Технічними операціями як у великому, так і в малому бізнесі керують інженери з управлінськими навичками. Судження інженерного менеджера є невід’ємною складовою управлінської ієрархії та мають значний вплив на результати технічних зусиль, незалежно від розміру компанії. Одним із головних обов’язків менеджера з розробки є прийняття технічних і програмних суджень на основі наявних фактів. Майбутня кар'єра інженерного менеджера залежить від цього вибору. У сучасному технологічно розвиненому суспільстві важко приймати обґрунтовані судження в таких питаннях. Таким чином, інженерний менеджмент є предметом, що зростає, і адаптується до нових технологій, таких як штучний інтелект (ШІ), великі дані та інші технології четвертої промислової революції. У цій статті ми обговоримо посадову інструкцію, зарплату та питання для співбесіди менеджера з інженерних робіт.
Що таке інженерний менеджер?
Термін «інженерний менеджер» стосується професійного інженера, який керує технічними або програмними завданнями, а також команди інженерів, відповідних спеціалістів і допоміжного персоналу. Такий менеджер, мабуть, уже продемонстрував, що він або вона є висококваліфікованим інженером з баченням, командною роботою та відповідальністю.
Кар’єрний шлях молодого інженера може розгалужуватися у двох напрямках: спеціалізуватися в технічних сферах (замість того, щоб залишати дирекції інженерії та технологій) як індивідуальний інженер-працівник, або розширювати знання для того, щоб піти в менеджмент.
Крім того, очікується, що інженери-механіки, електротехніки, хімічні, цивільні чи архітектурні інженери, а також ті, хто працює в галузі обчислювальних наук (тобто інформатики, статистики, обчислювальної та прикладної математики), мають мати ступінь магістра чи доктора перед просуванням у своїй галузі. кар'єри індивідуальних учасників.
Посадова інструкція менеджера з інженерії
Посадова інструкція «менеджер з інженерії» поширена в багатьох сферах. Менеджери в цій галузі відповідають за нагляд за різноманітними видами діяльності, від розробки програмного забезпечення до проектування та виробництва продукту.
На фабричному цеху або в середині рядка складного коду вони повинні вміти викликати довіру у своїх підлеглих. Проте претендент із найдосконалішими технічними знаннями не завжди найкраще підходить для ролі керівника інженерної групи. Найкращий інженерний менеджер для найму — це той, хто має як технічну експертизу, так і досвід роботи з програмним забезпеченням, а також чудові навички спілкування, такі як легкий для розуміння стиль спілкування, здатність надихати та мотивувати інших, а також здатність служити зразком для наслідування та наставником. .
Ці експерти повинні бути знайомі не лише з процесами виробництва та розповсюдження, але й із самим продуктом. Вони повинні бути знайомі з тонкощами виробничого процесу вашої компанії та галузі в цілому. Менеджери в галузі інженерії також можуть нести відповідальність за забезпечення добробуту своїх співробітників, запобігання забрудненню, досягнення своїх цілей якості та спілкування з фінансистами, продавцями та клієнтами. Ось на що слід звернути увагу в посадовій інструкції інженерного менеджера.
#1. Короткий опис роботи
Компанії прагнуть додати до свого штату менеджера з розробки, щоб він міг контролювати різноманітні проекти за участю кількох команд, сприяти розробці процедур і допомагати в реалізації стратегій, щоб гарантувати своєчасне створення проектів.
До обов’язків інженерного менеджера входить проведення досліджень і розробка нових продуктів, складання бюджету проекту та нагляд за належним виконанням проектів протягом року.
Зрештою, від вас очікується тісна співпраця з різними командами, щоб гарантувати, що проекти будуть завершені в межах відведеного часу та фінансових обмежень.
#2. Вимоги та навички
Ось на що слід звернути увагу в посадовій інструкції менеджера з інженерних робіт, коли йдеться про вимоги та навички.
