Спеціаліст з лідерства та президентський біограф Джеймс МакГрегор Бернс був першим, хто затвердив ідею трансформаційного лідерства. Бернс каже, що трансформаційне лідерство відбувається, коли «лідери та послідовники змушують один одного просуватися до вищого рівня моралі та мотивації. Крім того, нас навчать прикладу трансформаційного лідерства, а також його стилю та теорії. Крім того, ми розглянемо транзакційне та трансформаційне лідерство.
Трансформаційне лідерство
Трансформаційне лідерство — це теорія менеджменту, яка заохочує та надихає співробітників шукати нові способи розвитку та покращення майбутнього успіху компанії. Використовуючи цю практику, боси делегують повноваження щодо прийняття рішень надійним співробітникам, водночас заохочуючи свіжі ідеї щодо вирішення проблем.
Трансформаційні лідери захоплені своєю роботою та місією компанії, і вони хочуть, щоб усі досягли успіху. Ще одна важлива риса полягає в тому, що вони можуть визначити, які бізнес-процеси більше не працюють, і працювати над їх оптимізацією або зміною за потреби.
Трансформаційними лідерами часто можна захоплюватися, але вони не шукають похвали чи захоплення, оскільки вони зосереджені на тому, щоб робити те, що найкраще для своєї компанії. Прийняття ризику розраховується на основі того, що члени команди говорять лідеру, а також власних почуттів і досвіду лідера. При прийнятті рішень враховуються переконання, бачення та цілі організації.
Читайте також: СТИЛЬ ЛІДЕРСТВА: 7 найефективніших стилів 2023!!!
Приклад трансформаційного лідерства
Пам’ятаючи про це, ми склали список прикладів найуспішніших трансформаційних лідерів і того, як цей стиль управління допоміг їм розвивати свої організації, незалежно від ситуації.
#1. Джефф Безос (Amazon)
Відповідно до нещодавно знайденого інтерв’ю 1999 року із засновником Amazon, Джефф Безос завжди розумів важливість ставлення клієнта на перше місце для ефективного ведення бізнесу. Насправді, незважаючи на заперечення репортера в кліпі, Безос дає сміливе бачення того, яким він хоче стати найбільшим у світі онлайн-магазином і як він планує його досягти. Багато в чому Amazon є ідеальним прикладом трансформаційного лідерства. Це показує, що, спираючись на низку короткострокових цілей (компанія починалася як книгарня), можна досягти більших цілей.
#2. Біллі Бін (Вища бейсбольна ліга)
Біллі Бін, який є виконавчим віце-президентом бейсбольної команди Oakland Athletics, є лідером у зміні давніх уявлень про системи та процеси. Бін і його колеги-тренери змогли знайти можливих гравців для підписання контракту з «Атлетикс», яких їхні суперники не вистачали або недооцінювали. Вони зробили це, використовуючи вже відомий метод під назвою «Moneyball», який базується на розширеній аналітиці. Кажуть, що методи Біна змінили уявлення людей про професійний спорт і зробили революцію у використанні аналітики даних. Вони також можуть бути корисними в діловому світі.
#3. Джон Д. Рокфеллер (Standard Oil)
Джон Д. Рокфеллер, без сумніву, був лідером трансформацій. Він був одним із найвидатніших і найвпливовіших бізнесменів 19-го і 20-го століть. Країна більше не залежала від китобійного промислу через його інвестиції в гас, і він об’єднав і змінив молоду нафтогазову промисловість США. Рокфеллера часто називали «бароном-розбійником», але він також був дуже успішним бізнесменом. Його філантропія стала одним із перших прикладів соціальної відповідальності в дії для бізнесу.
Читайте також: АТРИБУТИ ЛІДЕРСТВА: Основні ключові сильні якості, які роблять хорошого лідера
Трансформація стилю лідерства
Працюючи над цими сімома рисами трансформаційного лідера або будь-якого іншого стилю лідерства, важливо пам’ятати, що «здатність виконувати завдання — це навичка, яку можна вдосконалювати, як і будь-яку іншу». Стиль керівництва трансформацією виглядає наступним чином:
#1. Відкритість до нового мислення
Трансформаційні лідери завжди відкриті для нових ідей, незалежно від того, звідки вони походять. Вони весь час шукають способи зробити щось по-іншому і завжди відкриті для нових ідей, незалежно від того, звідки вони. Генрі Форд отримав ідею для своєї конвеєрної лінії, коли він був на заводі з переробки м’яса. Відвертість Форда дозволила йому уявити поетапне розбирання туш тварин і уявити процес у зворотному порядку, змінивши будівельні процедури так, щоб кожен робітник відповідав за збірку окремого компонента. Лише за шість років його компанія виробляла 32,000 735,000 автомобілів на рік до XNUMX XNUMX автомобілів на рік.
