Робочий гібрид передбачає поєднання елементів дистанційної роботи та особистого спілкування. Термін «гібридна робота» став популярним на початку 2020 року, коли карантинні заходи поширилися, і відтоді він не втратив своєї популярності. Протягом останніх кількох років відбулися значні зміни в робочій силі. Було надано розуміння потенціалу віддаленої та гібридної роботи. І тепер дороги назад немає абсолютно. Співробітники відчули переваги автономії та оцінили її. Тепер, щоб досягти успіху у війні за таланти, компанії повинні не лише відповідати очікуванням працівників, а й прагнути перевершити їх. Ці головні тенденції гібридної роботи, на які варто звернути увагу в 2023 році, базуються на інтенсивних дослідженнях і галузевих ідеях, і вони відображають виклики та неоднозначність цієї нової галузі.
Головні тенденції гібридної роботи 2023 року
Компанії в усьому світі загалом використовують гібридну роботу як модель, яка стає дедалі популярнішою. Деякі з найбільших компаній у світі вже використали гібридні стратегії, які привели до щасливіших і ефективніших працівників, а також до економії коштів.
За даними дослідження Gartner, до 2030 року 48% людей працюватимуть віддалено, порівняно з 30% до епідемії COVID-19. Однак які тенденції гібридної роботи виникнуть, коли сприйняття цього підходу швидко зросте? Давайте розглянемо деякі тенденції гібридної роботи, які, ймовірно, принесе 2023 рік. Очікування робочої сили змінюються разом із її демографічним складом. Близько 38% світової робочої сили складають міленіали та покоління Z, і очікується, що до 58 року ця кількість зросте приблизно до 2030% (PWC).
Крім того, згідно з нещодавнім опитуванням McKinsey, мілленіали та представники покоління X першими ставлять власні потреби вище потреб компанії. Крім того, у тому ж дослідженні стверджується: «Пільги працівникам, пов’язані з оздоровленням, стають все більш популярними». Вісімдесят два відсотки опитаних сказали, що вони скористалися можливістю гнучкого планування своєї компанії, що зробило її найпопулярнішою оздоровчою пільгою. В результаті цієї зміни в очікуваннях гібридні моделі набувають популярності.
Дивно, але для багатьох шукачів роботи ці змінні пільги цінніші, ніж підвищення зарплати. Хоча фінансові винагороди залишаються важливими, Forbes повідомляє, що здоров’я та благополуччя важливіші. Шість із десяти працівників, які брали участь в опитуванні, повідомили, що переваги щодо здоров’я та хорошого самопочуття були дуже важливими, коли вони вирішували, де шукати нову роботу.
#1. Орендна та енергетична кризи роблять економію ще більш необхідною.
Потреба в робочих місцях для зниження витрат зростає разом із тарифами на оренду та енергію. Ціни на нерухомість зростають у великих містах по всьому світу, що змушує багатьох компаній замислюватися, чи зможуть вони продовжувати роботу в поточному існуючому районі. Наприклад, у Німеччині квадратний метр коштує 25 євро. Тоді як у великих містах США, таких як Нью-Йорк і Сан-Франциско, ціни в п’ять-шість разів вищі.
Згідно з дослідженням JLL, ціни на газ зросли на 150%, а ціни на електроенергію зросли на 50%. Таким чином, це призвело до загального збільшення додаткових витрат на 20%. При правильній організації гібридна модель роботи може зменшити витрати організації на офіс на 30 відсотків, навіть якщо вартість майна та інші витрати продовжують зростати. Як наслідок, гібридна робоча технологія продовжуватиме розвиватися, про що буде розказано більш детально пізніше. Ці технології управління офісом, такі як desk bird, можуть зменшити відходи, а також підвищити продуктивність.
Наприклад, дані про заповнюваність, отримані гібридною багатонаціональною корпорацією з 8,000 співробітників, виявили низьку заповненість у всіх місцях розташування. У відповідь вони закривали лише 4 із 5 своїх сайтів по п’ятницях, заощаджуючи 90,000 XNUMX євро на місяць.
#2. Пріоритет добробуту співробітників
Останнім часом оздоровлення стало актуальною темою, і це поширилося на робоче місце. Інвестиції в робітників мають далекосяжні наслідки, включаючи підвищення рівня щастя та лояльності при скороченні прогулів. Кращий баланс між роботою та особистим життям є доведеною перевагою роботи в змішаному середовищі. Однак рідко згадуються інші фактори, такі як особиста та професійна реалізація.
