Ми всі знаємо, що бути справжнім означає бути справжнім. Але що, якщо ваша «справжність» шкодить розвитку вашої компанії та вашої команди? Чи це насправді суть автентичного лідерства, чи ця теорія має щось інше? Тут ми пояснимо характеристики справжнього лідерства на прикладі з реального життя.
Що таке автентичне лідерство?
Важко точно визначити походження справжнього лідерства. Це слово набуло популярності в 2003 році після виходу однойменної книги Білла Джорджа, яку він опублікував у відповідь на поширене корпоративне шахрайство, таке як скандал Enron 2001 року. Він вважав, що замість того, щоб просто вводити нові правила, щоб змусити фірми поводитися, ми повинні дозволити справжнім лідерам взяти кермо управління та змінити корпоративну культуру.
Справжні лідери, за словами Джорджа, американського бізнесмена та колишнього генерального директора Medtronic, — це «люди найвищої чесності, віддані створенню довготривалих компаній» і «віддані управлінню своїми активами та зміні життя людей, яким вони служать». .”
Крім того, Брюс Аволіо та його колеги визначили автентичних лідерів у статті 2004 року як «ті люди, які глибоко усвідомлюють, як вони думають і поводяться, і сприймаються іншими як такі, що усвідомлюють свої власні та чужі цінності/моральні погляди, знання та сильні сторони». ; усвідомлюючи контекст, у якому вони діють; і які впевнені, повні надії, оптимісти, витривалі та мають високі моральні якості».
Справжнє лідерство — це насправді бути самим собою і робити правильні речі.
Характеристики автентичного лідерства
Характеристики справжнього лідерства включають наступне:
#1. Відчуття напрямку
Для досягнення довгострокових цілей справжні лідери покладаються на мету та бачення. Навіть якщо шлях здається важким, їх нелегко відвернути або стримати від того, щоб спрямувати команду до цих цілей. Вони можуть побачити загальну картину та зрозуміти, як туди потрапити, не занурюючись у деталі. Автентичні лідери також можуть належним чином донести своє бачення до свого персоналу, щоб об’єднати всіх навколо однієї мети чи цілі.
#2. Самодисципліна
Цілеспрямованість і бачення супроводжуються сильною самодисципліною. Дисципліна, щоб тримати курс і досягати цих цілей, є важливим аспектом особистості справжнього лідера. Самодисципліна також сприяє стабільності команди, дозволяючи працівникам знати, чого очікувати.
#3. Тверді переконання
Справжньому лідеру комфортно та впевнено у власній шкірі. Вони мають міцний набір основних переконань, які впливають на все, що вони роблять. Автентичні лідери не жертвуватимуть своїми цінностями заради просування вперед, укладання угод або отримання прихильності. Вони вимагають від свого персоналу таких же високих стандартів. Наприклад, якщо чесність є ключовою цінністю, справжній лідер вимагатиме, щоб люди діяли чесно в будь-якому випадку.
#4. Емпатія і співчуття
Оскільки люди в цій групі схильні керувати від щирого серця, багато справжніх прикладів лідерства зосереджені на співчутті та співчутті. Вони знають про вимоги своєї команди і не вагаючись допомагають їм. Наприклад, якщо член команди перевтомлений і перебуває в стані стресу в результаті виконання великого проекту, справжній лідер постійно перевірятиме його та визначатиме способи підтримки цієї особи. Вони також не бояться ділитися своїми справжніми почуттями і пристрастями.
№5. Самосвідомість
Деякі лідери продовжують просуватися вперед, не дивлячись у дзеркало. Автентичні лідери мають чудове почуття самосвідомості. Обмірковування своєї діяльності та лідерських кроків дає їм змогу відточити свої здібності приймати рішення щодо майбутніх сценаріїв. Автентичні лідери також можуть перевірити власні сильні сторони та недоліки, щоб максимізувати свої зусилля. Справжній лідер, наприклад, може використовувати своє розуміння власної невідповідності, щоб вирішити, як розподілити обов’язки, які хтось інший може виконати краще.