#2. Талант для розширення розуму
Трансформаційне лідерство часто означає зміну уявлень людей про те, як все має працювати. Для цього важливо зрозуміти, чому люди думають так, як вони думають, і як змінити свою думку. Трансформаційний лідер повинен знати, звідки приходять люди, і переконати їх залишити свою зону комфорту. Для цього потрібні дві різні навички: розуміння та здатність змусити людей довіряти вам.
#3. Прихильність до активного слухання
Лідери трансформації не можуть просто просити ідеї чи навіть намагатися їх викликати. Їм також потрібно змусити своїх колег і членів команди відчути себе достатньо сміливими, щоб поділитися цими думками.
Трансформаційні лідери слухають ідеї, не засуджуючи їх, і реагують, не приймаючи рішення. Вони обіцяють використовувати методи активного слухання, щоб кожен член їхньої команди почувався поміченим, зрозумілим і поважаним. Завдяки цим інструментам вони заохочують інших людей говорити те, що вони думають, не обмежуючи себе.
#4. Толерантність до інтелектуальних ризиків
Завжди є ймовірність невдачі під час зміни. Трансформаційний лідер повинен уміти думати про ці ризики та про те, що вони можуть означати для майбутнього організації. Якщо переваги ідеї перевищують ризики, лідер повинен бути готовий просувати її вперед, якщо це здається можливим. Начальник також повинен знати, коли ризик занадто високий і потрібна інша стратегія.
#5. Готовність взяти на себе відповідальність
Будь-хто, хто йде на незвідану територію, повинен бути готовий взяти на себе відповідальність за наслідки, хороші вони чи погані. Ніхто не буде довіряти начальнику, який хоче, щоб інші взяли провину, коли ідея не працює. Трансформаційні лідери несуть відповідальність за кожен свій вибір, навіть якщо вони дають добро на плани інших.
#6. Довіряйте членам команди
Людям потрібна свобода, щоб висувати нові ідеї та формувати їх. Лідери трансформацій знають це та довіряють членам своєї команди визначити їхні власні кроки до успіху.
Візьмемо генерального директора Netflix Ріда Гастінгса. Гастінгс дозволяє працівникам Netflix брати скільки завгодно відпусток, якщо вони добре працюють і здоров’я команди не страждає. Політика нескінченних відпусток у Netflix почалася в 2003 році. Лише через чотири роки компанія запустила сервіс потокового передавання, який змінив галузь.
Читайте також: ХАРИЗМАТИЧНЕ ЛІДЕРСТВО: переваги харизматичного лідерства
Теорія трансформаційного лідерства
Кожна з цих чотирьох теорій важлива для стилю лідерства та робить людей, які його дотримуються, кращими та ефективнішими. Коли ці речі поєднуються, вони допомагають лідерам трансформацій значно покращити життя людей, яких вони ведуть.
#1. Надихаюча мотивація
Згідно з цією теорією, трансформаційне лідерство базується на переконанні, що кожен у групі має однакове бачення, мету та набір цінностей. Їх бачення настільки сильне, що вони завжди знають, чого хочуть від розмови. Трансформаційні лідери ведуть, даючи своїм послідовникам відчуття мети та завдання. Вони працюють з великою енергією та сподіваються створити дух командної роботи та відданості.
#2. Інтелектуальна стимуляція
Такого роду лідери спонукають своїх послідовників думати про нові способи виконання завдань. Вони закликають своїх послідовників висувати нові ідеї, і ніколи не критикують їх публічно за зроблені ними помилки.
Лідери звертають увагу на те, «що» проблеми, а не на те, «хто винен». Вони не замислюються над тим, щоб позбутися старого правила, якщо воно не працює.
#3. Ідеалізований вплив
Вони думають, що лідер може впливати на послідовників, лише роблячи те, що він говорить. Фолловери дивляться на зірок і намагаються бути схожими на них.
Люди завжди довіряють таким лідерам і поважають їх за те, що вони роблять. Зазвичай вони ставлять потреби своїх людей вище за власні, відмовляються від особистих вигод заради них і діють у спосіб, який відповідає високим етичним стандартам. Коли ці лідери використовують свою владу, вони хочуть змусити людей працювати над досягненням цілей організації.
#4. Індивідуальний розгляд
Лідери направляють своїх людей і винагороджують їх за креативність і висування нових ідей. Залежно від їхніх навичок і розуміння, до послідовників ставляться по-різному. Вони мають право робити вибір і завжди отримують необхідну допомогу, щоб втілити ці рішення в життя.
Трансакційне проти трансформаційного лідерства
Транзакційне лідерство базується здебільшого на процесах і контролі, і воно потребує чіткої структури управління. Трансформаційне лідерство, з іншого боку, зосереджено на тому, щоб змусити інших наслідувати, і це вимагає багато координації, спілкування та співпраці.
