Phát triển công ty của bạn trên quy mô toàn cầu có thể mang lại cho bạn những khả năng thú vị để mở rộng cũng như tiếp cận các thị trường mới. Tuy nhiên, việc thâm nhập thị trường toàn cầu không phải là không có những khó khăn và nguy hiểm đặc trưng cho nỗ lực này. Trước khi chuyển công ty của bạn, bạn nên xem xét cẩn thận sáu khía cạnh quan trọng sau đây để đảm bảo sự phát triển có kế hoạch và có lợi nhuận.
1. Nghiên cứu thị trường
Khi bạn muốn hiểu rõ đặc điểm của thị trường nước ngoài mà bạn định thâm nhập, việc tiến hành nghiên cứu thị trường chuyên sâu là vô cùng cần thiết. Khi thực hiện điều tra về ngành, bạn nên xem xét các yếu tố sau:
● Tầm quan trọng của ngành và khả năng mở rộng của nó.
● Bản chất của cạnh tranh và số lượng thị phần tiềm năng.
● Xu hướng của người tiêu dùng, mô hình hiện tại và hoạt động mua sắm của họ.
● Truyền thống, truyền thống và phương thức ứng xử trong nền kinh tế địa phương.
● Các hạn chế về quy định và trở ngại thương mại.
Tận dụng thông tin này để phát triển một chiến lược tiếp cận thị trường toàn diện, được phục vụ cụ thể cho các trường hợp của thị trường liên quan.
2. Yêu cầu pháp lý và tiêu chí quy định
Khi hoạt động ở một thị trường nước ngoài, việc điều hướng môi trường pháp lý và chính phủ có thể là một nỗ lực đầy thách thức và tốn thời gian. Làm quen với các luật và quy định địa phương có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn trước khi bạn mở rộng nó ra quốc tế. Một số luật và quy định này bao gồm:
● Thuế quan và các hạn chế khác đối với xuất nhập khẩu.
● Các yêu cầu pháp lý liên quan đến thuế và báo cáo.
● Bảo vệ sở hữu trí tuệ và cấp giấy phép.
● Luật lao động và quy định về mức lương tối thiểu.
● Các yêu cầu pháp lý và chứng nhận cụ thể đối với một lĩnh vực.
Bạn nên tìm lời khuyên của các chuyên gia pháp lý và quản lý địa phương để đảm bảo rằng bạn tuân thủ tất cả các luật và quy định áp dụng cho thị trường mục tiêu của bạn.
3. Hợp pháp hóa và thích ứng văn hóa
Khi tiếp cận thành công một thị trường nước ngoài, thường cần phải điều chỉnh các sản phẩm, dịch vụ và nỗ lực tiếp thị của bạn cho phù hợp với phong tục và sở thích của thị trường mục tiêu. Hãy xem xét các thành phần sau của quá trình đồng hóa và bản địa hóa xã hội:
- Việc quốc tế hóa giao diện người dùng, tài liệu tiếp thị và thùng chứa sản phẩm đều yêu cầu dịch sang ngôn ngữ mục tiêu.
- Sửa đổi hàng hóa và dịch vụ của bạn để chúng phù hợp với xu hướng, kỳ vọng và tiêu chuẩn của thị trường địa phương.
- Điều quan trọng là phải nhận thức được sự tinh tế và nhạy cảm của các nền văn hóa khác nhau để tránh gây ra sự xúc phạm hoặc nhầm lẫn không chủ ý.
- Thiết lập kết nối với các cộng tác viên và thành phần địa phương để cải thiện khả năng của một người để đàm phán môi trường kinh doanh địa phương.
4. Chuỗi cung ứng và những cân nhắc về hậu cần
Quản lý chuỗi cung ứng và hoạt động của một doanh nghiệp đa quốc gia có thể là một nỗ lực đầy thách thức và tốn kém. Đánh giá chuỗi cung ứng và khả năng vận chuyển mà bạn hiện có, có tính đến các yếu tố sau:
- Định vị các nhà sản xuất và nhà cung cấp có uy tín hoạt động trong ngành công nghiệp quan tâm.
