Щоб залишатися конкурентоспроможними в галузі, бізнес-організації все частіше шукають способи бути більш винахідливими. У результаті вони визнають необхідність покращити свою оригінальність. Розвиток підприємницької культури є найефективнішою стратегією, щоб стати більш інноваційним, запровадивши концепцію інтрапренерства.
Як результат, це можна вважати сходинкою до підприємництва. Співробітники поєднують свої завдання зі своїми підприємницькими здібностями. Це призводить до формування інтрапренера. Внутрішнє підприємництво настільки ж важливе для майбутнього організації, як плавання для кита — ви не зможете жити, якщо не будете цим займатися. У цьому блозі буде розглянуто визначення інтрапренерства, а також його значення та якості.
Що таке інтрапренерство?
Термін «внутрішнє підприємництво» означає систему, яка дозволяє працівнику діяти як підприємець у межах компанії чи іншої організації. Внутрішні підприємці — це самовмотивовані, проактивні та орієнтовані на дії особи, які шукають інноваційний продукт або послугу. Невдача не має таких же особистих витрат для інтрапренера, як для підприємця, оскільки організація покриває збитки від невдачі.
Розуміння інтрапренерських підприємств
Дозволяючи працівникам застосовувати свої підприємницькі здібності на благо як організації, так і працівника, інтрапренерація сприяє створенню підприємницької атмосфери. Це надає співробітникам гнучкість для експериментів, а також можливість просування всередині фірми.
Внутрішнє підприємництво сприяє автономії та незалежності, одночасно шукаючи найкращу відповідь. Внутрішнє підприємництво, наприклад, може вимагати від працівника дослідити та запропонувати більш ефективну схему робочого процесу для бренду фірми на цільовому ринку або запровадити спосіб підвищення культури на робочому місці.
Дуже важливо, щоб підприємства визнавали цих людей. Це може завдати шкоди бренду чи організації, якщо не просувати внутрішнього підприємництва чи не визнавати працівників, які демонструють інтрапренерський дух. Роботодавці, які заохочують інтрапренерство, отримають вигоду, оскільки це веде до загального успіху відділу чи компанії. Збереження цих працівників може призвести до підвищення креативності та зростання. Компанії, які не підтримують їх, ризикують втратити внутрішніх підприємців на користь конкурентів або змусити їх працювати на себе.
Часом виявити внутрішніх підприємців може бути важко. Ці працівники, як правило, починають самостійно, амбітні та цілеспрямовані. Вони часто можуть самостійно вирішувати проблеми та генерувати ідеї, які призводять до вдосконалення процесу. Внутрішній підприємець також може ризикувати, беручись за різні роботи, деякі з яких можуть бути незручними, і шукаючи нових викликів.
Підприємці використовують власні ресурси, тоді як внутрішні підприємці використовують ресурси компанії.
Як працює інтрапренерство?
Наступні основні ідеї є важливими для розуміння того, як працює інтрапренерство. Інтрапренерство:
#1. Реалізує стратегію всередині бізнесу
Внутрішнє підприємництво починається з того, що керівництво фірми змінює свій підхід, щоб сприяти інноваційному мисленню підприємців у їхній організації. Необхідно створити умови для цих підприємств, щоб надати підприємницькому персоналу автономію, щоб розпочинати нові проекти та доводити їх до кінця.
#2. Це заохочує, а не виховує ініціативний персонал.
Метою програми інтрапренерства є виявлення та підтримка працівників, які вже мають підприємницькі таланти. Компанії економлять ресурси, оскільки їм не потрібно навчати людей, як бути підприємцями, навіть якщо ці люди навчаються таким здібностям протягом програми.
#3. Зосереджено на баченні, плануванні та виконанні
Після визначення працівника як інтрапренера його можуть попросити застосувати свій досвід для вирішення завдань компанії. Одним із прикладів є пошук нової технології, яка є більш ефективною та економить організації 10% витрат на технології. Коли внутрішній підприємець виявив проблему, він самостійно працюватиме над задумом, плануванням і реалізацією ініціативи.
#4. Менеджери повинні шукати нові методи управління внутрішніми підприємцями.
Менеджери повинні бути достатньо гнучкими у внутрішньому підприємницькому середовищі, щоб дозволити персоналу внутрішнього підприємництва згинати та порушувати правила, які є перешкодою для досягнення їхніх цілей. Внутрішнім підприємцям часто дозволяють і очікують, що вони будуть робити це, якщо порушення правил не шкодить організації.