Деякі інші сфери життя працівників також виграють від зростаючих тенденцій гібридної роботи. Якщо говорити про такі речі, як успіх на роботі, наприклад, набуття нових навичок є важливим. Це стосується як працівників початкової ланки, так і вищого керівництва. Це передбачає надання кожному необхідного навчання для просування в обраній професії. Розвиток сильних лідерських навичок є важливим для успіху в гібридному середовищі, і це стосується вищого керівництва. У консультаційному документі HSM пояснюється, чому для лідерів важливо розвивати людиноцентричні таланти, лідерські здібності, орієнтовані на ефективність, і гібридні здібності.
#3. Повинна бути забезпечена можливість віддаленої роботи
Після закінчення пандемії кожен третій працівник звільниться зі своїх посад, якщо більше не зможе працювати віддалено.
Сьогодні багато працівників сприймають можливість працювати віддалено як необхідність, а не користь. Важливість віддаленої роботи настільки зросла, що деякі працівники готові залишити роботу та шукати альтернативну роботу, а не повернутися в офіс на повний робочий день. Однією з причин «Великої відставки» є відсутність дистанційного вибору працевлаштування. Однак організації, які можуть успішно запропонувати можливості віддаленої роботи, напевно матимуть більше успіху в утриманні та наймі працівників.
#4. Невизначена гібридна робота
Роботодавці повинні бути відкритими та чесними щодо того факту, що вони не впевнені, як все обернеться.
Як наслідок, багато компаній досі не знають особливостей впровадження моделі змішаної робочої сили. У міру того, як працівники знову знайомляться з робочим місцем, менеджери розуміють, що потрапляють на незнайому територію. Навіть вихідці з цифрових технологій мають проблеми з гібридною роботою; Генеральний директор Slack все ще з’ясовує це. На противагу цьому колишній керівник Google сказав, що «гібрид не протримається», а співробітники Apple, як повідомляється, відмовляються від гібридної організації роботи компанії. Відсутність згоди щодо достоїнств гібридної роботи знижує психологічну безпеку та перешкоджає продуктивності на всіх рівнях організації. Оскільки все більше компаній шукають успішні приклади гібридної зайнятості, зростаюча тенденція до неоднозначності на робочому місці має наслідки для їхніх власних зусиль імітувати це явище.
#5. Гібридним підприємствам продовжує бракувати стратегії
Багато компаній (близько 72%) не мають узгодженої гібридної стратегії роботи.
Без визначеної стратегії компанії викликають працівників назад в офіс. Якщо корпорація планує запровадити гібридну структуру роботи, але не має стратегії для цього, це може бути спричинено сумнівами щодо ефективності гібридної роботи або затримками з повторним відкриттям офісів. За відсутності добре продуманого плану підприємства, які переходять на гібридні моделі роботи, часто стикаються з рядом ускладнень. Велика відставка — це самозмінний цикл, який починається з нечітких процедур співпраці, переростає до надмірної кількості віртуальних зустрічей і, нарешті, згорає та збільшує плинність кадрів через розмивання кордонів (якщо вони взагалі існують).
#6. Майбутнє гібридної роботи — це автономія
Нові методи роботи у світі продовжуватимуть набирати обертів у наступні роки. Співробітники отримують більше контролю над своїм балансом між роботою та особистим життям, а компанії отримують переваги більш гнучкої робочої сили.
Під час епідемії працівники могли вільно сидіти, одягатися та робити перерви, працюючи вдома, навіть незважаючи на те, що середовище було далеко не ідеальним. Це був, мабуть, найбільш дискреційний час, який багато людей мали на роботі. Поява гібридної зайнятості дозволила адаптувати робочий час, і ця тенденція може свідчити про більші зміни. Вісімдесят вісім відсотків працівників кажуть, що тепер вони щасливіші на своїй роботі, оскільки мають можливість робити це з дому чи з офісу. Здатність працівників приймати власні рішення стає все більш важливою перевагою та критичним фактором у залученні найкращих талантів. Забезпечення більшої гнучкості робочого часу є міцною основою як для окремих осіб, так і для роботодавців, щоб зайняти більш віддалене ставлення до робочого місця завдяки гібридам і зростаючому прийняттю асинхронних практик.
