Logo của Walmart cũng đơn giản như tên của chính thương hiệu. Walmart cũ có những tính năng dường như không hấp dẫn đối với những khách hàng giàu có, do đó, cần phải thay đổi logo. Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem lịch sử của logo Walmart và cách nó đã phát triển để đáp ứng nhu cầu hiện tại của công ty.
Lịch sử của Logo Walmart
Biểu tượng của Walmart đã phát triển qua nhiều lần hóa thân khác nhau trong suốt nhiều năm. Logo đầu tiên của Sam Walton khá đơn giản, ít nhấn mạnh vào thiết kế của nó. Công ty đã thử nghiệm với nhiều thiết kế thay thế khác nhau trong nhiều năm, chủ yếu quyết định xem có nên gạch nối tên công ty trong logo thành “Wal-Mart” hay không, tách nó bằng dấu hoa thị thành “Wal * Mart” hay đẩy các từ lại gần nhau để đọc. “Walmart.” Mặc dù thực tế là tất cả các thiết kế này đã được sử dụng trong nhiều năm, nhưng cuối cùng công ty đã quyết định chọn thiết kế sau vào năm 2008.
Ngày nay, logo của công ty kết hợp từ “Walmart” trong tất cả các ký tự viết thường, được nhấn mạnh ở cuối bằng một tia nắng màu vàng được gọi là “tia lửa”. Đây là lần lặp lại thứ sáu của logo của công ty và nó được tạo ra nhằm mục đích thu hút các gia đình có thu nhập cao hơn đến mua sắm tại cửa hàng.
Nếu không có gì khác, nhiều sửa đổi đối với biểu trưng Walmart và giải thích của chúng chứng tỏ tầm quan trọng mà các tổ chức thành công như Walmart đảm nhận trong những việc như thiết kế logo.
Sự phát triển của logo Walmart
Lịch sử của logo Walmart không có nhiều sửa đổi và phải đến năm 2008, công ty mới quyết định đổi thương hiệu và sử dụng đồ họa vector.
Ngôi sao quen thuộc trở thành màu vàng, thu nhỏ lại và di chuyển về cuối từ. “Wal-mart” trở thành “Walmart” và ngôi sao cuối cùng được tô màu. Động thái này của nhà thiết kế hướng đến những người giàu có hơn. Tuy nhiên, đó không chỉ là một bức tranh đẹp đã thu hút khách hàng vào bên trong Walmart và khiến họ tiêu tiền vào đó. Trong mọi trường hợp, thiết kế cũ đã trở nên quá hư hỏng và lỗi thời. Nó được liên kết với các mặt hàng giá rẻ chất lượng thấp, ngăn cản những người có khả năng mua những thứ đắt tiền hơn, chất lượng cao.
Do đó, họ quyết định thay đổi logo cũ của Walmart để làm cho nó trở nên hấp dẫn và lôi cuốn hơn. Và những điều chỉnh đã được thực hiện cho toàn bộ công ty, không chỉ logo. Bạn không thể cung cấp các cấp độ dịch vụ mới và sau đó không tuân theo lời của bạn, nếu không doanh nghiệp của bạn sẽ bị ảnh hưởng. “Chính khách hàng mới là người làm chủ và quản lý thực sự của tổ chức bạn, và chính họ là người có thể loại bỏ bất kỳ giám đốc nào hoặc khiến anh ta phá sản,” Sam Walton từng tuyên bố. Vì vậy, nếu bạn cố gắng đổi mới thương hiệu, đừng quên tạo ra những thay đổi lớn trong công ty của bạn. "
Các yếu tố của thiết kế logo Walmart
Trước khi công bố logo Walmart gần đây nhất, Walmart đã sử dụng một logo với tông màu đỏ, trắng và xanh lam trong một nỗ lực nhằm tạo ra lời kêu gọi yêu nước đối với cơ sở khách hàng vẫn chủ yếu là Hoa Kỳ của họ. Logo gần đây nhất được tạo ra với tông màu xanh và vàng nhẹ nhàng để dễ chịu và hấp dẫn hơn đối với khách hàng trên toàn thế giới.
Việc sửa đổi cũng được yêu cầu vì Walmart đang cố gắng đổi mới thương hiệu của mình vào thời điểm đó nhằm lột xác hình ảnh của mình như một tập đoàn giá rẻ, đẳng cấp hơn. Walmart nhận ra rằng việc thay đổi logo là một khía cạnh quan trọng của việc thay đổi hình ảnh và liên tưởng của họ, bất kể logo cũ có phù hợp hay không và đã chọn một thiết kế hoàn toàn mới sẽ đóng vai trò là bộ mặt mới của công ty đã đổi tên.
