Tôi muốn bắt đầu kinh doanh ở Nigeria nhưng không có ý tưởng: Hướng dẫn cho người mới bắt đầu

Mục lục Ẩn giấu

Kinh doanh là gì?
Ý tưởng kinh doanh là gì?
Cách tạo ý tưởng kinh doanh
Phải làm gì sau khi có ý tưởng kinh doanh
Đánh giá ý tưởng kinh doanh của bạn
Hãy xem xét những khái niệm kinh doanh sáng tạo này để bắt đầu
Làm cách nào để bắt đầu kinh doanh nếu tôi không có ý tưởng nào?
Tôi có thể bắt đầu gì với 20k?
Ba lời khuyên để kinh doanh ở Nigeria là gì?
4 điều cơ bản cho một doanh nghiệp khởi nghiệp là gì?
Các doanh nhân lấy ý tưởng từ đâu?
Kết luận
Bài viết liên quan
Tài liệu tham khảo

“Tôi muốn bắt đầu kinh doanh ở Nigeria nhưng không có ý tưởng”, điều này có giống với điều bạn luôn độc thoại không? Vì vậy, bạn bắt đầu từ đâu? Giai đoạn đầu tiên là đánh giá khả năng, sở thích và kinh nghiệm của bạn. Bạn nổi trội ở lĩnh vực gì? Bạn thích làm gì? Ngoài ra, trước đây bạn đã làm gì mà bạn có thể dựa vào đó?

Bài đăng này sẽ hướng dẫn bạn cách bắt đầu kinh doanh khi chưa có ý tưởng, phải làm gì khi có ý tưởng và cách đánh giá ý tưởng kinh doanh của bạn.

Kinh doanh là gì?

Doanh nghiệp là bất kỳ tổ chức nào trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ để lấy tiền. Cần lưu ý rằng một doanh nghiệp có thể hoạt động vì lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận, cũng như quy mô nhỏ, vừa hoặc lớn.

Ý tưởng kinh doanh là gì?

Ý tưởng kinh doanh chỉ là một ý tưởng về sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn tin rằng sẽ đáp ứng nhu cầu thị trường hoặc giải quyết vấn đề cho một nhóm người cụ thể.

Cách tạo ý tưởng kinh doanh

Có rất nhiều cách tiếp cận để phát triển hoặc bắt đầu ý tưởng kinh doanh, nhưng điều quan trọng nhất là phải cởi mở và đổi mới. Bạn nên tiếp cận quá trình này với tinh thần cởi mở và sẵn sàng chấp nhận mọi ý tưởng, bất kể chúng có vẻ kỳ quặc đến mức nào.

#1. Giải quyết một vấn đề mà cá nhân bạn gặp phải.

Đây là điểm khởi đầu tuyệt vời vì nó dựa trên kinh nghiệm và kiến thức cá nhân của bạn. Bạn có thể đã quan sát thấy sự thiếu hụt của một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể trong cuộc sống của mình hoặc bạn có thể gặp phải một vấn đề mà chưa ai giải quyết được.

#2. Tìm kiếm nguồn gốc của nỗi đau trong cuộc sống hàng ngày của bạn.

Điều này đòi hỏi phải xem xét các trách nhiệm và hoạt động thường xuyên của bạn cũng như xác định bất kỳ điểm nào khiến bạn cảm thấy khó chịu hoặc bất tiện. Bằng cách giải quyết những thách thức này, những “điểm yếu” này có thể biến thành ý tưởng của công ty.

#3. Tiến hành nghiên cứu thị trường và xác định nhu cầu chưa được đáp ứng

Điều này đòi hỏi phải tiến hành nghiên cứu để hiểu rõ hơn nhu cầu và mong muốn của khách hàng tiềm năng trong một thị trường cụ thể. Sau đó, bạn có thể sử dụng kiến thức này để khám phá khoảng trống hoặc nhu cầu chưa được đáp ứng mà sản phẩm hoặc dịch vụ mới có thể lấp đầy.