Типи інтрапренерства
У корпораціях є три види внутрішніх підприємців:
#1. Ідея людей
Людям, які займаються ідеєю, найбільше комфортно працювати над фазою бачення проекту. Це тому, що людина-ідея є творчою, проникливою, творчою та стратегічною. Ідеї можуть використовувати ці здібності для розробки проектів із доданою вартістю, які принесуть користь бізнес-операціям.
#2. Планування людей
Людина, яка від природи схильна до деталей, відмінно справляється з розробкою та виконанням підготовчого етапу проекту інтрапренерства. Вони є прикладом підприємницьких характеристик, таких як орієнтація на деталі, надзвичайно організована та зосереджена на ширшій картині. Використовуючи ці навички, ви можете скласти свій проект інтрапренерства разом і включити план його реалізації.
#3. Дія людей
Нарешті, якщо ви активна людина, ви вмієте діяти відповідно до стратегії та мобілізувати ресурси для забезпечення належного виконання роботи. Щоб досягти успіху, ці люди повинні бути чудовими комунікаторами та виконавцями, мати управлінські навички та витривалість.
Загалом, внутрішні підприємці повинні провести проект від задуму до завершення. Як наслідок, вони повинні вміти продукувати ідеї, готуватися завчасно та втілювати їх у життя. Таким чином, інтрапренери навчаються здібностям на роботі, які дозволяють їм розширити свої знання в кожній галузі під час роботи над проектом.
Характеристика інтрапренерів
Внутрішні підприємці можуть вирішувати конкретні проблеми, такі як підвищення продуктивності або зниження витрат. Це вимагає високого рівня таланту, включаючи лідерство та нестандартне мислення, які безпосередньо пов’язані з роботою. Внутрішній підприємець також ризикує та просуває інновації всередині компанії, щоб краще обслуговувати ринок, розширюючи товари та послуги.
Успішний внутрішній підприємець спокійно почувається незручно під час пробування ідей, поки вони не принесуть бажаних результатів. Вони також можуть оцінити галузеві тенденції та передбачити, як організації потрібно розвиватися, щоб випереджати конкурентів. Інтрапренер є основою компанії та рушійною силою у визначенні долі організації.
Приклади інтрапренерства
Ось два приклади інтрапренерства, які допоможуть вам зрозуміти концепцію:
Бізнес-завдання: міжофісне спілкування
Бетті працює стратегом у технологічній фірмі Green Bulb. Хоча організація відома своєю креативністю, комунікація в корпоративних офісах не така сильна, як могла б бути. Як внутрішнього підприємця, Бетті було доручено посилити зв’язок між офісами.
Бетті мислителька, і вона відразу помітила, як працює офіс. Зустрічі часто проходять за закритими дверима, і кожен вважає за краще триматися усамітнено, залишаючись у своєму кабінеті. Бетті запропонувала покращити комунікацію, перетворивши свої корпоративні приміщення на відкриту структуру без офісів, щоб заохотити дух співпраці. Завдяки використанню цієї стратегії Green Bulb змогла подолати комунікаційні перешкоди та покращити зв’язок між офісами на 30%.
Бізнес-завдання: отримати нових клієнтів
Теду, менеджеру з обслуговування клієнтів у тій самій організації, було доручено розробити стратегію виходу на нові клієнтські ринки за допомогою даних служби обслуговування клієнтів. Тед виявив, що клієнтам старше 55 років важко зрозуміти, як використовувати апаратне та програмне забезпечення, запропоноване Green Bulb, фільтруючи виклики служби підтримки клієнтів. Коли Тед порівняв це з маркетинговими даними, він побачив, що є багато можливостей для розвитку сегмента клієнтів старше 55 років.
Він зміг захистити споживачів старше 55 років як планувальник, пропонуючи курси в магазині для цієї вікової групи, щоб зрозуміти, як використовувати речі. Ці навчальні модулі дозволили клієнтам похилого віку ознайомитися з продуктом перед від’їздом або поверненням із запитаннями. Green Bulb розширила свою клієнтську базу на 15%, виділивши ресурси для цієї демографічної групи.
Переваги інтрапренерства
Ось кілька переваг інтрапренерства:
#1. Розширення компанії
Парадигма інтрапренерства базується на зростанні та інноваціях. Оскільки внутрішні підприємці вирішують бізнес-проблеми за допомогою інноваційних рішень, фірми усувають перешкоди на шляху до успіху, одночасно збільшуючи використання технологій і розширюючи свою інфраструктуру та резерв кадрів.
#2. Збереження таланту
Співробітники можуть відчувати себе більш задоволеними та лояльними до компанії, якщо вони вірять, що їх участь приносить значну цінність. Це призводить до більшої задоволеності співробітників і утримання талантів.