Linda Blakely đã thể hiện điều đó tốt nhất khi nói đến mục đích của tia lửa trong logo: tia lửa là dấu hiệu của sự đổi mới và nguồn cảm hứng, cả hai điều này đã thúc đẩy công ty phát triển trong suốt nhiều năm.
Phông chữ của Biểu trưng Walmart là gì?
Biểu trưng Walmart ngắn gọn và dễ hiểu, với phông chữ Sans-serif Đơn giản. Việc thiếu các serifs và sử dụng các đường nét đơn giản và dày, các góc mịn và thiếu các serifs là những đặc điểm chính của kiểu chữ này.
Sự phổ biến của Logo Walmart
Khi bạn vận hành một tập đoàn lớn và quan trọng như Walmart, mọi người đều có ý kiến về mọi việc bạn làm. Mọi người đã phẫn nộ trước sự lựa chọn sử dụng logo mới, cho rằng thiết kế không hấp dẫn và so sánh Walmart Spark với mọi thứ, từ dấu hoa thị đến cơ vòng.
Cho dù thiết kế logo mới của Walmart có được lấy cảm hứng hay không, nó đã hoàn thành mục tiêu một cách đáng ngưỡng mộ. Trong trường hợp của Walmart, logo mới không cần phải hoàn toàn độc đáo và khác biệt. Nó chỉ phải khác biệt với cái trước của họ, cho thấy một sự khởi đầu mới và một con đường mới cho tổ chức.
Đây là một bài học quan trọng cho bất kỳ ai nghĩ đến việc đổi thương hiệu. Nếu bạn muốn thay đổi hoàn toàn hình ảnh của công ty mình, bạn phải tránh xa bất cứ thứ gì mà người tiêu dùng xác định với danh tính trước đây của công ty. Mọi người sẽ khó thấy nó có gì khác biệt nếu nó vẫn được thể hiện bằng cùng một logo, bất kể nhiệm vụ, chức năng và tiếp thị của nó có thay đổi như thế nào. Các quan chức của Walmart đã nhận ra điều này và thông qua một logo Walmart mới để tượng trưng cho thương hiệu của họ trong tương lai.
Màu chính của Walmart là gì?
Màu sắc chính của Walmart là xanh lam và vàng lấp lánh.
Logo Walmart tượng trưng cho điều gì?
Logo Walmart thể hiện triết lý thân thiện với môi trường mới của công ty. Các tấm pin mặt trời đã được lắp đặt trên nóc các tòa nhà của công ty. Chúng cũng truyền tải một thông điệp ẩn: niềm tin của người sáng lập vào mục tiêu của mình và những khái niệm kinh doanh quan trọng làm nên thành công.
Logo Walmart có phải là ngôi sao không?
Tốt. những gì được cho là một ngôi sao trong biểu trưng của Walmart hóa ra lại là một tia sáng, đại diện cho những ý tưởng làm nên thành công của thương hiệu.
Sự thật về Walmart
Walmart Inc. là một trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất thế giới. Tập đoàn quốc tế khổng lồ này có trụ sở chính tại Bentonville, Arkansas và duy trì một chuỗi cửa hàng bách hóa giảm giá lớn tập trung vào việc cung cấp giá trị tốt nhất cho khách hàng của họ đối với nhiều loại hàng hóa. Tất cả mọi thứ từ thực phẩm đến nhạc cụ đều có sẵn trong các cửa hàng Walmart. Công ty này (được thành lập bởi Sam Walton vào năm 1962) đã phát triển để có một ảnh hưởng toàn cầu đáng kể. Họ sở hữu khoảng 11,700 cửa hàng và hoạt động tại 28 quốc gia với 59 danh tính riêng biệt. Ví dụ, Walmart được biết đến là Giá tốt nhất ở Ấn Độ, Asda ở Vương quốc Anh và Tập đoàn Seiyu ở Nhật Bản.
Người sáng lập Sam Walton đã điều hành Walmart cho đến khi ông qua đời vào năm 1992. Những người thừa kế của ông sau đó mua lại 51% cổ phần của công ty, tạo ra Walmart Inc., một công ty thuộc sở hữu gia đình được giao dịch công khai. Ngoài ra, gia đình Waltons là gia đình giàu nhất thế giới, với tổng giá trị tài sản ròng lên tới hàng tỷ đô la. Tập đoàn khổng lồ này nắm giữ quyền lực đáng kể trên thế giới mà chúng ta đang sống ngày nay. Do đó, điều quan trọng là phải hiểu cách chúng hoạt động (cùng với hoạt động của các siêu công ty tương tự).