#4. Theo dõi các xu hướng của ngành.

Điều này đòi hỏi phải xem xét các xu hướng hiện có và đang phát triển trong lĩnh vực của bạn và sử dụng chúng làm nguồn cảm hứng cho các ý tưởng kinh doanh mới. Ví dụ: bạn có thể thấy xu hướng ngày càng tăng về các mặt hàng bền vững và thân thiện với môi trường, điều này có thể truyền cảm hứng cho bạn phát triển ý tưởng kinh doanh tập trung vào hàng hóa hoặc dịch vụ bền vững.

#5. Theo đuổi sở thích và đam mê của bạn.

Điều này đòi hỏi phải lấy cảm hứng cho những ý tưởng mới của công ty từ sở thích và sở thích cá nhân của bạn. Nếu bạn hào hứng với một chủ đề hoặc hoạt động cụ thể thì rất có thể những người khác cũng sẽ như vậy. Bạn có thể sử dụng sự nhiệt tình này để xác định một phân khúc riêng biệt và xây dựng doanh nghiệp xung quanh nó.

#6. Sử dụng phần mềm lập bản đồ tư duy hoặc động não.

Đây là những cách để đưa ra những ý tưởng mới và sáng tạo. Bản đồ tư duy bắt đầu bằng một suy nghĩ cơ bản và sau đó phân nhánh thành các khái niệm và ý tưởng liên quan. Động não cho phép bạn tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt mà không cần áp đặt bất kỳ phán đoán hay phân tích nào.

#7. Tìm kiếm cơ hội trong cộng đồng địa phương của bạn

Điều này đòi hỏi phải chú ý đến khu vực địa phương của bạn và tìm kiếm bất kỳ mong muốn hoặc thách thức nào mà một công ty mới có thể đáp ứng. Ví dụ: nếu bạn nhận thấy sự khan hiếm các lựa chọn thực phẩm lành mạnh trong khu vực lân cận của mình, bạn có thể thành lập một công ty tập trung vào việc cung cấp bữa ăn lành mạnh.

#số 8. Tạo ra giải pháp cho một vấn đề toàn cầu

Điều này đòi hỏi phải xác định một vấn đề ảnh hưởng đến mọi người trên toàn thế giới và thiết lập một giải pháp kinh doanh để giải quyết vấn đề đó. Ví dụ: bạn có thể nhận thấy rằng nhiều người không được tiếp cận với nước sạch và nảy ra ý tưởng kinh doanh tập trung vào công nghệ lọc nước.

#9. Tìm một vấn đề đã được giải quyết ở ngành này nhưng lại không được giải quyết ở ngành khác

Điều này đòi hỏi phải tìm kiếm các giải pháp đã được chứng minh là hiệu quả trong một ngành và xác định xem liệu chúng có thể áp dụng cho ngành khác hay không. Ví dụ: bạn có thể phát hiện ra rằng một giải pháp phần mềm cụ thể đã thực sự thành công trong lĩnh vực tài chính và tự hỏi liệu giải pháp đó có thể được áp dụng cho ngành chăm sóc sức khỏe hay không.

#10. Kết hợp hai hoặc nhiều ý tưởng để tạo ra điều gì đó mới mẻ

Điều này đòi hỏi phải trộn lẫn hai hoặc nhiều khái niệm để tạo ra một cái gì đó hoàn toàn mới. Ví dụ: bạn có thể kết hợp khái niệm chia sẻ chuyến đi với khái niệm giao đồ ăn để tạo ra dịch vụ chia sẻ chuyến đi cũng cung cấp đồ ăn.

Phải làm gì sau khi có ý tưởng kinh doanh

Sau khi bạn nảy ra ý tưởng kinh doanh, bước tiếp theo là bắt đầu và biến chúng thành hiện thực. Có rất nhiều lựa chọn dành cho bạn, nhưng đây là bảy lựa chọn quan trọng nhất:

#1. Xác thực ý tưởng của bạn

Điều này đòi hỏi phải đảm bảo rằng ý tưởng của bạn khả thi và có thị trường cho nó. Có một số cách tiếp cận để xác thực ý tưởng của bạn, bao gồm tiến hành nghiên cứu thị trường, nói chuyện với khách hàng tiềm năng và nghiên cứu sự cạnh tranh.