- Phân tích sự sẵn có của các phương thức giao hàng và giá cả liên quan đến chúng.
- Xác định mức độ cần thiết của kho bãi và không gian vận chuyển.
- Có được kiến thức về các quy trình, tài liệu và pháp luật quản lý xuất nhập khẩu hàng hóa.
- Tiến hành đánh giá các nguy cơ tiềm ẩn, chẳng hạn như bất ổn chính trị, thảm họa môi trường và biến động giá trị của tiền tệ.
Tạo một chiến lược cho chuỗi cung ứng vừa linh hoạt vừa hiệu quả, có tính đến các yếu tố được liệt kê ở trên để giảm khả năng xảy ra gián đoạn.
5. Cân nhắc tài chính
Phát triển công ty của bạn trên quy mô toàn cầu đòi hỏi một cam kết tài chính đáng kể bên cạnh nguy hiểm. Tiến hành phân tích kỹ lưỡng về tình hình tài chính và các nguồn lực của doanh nghiệp bạn, đồng thời xem xét các yếu tố tài chính sau đây khi mở rộng ra quốc tế:
- Chi phí phát sinh ban đầu và liên tục để thâm nhập thị trường, bao gồm chi phí tiếp thị, nhân sự và cơ sở hạ tầng vật chất.
- Tỷ lệ chuyển đổi cho các loại tiền tệ khác nhau và phạm vi biến động có thể có của chúng.
- Đạt được quyền truy cập vào tài trợ và các lựa chọn thay thế khác nhau để hỗ trợ mở rộng quốc tế.
- Ý nghĩa đối với hệ thống thuế địa phương cũng như các khoản giảm thuế hoặc lợi ích có thể có.
Để đảm bảo khả năng tồn tại lâu dài của các hoạt động quốc tế của bạn và duy trì lợi nhuận cuối cùng, bạn nên vạch ra một chiến lược và ngân sách tài chính toàn diện.
6. Nguồn nhân lực và nghề nghiệp
Có đội ngũ phù hợp tại chỗ là một trong những yếu tố quan trọng nhất sẽ quyết định sự thành công trong quá trình phát triển quốc tế của bạn. Hãy xem xét các yếu tố sau liên quan đến nhân sự và nguồn nhân lực:
- Định vị và thu hút tài năng bản địa sở hữu các khả năng cần thiết cũng như sự lưu loát về ngôn ngữ và nhận thức về văn hóa,
- Tập hợp một chương trình giáo dục và hỗ trợ cho nhân viên quốc tế của bạn,
- Phân tích yêu cầu đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài, cũng như các chi phí và khó khăn đi kèm,
- Hiểu biết về các quy tắc tuyển dụng tại địa phương, lợi ích và mức thù lao dự kiến,
- Tạo một kế hoạch toàn diện cho nguồn nhân lực của bạn để đảm bảo rằng bạn có sẵn nhân sự phù hợp để hỗ trợ các hoạt động quốc tế của mình.
Kết luận
Lựa chọn mở rộng hoạt động của công ty bạn sang các quốc gia khác là một lựa chọn chính đòi hỏi sự chuẩn bị và cân nhắc kỹ lưỡng trước đó. Bạn có thể mở rộng thành công hoạt động kinh doanh của mình ra quốc tế bằng cách tiến hành nghiên cứu toàn diện về thị trường mục tiêu của mình, hiểu rõ về môi trường pháp lý và lập pháp, trở nên thích nghi với văn hóa địa phương, cải thiện chuỗi cung ứng và hoạt động của bạn, đánh giá tác động đối với tài chính của bạn và tập hợp một đội ngũ quốc tế vững chắc.
Bài viết liên quan