Dưới đây là một số thông tin thú vị về thương hiệu Walmart:
# 1. Walmart là tập đoàn lớn nhất trên thế giới.
Sự hiện diện toàn cầu của Walmart đi kèm với một số tổng lợi nhuận cao nhất so với bất kỳ nhà bán lẻ nào hiện nay. Họ kiếm được khoảng nửa nghìn tỷ đô la mỗi năm, ngụ ý rằng họ có sức mua và tầm ảnh hưởng to lớn. Hơn nữa, với khoảng 2.3 triệu người, Walmart là lực lượng lao động tư nhân lớn nhất thế giới. Kết quả là, công ty cũng là tập đoàn thuộc sở hữu gia đình lớn nhất thế giới.
Hoạt động của công ty mạnh đến mức đối thủ gần nhất về thu nhập kiếm được ít hơn Walmart khoảng 100 tỷ đô la mỗi năm. Khía cạnh đáng kinh ngạc nhất của khả năng nắm bắt mạnh mẽ không thể nghi ngờ của công ty trên thị trường toàn thế giới là nó thậm chí còn chưa đạt đến năm thứ sáu mươi lăm kinh doanh. Không thể coi thường một thành tích như vậy, và đó là công lao cho sự nhạy bén trong tiếp thị của Sam Walton.
# 2. Họ kiểm soát một phần khá lớn thị trường tạp hóa Mỹ.
Walmart kiểm soát một phần khá lớn hoạt động kinh doanh hàng tạp hóa. Trên thực tế, họ đã cung cấp gần 14.5% tổng số thực phẩm được mua tại Hoa Kỳ vào năm 2016. Con số này cao hơn gấp đôi so với đối thủ cạnh tranh tiếp theo (Kroger, chiếm khoảng 7.2% doanh số bán hàng). Công ty thậm chí còn có thương hiệu nội bộ của riêng mình, Great Value, là một trong những thương hiệu cửa hàng được đánh giá cao nhất trên toàn quốc. Về việc bán hàng tạp hóa cho người Mỹ, Walmart là công ty dẫn đầu thị trường. Tuy nhiên, do giao dịch Amazon-Whole Foods hiện tại, chúng có thể sớm được thay thế bằng giao thức ăn trong ngày. Điều này có nghĩa là họ nên tập trung vào việc thiết lập cơ sở hạ tầng cần thiết để cạnh tranh với Amazon, công ty đã nắm giữ một phần đáng kể hoạt động kinh doanh của họ từ cả các địa điểm trực tuyến và truyền thống.
# 3. Họ không thành công ở Đức
Sự nổi tiếng quốc tế của Walmart đã được thiết lập ngay từ những năm 1990. Khi họ mở thêm cửa hàng bên ngoài Hoa Kỳ, họ thường tìm thấy thành công. Ví dụ, hoạt động của họ ở Trung Quốc, Vương quốc Anh và khắp Nam Mỹ, đã được chứng minh là một trong những hoạt động mở rộng ra nước ngoài có lợi nhất đối với bất kỳ doanh nghiệp bán lẻ nào (không chỉ Walmart). Tuy nhiên, tập đoàn khổng lồ này đôi khi thất bại. Ví dụ, khi chuỗi không thành công ở Đức, họ đã đóng cửa tất cả các cửa hàng của mình (điều này cũng xảy ra với nền kinh tế lớn nhất châu Âu). Thất bại của họ phần lớn có thể là do họ cố gắng truyền các giá trị văn hóa Mỹ vào người Đức. Khách hàng tìm thấy những người chào đón ở lối vào và thái độ tươi cười, dễ chịu của nhân viên của họ thật đáng kinh ngạc. Việc công ty Mỹ phản đối việc chấp nhận các nguyên tắc của Đức cuối cùng đã khiến họ thiệt hại hàng tỷ đô la và độc quyền trên thị trường Đức.
#4. Cửa hàng đầu tiên do Sam Walton mở là một cửa hàng nhượng quyền.
Trước khi thành lập Walmart, Sam Walton đã mua một chi nhánh của cửa hàng tiện lợi Ben Franklin. Đây là một cách tốt để kiểm tra vùng nước trước khi thử bất cứ điều gì quan trọng hơn. Walton nhanh chóng áp dụng động lực kinh doanh của mình vào cửa hàng, đưa ra nhiều khái niệm mới giúp công việc kinh doanh của anh trở nên sinh lợi nhanh chóng. Máy làm kem và các kệ hàng liên tục là một trong những tiện nghi nhỏ. Thành công lớn nhất của Walton với cửa hàng Ben Franklin này là xác định được các nhà cung cấp có thể cung cấp những thứ giống nhau (hoặc có thể so sánh được) với chi phí thấp hơn mức anh ta đang trả. Sau đó, ông chuyển những khoản tiết kiệm này cho khách hàng, phát triển một phương thức kinh doanh mới trong đó công ty thu lợi nhuận dựa trên doanh số bán hàng thay vì tỷ suất lợi nhuận. Nó cũng là một thành công lớn, tăng doanh thu hàng năm của cửa hàng lên hơn 125,000 đô la.