#2. Tạo một kế hoạch kinh doanh

Đây là tài liệu phác thảo khái niệm kinh doanh, thị trường mục tiêu, kế hoạch tiếp thị, dự đoán tài chính và các chi tiết khác của bạn. Trước khi thành lập công ty của mình, bạn nên lập một kế hoạch kinh doanh để giúp bạn tập trung và đưa ra quyết định thông minh hơn.

#số 3. Xây dựng một đội

Điều này đòi hỏi phải tìm đúng người để hỗ trợ bạn biến tầm nhìn của mình thành hiện thực. Tìm người đồng sáng lập, tuyển dụng nhân công hoặc làm việc với nhà thầu đều có thể. Điều quan trọng là chọn những thành viên trong nhóm có khả năng và kinh nghiệm cần thiết để hỗ trợ bạn thành công.

#4. Nguồn tài trợ an toàn

Điều này đòi hỏi phải xác định được nguồn vốn cần thiết để khởi động và mở rộng hoạt động kinh doanh của bạn. Có một số cách tiếp cận bạn có thể thực hiện, chẳng hạn như khởi động (sử dụng tiền của chính bạn), tìm kiếm nhà đầu tư hoặc đăng ký các khoản vay hoặc trợ cấp. Điều quan trọng là phải phân tích cẩn thận các lựa chọn tài trợ thay thế và chọn phương án tốt nhất cho công ty của bạn.

#5. Bảo vệ tài sản trí tuệ của bạn

Điều này bao gồm việc đảm bảo rằng ý tưởng, phát minh và sáng tạo của bạn không bị sao chép hoặc đánh cắp. Có một số cách để thực hiện điều này, bao gồm nộp đơn xin cấp bằng sáng chế, nhãn hiệu và bản quyền. Điều quan trọng là phải thực hiện việc này sớm để tránh mất quyền kiểm soát tài sản trí tuệ của bạn.

#6. Tìm khách hàng

Điều này rất quan trọng vì doanh nghiệp của bạn sẽ thất bại nếu bạn không có khách hàng. Khách hàng có thể được tìm thấy theo nhiều cách khác nhau, bao gồm tiếp thị trực tuyến, tiếp thị truyền miệng và quảng cáo truyền thống. Nghiên cứu thị trường cũng có thể được sử dụng để khám phá thị trường mục tiêu của bạn và xác định chiến lược tốt nhất để tiếp cận họ.

#7. Khởi động doanh nghiệp của bạn

Đây chính là thời điểm mà bạn đang mong đợi: biến ý tưởng kinh doanh của bạn thành hiện thực. Khi bắt đầu kinh doanh, có rất nhiều yếu tố cần xem xét, chẳng hạn như phát triển trang web, thiết kế tài liệu tiếp thị và chuẩn bị mọi thứ sẵn sàng cho những khách hàng đầu tiên của bạn.

Đánh giá ý tưởng kinh doanh của bạn

Đánh giá ý tưởng kinh doanh của bạn là một bước quan trọng trong quá trình khởi nghiệp. Điều quan trọng là phải đánh giá tính khả thi của ý tưởng kinh doanh của bạn và xác định bất kỳ trở ngại hoặc mối nguy hiểm tiềm ẩn nào. Điều này sẽ giúp bạn xác định liệu ý tưởng kinh doanh của bạn có khả thi hay không và liệu bạn có nên tiếp tục thực hiện nó hay không.

#1. Thị trường sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn

Bạn phải quyết định liệu có nhu cầu hay nhu cầu về sản phẩm bạn đang bán hay không, cũng như liệu có thị trường đủ lớn để công ty của bạn có lãi hay không. Bạn có thể tiến hành nghiên cứu về thị trường mục tiêu của mình, có tính đến các yếu tố như quy mô, vị trí, nhân khẩu học và thói quen mua hàng.

