Згідно зі статистичними даними Всесвітнього економічного форуму, до 2030 року наш спосіб роботи кардинально зміниться: 85% робочих місць буде замінено чимось абсолютно новим. Оскільки ми рухаємося до все більш автоматизованого майбутнього, як ніколи важливо думати про те, як ми можемо диверсифікувати та підвищити кваліфікацію нашої робочої сили.
Є багато способів диверсифікувати та підвищити кваліфікацію своєї робочої сили. Застосовуючи стратегічний підхід до планування робочої сили, ви можете переконатися, що ваша організація має кваліфікованих співробітників, необхідних для досягнення своїх бізнес-цілей. Цікаво, що багато тих самих стратегій, які можуть допомогти вам залучити та утримати найкращі таланти, також можуть допомогти вам диверсифікувати та підвищити кваліфікацію вашої робочої сили.
У цій статті ми розглянемо десять способів диверсифікації та підвищення кваліфікації вашої робочої сили:
#1. Перегляньте свою поточну робочу силу
Першим кроком до диверсифікації та підвищення кваліфікації вашої робочої сили є уважний погляд на ваших поточних співробітників. Визначте навички та таланти, які вони привносять в організацію, і подумайте, як ви можете використати ці сильні сторони. Також важливо визначити будь-які прогалини в навичках, які існують у вашій робочій силі. Крім того, подивіться на демографічні дані своїх співробітників. Це може допомогти вам визначити сфери, де ваша робоча сила не настільки різноманітна, як могла б бути.
Ви можете досліджувати численні стратегії розвитку талантів щоб оцінити вашу робочу силу та виявити прогалини в навичках. Коли ви зрозумієте свою поточну робочу силу, ви можете почати думати про те, як ви можете диверсифікувати та підвищити кваліфікацію своїх співробітників.
#2. Визначте свої бізнес-цілі.
Наступним кроком є визначення бізнес-цілей. Чого ваша організація сподівається досягти в найближчі кілька років? Як тільки ви чітко зрозумієте свої бізнес-цілі, ви можете почати думати про навички та таланти, які вам знадобляться для досягнення цих цілей.
Важливо залучити до цього процесу своїх співробітників. Запитайте їх, які навички, на їхню думку, знадобляться їм для задоволення майбутніх вимог на робочому місці. Крім того, проконсультуйтеся з експертами у своїй галузі, щоб отримати уявлення про навички, які знадобляться в майбутньому.
#3. Визначте прогалини в навичках
Після того, як ви визначили свої бізнес-цілі та переглянули поточну робочу силу, ви повинні зрозуміти, які навички та таланти вам потрібні для досягнення ваших цілей. Наступним кроком є виявлення будь-яких прогалин у навичках вашої робочої сили.
Ви можете зробити це за допомогою різних методів оцінювання, таких як тести навичок, співбесіди та фокус-групи. Коли ви визначите прогалини в навичках у вашій робочій силі, ви можете почати думати про те, як ви можете усунути ці прогалини.
#4. Розробіть план навчання та розвитку
Наступним кроком є розробка плану навчання та розвитку, який допоможе усунути прогалини в навичках вашої робочої сили. Цей план має бути пристосований до потреб вашої організації та відповідати вашим бізнес-цілям.
Розробляючи свій план навчання та розвитку, важливо розглянути можливість використання технологій для доставки вмісту. Ви можете використовувати платформи електронного навчання, щоб надавати такий вміст, як вебінари, онлайн-курси та віртуальні класи.
#5. Впровадити програму менторства
Один із способів усунути прогалини в навичках і розвинути своїх співробітників – запровадити програму наставництва. Це може надати працівникам можливість навчатися у більш досвідчених професіоналів.
Програми наставництва можуть приймати різні форми. Ви можете об’єднати співробітників у пари індивідуально або створити групи наставництва. Ви також можете зробити менторство офіційним процесом або залишити його неформальним.
#6. Виховувати культуру навчання
Щоб диверсифікувати та підвищити кваліфікацію своєї робочої сили, ви повинні виховувати культуру навчання у вашій організації. Це означає створення середовища, в якому працівникам буде комфортно навчатися новому та розширювати свої навички.
Ви можете зробити це, пропонуючи можливості для навчання та розвитку, заохочуючи співробітників ділитися своїми знаннями та надаючи ресурси, які працівники можуть використовувати для вивчення нового.
#7. Заохочуйте мобільність співробітників
Ще один спосіб урізноманітнити та підвищити кваліфікацію вашої робочої сили – заохотити мобільність працівників. Це означає створення можливостей для співробітників пересуватися у вашій організації.
Мобільність працівників може приймати різні форми, наприклад, ротацію робочих місць, відрядження та міжнародні призначення. Заохочуючи мобільність співробітників, ви можете дозволити їм розвивати нові навички та досвід.
#8. Використовуйте дані для прийняття рішень
Під час диверсифікації та підвищення кваліфікації вашої робочої сили важливо використовувати дані для прийняття рішень. Це означає збір даних про навички та таланти вашої робочої сили та використання цих даних для визначення областей, де вам потрібно внести зміни.
Є кілька різних способів збору даних про вашу робочу силу, таких як опитування, інтерв’ю та фокус-групи. Зібравши ці дані, ви можете використовувати їх, щоб вирішити, як диверсифікувати та підвищити кваліфікацію своєї робочої сили.
#9. Оцініть і відкоригуйте за потреби
Після того, як ви реалізували свій план диверсифікації та підвищення кваліфікації своєї робочої сили, важливо оцінити результати та внести необхідні корективи. Це допоможе вам переконатися, що ваша стратегія має бажаний ефект і що ваша робоча сила стає більш різноманітною та кваліфікованою.
Важливо також пам’ятати, що ваша робоча сила продовжуватиме розвиватися, тому важливо регулярно переглядати свій план і за потреби вносити зміни. Постійно оцінюючи та коригуючи свою стратегію, ви можете переконатися, що ваша робоча сила завжди різноманітна та кваліфікована.
#10. Шукайте сторонньої допомоги
Якщо у вас виникли проблеми з диверсифікацією та підвищенням кваліфікації вашої робочої сили, ви можете звернутися за зовнішньою допомогою. Ці експерти можуть допомогти вам оцінити ваші потреби та розробити план усунення прогалин у навичках вашої робочої сили.
Зовнішня допомога може бути дорогою, але вона може бути вартою інвестицій, якщо у вас виникли проблеми з диверсифікацією та підвищенням кваліфікації вашої робочої сили. Це може гарантувати, що ваш план буде ефективним, а ваша робоча сила буде різноманітною та кваліфікованою.
Практичний результат:
Припустімо, ви шукаєте способи диверсифікувати та підвищити кваліфікацію своєї робочої сили. У цьому випадку вам доступні кілька різних варіантів. Розробляючи план навчання та розвитку, реалізовуючи програму наставництва та розвиваючи культуру навчання, ви можете дозволити своїм співробітникам розвивати нові навички та досвід. Ви також можете стимулювати мобільність співробітників і використовувати дані для прийняття рішень. Нарешті, ви повинні регулярно оцінювати свій план і шукати зовнішньої допомоги, якщо це необхідно. Здійснюючи ці кроки, ви можете переконатися, що ваша робоча сила буде різноманітною та кваліфікованою.