# 5. Walton's Store là địa điểm của Bảo tàng Walmart ngày nay.
Bảo tàng Walmart hiện nằm ở Bentonville, Arizona và có một loạt các trưng bày về lịch sử của công ty. Du khách nhận thấy rằng bảo tàng nằm trong cùng tòa nhà với Walton 5 & 10 - một công ty khác của Ben Franklin do Sam Walton thành lập năm 1950. Đây cũng là công ty đầu tiên mang tên Walton. Sam Walton và gia đình chuyển đến Bentonville vào năm 1950 sau khi không đạt được thỏa thuận với chủ nhà trước đây cho nhượng quyền kinh doanh đầu tiên mang lại lợi nhuận và phổ biến. Tại quảng trường thị trấn, anh ấy đã mở Walton's 5 &! 0. Các tấm gạch trần thậm chí còn cho thấy bằng chứng về cách tiết kiệm ban đầu của ông. Chúng có hai màu đỏ và xanh lá cây, mặc dù màu sắc không nhất quán. Việc Walton tiết kiệm được những ô gạch này đã giúp ông có thể chuyển chúng cho người tiêu dùng của mình - đây chỉ là một ví dụ về mô hình kinh doanh độc đáo của Walton.
# 6. Những năm đầu của họ được đặc trưng bởi sự mở rộng nhanh chóng
Walmart Giảm giá City, được xây dựng bởi Sam Walton vào năm 1962, là cửa hàng đầu tiên mang thương hiệu Walmart. Nó có quy mô gấp đôi cửa hàng cuối cùng của anh ấy (Walton 5 & 10) và mang về gần một triệu đô la trong năm đầu tiên. Điều này đã hỗ trợ Walton mở rộng công ty của mình càng sớm càng tốt, mở khoảng 18 cửa hàng trong vòng chưa đầy 1970 năm. Tốc độ tăng trưởng này là đáng chú ý, nhưng nó chỉ trở nên nhanh hơn kể từ đó. Đến năm 38, chỉ tám năm sau khi Walmart đầu tiên mở cửa, công ty đã có XNUMX cửa hàng và đang mở hai cửa hàng mỗi năm. Tuy nhiên, do sự mở rộng nhanh chóng, Walton thấy mình mắc nợ trầm trọng. Do đó, cuối cùng ông quyết định đưa công ty ra đại chúng nhằm huy động vốn trả nợ và đầu tư kinh doanh.
# 7. Họ từng điều hành mạng vệ tinh tư nhân lớn nhất thế giới.
Walmart đã hoàn thành thành công mạng lưới vệ tinh tư nhân trị giá 24 triệu đô la vào năm 1987. Nó được dự định kết nối mọi cửa hàng do công ty điều hành với trụ sở chính của mình ở Bentonville. Khi nó được phóng lên, nó là mạng vệ tinh tư nhân lớn nhất từng được thiết lập. Các công ty cần một cơ chế để theo dõi doanh số bán hàng và hàng tồn kho trong những ngày trước khi có Internet. Đây là lý do tại sao mạng vệ tinh rất thành công, với khả năng liên lạc và truyền dữ liệu hai chiều. Họ cũng có thể truyền tải nhiều thông điệp được cá nhân hóa hơn đến các nhà bán lẻ của họ nhờ kết nối video một chiều do mạng này cung cấp.
#số 8. Chúng không có sẵn ở tất cả năm mươi tiểu bang cho đến năm 1995.
Bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng những người khổng lồ bán lẻ không có mặt ở mọi tiểu bang cho đến năm 1995. Trước năm 1990, chúng thậm chí còn không tồn tại ở Đông Bắc (tiết kiệm cho một Sam's Club) hoặc ở Bờ biển phía Tây. Cuối năm 1990, Walmart cuối cùng đã mở một số cửa hàng ở California và Pennsylvania. Họ đã không đến được tất cả năm mươi tiểu bang cho đến năm 1995 khi cơ sở cuối cùng được thành lập ở Vermont. Đáng ngạc nhiên, công ty đã chọn mở rộng ra quốc tế trước khi mở rộng ra tất cả năm mươi tiểu bang. Walmart đã mở rộng sang Mexico bốn năm trước khi Vermont được thêm vào danh sách của họ. Họ cũng đã đến Canada vào năm 1994. Điều này dẫn đến việc hình thành bộ phận bán hàng nước ngoài của riêng họ trước khi họ đến thăm mọi tiểu bang.
