Có một số lý do tại sao các doanh nghiệp thất bại. Đối với những người mới bắt đầu, khi một doanh nghiệp thiếu cấu trúc, việc nó sụp đổ chỉ là vấn đề thời gian. Tôi chắc rằng bạn không muốn điều đó xảy ra với doanh nghiệp của mình, đặc biệt nếu bạn mới bắt đầu. Nói về cấu trúc doanh nghiệp, trước hết chúng ta sẽ giải thích nó là gì trước khi đi sâu vào lý do hoặc dấu hiệu thất bại của doanh nghiệp.
Cơ cấu kinh doanh- Ý nghĩa của nó
Cấu trúc kinh doanh, trong bối cảnh này, có nghĩa là nền tảng và tiêu chuẩn mà một doanh nghiệp hoạt động. Điều này không có gì mâu thuẫn với ý nghĩa chung, định nghĩa cấu trúc kinh doanh có nghĩa là một loại tổ chức được công nhận hợp pháp trong một khu vực tài phán cụ thể. Như tôi đã nói trước đó, nó là nền tảng và tiêu chuẩn mà một doanh nghiệp hoạt động dựa trên đó.
Nền tảng và tiêu chuẩn ở đây chỉ đơn giản có nghĩa là các nguyên tắc, quy tắc, sự đổi mới và các giá trị sẽ duy trì hoạt động kinh doanh trong thời kỳ kinh tế khắc nghiệt. Nhiều doanh nghiệp đã ngừng hoạt động khi đại dịch xảy ra vài năm trước, nhưng không phải tất cả. Ngay cả khi đại dịch hoành hành, vẫn có một số doanh nghiệp không bị ảnh hưởng và điều này không liên quan gì đến cơ cấu pháp lý hoặc loại hình cơ cấu kinh doanh mà chủ sở hữu đã chọn.
Bạn có thể tiếp tục và đọc tất cả về Cơ cấu và loại hình kinh doanh sau, nhưng trước tiên, hãy tìm hiểu lý do tại sao các doanh nghiệp thất bại.
Lý do kinh doanh thất bại
Khi bạn bắt đầu nhận thấy những dấu hiệu sau trong công việc kinh doanh của mình, điều đó có nghĩa là nó sắp thất bại:
#1. Thiếu lập kế hoạch và thực hiện kinh doanh
Trước khi mở cửa, các công ty nhỏ đôi khi bỏ qua sự cần thiết của việc lập kế hoạch kinh doanh toàn diện. Một chiến lược kinh doanh tốt nên bao gồm ít nhất:
- Mô tả chi tiết về công ty
- Yêu cầu của nhân viên và quản lý hiện tại và trong tương lai
- Cơ hội và rủi ro trên toàn thị trường
- Yêu cầu về vốn, bao gồm cả dòng tiền và ngân sách ước tính
- Chiến dịch quảng cáo
- Phân tích đối thủ cạnh tranh
Các chủ doanh nghiệp không đáp ứng được nhu cầu của công ty thông qua một chiến lược được cân nhắc kỹ lưỡng trước khi bắt đầu hoạt động đang khiến doanh nghiệp của họ gặp nguy hiểm. Tương tự, một công ty không kiểm tra kế hoạch kinh doanh ban đầu của mình một cách thường xuyên hoặc không chuẩn bị sẵn sàng để điều chỉnh theo những thay đổi của thị trường hoặc lĩnh vực, sẽ phải đối mặt với những thách thức không thể vượt qua trong suốt quá trình tồn tại.
Để biết thông tin về cách bạn có thể phát triển kế hoạch kinh doanh hoặc nhận mẫu của chúng tôi, bạn có thể gửi email cho chúng tôi bằng cách nhấp vào [email được bảo vệ].
#2. Thiếu đổi mới liên tục
Một lý do khác dẫn đến thất bại trong kinh doanh là thiếu sự đổi mới. Như bạn hẳn đã nhận thấy, thế giới của chúng ta đang thay đổi với tốc độ chóng mặt và các phương pháp mới và sáng tạo để phân phối sản phẩm và dịch vụ xuất hiện hàng ngày. Do đó, các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới để duy trì lợi thế cạnh tranh của mình. Nhiều doanh nghiệp ngại sửa đổi hàng hóa, dịch vụ hoặc thủ tục hiện có – nhưng nếu không, sẽ có rất nhiều nhà đổi mới sợ hãi. Những doanh nghiệp này sẽ dẫn đầu, trong khi những doanh nghiệp sợ hãi đi phía dưới.