#6. Стосунки зосереджені на людях
Автентичні лідери процвітають, спілкуючись з іншими. Вони цінують те, що можуть запропонувати інші, і бажають допомогти їм досягти успіху. Через їх щиру манеру їх часто сприймають як наставників, і вони визнають, що активне слухання є важливим аспектом хорошого спілкування. Вони спілкуються з людьми в реальній манері і докладають зусиль, щоб пізнати їх.
#7. Зосередьтеся на прогресі
Коли хтось є справжнім лідером, він прагне самовдосконалюватися. Вони вже знають, хто вони, і впевнені у своїй щирості. Однак це не означає, що вони там, де хочуть бути. Вони вчаться у своїх наставників і прагнуть вдосконалюватися в усіх аспектах. Вони використовують свою самосвідомість, щоб виявити недоліки та розвиватися, щоб уникнути повторення цих помилок. Зазвичай вони ставлять цілі особистого розвитку, щоб допомогти їм краще, оскільки вони дуже цілеспрямовані та цілеспрямовані.
№8. Прозорість
Прозорість є основною характеристикою автентичного лідера, оскільки автентичність ґрунтується на відкритості та чесності. Деякі генеральні директори є потайливими або вважають, що їхні працівники не повинні знати про внутрішню роботу бізнесу. Автентичні лідери визнають, що прозорість зміцнює довіру, дозволяючи працівникам почуватися безпечно та впевнено. Це також мотивує персонал бути відкритим і чесним з вами. Це дозволяє їм звертатися до вас із проблемами чи турботами.
№ 9. Командний успіх
Справжні лідери насолоджуються командними досягненнями. Вони не вважають себе заслугами того, чого досягла їхня команда. Коли команда завершує успішний проект, вони поділяють увагу та гарантують, що окремі учасники отримають визнання за свої зусилля. Це сприяє сильнішому відчуттю єдності команди та демонструє працівникам, що їхній керівник цінує їхні зусилля, що може надихнути їх підтримувати такий рівень.
#10. Відкритий до нових ідей.
Справжній лідер визнає, що його шлях не єдиний. Вони сприйнятливі до нових ідей і часто радіють можливості їх почути. Вони уважно розглядають точки зору інших людей, а не сперечаються з тим, що вони говорять. Це може сприяти розвитку робочої атмосфери співпраці, в якій працівники почуваються комфортно ризикувати та ділитися своїми творчими ідеями.
Що є хорошим прикладом автентичного лідерства?
Ось реальний приклад справжнього лідерства:
Колишній генеральний директор Marriott Арне Соренсон
Коли в березні 2020 року світ охопила епідемія, тодішній генеральний директор Marriott Арне Соренсон заявив, що його компенсація буде зменшена до 0 доларів. Крім того, готельна мережа вдвічі скоротила зарплату топ-менеджерам.
Оскільки туристичний сектор зазнав економічних втрат і безробіття, ці дії втілили в собі компонент співчуття справжнього лідерства. Соренсон не просто передав свої вибачення своїм послідовникам; він потрапив до них в окопи і продемонстрував свою турботу, відмовившись від власних доходів того року.
Чому автентичне лідерство важливо?
Ось деякі переваги справжнього лідерства для організації.
- Співробітники більш задоволені своєю роботою.
- Покращені умови праці
- Перевага співпраці над індивідуалізмом
- Покращене натхнення, креативність і продуктивність
- Вищі загальні оцінки продуктивності
Що таке автентична теорія лідерства?
Автентична теорія лідерства — це поєднання якостей, переконань і талантів, якими повинен володіти керівник проекту, директор компанії або керівник групи. Справжній лідер відомий своєю приземленістю, чесністю та «доброю» людиною. Хоча бути «хорошим» — це суб’єктивно, є деякі дії, перелічені в автентичній теорії лідерства, які роблять його відчутним, коли ви керуєте групою чи проектом.
Які 4 компоненти автентичного лідерства?
Чотири основні компоненти автентичної теорії лідерства такі:
№1. Самосвідомість
Лідер повинен знати, як він себе сприймає, а також як його сприймають інші. Найголовніше, як їхні дії впливають на оточуючих, на краще чи на гірше.