# 9. Walmarts có tiềm năng phát triển bán lẻ địa phương
Một trong những lo ngại nghiêm trọng nhất về nhà bán lẻ khổng lồ này là nó sẽ hoàn toàn áp đảo các công ty nhỏ hơn. Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty địa phương nhỏ, còn được gọi là cửa hàng “mẹ và con”. Những người chỉ trích Walmart chỉ ra quy mô khổng lồ và khả năng đánh bại hầu hết các nhà bán lẻ địa phương về giá là kỹ thuật tiêu diệt các doanh nghiệp nhỏ hơn.
Theo nghiên cứu năm 1997 được thực hiện bởi Kenneth Stone, giáo sư kinh tế tại Đại học Bang Iowa, các thị trấn nhỏ mất gần một nửa thương mại bán lẻ khi một Walmart mới mở. Các nghiên cứu khác đã hỗ trợ nghiên cứu ban đầu của Stone, chỉ ra rằng khi một Walmart được giới thiệu đến một khu vực mà trước đây không có, doanh số bán hàng ở các cửa hàng khác hầu như giảm ngay lập tức. Mặt khác, những người khác phát hiện ra rằng các cửa hàng nhỏ có thể tồn tại sau sự xuất hiện của Walmart miễn là họ thích nghi với thị trường đang thay đổi. Điều này có nghĩa là để duy trì hoạt động kinh doanh, các công ty phải cung cấp những thứ mà Walmart không thể, chẳng hạn như các sản phẩm thích hợp hoặc dịch vụ được cá nhân hóa.
# 10. Họ đã hỗ trợ các nạn nhân của cơn bão Katrina.
Bão Katrina đổ bộ vào miền Nam năm 2005, giết chết nhiều người và phá hủy nhiều tài sản và cơ sở hạ tầng. New Orleans là một trong những thành phố bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi thảm họa thiên nhiên này. May mắn thay, Walmart đã tham gia theo yêu cầu của cựu Giám đốc điều hành hào phóng H. Lee Scott của họ, người đã yêu cầu Walmart phản hồi theo cách phản ánh “quy mô và tác động” của chuỗi. Cuối cùng, công ty đã trao khoảng 20 triệu đô la cho các nỗ lực cứu trợ, cũng như 100,000 suất ăn trị giá và 1500 xe tải hàng hóa, và thậm chí còn hứa hẹn cho bất kỳ công nhân nào bị chuyển đi sẽ có việc làm ngay khi mọi thứ trở lại và hoạt động.
Đặc điểm hấp dẫn nhất trong ứng phó thảm họa của Walmart là nó đã phản ứng trước khi Cơ quan Quản lý Khẩn cấp Liên bang bắt đầu cung cấp trợ giúp. Do có kiến thức sâu rộng về cơ sở hạ tầng và hệ thống cung ứng của địa phương, họ đã có thể cung cấp viện trợ kịp thời và hiệu quả.
# 11. Họ được cống hiến cho các hoạt động thân thiện với môi trường.
Walmart đã đưa ra mục tiêu giảm bớt ảnh hưởng đến môi trường vào năm 2005. Điều này thể hiện mong muốn của họ là giảm chất thải, giảm phát thải khí nhà kính và tăng hiệu quả sử dụng năng lượng. Cựu Giám đốc điều hành Scott tuyên bố rằng họ phải quan tâm đến môi trường vì nó tác động đến tất cả mọi người, bao gồm cả họ và người tiêu dùng của họ.
Để đạt được sự thân thiện với môi trường, cửa hàng đã đầu tư rất nhiều vào việc nghiên cứu các phương pháp mới để giữ màu xanh lá cây. Ví dụ, họ đưa ra các công nghệ giúp tăng lượng nhiên liệu tiêu thụ cho xe tải của họ trong khi đồng thời giảm lượng khí thải do các xe tải đó tạo ra. Một ý tưởng hoang dã khác là đốt nóng cả một cửa hàng bằng dầu đã bỏ đi (cả dầu máy và dầu ẩm thực). Việc theo đuổi mục tiêu môi trường mạnh mẽ của nhà bán lẻ này hoàn toàn phù hợp với mô hình kinh doanh của họ.
# 12. Họ thành lập công ty điện riêng
Công ty này không ngừng tìm cách cắt giảm chi phí để có thể chuyển khoản tiết kiệm được cho khách hàng. Một trong những hành động táo bạo nhất của họ là hỗ trợ việc hình thành và mua lại cuối cùng của Texas Retail Energy, một công ty năng lượng.