#7. Конференц-дзвінки Zoom все ще звичайні для офісних команд
Перефразовуючи: «Немає потреби намагатися. Ми працюємо разом не краще особисто, ніж над Slack з дому, і це багато про що говорить.
Для віддалених і гібридних робочих місць відеоконференції є ключовим інструментом. Команди все ще працюють над проблемами гібридної системи, але тим часом співробітники беруть участь у відеоконференціях на робочому місці так само, як і вдома. Це може бути пов’язано з тим, що не всі працівники приходять на роботу в один день. Або може статися так, що команди свідомо використовують переваги відеорозмов, щоб залучити своїх віддалених колег, тенденцію, яку ми заохочуємо тут, у Workplaces. Однак неефективно витрачати день на машину до офісу лише для того, щоб провести відеоконференцію. Можливо, ви не знайшли найкращого між асинхронним і синхронізованим спілкуванням, якщо ваші співробітники проводять весь день в офісі під час відеодзвінків.
#8. Розширення пошуку талантів у всьому світі
У світі, де бракує робочої сили, гібридні робочі місця стануть бажаним благом для індустрії підбору персоналу. Нещодавня стаття в The Washington Post стверджувала, що, хоча існує «понад 11 мільйонів робочих місць», є лише «менше 6 мільйонів безробітних». Роботодавці можуть шукати кваліфікованих кандидатів і далі, не накладаючи на працівників географічних обмежень.
Працівники в різних місцях і в різних часових поясах, відомі як «розподілена робота», є явищем, що розвивається в області гібридної роботи. Він розширює концепцію віддаленої роботи, дозволяючи працівникам виконувати свою роботу з будь-якої точки світу.
Відповідно до дослідження, опублікованого в Harvard Business Review, третина зі 100 генеральних директорів з усього світу заявили, що їх найбільше хвилює наймання та утримання талантів. Щоб виявити найбільш кваліфікованих людей для кожної відкритої вакансії, можуть допомогти розподілені команди. Наймання співробітників з різними демографічними групами та життєвим досвідом також допоможе збільшити різноманітність. Все більше людей обирають кочовий спосіб життя, а це означає, що фірми, які використовують розподілену модель, будуть особливо привабливими для тих, хто хоче побачити світ, заробляючи на життя.
#9. Інновації в інструментах управління робочим місцем
У міру того, як все більше компаній приймають парадигму гібридної роботи, ефективні методи управління стають важливими. Нові інноваційні підходи до звичайних проблем на робочому місці стали можливими завдяки гібридним системам управління робочим місцем.
Deskbird — це один із таких додатків, який дає працівникам більше контролю над робочим середовищем, дозволяючи їм вибирати, коли та де вони найкраще працюють. Також групи можуть планувати конференц-зали для командної роботи без залучення офісного адміністратора. Простір і час можна розподілити ефективніше та з меншими витратами для компанії. Deskbird є лише одним із прикладів перспективного лідера в області гібридного управління роботою. Від інструментів для керування проектами до сприяння співпраці в реальному часі між розподіленими командами.
Потреби працівників у «постпандемічному» світі будуть відображені в трендах гібридної роботи на 2023 рік. Пріоритети включають взаємодію з іншими та розвиток почуття причетності. Зросла важливість власного здоров’я та щастя. Зараз, як ніколи, є можливість формувати міжнародні команди. Оскільки вартість енергії та життя продовжує зростати, гібридні моделі пропонують рішення, яке дозволяє підприємствам працювати більш фінансово стійким способом. Однак, як і будь-які зміни, вам потрібно мати належні ресурси, бути готовим досліджувати та бути відкритим.
Як побудувати хорошу гібридну команду?
у переході до гібридних команд. Перш за все, переходячи на гібридні команди, переконайтеся, що всі сприймають ідею. Ця домовленість виходить за рамки простого рішення, яке прийме вище керівництво та очікує, що персонал його дотримуватиметься.
- Розвивайте культуру зростання для вашої команди.
- Поставте здоров’я та добробут своєї команди на перше місце.
- Створіть і задокументуйте свій процес
- Інвестуйте в правильні інструменти
- Підтримуйте прозорість і відкритість комунікацій
Що робить хорошу гібридну команду?
Гібридна команда — це гнучка організаційна структура, у якій одні члени команди працюють із домашніх офісів, а інші — зі спільних робочих місць. Співробітники можуть вибирати між роботою в офісі або віддалено з будь-якого місця за допомогою гібридної команди.