Різниця полягає в наступному: транзакційне лідерство зосереджується на виконанні завдань, тоді як трансформаційне лідерство зосереджується на мотивації людей досягати результатів. Якщо ви є лідером у своїй сфері роботи, вам може бути цікаво дізнатися, як ці стилі лідерства працюють у реальному житті. Зрештою, вони не вороги, а радше континуум.
Характеристики транзакційного лідера
У 2015 році International Journal of Science and Research опублікував статтю про лідерів організацій. Він сказав, що транзакційні лідери мають такі риси:
- Замініть бажання лідера бажаннями послідовника.
- Зосередьтеся на зростанні, ставлячи цілі, керуючи ними та намагаючись контролювати те, що відбувається.
- Може робити важливий вибір
- Мають сильний характер
Говорячи про трансакційне лідерство, часто згадуються переваги та винагороди невизначеності. Працівники, які розуміють непередбачуваність своєї винагороди, усвідомлюють, що вона залежить від виконання покладених на них обов’язків. Отже, керівник повинен встановити чіткі стандарти, зрозумілі працівникам. Якщо цей транзакційний процес незрозумілий, співробітник може подумати, що керівник використовує примус, якщо він не поділяє спільних цілей і завдань з ним.
Лідери транзакцій часто використовують «керування за винятком», що означає, що якщо все піде за планом, вони не вноситимуть жодних змін і не втручатимуться. Негативні випадки, як-от відсутність цілей продажів або цілей якості виробництва, розглядаються негайно. Цей тип лідерства можна розглядати по-різному, залежно від цілей і бачення.
Характеристики лідера трансформації
Трансформаційні лідери, за словами психолога Рональда Е. Ріджіо, мають чотири характеристики:
- Ідеалізований вплив: лідери мають, поділяють і виявляють основні переконання та довіру.
- Надихаюча мотивація: лідери надихають своїх працівників, даючи їм відчуття мети та впевненості.
- Індивідуальний розгляд: лідери дбають про почуття та бажання людей.
- Інтелектуальна стимуляція: лідери дають людям можливість бути творчими та пробувати щось нове. Вони також допомагають людям навчатися, розвиватися та пробувати нові речі.
Ці чотири частини, відомі як «Чотири І», мають значний вплив на здатність лідера покращувати як компанію, так і людину. Ріджіо каже: «Трансформаційні лідери покладають великі надії на своїх людей і вірять, що вони можуть зробити все можливе. Таким чином, вони мотивують, дають змогу та надихають тих, хто слідкує за ними, працювати краще, ніж зазвичай».
Яка роль трансформаційного лідерства в успіху?
Результати підтвердили гіпотези та показали, що трансформаційне лідерство та три чинники (ідеалізований вплив, інтелектуальна стимуляція та особиста увага) мають тісний зв’язок, який впливає на прогрес і, зрештою, на успіх проекту.
Чому це називається трансформаційним лідерством?
Трансформаційне лідерство – це стиль лідерства, який змінює як людей, так і процеси навколо них. У своїй найкращій формі він вносить хороші зміни в людей, які його слідують, з метою перетворити їх на лідерів.
Що таке модель 4R трансформаційного лідерства?
Теорія трансформаційного лідерства: надихайте та мотивуйте
Трансформаційне лідерство — це стиль лідерства, який зосереджується на тому, щоб група людей працювала разом, щоб досягти успіху в цілому. Підвищуючи моральний дух і почуття власної гідності команди, команда може працювати над досягненням спільної мети чи бачення. Однак ця мета має бути чіткою з самого початку, щоб вона спрацювала.
Хто є прикладом трансформаційного лідера?
Джеймс Бернс, експерт з лідерства, сказав, що трансформаційні лідери намагаються змінити поточні ідеї, методи та цілі заради кращих результатів і загального блага. Бернс також сказав, що трансформаційні лідери звертають увагу на найважливіші потреби людей, яких вони очолюють.
Які навички має трансформаційний лідер?
Трансформаційне лідерство полягає в здатності викликати захоплення та мотивацію послідовників, працівників і студентів. Це один із найновіших способів лідерства, і більшість людей погоджуються, що він один із найкращих.
посилання
- Techtarget
- Початок бізнесу
- Мічіганський державний університет онлайн
- Навчальний посібник з менеджменту
- Floridatechonline
- ЛІДЕРСЬКІ РИСИ: Топ-7 якостей ефективного лідера
- ТЕОРІЇ ЛІДЕРСТВА: що повинен знати кожен лідер.
- КНИГИ З УПРАВЛІННЯ ТА ЛІДЕРСТВА: Топ безкоштовних і платних книг
- СПІЛЬНЕ ЛІДЕРСТВО: огляд, модель, приклади, теорія
- ЩО ТАКЕ УПРАВЛІННЯ ЗА ВИНЯТКОМ?
.