#3. Thất bại trong việc ưu tiên người tiêu dùng
Bất kể bạn nhìn nó như thế nào, các doanh nghiệp đều cố gắng làm hài lòng và thỏa mãn khách hàng. Một doanh nghiệp không có đủ khách hàng là một doanh nghiệp thất bại. Phải nói rằng, mọi thứ mà một doanh nghiệp cung cấp phải có giá trị đối với người dùng và làm cho cuộc sống của họ trở nên đơn giản hơn. Đặt người tiêu dùng lên hàng đầu nghĩa là không ngại từ bỏ những sản phẩm và dịch vụ cũ, cũng như loại bỏ mọi thứ không mang lại giá trị cho khách hàng.
#4. tự mãn
Tính tự mãn là một đặc điểm nguy hiểm và có thể có tác động rất tai hại đến cuộc sống và công việc kinh doanh của chúng ta. Một doanh nghiệp đã trở nên thoải mái với trình độ hiện tại - không có động lực để mở rộng và khám phá thì sớm muộn gì cũng thất bại. Khi các giám đốc điều hành trở nên tự mãn, tổ chức của họ bắt đầu tụt lại phía sau. Để phát triển mạnh, các doanh nghiệp cần những nhà lãnh đạo khiêm tốn, những người giữ được chút can đảm để thúc đẩy họ hành động. Các chủ doanh nghiệp nên lưu ý không bám vào những chiến thắng trước đây hoặc hiện tại vì làm như vậy sẽ khiến doanh nghiệp của họ bị tụt lại phía sau.
#5. Thất bại trong việc ưu tiên tính bền vững
Trách nhiệm chính của bất kỳ doanh nghiệp nào là đóng góp cho một thế giới tốt đẹp hơn, công bằng hơn. Vì người tiêu dùng và nhà đầu tư ngày càng đòi hỏi nhiều trách nhiệm hơn từ các doanh nghiệp về tính bền vững, đa dạng, công bằng và hòa nhập, nên mọi doanh nghiệp phải đáp ứng được kỳ vọng. Nói cách khác, nếu doanh nghiệp của bạn không giải quyết vấn đề một cách thường xuyên, thì thất bại là điều không thể tránh khỏi.
#6. Thất bại trong việc hình thành liên minh vững chắc
Không doanh nghiệp nào có thể hoạt động biệt lập và trong môi trường ngày nay, các chuỗi cung ứng và kết nối đối tác bền vững và linh hoạt trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Đối với các giám đốc điều hành của công ty, điều này có thể bao gồm việc hợp tác với các đối thủ cạnh tranh thông thường – một loại cạnh tranh hợp tác được gọi là “hợp tác” – để giải quyết các vấn đề cấp bách nhất trong lĩnh vực của họ.
#7. Thiếu các sáng kiến tiếp thị tốt
Các chủ doanh nghiệp thường không lập kế hoạch cho nhu cầu tiếp thị của công ty về tiền bạc, khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng và ước tính tỷ lệ chuyển đổi chính xác. Khi các doanh nghiệp đánh giá thấp toàn bộ chi phí của các sáng kiến tiếp thị ban đầu, có thể khó nhận được tài chính hoặc chuyển nguồn lực từ các bộ phận khác của công ty để tạo ra sự khác biệt.
Bởi vì tiếp thị là một thành phần quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp giai đoạn đầu nào, các công ty phải đảm bảo rằng họ đã đặt ngân sách hợp lý cho nhu cầu tiếp thị hiện tại và tương lai.
#số 8. Không định hướng công nghệ
Chúng ta chưa bao giờ sống trong một thời kỳ mà có nhiều đổi mới mang tính chuyển đổi như vậy. Học máy, rô-bốt, chuỗi khối và siêu dữ liệu đang biến đổi mọi công ty trong mọi ngành. Do tốc độ thay đổi nhanh chóng – và sự thống trị của công nghệ trong thế giới kinh doanh, mọi tổ chức phải coi mình là một công ty công nghệ và ưu tiên các thay đổi kỹ thuật số.