#2. Lợi thế cạnh tranh của bạn

Để thành công, bạn phải có điều gì đó khiến bạn khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Đây có thể là một sản phẩm độc nhất, một mức giá thấp hơn, dịch vụ khách hàng tốt hơn hoặc một thị trường thích hợp. Điều quan trọng là phải tìm hiểu những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm và cách bạn có thể tạo sự khác biệt với họ.

#3. Xem xét nguồn lực và kỹ năng của bạn

Bạn phải thành thật với chính mình về việc liệu bạn có đủ kỹ năng, kiến thức và nguồn lực cần thiết để đảm bảo sự thành công của công ty hay không. Điều này bao gồm các yếu tố như tiền bạc, thời gian và kiến thức ngành. Bạn cũng nên suy nghĩ xem liệu bạn có cần thuê nhân sự hay tuyển thêm đối tác hay không.

#4. Chi phí và rủi ro khi bắt đầu kinh doanh riêng của bạn

Điều quan trọng là phải hiểu tất cả các khoản chi tiêu tiềm năng, bao gồm chi phí ban đầu, chi phí liên tục và bất kỳ khoản phí pháp lý hoặc quy định nào. Bạn cũng phải kiểm tra các rủi ro, bao gồm rủi ro thị trường, rủi ro tài chính và rủi ro hoạt động.

#5. Xem xét các lựa chọn tài trợ của bạn

Bạn phải xác định cách bạn sẽ tài trợ cho công ty của mình, cho dù thông qua tiết kiệm cá nhân, các khoản vay, huy động vốn từ cộng đồng hay một số phương pháp khác. Bạn cũng phải phát triển ngân sách và kế hoạch tài chính cho công ty của mình.

#6. Xem xét chiến lược tăng trưởng kinh doanh của bạn

Ngay cả khi bạn bắt đầu với quy mô nhỏ, bạn cũng phải có chiến lược mở rộng quy mô và mở rộng công ty của mình theo thời gian. Điều này có thể bao gồm việc mở rộng dòng sản phẩm của bạn, cải thiện nỗ lực tiếp thị hoặc mở địa điểm mới.

Hãy xem xét những khái niệm kinh doanh sáng tạo này để bắt đầu

Bắt đầu kinh doanh có thể vừa thú vị vừa đầy thử thách. Với rất nhiều ý tưởng kinh doanh, thật khó để biết nên bắt đầu từ đâu. Tuy nhiên, bằng cách phát triển các khái niệm kinh doanh sáng tạo, bạn có thể định vị mình để thành công. Sau đây là một số khái niệm kinh doanh sáng tạo:

1. Dịch vụ trợ lý ảo dành cho những chuyên gia eo hẹp về thời gian. Các chuyên gia có thể sử dụng dịch vụ này để thuê ngoài các hoạt động tốn nhiều thời gian.
2. Một doanh nghiệp chăm sóc thú cưng và chăm sóc ban ngày sẽ cung cấp các dịch vụ như chải lông cho thú cưng, đi dạo và cho ở qua đêm. Nó sẽ nhắm đến những người nuôi thú cưng bận rộn, thiếu thời gian hoặc kỹ năng để tự chăm sóc thú cưng của mình.
3. Những người đam mê ẩm thực sành ăn có thể đăng ký dịch vụ hộp thuê bao. Người đăng ký sẽ trả phí hàng tháng để nhận được gói sản phẩm thực phẩm dành cho người sành ăn do công ty lựa chọn cẩn thận.
4. Một doanh nghiệp thiết kế web tự do sẽ kết nối khách hàng với các nhà thiết kế tự do, những người có thể xây dựng các trang web được cá nhân hóa cho họ.
5. Kinh doanh cho thuê quần áo dịp đặc biệt. Khách hàng sẽ trả tiền để thuê trang phục chất lượng cao và trả lại khi sự kiện kết thúc.
6. Dịch vụ sắp xếp nhà cửa: Dịch vụ này sẽ hỗ trợ những chủ nhà bận rộn trong việc dọn dẹp và sắp xếp nhà cửa, mang lại một môi trường sống dễ chịu và hiệu quả hơn. Khách hàng sẽ trả phí cho dịch vụ và có quyền lựa chọn từ nhiều dịch vụ tổ chức khác nhau tùy theo nhu cầu của họ.