Mục tiêu chính của họ là mua điện với giá bán buôn cho các cửa hàng của mình, giúp họ tiết kiệm được khoảng 15 triệu USD mỗi năm. Cũng cần lưu ý rằng sau khi hoàn tất việc mua lại công ty, Walmart đã có đủ năng lực để cung cấp điện cho khách hàng. Trong bầu không khí phi quản lý, điều này có thể báo hiệu rắc rối cho các công ty khác, vì Walmart nổi tiếng với việc cắt giảm chi phí cho hầu hết mọi thứ họ làm. Điều này có thể dẫn đến việc quyền lực của Walmart rẻ hơn nhiều so với các công ty khác, đưa các tập đoàn khác này ra khỏi cuộc chơi.
# 13. Họ đã mở một địa điểm cao cấp.
Walmart thường được gọi là một cửa hàng bách hóa “trần trụi”. Họ thường chỉ bán sản phẩm của họ với giá thấp và có thể có một vài cửa hàng trong góc. Thông thường, chúng bao gồm các ngân hàng, nhà hàng thức ăn nhanh và tiệm (trong số các loại hình kinh doanh khác). Mặt khác, Walmart đã mở rộng ranh giới của chính họ khi họ mở một Siêu trung tâm cao cấp ở Plano, Texas. Phiên bản mới này của Walmart đã bán rất nhiều mặt hàng xa xỉ, chẳng hạn như rượu vang, đồ trang sức cao cấp và đồ điện tử cao cấp. Hơn nữa, quầy bar espresso và quầy sushi trên trang web phục vụ cho những khách hàng cao cấp của công ty. Họ cũng quảng cáo Wi-Fi miễn phí, nhanh chóng. Nhiều tính năng của Plano Supercenter chưa từng được thấy ở các Walmarts khác.
# 14. Họ đối xử tốt với nhân viên của họ
Làm việc cho Walmart không hề dễ dàng. Tuy nhiên, công ty muốn nhân viên của mình hài lòng (và do đó tiếp tục tạo ra lợi nhuận cho họ). Do đó, Walmart đưa ra nhiều ưu đãi để nhân viên ở lại với công ty. Ví dụ, trong năm 2009, họ đã phân phối khoảng 1 tỷ đô la tiền mặt khuyến khích. Tuy nhiên, Walmart không chỉ phát tiền mặt. Họ cũng chia sẻ lợi nhuận, chiết khấu vật phẩm và đóng góp 401 (k) phù hợp với người sử dụng lao động. Khi ba cách phân phối tài sản khác này được kết hợp với tiền thưởng bằng tiền mặt, công ty đã chi khoảng 2 tỷ đô la chỉ riêng cho các khoản khuyến khích người lao động.
# 15. Họ tham gia vào thị trường phát trực tuyến video.
Bước đột phá đầu tiên của công ty vào lĩnh vực kinh doanh phát trực tuyến là với dịch vụ Walmart Video Downloads. Điều này đã thất bại chỉ vài tháng sau khi nó được hình thành, chủ yếu là do thời gian phân phối của chương trình. Tuy nhiên, vào năm 2010, họ đã mua Vudu, tái gia nhập lĩnh vực phát trực tuyến béo bở. Vudu khác biệt ở chỗ nó cung cấp quyền truy cập độc quyền trong cùng một ngày vào các bản phát hành mới và giải trí trực quan cấu hình cao khác. Họ cũng sử dụng mô hình trả tiền cho mỗi lần xem thay vì gói đăng ký (lý tưởng cho những cá nhân không xem thường xuyên hoặc hàng ngày). Hơn nữa, Vudu cung cấp hàng nghìn bộ phim miễn phí, phân biệt nó với các đối thủ cạnh tranh như Netflix và Hulu.
# 16. Họ khuyến khích ăn uống lành mạnh
Như đã nêu trước đây trong bài đăng này, Walmart có thương hiệu cửa hàng riêng của mình tên là Great Value. Năm 2011, công ty bắt đầu hợp tác chặt chẽ với Michelle Obama để khởi động sáng kiến ăn uống lành mạnh mới của mình. Họ bắt đầu bằng cách hứa hẹn giảm lượng đường, chất béo xấu và natri trong hàng hóa đóng gói sẵn của họ. Họ cũng thề sẽ hạ giá rau và trái cây. Một chiến lược khác được công ty áp dụng để thúc đẩy việc ăn uống lành mạnh là giảm giá các loại thực phẩm làm từ ngũ cốc nguyên hạt. Họ cũng kêu gọi các nhà cung cấp của họ sử dụng thực phẩm lành mạnh hơn và các thực hành liên quan đến thực phẩm. Họ thậm chí còn tạo ra con dấu của riêng mình để sử dụng trên những hàng hóa “thực sự tốt cho sức khỏe”.
