thuyết phục những người nắm giữ cổ phần cao cấp và những người có ít hoặc không có tài chính
- Một đối tác kinh doanh tài chính phá vỡ rào cản giữa kế toán và quản lý để hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh
- Các đối tác kinh doanh tài chính đóng vai trò cố vấn cho lãnh đạo, hỗ trợ việc ra quyết định kinh doanh thông qua sự kết hợp của các hiểu biết phân tích
Đối tác kinh doanh Các ví dụ
Các đối tác kinh doanh tài chính xem xét các dự báo để đảm bảo rằng không có yếu tố rủi ro đáng kể nào bị bỏ qua.
Đối tác kinh doanh có thể là cá nhân, nhóm, công ty hoặc tập đoàn. Đó có thể là các thành viên hợp danh tham gia điều hành doanh nghiệp và gặp bất lợi về khoản nợ của thành viên hợp danh. Họ cũng có thể là đối tác hạn chế đầu tư vào doanh nghiệp nhưng không tham gia điều hành nó. Chúng có thể bao gồm ; nhà quảng cáo, nhà xuất bản, đại lý liên kết và nhà cung cấp công nghệ, v.v.
Cuối cùng,
Đối tác kinh doanh là người cung cấp hướng dẫn trong một lĩnh vực cụ thể. Họ giúp ban quản lý thực hiện các hành động có hiểu biết. Vai trò công việc của một đối tác kinh doanh khác nhau tùy thuộc vào quan hệ đối tác được thực hiện. Trách nhiệm chính của họ bao gồm; xác định nhu cầu, thực hiện các chính sách liên quan, phát triển chiến lược, v.v.
Bài viết liên quan
- CÁCH TÌM ĐỐI TÁC KINH DOANH NĂM 2023
- Quản lý Nguồn nhân lực: Định nghĩa và Hướng dẫn cho Doanh nghiệp Nhỏ
- Định nghĩa chung về Đối tác, Thỏa thuận, Trách nhiệm pháp lý & So sánh
- Lập kế hoạch Dự án: Hướng dẫn Kỹ thuật Lập kế hoạch Dự án
dự án