Як зробити гібридну роботу успішною?
Ось кілька порад про те, як зробити так, щоб тенденції гібридної роботи працювали ефективно;
- Свідомо створюйте соціальні взаємодії.
- Вибирайте інструменти та системи, які віддалені спочатку.
- Надайте віддаленим працівникам бонуси та пільги.
- Заохочуйте віддалені робочі сесії.
- Використовуйте простір, який у вас є.
Як залучити гібридні команди?
За словами Ші, у гібридних або віддалених умовах менеджери можуть залучати членів команди кількома способами, зокрема:
- Визначення узгоджених цілей і стандартів
- Організація регулярних перевірок
- Проведення очних зустрічей
- Висловлюючи вдячність
- Шукаю зв'язки.
Як зробити гібридну роботу більш привабливою?
Оскільки ми очікуємо, що тенденції гібридної роботи настануть у 2023 році, ось кілька способів все ж зберегти віддалену та гібридну роботу.
- Зробіть процес адаптації для особистих і віддалених співробітників захоплюючим і інтуїтивним.
- Використовуйте технології, щоб забезпечити відкрите спілкування на всіх рівнях.
- Зробіть акцент на створенні фантастичної корпоративної культури.
- Зробіть розвиток співробітників головним пріоритетом.
- Покажіть свою цінність добробуту співробітників.
Як ви мотивуєте гібридні команди?
Оскільки тенденції гібридної роботи зростають у всьому світі, ось способи надихнути вашу команду в гібридному робочому середовищі;
- Ще раз підтвердити місію компанії. Нагадайте своїм командам про цілі, які вони мають, і пов’яжіть їх із загальним баченням і місією бізнесу.
- Винагорода та відгук.
- Вірте в свою команду.
- Підтримуйте гібридну форму підключення.
- Залишайтеся соціальним.
Які є 4 стратегії зміцнення команд?
Чотири найкращі методи покращити командну роботу
- Слухай. Щоб зміцнити довіру, потрібно бути хорошим слухачем.
- Спостерігайте за мовою тіла. Наша здатність читати мову тіла впливає на те, наскільки комфортно ми почуваємося в оточенні інших.
- Будьте справжнім
- Повага до приватного життя та ідей
Висновок
Компанії в усьому світі загалом використовують гібридну роботу як модель, яка стає дедалі популярнішою. Деякі з найбільших компаній у світі вже використали гібридні стратегії, які привели до щасливіших і ефективніших працівників, а також до економії коштів.
Близько 53% очікують гібридної домовленості, тоді як 24% очікують лише віддаленої роботи. Якщо порівнювати з цифрами до пандемії, ці зміни приблизно подвоїть кількість співробітників, які працюють віддалено принаймні частину тижня, створюючи офісну атмосферу, якої ми ніколи не бачили.
Лідерам і персоналу потрібен час, щоб швидко адаптуватися до гібридної організації роботи. Переконайтеся, що ваша команда готова до будь-яких проблем або тенденцій у гібридній роботі, з якими ви можете зіткнутися в 2023 році або в майбутньому.
Поширені запитання щодо трендів гібридної роботи 2023
Які є 3 стратегії для зміцнення команд?
Три кроки до створення ефективної команди
- Викликати довіру. Найкращі командоутворюючі вправи створюють довіру між учасниками, сприяючи психологічній безпеці та міжособистісній чутливості.
- Розвивайте довіру. Встановлення основних принципів взаємодії може сприяти надійності та психологічній безпеці.
- Поліпшити спілкування
Які 5 прийомів ви б використали, щоб мотивувати свою команду
- Поділіться своїм баченням і поставте чіткі цілі.
- Спілкуйтеся зі своїм персоналом.
- Заохочуйте командну роботу.
- Здорове офісне середовище.
- Дайте позитивний відгук і винагородіть свою команду
Статті по темі
- ГІБРИДНИЙ ДИСТАНЦІЙНИЙ ПУЛЬТ: значення, завдання та розклад
- Гібридне робоче місце: розбудова стратегій
- ПОЧАТИ НОВУ РОБОТУ: 5 запитань, контрольний список і все, що вам потрібно
- ДИСТАНЦІЙНИЙ МОНІТОРИНГ: що це таке, застосування та вакансії
Посилання