# 17. Họ cung cấp dịch vụ giao đồ ăn nhẹ qua đường bưu điện.
Walmart Labs là chi nhánh đổi mới của tập đoàn đa quốc gia có trụ sở tại Thung lũng Silicon. Họ phụ trách giới thiệu phần lớn các sáng kiến công nghệ mà công ty hỗ trợ. Một trong số đó là sự ra mắt của Goodies. co, một dịch vụ đăng ký hàng tháng cung cấp khoảng tám mẫu đồ ăn nhẹ chỉ với $ 7 mỗi tháng. Mặc dù thực tế là các dịch vụ tương tự đã tồn tại, nhưng Walmart đã giảm giá đáng kể. Goodies. đồng là một cách tiếp cận tuyệt vời để thực hiện nghiên cứu thị trường trong khi thu phí khách hàng. Họ có thể công khai các sản phẩm mới và cho phép khách hàng dùng thử. Tuy nhiên, khu vực này của Walmart đã bị đóng cửa vào năm 2013. Cuối cùng, họ đã áp dụng những gì họ học được vào quá nhiều khía cạnh khác của công ty. Ví dụ: họ đã thêm một số mặt hàng nổi tiếng trên Walmart.com.
# 18. Trong những năm gần đây, đã có một làn sóng tội phạm
Một số trang web của chuỗi bán lẻ này đã gặp rắc rối bởi tội phạm. Điều này bắt đầu vào năm 2000, khi cựu Giám đốc điều hành Scott cố gắng tiết kiệm chi phí bằng cách thay thế nhân viên thu ngân bằng việc tự kiểm tra, hạn chế việc thuê mới và thậm chí loại bỏ những người chào hỏi nổi tiếng khỏi lối vào của Walmart. Kết quả là trộm cắp tăng lên. Tuy nhiên, nó đã làm tăng đáng kể số lượng các vụ tấn công và nổ súng trong khuôn viên. Tình hình tội phạm trở nên nghiêm trọng đến mức người kế nhiệm của Scott, Doug McMillon, đã thiết lập một chiến lược phòng chống tội phạm hoàn toàn mới. Điều này bao gồm việc lắp đặt camera an ninh ngang tầm mắt khi thanh toán tự phục vụ, sử dụng phân tích dữ liệu để ngăn chặn hành vi trộm cắp thẻ tín dụng và kiểm tra lại biên lai. Tuy nhiên, những người bị phát hiện có thể tránh bị buộc tội trong lần vi phạm đầu tiên bằng cách tham gia một khóa học phòng chống trộm cắp.
# 19. Trước đây họ điều hành một chuỗi khóa sổ.
Thành phố giảm giá Bud's, một cửa hàng Walmart, có thể quen thuộc với bạn. Thành phố giảm giá Bud's, giống như Big Lots, đã bán một loạt các mặt hàng bị hỏng, bị lỗi, đã ngừng sản xuất hoặc được cung cấp quá nhiều với một số mức giá công bằng và hợp lý nhất hiện có. Các cửa hàng đóng cửa này chủ yếu được sử dụng để lấp đầy các vị trí cho thuê khi Walmarts di dời khỏi vị trí ban đầu của họ để xây dựng các siêu trung tâm. Thành phố chiết khấu Bud's mở địa điểm đầu tiên vào năm 1990. Họ hoạt động mạnh mẽ cho đến năm 1997 khi công ty chính gặp khó khăn về tài chính. Họ chỉ đơn giản là đóng cửa hoặc chuyển đổi phần lớn các trang web Thành phố Giảm giá Bud's của họ. Vào cuối năm 1997, mọi Thành phố Giảm giá của Bud's đã bị đóng cửa hoặc chuyển thành một cửa hàng giảm giá điển hình của Walmart.
# 20. Sam Walton không phải là một người từ thiện.
Mặc dù Walton đã chứng kiến sự thịnh vượng từ rất sớm trong công việc kinh doanh của mình, nhưng ông không bao giờ tin tưởng vào việc quyên góp tiền cho các mục đích nhân đạo hoặc từ thiện. Ông tin rằng sự hiện diện của cửa hàng là đủ, vì nó đã giảm giá cho (và do đó cải thiện cuộc sống của) người tiêu dùng. Ông cũng giả định rằng bất kỳ khoản đóng góp từ thiện nào sẽ đến từ túi tiền của người tiêu dùng hoặc có thể là của các cổ đông. Tuy nhiên, sau cái chết của Walton vào năm 1992, công ty bắt đầu quyên góp một số tiền đáng kể cho nhiều tổ chức từ thiện. Sau khi quyên góp 20 triệu đô la đầu tiên để phục hồi Katrina, họ đã liên tục quyên góp từ năm này qua năm khác. Ngày nay, công ty quyên góp khoảng 1 tỷ đô la tiền mặt cho các tổ chức từ thiện trên toàn thế giới.