- Досвід інженерного менеджменту та/або сертифікати
- Компетентність з математикою, зокрема обчисленням та іншими галузями поглибленого навчання
- Уміння ефективно взаємодіяти зі співробітниками та іншими керівниками
- Компетентність у використанні логіки та розуму для оцінки інформації та пошуку рішень складних питань
- Уважність до деталей і здатність помічати невідповідності до того, як вони спричинять труднощі
- Перевірений послужний список на посаді керівника інженерії або в тісно пов’язаній сфері
- Здатність виконувати багато завдань і відстежувати кілька бюджетів, співробітників і графіки.
#3. Обов'язки
Ваші обов’язки як інженерного менеджера в посадовій інструкції такі:
- Ініціювати та спрямовувати науково-дослідні роботи, які призводять до інноваційних послуг, товарів і процедур.
- Інструктуйте інженерні групи з точністю та ясністю
- Розробляйте нові ідеї та дизайни
- Отримайте бай-ін від керівництва перед випуском продукту
- Залучайте професіоналів і створюйте групи
- Керуйте багатьма командами та відділами одночасно
- Дізнайтеся, на чому потрібно зосередити зусилля з навчання та розвитку
- Перевірити технічну правильність роботи своєї команди.
Які є 5 типів інженерних менеджерів?
Менеджери інженерного відділу служать сполучною ланкою між відділами та відділами та функціями. Вони є хребтом компанії та людьми, які щодня рухаються вперед.
Кожна компанія має власну систему для виявлення та розвитку майбутніх інженерних лідерів, але кожен успішний менеджер чи директор у цій галузі розвинув унікальний набір навичок та методів протягом своєї кар’єри.
Незважаючи на те, що кожен інженерний менеджер різний, корисно знати характеристики та звички, які найбільш поширені серед менеджерів у цій галузі. Як менеджер інженерів, знаючи, до якої групи ви належите, ви можете пролити світло на ваші найбільші активи та сліпі плями.
Однак у вашій кар’єрі ви зустрінете п’ять типів інженерних менеджерів:
- Вища амбіція
- Тихий лідер
- Аналітичний експерт
- Менеджер Чайки
- Альпініст по сходах
#1. Вища амбіція
Такий інженерний керівник, як цей, зазвичай прагне піднятися по службовій службі. Для того, щоб виконувати свою роботу, вони зазвичай не дбають про людей, процедуру чи етику. Їхня поведінка часом може бути трохи агресивною. Будь то презентація для клієнта чи гучний проект, вони докладуть усіх зусиль, щоб забезпечити успіх.
Крім того, вони твердо розуміють, як максимізувати вихід за допомогою доступних засобів. Вони будуть проводити час лише з тими, хто сприятиме їхньому зростанню як особистості та просуванню до поставлених цілей. Вони не виходять за межі зрізання кутів або пошуку способів обійти правила, щоб досягти своїх цілей.
Однак головною проблемою під час співпраці з такими менеджерами є те, що їм бракує довгострокової перспективи, вони віддають пріоритет короткостроковим прибуткам і нехтують усталеними нормами лідерства на користь особистої вигоди. Робота зі складними менеджерами є звичайною проблемою на робочому місці. Можливо, ви не завжди отримаєте заслугу, якщо допоможете зробити щось успішне, але ви будете першим, кого вкажуть винуватцем, якщо щось піде не так.
Таке керівництво може бути чудовим, якщо ви поділяєте їх амбіції. Завжди пам’ятайте, куди прагнете ви та ваша команда. Якщо споживач скаржиться на проблему, ви ніколи не повинні бути тим, хто спізнюється або винен.
Не бійтеся братися за складні чи, можливо, небезпечні починання, якщо вони гучні. Менеджери часто є турботливими людьми, якщо вони сприймають вас як актив для успіху компанії.
#2. Тихий лідер
Цей тип інженерного менеджера, як правило, є досвідченим керівником, який керує протягом тривалого часу. Вони байдужі до подій і майже не виявляють своїх почуттів. У них є гостре око на деталі та чітке розуміння загальної картини.