#9 Thất bại trong việc xây dựng, thu hút và giữ chân nhân tài
Khả năng tại nơi làm việc đang phát triển nhanh hơn bao giờ hết và thời gian bán hủy của các tài năng ngày nay đang giảm nhanh chóng. Vì lý do này, mọi doanh nghiệp phải đảm bảo rằng nhân viên của mình luôn học hỏi những khả năng cần thiết, nếu họ sẽ thành công. Việc tuyển dụng và giữ chân những nhân sự giỏi có vẻ khó khăn đối với các doanh nghiệp ngày nay, nhưng con người luôn là cốt lõi của bất kỳ doanh nghiệp nào. Các công ty phát triển mạnh tìm cách tạo ra văn hóa phù hợp và ưu tiên sự đa dạng. Họ cũng đang tạo ra các hệ thống quản lý và hệ thống phân cấp phẳng hơn, linh hoạt hơn, trong đó nhân viên có thể là chính họ.
#10. Không công nhận dữ liệu là tài sản kinh doanh quan trọng
Dữ liệu là huyết mạch của bất kỳ doanh nghiệp thành công nào. Họ sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định kinh doanh tốt hơn, hiểu rõ hơn về người tiêu dùng và xu hướng thị trường, sản xuất hàng hóa và dịch vụ thông minh hơn cũng như nâng cao quy trình của công ty.
Tuy nhiên, tất cả các dữ liệu này đi kèm với rất nhiều trách nhiệm. Các doanh nghiệp phải bảo mật thông tin và tuân theo tất cả các quy tắc bảo mật. Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn giành chiến thắng trong tương lai sẽ cần có một kế hoạch mạnh mẽ để tối đa hóa việc sử dụng dữ liệu đồng thời bảo vệ đối tác và người tiêu dùng.
Đọc THỐNG KÊ KINH DOANH: Lý do sử dụng Thống kê kinh doanh
#11. Quản lý kém
Đội ngũ quản lý hoặc chủ doanh nghiệp thiếu trí tuệ kinh doanh là một lý do điển hình khác dẫn đến thất bại trong kinh doanh. Trong một số trường hợp, chủ doanh nghiệp là nhân viên cấp cao duy nhất trong một công ty, đặc biệt khi công ty mới thành lập.
Mặc dù chủ sở hữu có thể có những tài năng cần thiết để sản xuất và tiếp thị một sản phẩm hoặc dịch vụ có lợi nhuận, nhưng họ thường thiếu phẩm chất của một nhà quản lý có năng lực và thiếu thời gian để giám sát hiệu quả các nhân viên khác. Chủ doanh nghiệp không có nhân viên quản lý chuyên dụng có nhiều khả năng quản lý sai một số bộ phận của doanh nghiệp, chẳng hạn như tài chính, tuyển dụng hoặc tiếp thị.
#12. thiếu tài chính
Thiếu tài chính hoặc vốn hoạt động là một lý do chính dẫn đến thất bại trong kinh doanh. Trong hầu hết các trường hợp, chủ doanh nghiệp nhận thức sâu sắc về số tiền cần thiết để duy trì hoạt động hàng ngày, chẳng hạn như tài trợ cho bảng lương; thanh toán các chi phí chung cố định và biến đổi, chẳng hạn như tiền thuê nhà và các tiện ích; và đảm bảo rằng các nhà cung cấp bên ngoài được thanh toán đúng hạn; tuy nhiên, chủ sở hữu của các doanh nghiệp thất bại ít nhận thức được bao nhiêu doanh thu được tạo ra từ việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ. Khoảng cách này gây ra các vấn đề về tiền mặt, có thể nhanh chóng gây ra thất bại trong kinh doanh
Trước khi cần đến tài chính, điều quan trọng là phải nghiên cứu và có được các lựa chọn tài chính từ nhiều nguồn khác nhau. Khi đến lúc tìm kiếm nguồn tài chính, các chủ doanh nghiệp nên có sẵn một số lựa chọn cho họ.