Walmart được biết đến là gì?
Công ty nổi tiếng với chiến lược “giá thấp hàng ngày” trong việc bán nhiều loại sản phẩm như đồ gia dụng, thời trang, tiện ích, thực phẩm, v.v.
Tại sao nó được gọi là Walmart?
Sam đã tìm kiếm một cái tên dễ nói, nghe hay và nâng cao giá trị công ty của mình. Để thực hiện điều này, anh ấy đã tìm đến Bob Bogle, người đã sử dụng trí tưởng tượng của mình để tạo ra Wal-Mart, một sự kết hợp tuyệt vời giữa 'Mart' từ 'Supermart' và 'Wal' từ 'Walton.'
Khẩu hiệu của Walmart là gì?
Khẩu hiệu của Walmart là “Tiết kiệm tiền, sống tốt hơn”. Khẩu hiệu của Walmart đề cập đến sứ mệnh của công ty là cung cấp giá thấp cho các mặt hàng chất lượng để giúp người mua sắm có cuộc sống tốt hơn.
Tôi có thể sử dụng logo Walmart trong ứng dụng di động của mình không?
Việc sử dụng biểu tượng Walmart trong ứng dụng dành cho thiết bị di động có thể sẽ cần có sự cho phép của Walmart. Tốt nhất bạn nên liên hệ với bộ phận pháp lý của Walmart để hỏi về nguyên tắc sử dụng và xin phép.
Làm cách nào tôi có thể sử dụng logo Walmart trong chữ ký email của mình?
Việc sử dụng biểu trưng Walmart trong chữ ký email có thể cần được Walmart cho phép. Tốt nhất bạn nên liên hệ với bộ phận pháp lý của Walmart để hỏi về nguyên tắc sử dụng và xin phép.
Làm cách nào tôi có thể sử dụng logo Walmart trên các nền tảng truyền thông xã hội của mình?
Việc sử dụng logo Walmart trên các nền tảng truyền thông xã hội có thể sẽ cần có sự cho phép của Walmart. Tốt nhất bạn nên liên hệ với bộ phận pháp lý của Walmart để hỏi về nguyên tắc sử dụng và xin phép.
Làm cách nào để có được logo Walmart ở định dạng có độ phân giải cao?
Bạn có thể nhận được các phiên bản có độ phân giải cao của logo Walmart bằng cách liên hệ với bộ phận pháp lý của Walmart và hỏi về nguyên tắc sử dụng cũng như xin phép.
Tôi có thể sử dụng logo Walmart trên danh thiếp của mình không?
Việc sử dụng logo Walmart trên danh thiếp có thể cần được Walmart cho phép. Tốt nhất bạn nên liên hệ với bộ phận pháp lý của Walmart để hỏi về nguyên tắc sử dụng và xin phép.
Tôi có thể sử dụng logo Walmart trên biển hiệu cửa hàng của mình không?
Việc sử dụng biểu tượng Walmart trên biển báo cửa hàng có thể sẽ cần có sự cho phép của Walmart. Tốt nhất bạn nên liên hệ với bộ phận pháp lý của Walmart để hỏi về nguyên tắc sử dụng và xin phép.
Cuối cùng,
Mỗi logo thương hiệu đều có một câu chuyện để kể. Và trong hướng dẫn này, chúng ta đã thấy những sửa đổi đơn giản đối với logo Walmart đã giúp cải thiện nhận diện thương hiệu như thế nào và kết quả là Walmart đã vươn lên trở thành cửa hàng bán lẻ lớn nhất được biết đến. Đây là một bài học kinh nghiệm trong việc xây dựng thương hiệu.
Bài viết liên quan
- Tôi có thể viết séc cho chính mình không? Các bước đơn giản để làm điều này một cách dễ dàng !!!
- CÔNG CỤ QUẢN LÝ TÀI SẢN PHẦN MỀM: Các công cụ quản lý tài sản phần mềm hàng đầu và tốt nhất
- CÔNG CỤ QUẢN LÝ TÀI SẢN:
- Chương trình liên kết của Walmart: Đánh giá, Thanh toán và Cách tham gia
- CÁCH BÁN SẢN PHẨM: Các bước và chiến lược hiệu quả vào năm 2023.
dự án