Крім того, вони будуть вести ретельний облік під час підготовки до кожної зустрічі, включаючи оцінку ефективності. Якщо їх попросять, вони можуть бути корисними порадниками у професійному розвитку. Вони також часто використовують запити у вільній формі. Вони просто візьмуть кожну частину даних і збережуть їх.
Цілком можливо, що реакція менеджера змусить вас сумніватися, чи прийнятно те, що ви сказали. Цілком можливо, що кілька обраних можуть отримати доступ до свого найближчого оточення та отримати від них керівництво. Початківці інженери можуть навіть заперечувати необхідність таких менеджерів, якщо не будуть намагатися розкрити технічну складність роботи. Однак успіх завдання залежить від зрілості та досвіду цих керівників.
Зв’язатися з цими керівниками складніше, ніж зазвичай, оскільки вони приховують свої почуття та рідко реагують на події на робочому місці. Тому ви повинні постійно діяти найкращим чином.
Через те, наскільки це складно, головне – налагодити зв’язки з людьми, які вже є частиною внутрішнього кола. Ці фактори найбільше вплинуть на ваші стосунки з керівником. Крім того, ви повинні проконсультуватися з ними, щоб отримати пораду з питань, які, як ви вже знаєте, цікавлять або мають для них знання. Крім того, читайте ТЕХНІЧНИЙ ІНЖЕНЕР: значення, обов'язки, зарплата, навички та запитання для співбесіди.
Це може бути що завгодно: від оновлених потреб клієнта до змін у роботі робочих процесів застарілої системи. Якщо ви будете проявляти певну повагу до старших, вони, швидше за все, допоможуть вам у вашому розвитку.
#3. Аналітичний експерт
Вони надзвичайно поширені у сфері технологій, і їхній попередній досвід дозволяє їх легко ідентифікувати. В епоху «pre-agile» керівники проектів відповідали за управління інженерними командами, але в останнє десятиліття цю відповідальність взяли на себе скрам-майстри.
У більшості випадків ці керівники або нехтують своїм технологічним досвідом, або вважають, що надмірна зосередженість на темах, пов’язаних з процесами, допоможе їм утвердитися на керівній посаді. Програмісти та архітектори програмного забезпечення найбільше розчаровані такими менеджерами. Багато програмістів вважають різноманітні процедури марною тратою часу, і не цінують, коли ці процедури послідовно виконуються.
Це був би хаос, якби не було вказівок чи процесів, але головне — знайти правильний баланс, щоб процеси не втратили свою корисність. Деякі менеджери, орієнтовані на процеси, байдужі до конкретики та обґрунтування, зосереджуючись виключно на показниках і звітах.
Крім того, ці типи менеджерів стають застарілими в жвавих, технологічних компаніях. Вони переважають у великих корпораціях, коли на кожен крок витрачається час і увага приділяється таким питанням, як процеси, аудити та організаційна відповідність.
Розуміння процесів, які мають відношення до вашої роботи, є найкращим підходом до взаємодії з ними. Навчіться робити це в будь-якому випадку, навіть якщо ви ненавидите документувати свою роботу чи заповнювати електронні таблиці аналізу першопричини.
Менеджери сприймуть вас як потенційного лідера, якщо ви відмінно виконуєте свою технічну роль і демонструєте розуміння процесів. Вам не обов’язково ставати ботаніком у процесі, але корисно мати певні базові знання та вміти використовувати нову інформацію під час вибору.
#4. Менеджер Чайки
Цей тип інженерного менеджера, як правило, займає вищі ранги в організаціях. Ці менеджери з’являються лише тоді, коли виникає серйозна проблема або щось зламалося. Вони завжди поспішають знайти рішення, незважаючи на те, що вони не знайомі з предметом, що розглядається. Оскільки вони усунені від повсякденних операцій команди, вони можуть мати ще більш поверхове уявлення про те, що робиться.