№2. Прозорість
Для автентичного лідерства критично важливо мати чіткі мотиви для всіх дій. Потрібні сильні комунікативні здібності, а також такт.
№ 3. Баланс
Автентичне лідерство вимагає вміння проходити динаміку команд, завдань і потреб проекту, щоб кожна сфера була обслуговуватися в повній мірі, не жертвуючи іншою.
#4. Сильне моральне почуття
Внутрішній компас для прийняття рішень допомагає підтримувати чесні та справедливі переговори на робочому місці.
Які три стовпи справжнього лідерства?
Трьома стовпами справжнього лідерства є самосвідомість, саморегуляція та етична поведінка. Вони дозволяють лідерам розвивати свою автентичність і будувати стосунки довіри зі своїми послідовниками.
Чи існують різні автентичні стилі лідерства?
Автентичний стиль керівництва кожного є унікальним. Навіть якщо два лідери, які практикують автентичне лідерство, мають однакові принципи, вони можуть дійти протилежних висновків, зіткнувшись з тим самим сценарієм. Особистість, культура та досвід відіграють важливу роль у формуванні нас як особистостей, що пояснює, чому існує так багато різних автентичних стилів лідерства.
Як стати справжнім лідером?
Хороша новина полягає в тому, що ваш стиль лідерства не висічений у камені. Культивувати автентичний стиль лідерства цілком реально.
У центрі цієї практики знаходиться самосвідомість. Займаючись певним типом саморефлексії, ви далеко зайдете. Це дає вам змогу оцінити власні інтереси та амбіції, побачити, як вони поєднуються з інтересами членів вашої команди, і зрозуміти, чому вони важливі.
Робота з тренером дозволяє значно прискорити процес навчання. Якщо ви не можете дозволити собі тренера, ось кілька ідей, як почати самостійно.
#1. Дослідіть свої цінності
Кожне рішення, яке ви коли-небудь приймали, і кожен аргумент, який ви коли-небудь мали, є результатом ваших основних принципів лідерства та важливості, яку ви надаєте цим цінностям. Дивно, але мало хто може чітко висловити, в чому полягають їхні основні принципи.
Для початку виконайте такі дії:
- Знайдіть список цінностей в Інтернеті. Обведіть ті, які вам подобаються.
- Зведіть його до першої десятки, а потім розставте їх по порядку. Якщо у вас виникають проблеми з вибором між двома цінностями, запитайте себе: «Чи міг би я прожити без цього?»
- Нарешті, оцініть кожну зі своїх цінностей за шкалою від 1 до 10 з точки зору того, наскільки вони реалізовані у вашому житті прямо зараз.
Це підвищить вашу самосвідомість. Це також допоможе вам приймати рішення, засновані на цінностях, і підвищить вашу обізнаність про те, що рухає та надихає людей.
#2. Ведіть щоденник
Якщо ви хочете зрозуміти, що змушує вас працювати, ви повинні спочатку спостерігати за собою, а потім вчитися на своїх висновках.
Станьте вченим. Спостереження можна записувати й аналізувати, щоб допомогти вам навчитися миттєво. Це також має додаткову перевагу, оскільки допомагає вам визначити більші закономірності та цикли у вашому житті.
#3. Збирайте відгуки
Слід активно шукати поточні коментарі. Почніть із того, що напишіть 20 людям у вашому житті (на роботі та вдома) і попросіть їх надіслати вам три прикметники, які характеризують вас.
Проблема з відгуками полягає в тому, що ви час від часу чуєте те, що не хочете чути. Тут може допомогти журнал. Занотуйте будь-які почуття, які виникають (хороші чи погані).
Розгляньте це ретельно. Що спричинило ці емоції, викликані зворотним зв’язком? Чи є достовірність відгуку? Якщо ви не відповіли агресивно, один із ваших принципів було порушено. Який саме?
#4. Будьте жорстоко чесними з собою, водночас ніжними з іншими.
Щоб бути справжніми, ваші ідеї, слова та дії мають бути синхронізовані. Це особливо вірно, коли справа доходить до залучення чесності до роботи та збереження її поза роботою.