Làm cách nào để bắt đầu kinh doanh nếu tôi không có ý tưởng nào?

Lúc đầu, việc động não có thể giúp bạn tìm ra những gì bạn muốn làm. Tuy nhiên, bạn cũng nên tham khảo ý kiến của bạn bè và người thân. Họ có thể có những ý tưởng kinh doanh tuyệt vời cho các doanh nghiệp khác nhau mà bạn chưa từng xem xét và bạn có thể khám phá chúng và bắt đầu từ đó.

Tôi có thể bắt đầu gì với 20k?

Số tiền này có thể được sử dụng để khởi động các hoạt động kinh doanh sau:

●Sản xuất ga trải giường/Bộ đồ giường.

●Sản xuất áo sơ mi.

●Kinh doanh đồ lót nam.

●Thanh toán điện tử và kinh doanh POS.

●Phụ kiện di động và điện tử.

●Máy làm bỏng ngô.

Ba lời khuyên để kinh doanh ở Nigeria là gì?

Khả năng thích ứng, linh hoạt và kiên nhẫn là những điều cần thiết để giao dịch kinh doanh thành công ở Nigeria. Với những cuộc họp thường kéo dài hơn một giờ, việc thiết lập mối quan hệ cá nhân là rất quan trọng.

4 điều cơ bản cho một doanh nghiệp khởi nghiệp là gì?

Một doanh nghiệp nhỏ thành công phải có bốn yếu tố thuận lợi: sản phẩm, thị trường, tiền bạc và con người. Cho dù bạn là một công ty khởi nghiệp đang tìm kiếm nguồn vốn mạo hiểm hay một công ty nhỏ đang muốn hoạt động một mình, thì đều có một số thành phần cơ bản - nhưng quan trọng - mà mọi doanh nghiệp đều phải có.

Các doanh nhân lấy ý tưởng từ đâu?

Ý tưởng về công ty của các doanh nhân có thể xuất hiện từ mọi nơi, kể cả trong cuộc sống hàng ngày của họ. Ví dụ, họ thương mại hóa sở thích của mình. Ngoài ra, họ xem xét các vấn đề của mọi người và sau đó đưa ra các giải pháp để giải quyết chúng. Về cơ bản, ý tưởng của công ty rất phong phú và dễ thực hiện.

Kết luận

Cuối cùng, chìa khóa của quá trình lên ý tưởng cho công ty là bắt đầu bằng việc đánh giá khả năng, sở thích và kinh nghiệm của bạn. Khi bạn đã xác định được điểm mạnh của mình và điều bạn thích làm, bạn có thể bắt đầu lên ý tưởng kinh doanh tận dụng khả năng và sở thích của mình. Sau đó, bạn có thể bắt đầu xem xét những ý tưởng đó để xem liệu chúng có khả thi và mang lại lợi nhuận hay không. Hãy nhớ lấy ý kiến, động não rồi mới nghiên cứu.

Tôi muốn nhấn mạnh rằng quá trình hình thành ý tưởng có tính lặp đi lặp lại. Điều đó có nghĩa là đó là một quá trình thử và sai liên tục và có thể bạn sẽ phải trải qua nhiều vòng động não và nghiên cứu trước khi tìm ra một khái niệm phù hợp. Đừng thất vọng nếu vài ý tưởng đầu tiên của bạn thất bại. Đơn giản chỉ cần tiếp tục thử nghiệm và cải thiện các khái niệm của bạn cho đến khi bạn tìm thấy một khái niệm phù hợp với mình.