Деякі команди, які люблять керувати собою, можуть навіть бачити в цьому перевагу, оскільки це дає їм більше свободи дій у тому, як вони виконують свою роботу. Однак командам рідко подобається працювати з таким стилем управління. Вони вважають себе вищими за інших і абсолютно позбавлені співчуття. Екіпаж рідко розмовляє один з одним, а коли і розмовляє, то зазвичай лише кілька хвилин. Їхня поведінка є втіленням поганого менеджменту в підручнику.
Крім того, вам доведеться докласти чимало зусиль, щоб налагодити стосунки з таким інженерним менеджером. Враховуючи їх невелику участь у повсякденних операціях, ви повинні використовувати кожну можливість, щоб підкреслити свій внесок. Кожна особиста зустріч — це можливість справити враження на клієнта, тож ставтеся до неї як до такої та приходьте, підготувавшись із доповідями та іншими матеріалами.
Це чудово для рутинних завдань, але коли виникає серйозна проблема і вашому керівнику потрібне рішення, тоді вам справді доведеться докласти додаткових зусиль. Ви повинні знати кожен аспект проблеми та рекомендований засіб. Ви повинні ретельно вести записи, щоб захистити себе від звинувачень, але це також ваш шанс сяяти, якщо ви відіграєте важливу роль у пошуку вирішення проблеми; люди схильні пам'ятати, наскільки ви були корисні в незвичайних або екстремальних обставинах.
#5. Альпініст по сходах
Цей тип інженерного менеджера — це той, хто використовує агресивний і стійкий підхід до просування своєї професії. Поставте їм важке завдання, якого інші уникали б, і вони з радістю його приймуть. Доручіть їм виконання найскладнішого, міжвідомчого, довгострокового проекту з великою кількістю експозиції, і вони будуть щасливі. Але ви повинні запропонувати стимул, наприклад підвищення.
Не можна засуджувати працівника за бажання просуватися у своїй професії, але ваша робота — допомогти йому уникнути розчарування, надаючи альтернативну точку зору. Їм також слід пам’ятати, що не всі члени команди поділяють їх прагнення та наполегливість, тому їм слід стежити за ознаками вигорання як у них самих, так і у їхніх колег.
Як я можу стати менеджером з розробки?
Ось кілька кроків, які можуть допомогти вам стати менеджером з розробки:
#1. Отримайте ступінь бакалавра інженерії або інженерного менеджменту
Здобувши ступінь бакалавра з інженерії або інженерного менеджменту, ви можете потрапити в сферу інженерного менеджменту. Інженерні програми бакалавра зазвичай починаються з базового набору курсів з математики, фізики та хімії, розроблених для того, щоб дати студентам міцне розуміння основних фізичних принципів, що лежать в основі роботи в більш складних системах, і відточити їхню здатність критично мислити з точки зору абстрактних математичних формул. . Після того, як студенти освоїли фундаментальні теоретичні ідеї інженерії, вони зазвичай зосереджують свої дослідження на одній або кількох підгалузях інженерії, таких як аерокосмічна чи механічна.
Курси програм інженерного менеджменту часто охоплюють широкий спектр тем, від управління проектами до соціології та етики. Це звичайна практика, коли курси інженерного менеджменту адаптуються до певної інженерної спеціалізації. Крім того, ступінь бакалавра інженерії зазвичай займає ті ж чотири роки, що й будь-яка інша програма бакалавра.
#2. Здобудьте досвід у цій сфері
Участь у студентських організаціях, пов’язаних із інженерією, або стажування – чудовий спосіб отримати реальний досвід у цій галузі. Крім того, у вас може бути можливість попрацювати в лабораторії, що дасть вам безцінний практичний досвід. Ви можете знайти наставника, який допоможе вам на ранніх етапах вашої кар’єри, незалежно від того, скільки чи мало у вас досвіду. Якщо вас цікавить інженерна кар’єра, ви завжди можете піти самостійно та шукати роботу.