#3. Покращення культури
Компанії долають корпоративні труднощі, які перешкоджають комунікації та зростанню, створюючи програму внутрішнього підприємництва. Як наслідок, компанію більш тепло сприймають як внутрішні, так і зовнішні клієнти. У результаті створюється конкурентний клімат, у якому працівники мають свободу створювати цінності несподіваними або нетрадиційними способами.
Перешкоди внутрішньому підприємництву
Незважаючи на те, що концепція внутрішнього підприємництва існує десятиліттями, вона досі не повністю зрозуміла. Внутрішнє підприємництво, виконане неправильно, може бути катастрофічним для фірми та залучених працівників. Як наслідок, інтрапренерство є складним шляхом. Сьогодні найпоширенішими перешкодами для внутрішнього підприємництва є:
#1. Лідерські конфлікти
У внутрішньому підприємництві завжди є багато керівників, які з часом змінюють стратегію та цілі. Під нерівним керівництвом члени команди можуть бути розчарованими та збентеженими, що гальмує розвиток.
#2. Конфлікти стратегії
Перший крок, який роблять внутрішні підприємці, — це виявити можливості, які раніше не помічалися, і потім об’єднати свої ресурси, щоб скористатися ними. Узгодженість інтрапренера зі стратегією організації в цьому випадку є природною. З іншого боку, традиційним підприємцям майже ніколи не вдається вивести на ринок задумане.
#3. Конфлікт інтересів
Фінансування інтрапренерства – це фантастично, коли все добре. Однак це створює невизначеність, яка знаходиться поза контролем внутрішнього підприємця.
#4. Проблеми найму
Організації складно розпізнати інтрапренера серед своїх співробітників. Як наслідок, відділ кадрів повинен бути обережним, наймаючи найбільш кваліфікований персонал.
#5. Питання культури
Хоча деякі співробітники з ентузіазмом ставляться до своєї роботи, багато інших не сприймають інтрапренерство серйозно. Тримання їх подалі може бути проблемою в організації, що призводить до культурних відмінностей.
Яка різниця між підприємництвом і інтрапренерством?
Основна відмінність між підприємцем і інтрапренером полягає в тому, що підприємець створює власний бізнес, тоді як інтрапренер працює в компанії, створеній кимось іншим. Підприємець створює нову бізнес-концепцію, яка може передбачати маркетинг продуктів і послуг (або обох).
Які якості підприємця?
До них належать здатність до критичного мислення, чудові комунікативні здібності, менталітет зростання та інші риси. Ніхто не народжується з такими характеристиками; всі вони повинні бути культивовані з часом. Якщо ви хочете стати успішним підприємцем, почніть із визначення пріоритетів і вдосконалення власних навичок самовдосконалення.
Яка різниця між підприємництвом і підприємцем?
Підприємець – це людина, яка виявляє ініціативу щодо відкриття нового бізнесу. Підприємництво – це процес заснування та управління новою фірмою з метою отримання грошей і позитивного впливу на суспільство.
Чому підприємництво є важливим?
Підприємництво зазвичай називають основним рушієм економічного прогресу, сприянням трансформації, розвитку нових ринків, інноваціям і виробництву багатства. Підприємці часто відіграють вирішальну роль у створенні ідей і відповідях на виклики під час розробки нових товарів.
Що таке 5 P підприємництва?
Наполегливість, терпіння, цілеспрямованість, люди та прибуток — це п’ять П.
Які чотири елементи підприємництва?
Організація, інновації, бачення та ризик.
Висновок
Інтрапренерство є попередником підприємництва. Внутрішні підприємці можуть розвивати та застосовувати свої творчі здібності в контексті бізнесу, щоб покращувати існуючі товари та послуги, і все це без ризику, пов’язаного зі статусом підприємця. Використання цих талантів у складі команди дозволяє інтрапренеру перевіряти теорії та вирішувати, які стратегії є найефективнішими для вирішення проблем.
Замість того, щоб дозволити іншій організації отримати прибуток від їхніх ідей, внутрішні підприємці можуть використати те, що вони навчилися, будучи частиною команди організації, щоб відкрити власну компанію та скористатися перевагами своєї наполегливої праці.
- Що роблять підприємці: 11+ важливих ролей підприємця
- БІЗНЕС-ПІДПРИЄМНИЦТВО: ідеї та що вам слід знати 2023
- ЯК СТАТИ ПІДПРИЄМЦЕМ: найкращий посібник
- ПІДПРИЄМНИЦТВО МАЛОГО БІЗНЕСУ: значення, приклади, ідеї, ступені
посилання
