Trở thành huấn luyện viên trên nền tảng của chúng tôi
Là một nhà lãnh đạo, bạn đã tích lũy được khả năng tiếp xúc hợp lý, điều này đã mang lại cho bạn lợi thế trong ngành của mình. Kiến thức, kinh nghiệm và sự khôn ngoan bạn có được khi leo lên bậc thang cũng đủ để tác động đến công việc kinh doanh.
Công việc của bạn với tư cách là một huấn luyện viên là truyền đạt chúng thành công cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo được giao cho bạn. Đây là cách bạn mở rộng khả năng và xây dựng di sản mà bạn có thể tự hào trong thời gian tới.
Bạn đã từng nghe câu nói phổ biến “Cho một người đàn ông một con cá, bạn cho anh ta ăn một ngày nhưng dạy anh ta câu cá, bạn đã cho anh ta ăn cả đời”, hãy để tôi nói thêm rằng bạn cũng đã cho cả thế giới ăn xung quanh anh ấy.
Mục tiêu của chúng tôi là giúp các doanh nghiệp đạt được mức tăng trưởng bền vững ngày càng tăng trong khi vẫn mang lại lợi nhuận. Và điều này không thể đạt được nếu không có bạn tham gia huấn luyện các doanh nghiệp.
Cách hiệu quả nhất để huấn luyện là không gọi thường xuyên hoặc tỏ ra quan tâm, vâng những điều này là tốt nhưng sẽ hiệu quả hơn khi huấn luyện viên xuất hiện trên sân cùng với cầu thủ khi họ huấn luyện, quan sát điểm yếu và điểm mạnh của từng cầu thủ, đưa ra những khuyến nghị hữu ích cụ thể. cho từng người chơi dựa trên sự quan sát đã ghi nhận của anh ta.
Kỹ năng của huấn luyện viên là nghệ thuật đặt câu hỏi. Đặt ra những câu hỏi thăm dò, buộc mọi người phải suy nghĩ, khám phá và tìm kiếm. Bạn có thế mạnh nào để phát triển trong lĩnh vực kinh doanh này? Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai và họ có thế mạnh gì? Bạn so sánh với lực lượng lao động của họ và điều gì khác biệt giữa bạn với họ? Những câu hỏi như thế này đối với những người mà bạn huấn luyện, sẽ tiết lộ chiến lược của họ và phơi bày điểm yếu trong quá trình chuẩn bị và kế hoạch của họ.
Tuy nhiên, huấn luyện viên còn làm được nhiều hơn thế. Đừng để họ đau khổ vì họ có một kế hoạch tồi và không thể bắt đầu. Không! Vẫn với câu hỏi, hãy hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu bạn xây dựng sức mạnh của mình xung quanh những kẽ hở của họ và bắt đầu với những khu vực họ chưa thâm nhập và thống trị ở đó? Nó buộc người bạn đang huấn luyện phải lập lại chiến lược và vạch ra một kế hoạch tốt hơn. Tuy nhiên, tất cả những điều này mà không đưa ra một lời khuyên nào? Huấn luyện viên đặt câu hỏi nhiều hơn là tư vấn nhưng theo cách định hướng giải pháp.
Cho dù bạn đang huấn luyện một công việc kinh doanh mà chúng tôi chỉ định cho bạn hay nhóm của riêng bạn, thì điều tương tự cũng áp dụng. Bất kể phong cách của bạn là gì - nhẹ nhàng hay thẳng thắn, mục tiêu là đặt ra những câu hỏi mang tính thực tế và cung cấp cho mọi người sự trợ giúp cần thiết để họ sửa chữa các vấn đề và tạo ra sự phát triển trong doanh nghiệp của họ.
Chúng tôi không đưa ra hàng loạt lời khuyên cho bạn bởi vì, chúng tôi tin rằng bạn là người đi đầu trong lĩnh vực của mình. Chúng tôi tin tưởng vào khả năng của bạn và tin rằng bạn sẽ cống hiến hết mình. Chúng tôi thừa nhận có 101 lý do bạn có thể chọn không cung cấp kỹ năng của mình cho các doanh nghiệp khác, vốn có thể bao gồm một số rào cản tổ chức nhất định, tuy nhiên, chúng tôi tin tưởng bạn đủ để cống hiến hết sức mình.
Bạn đứng để lấy gì?
- Bạn tự động đủ điều kiện để trở thành đại sứ của chúng tôi không có các quy tắc mặc dù đơn giản, nhưng bạn nhận được tất cả các lợi ích bao gồm cho các đại sứ của chúng tôi
- Bạn được trả tiền cho việc phát triển các doanh nghiệp khác.
Nếu bạn có những gì cần thiết và những lợi ích đủ hấp dẫn để đưa bạn lên hội đồng quản trị, thì Đăng ký ở đây