#3. Отримайте ступінь магістра з фокусом на інженерному менеджменті
Власники ступеня бакалавра в галузі інженерії, які мають відповідний досвід роботи, можуть мати право вступати на програми магістратури з управління інженерією. Курсова робота для отримання ступеня магістра з інженерного менеджменту, як правило, зосереджена на питаннях управління та бізнесу. Типовими темами курсу є управлінське, організаційне, стратегічне, операційне та фінансове моделювання.
Для кандидатів, які вже мають ступінь бакалавра в певній галузі інженерії, деякі програми пропонують спеціалізований інженерний трек. Для досягнення цієї мети студентам може знадобитися відвідувати більше загальноосвітніх або бізнес-класів, а також більше спеціалізованих інженерних факультативів. Крім того, термодинаміка, аналіз кінцевих елементів та статика та динаміка систем матеріалів є можливими факультативними.
#4. Отримати державну ліцензію інженера
Наступним кроком є подача заявки на державну інженерну ліцензію, яка є законним дозволом на інженерну діяльність у певному штаті. Щоб отримати інженерну ліцензію, часто потрібен ступінь бакалавра інженерії в схваленому навчальному закладі, прохідний бал за іспит з основ інженерії та досвід роботи в цій галузі. Для того, щоб працювати у вибраному штаті, інженерам може знадобитися подати заявку на отримання ліцензії у формі петиції разом із необхідною супровідною документацією.
#5. Подумайте про отримання сертифіката PE (професійного інженера).
Отримавши державну інженерну ліцензію, ви можете продовжити навчання та стати ліцензованим професійним інженером. Щоб професійно займатися інженерною діяльністю, потрібно отримати ліцензію на це від ліцензійної ради відповідного штату. Крім того, реєстрація інженера в Сполучених Штатах часто вимагає найвищого рівня професійної інженерної сертифікації.
#6. Подумайте про отримання акредитації в галузі інженерного менеджменту
Отримання професійної сертифікації з інженерного менеджменту є необов’язковим останнім кроком у становленні інженерного менеджера. Отримання сертифіката демонструє, що ви прагнете розвиватися професійно як інженер, менеджер або технічний спеціаліст. Отримання професійного визнання в управлінні інженерією через сертифікацію є чудовим способом зарекомендувати себе як експерта в цій галузі.
Проте Інститут промислових інженерів (IIE), Американське товариство інженерного менеджменту (ASEM) і Американське товариство інженерів-механіків (ASME) — лише деякі з багатьох авторитетних організацій, які пропонують програми сертифікації професійного інженерного менеджменту.
Зарплата інженерного менеджера
Типова зарплата інженерного менеджера становить 116,299 1,721 доларів США. Дані про зарплату було зібрано на основі 36 анонімного звернення, а також внутрішніх даних про всі відкриті вакансії та відгуків користувачів за останні XNUMX місяців.
Крім того, залежно від вашої кваліфікації, сертифікатів, освіти та компанії ви можете мати право на підвищення з цієї початкової точки. За оцінками Бюро статистики праці Сполучених Штатів, до 3 року кількість робочих місць зросте на 2030%.
Менеджер з розробки програмного забезпечення
Стати професійним розробником складно. На сучасному ринку не бракує передових технологічних стартапів, які змагаються за час і гроші клієнтів.
Проте кожен бізнес потребує послуг особи, яка може контролювати інженерну групу проекту, ресурси, робочий процес та інші важливі компоненти. Менеджер з розробки програмного забезпечення відповідає саме за це.
Кар’єрні сходи дають новачкам можливість піднятися по щаблях керівництва багатьох великих корпорацій. Якщо у вашій організації немає такої ієрархії, ви все одно можете піднятися до позиції технічного лідера завдяки наполегливості, навичкам і часу.
Що таке менеджер із розробки програмного забезпечення?
Менеджер з розробки програмного забезпечення — це програміст старшого рівня, який контролює інших програмістів і весь процес розробки програмного забезпечення. Багато інженерних відділів мають багато людей на цій посаді, часто відомих як інженерні менеджери, щоб забезпечити належне функціонування всіх їхніх активних проектів.