Đọc QUỸ KINH DOANH NHỎ: 15+ Lựa chọn Mới hàng đầu vào năm 2023 (+ Mẹo Miễn phí)
Các loại thất bại kinh doanh là gì
Thất bại trong kinh doanh có ba loại; họ đang:
- thất bại có thể ngăn ngừa
Những thất bại có thể ngăn ngừa được là những thất bại có thể được dự đoán trước nhưng đã không xảy ra. Đây là loại thất bại có sức tàn phá lớn nhất và nó thường xảy ra do công ty khởi nghiệp không có khả năng tuân thủ các phương pháp hay nhất, thiếu kiến thức hoặc tầm nhìn xa.
- trí tuệ thất bại
Loại này cung cấp thông tin quan trọng nhất với chi phí thấp nhất. Khi một công ty tiến hành các thử nghiệm để thiết lập một sản phẩm hoặc kế hoạch kinh doanh thành công, đây là suy nghĩ làm nền tảng cho kỹ thuật thử và sai.
- Thất bại không thể tránh khỏi
Đây là phổ biến trong các tình huống với các tập hợp thành phần và độ phức tạp khác nhau. Bài học rút ra từ loại thất bại này là đưa ra các quy trình để phát hiện những sai sót nhỏ do điều kiện khó khăn tạo ra và thực hiện hành động khắc phục trước khi công ty thất bại.
Dấu hiệu phổ biến của sự thất bại trong kinh doanh là gì?
Dự trữ tài chính không đủ hoặc không có tiền mặt, không có khả năng trả nợ đúng hạn hoặc trả tiền cho nhà cung cấp đúng hạn, khách hàng thanh toán hóa đơn muộn, cơ sở khách hàng giảm và chiến lược kinh doanh thiếu rõ ràng là tất cả các dấu hiệu cho thấy một công ty đang hoạt động. bờ vực sụp đổ.
Tỷ lệ thất bại trong kinh doanh là gì?
Người ta ước tính rằng khoảng 33% doanh nghiệp thất bại trong hai năm đầu tiên, 50% thất bại trong năm năm đầu tiên và 33% tồn tại trong 10 năm hoặc lâu hơn.
Làm thế nào để tránh thất bại trong kinh doanh
- Tìm kiếm lời khuyên chuyên gia. Ngay cả khi một người cảm thấy họ biết mọi thứ cần biết về một doanh nghiệp, thì người khác có thể biết nhiều hơn.
- Làm cho dịch vụ khách hàng là một ưu tiên hàng đầu. Dịch vụ khách hàng tạo điều kiện tăng trưởng kinh doanh. Tuy nhiên, chúng sẽ di chuyển đi đâu đó nếu không được đối xử đúng cách. Do đó, việc thông báo cho khách hàng và thể hiện mối quan tâm là một lợi thế.
- Giữ tầm nhìn kinh doanh trong tâm trí. Sao chép các doanh nghiệp khác có thể không hoạt động. Một số nguyên tắc phù hợp với tất cả các doanh nghiệp, nhưng người ta chỉ nên sao chép nguyên tắc khác nếu họ chắc chắn rằng nó sẽ hiệu quả.
Tóm lại, một công việc kinh doanh thất bại không có nghĩa là kết thúc cuộc hành trình đối với bạn. Cuối cùng, các doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với những thách thức trên đường đi, nhưng bạn cũng sẽ khám phá ra các giải pháp để chinh phục chúng. Ai đó, ở đâu đó đã trải qua những gì bạn đang trải qua. Tìm hiểu những gì họ đã làm để thành công và sử dụng thông tin cho sự phát triển cá nhân và thành công trong kinh doanh của bạn.
bài viết liên quan
- RỦI RO KINH DOANH: Cách Quản lý Rủi ro Trong Kinh doanh
- CÁCH ĐIỀU HÀNH MỘT DOANH NGHIỆP: Hướng dẫn từng bước cho năm 2023
- 4 cách để xây dựng văn hóa công ty khi mới thành lập
- Hiệu quả của tổ chức: Tất cả những gì bạn cần biết
dự án
Forbes.com