Якщо ви будете чесними з собою щодо компромісів, які ви робите, і чому ви їх робите, ви досягнете узгодженості.
Це не означає, що ви завжди зможете знайти бездоганний компроміс між багатьма фракціями свого розуму. Однак це означає, що ви ретельно проаналізуєте кожен вибір і його наслідки, перш ніж прийняти остаточне рішення.
Чесно (без суджень) подивіться на свої наміри, перш ніж вирішити, чи давати відгук іншим. Якщо відгук не буде конструктивним, мовчіть, поки не будете готові надати його конструктивним способом.
#5. Удосконалюйте свої навички слухання
Справжні лідери вміють слухати.
Перший крок до освоєння цієї навички — просто закрити рот, коли хтось говорить. Це може здатися очевидним, але це не завжди легко реалізувати. Коли інші говорять, ти дізнаєшся більше, ніж коли говориш.
Замість того, щоб думати про те, що ви збираєтеся сказати далі, використовуйте час для прослуховування, щоб практикувати уважність і бути повною присутністю. Таким чином, слухання сприяє розумінню, співпереживанню та довірі між менеджерами та членами команди.
#6. Розкажіть свою особисту історію
Ділитися особистими розповідями зі своєю командою може бути потужним підходом до справжнього надихання.
Справжній лідер використовує казки, щоб втішати, надихати та мотивувати інших. Хитрість полягає в тому, щоб бути обережним і не перестаратися.
Лідер, який ділиться особистою історією тріумфу в той час, коли команда бореться, може бути мотивацією. Лідера, який на кожній зустрічі команди розповідає особисту історію, з якою ніхто інший не може бути пов’язаний або не має особистого інтересу, можна вважати нарцисом.
Пам’ятайте, що справжні лідери – це вони самі, і вони пропонують шлях іншим.
#7. Створіть свій власний етичний кодекс.
Чого ви прагнете як справжній лідер? Які ваші абсолютно не підлягають обговоренню? Крім того, які межі ви б не порушили, навіть якщо це означає втрату роботи?
Витратьте трохи часу, щоб записати це. Дивіться тут, щоб дізнатися більше про створення власного кодексу етики.
Записавши це, втіліть це в життя, прочитавши вголос другу чи колезі.
#8. Створіть стратегію розвитку лідерства.
Справжнє лідерство – це стан буття, а не призначення.
Найефективніші лідери постійно і активно ростуть. Складіть для себе план навчання лідерству та регулярно оцінюйте його.
Які ресурси є у вашому розпорядженні, щоб допомогти вам стати справжнім лідером?
#9. Будь відкритим до нових ідей.
Справжні лідери надають однакову вагу протилежним думкам.
Перш ніж прийняти рішення, зробіть паузу і поставте принаймні три запитання, щоб детально зрозуміти думку членів команди.
Коли члени команди роблять пропозиції, які не відповідають вашій поточній точці зору, дослідіть причини цих розбіжностей. Поміркуйте, що вони означають, чому вони відбуваються та чому вони важливі.
Також важливо зосередитися на тому, що є спільного для членів вашої команди: спільна місія, бачення та цінності. Розбіжності можна легше вирішувати та подолати, зосередившись на якостях, які об’єднують членів команди, що призводить до сильніших та більш спільних рішень.
На закінчення
Якщо справжнє лідерство полягає в тому, щоб бути самим собою, це фантастично, оскільки ви цілком здатні на це. Можливо, ваша організація чи навчання підштовхнули вас до помилкового припущення, що є лише один «належний шлях» керівництва. Однак ви можете скасувати ці уроки і стати більшою особистістю, якою ви були народжені. У результаті ваша команда отримає велику користь.
Статті по темі
- САМОСІНФОРМАЦІЯ: як визначити, розвинути навички та переваги
- 30 найбільш шуканих навичок обслуговування клієнтів (повна інформація)
- ЯК СТАТИ ЛІДЕРОМ: стати лідером своєї мрії
- 6 елементів ефективного бізнес-лідерства
посилання