Ця посада відрізняється від посади старшого інженера-програміста, який зосереджується на розробці продукту, а не на управлінні людьми. Ви наполегливо працювали, щоб досягти цього моменту у своїй кар’єрі, і тепер вам вирішувати, чи вдосконалювати далі свої управлінські здібності чи ні.
Посадова інструкція менеджера з розробки програмного забезпечення
Управління розробкою програмного забезпечення передбачає забезпечення того, щоб усі системи працювали протягом проекту. Ідеальний кандидат матиме солідну інженерну освіту та чудові управлінські здібності. Важливо знати тонкощі продуктів, над якими ви працюєте, і можливості команди, відповідальної за їх виготовлення.
Менеджери у сфері розробки програмного забезпечення відповідають за створення продуктивного робочого середовища для своїх команд, а також повідомляють внутрішнім зацікавленим сторонам про стан проектів розробки програмного забезпечення. Вони відстежують запити на обслуговування, звітують про розвиток і сприяють оптимістичній і продуктивній атмосфері серед інженерів.
Вимоги до посади менеджера з розробки програмного забезпечення
Більшість менеджерів у сфері розробки програмного забезпечення самі є інженерами-програмістами з багаторічним досвідом, які можуть запропонувати грамотне керівництво командам, якими вони керують. Разом цей досвід і емоційний інтелект керівника можуть запобігти офісній політиці та створити продуктивну атмосферу. Нижче наведено деякі інші типові обов’язки менеджера з розробки програмного забезпечення.
- Технічна підготовка. Як зазначалося раніше, найефективніші менеджери в розробці програмного забезпечення, як правило, самі технічно підковані. Найкращий спосіб надати поради членам команди в різних ситуаціях і мати чітке розуміння того, скільки часу й зусиль потребуватимуть проекти, — це розпочати свою професійну кар’єру з виконання роботи, яку ви доручаєте іншим.
- Грамотна ділова хватка. На цій посаді ви відповідатимете як за бізнес, так і за технологічні аспекти організації. Виконуючи вказівки або виступаючи з презентаціями, ви повинні враховувати очікування вищого керівництва.
- Хороші соціальні навички. Вам потрібно буде використовувати свої таланти людей, щоб сприяти груповим зусиллям для досягнення спільної бізнес-цілі.
Що робить менеджер із розробки програмного забезпечення?
Менеджери в розробці програмного забезпечення відповідають за визначення пріоритетів завдань, виконання широкого кола управлінських обов’язків і інформування зацікавлених сторін про вимоги та прогрес продукту. Ці основні обов’язки складатимуть основну частину вашої роботи на цій посаді. Ось деякі з обов’язків менеджера з розробки програмного забезпечення.
#1. Виконує широкий спектр управлінських обов'язків
Якщо ви хочете просунутися в галузі розробки програмного забезпечення, вам варто подумати про те, щоб стати менеджером. Ви можете зробити це, надаючи їм професійну орієнтацію, проводячи регулярне оцінювання ефективності та пропонуючи конструктивну критику. Члени вашої команди шукатимуть у вас напрямків як у своєму особистому, так і в професійному житті.
#2. Визначає основні проблеми
Визначення масштабів нового програмного проекту на початку циклу розробки може бути складним завданням. Ви повинні сортувати список бажань і потреб, щоб дати напрямок своїй команді, оскільки кожен матиме різні очікування щодо кінцевого результату.
#3. Підтримує відкрите спілкування
Ви несете відповідальність за те, щоб попередні цілі досягалися таким чином, який задовольняє як вашу команду, так і керівництво після їх встановлення. Вам потрібно буде тримати всіх в курсі статусу проекту та призначених їм завдань, щоб забезпечити його завершення вчасно та в межах бюджету.
Питання для співбесіди з інженерним менеджером
Менеджер інженерів — це менеджер вищого рівня, який контролює команди інженерів, які виконують різні завдання та проекти програмного забезпечення. На різних етапах інженерного проекту менеджер бере участь у проектуванні, моніторингу та загальній стратегії. Щоб підвищити ваші шанси на те, щоб вам запропонували посаду інженерного менеджера, потренуйтеся відповідати на поширені питання інженерної співбесіди. Ось деякі питання для співбесіди з інженерним менеджером.
- Чи можете ви розповісти мені про те, хто ви?
- Що вас так цікавить у роботі тут?
- Як інженерний менеджер, яка ваша найбільша сфера вдосконалення?
- Чого ви сподіваєтеся досягти за п’ять років?
- Чи можете ви ознайомитися зі своєю історією заявок?
- Якими були б ваші ідеальні умови роботи?
- Коли справа доходить до оплати, скільки ви сподіваєтеся отримати?
- Що саме спонукало вас вивчати інженерну справу?
- Який саме ти лідер?
- Що б про вас сказали ваші колеги?
- Скажіть мені, що ви можете зробити для цієї фірми.
- Якими особливостями ви виділяєтеся?
Чи може інженерний менеджер стати генеральним директором?
Звичайно, інженер може керувати шоу як генеральний директор. Окрім технічних знань і стратегічного передбачення, усі відомі інженери, які стали генеральними директорами, мають спільну здатність: вони ставляться до бізнес-операцій як до програмних завдань.
Які якості інженера-менеджера?
Менеджери в галузі інженерії повинні використовувати свої аналітичні та організаційні таланти, щоб керувати своїми командами через широкий спектр складних проектів. У них є знання та підготовка для вирішення проблем, і вони відточили здібності, необхідні для того, щоб привести ініціативи до результатів і збільшити прибутки своїх компаній.
Однак керівники повинні бути в гармонії зі своїми людьми, знати, коли втрутитися, а коли дозволити іншим взяти кермо, уміти ефективно спілкуватися для досягнення позитивних результатів і віддаватися підвищенню морального духу. Здатність інженерного менеджера полягає в тому, щоб виявити найкраще в інженерах, які їм підпорядковані. Магістерські програми з інженерного менеджменту можуть допомогти майбутнім лідерам розвинути та відточити ці здібності. Ось основні якості інженерного менеджера.
- Керівництво
- Ухвалення Рішень
- Зосередьтеся на особливостях
- Делегація
Висновок
Завдання інженерного менеджера полягає в тому, щоб широко обмірковувати ідеї нових продуктів і з’ясувати, як їх реалізувати. Вони наглядають за працівниками в різних ролях і призначають їм завдання на основі їх досвіду та потреб проекту. У сучасній конкурентній атмосфері піднятися на вершину в якості інженерного менеджера непросто. Бувають винятки, але в цілому це займає багато часу і зусиль.
Поширені запитання щодо менеджера з розробки
Чи хороша робота інженерного менеджера?
Оскільки для підвищення рівня інженерного менеджера часто потрібно 8-12 років, кар’єрний шлях до цієї посади може бути складним. Хоча очевидного шляху до успіху як IC (індивідуального учасника) немає, інколи його вважають єдиним або найприбутковішим варіантом для успішної кар’єри в галузі технологій.
Що вивчають інженерні менеджери?
Сфера інженерного менеджменту усуває розрив між інженерією та управлінням бізнесом, зосереджуючись на інтеграції технічного та економічного прийняття рішень з аналітичною майстерністю, навичками оптимізації та розробкою технологічних продуктів.
Подібні статті
- НАВИЧКИ МЕНЕДЖЕРА ПРОДУКТУ: найкращі навички менеджера продукту
- НАЙКОРИСНІШІ СТУПЕНІ: Найкращі професійні ступені у 2023 році
- Інженерія цінностей: визначення та огляд
- ІНЖЕНЕР ДАНИХ: Вимоги до кваліфікації та зарплата 2023
Посилання
