Сьогодні організації витрачають багато ресурсів на пошук нових людей. При цьому вони витрачають небагато часу та грошей на створення грамотної системи управління зростаючим талантом. Управління талантами є частиною діяльності з управління персоналом, яка мотивує співробітників організації працювати якнайкраще.
У цій статті ми пояснимо значення та важливість системи управління талантами в бізнесі, а також залучення CSU, Монтефіоре та міста Х’юстон.
огляд
Управління талантами — це спосіб організації залучити, утримати та створити найцінніший персонал, доступний на ринку праці. Talent постійно розкриває переваги в цих важливих економічних сферах: прибуток, задоволення клієнтів, якість, продуктивність, вартість, тривалість циклу та ринкова капіталізація. Хороший менеджмент талантів – це коли у вас є хороші навички, знання, когнітивні здібності та потенціал досягти успіху.
CSU і Montefiore розуміють, що управління талантами – це важливий і необхідний навик, який люди в робочій силі мають отримати. Знайти хороших і талановитих людей не складно. Однак переконатися, що вони хочуть продовжувати працювати в тому самому бізнесі, є проблема. Якщо хтось добре вміє робити свою справу, підприємства захочуть, щоб він залишився і працював там назавжди. На жаль, більшість із цих людей або задоволені роботою, яку вони мають, або вони йдуть і шукають кращі можливості.
Впровадження системи управління талантами
Тому важливо, щоб система управління талантами була запроваджена в повсякденних процедурах по всій організації в цілому. Залучення та утримання персоналу не може бути передано лише відділу кадрів. Він також має виконуватися на всіх рівнях фірми.
Як частина стратегії, лінійним керівникам слід доручити завдання щодо розширення можливостей їхніх прямих підпорядкованих. Крім того, підрозділи корпорації повинні відкрито ділитися інформацією з іншими відділами. Ця стратегія допомагає співробітникам дізнатися про загальні цілі організації
Система управління талантами ХСУ
Університет штату Каліфорнія — це організація, яка зосереджується на підготовці молодих та перспективних талантів.
Закон Донахо про вищу освіту 1960 року об’єднав різні коледжі штату Каліфорнія в одну систему. Згодом у 1972 році він був перейменований в Університет штату Каліфорнія та коледжі, а в 1982 році — на Університет штату Каліфорнія. Сьогодні кампуси ХСС включають загальноосвітні та політехнічні заклади, а також Морську академію державного університету Каліфорнії.
CSU має першорядне значення в оснащенні майбутніх лідерів навичками та знаннями, які їм знадобляться, щоб процвітати в робочій силі та керувати економікою Каліфорнії. Фактично, вони є найуспішнішим джерелом ступенів бакалавра в штаті, випускаючи близько 127,000 XNUMX студентів на рік.
Крім того, CSU має ефективну систему управління талантами, яка готує студентів до успіху за допомогою передових програм та академічної діяльності. Високоякісні академічні програми відображають теперішні та майбутні потреби у робочій силі у розвитку таких дисциплін, як екологічні технології, кібербезпека та стійкий бізнес. Щоб допомогти задовольнити потреби Каліфорнії щодо працевлаштування в кваліфікованих спеціалістах, CSU тепер надає незалежні докторські звання з аудіології, медсестринської практики та фізичної терапії, розширюючи свою систему управління талантами та освітню сферу.
Крім того, вони надають автономний ступінь доктора трудотерапії. Ступінь доктора філософії також можна отримати завдяки співпраці з іншими державними та приватними університетами Каліфорнії.
Управління талантами Монтефіоре
Монтефіоре, навчальний центр Американської кардіологічної асоціації (AHA), надає всім резидентам і студентам тренінги з базового життєзабезпечення, розширеного серцевого життєзабезпечення та педіатричного розширеного життєзабезпечення. Щоб пропонувати, контролювати та відстежувати розвиток талантів, Montefiore розгортає систему управління навчанням (LMS).
Колеги з Монтефіоре, з іншого боку, використовують LMS для реєстрації на курси під керівництвом інструктора, розпочинають модулі електронного навчання, перевіряють стенограми та оцінюють. Ви можете перейти до Montefiore LMS, клацнувши правою кнопкою миші піктограму Talent Management на робочому столі.
Монтефіоре передбачає, що ці плани будуть постійними. Однак вони залишають за собою право припинити його повністю або частково в будь-який час і з будь-якої причини. Крім того, податковий режим цих пільг може змінитися в будь-який час залежно від рішень, прийнятих федеральними, державними або місцевими податковими органами.
Підходи до управління талантами
Звісно, існує багато інших видів діяльності, які сприяють розвитку та утриманню ефективного персоналу. Нижче наведено деякі заходи.
- Навчання та розвиток: це не лише типовий підхід до управління талантами, а й найкраща практика у сфері людських ресурсів. Навчання співробітників покращує продуктивність і утримання. Зрештою, як тільки ви найняли найкращих людей, ви хочете переконатися, що вони залишаються на вершині своєї гри, чи не так?
- Бренд роботодавця: сильний бренд приваблює навіть найбільш потенційних людей. Брендинг поєднується з репутацією роботодавця. Однак зовнішні ЗМІ, на які корпорація має менший вплив, мають більший вплив на репутацію.
- Досвід кандидата: досвід кандидата впливає на бренд роботодавця. Тому визначення та відбір найкращих кандидатів є життєво важливим компонентом управління талантами.
- Рекомендації: Талант знає талант. Реферальні програми є корисними, оскільки вони допомагають підприємствам знайти кандидатів, які швидко підійдуть і будуть працювати добре.
- Залученість співробітників: залучені працівники в основному керовані, працюють ефективно і, швидше за все, залишаться в компанії.
- Планування спадкоємності: ви повинні мати можливість займати найважливіші найвищі вакансії, як тільки вони стануть доступними. Важливим компонентом у цьому є наявність кадрів, які забезпечують планування наступності
Система управління талантами в Х'юстон-Сіті
Одна з найповніших систем управління талантами була впроваджена в Х'юстон-Сіті, що зробило його одним із перших державних агенцій країни, який розгорнув широку систему управління талантами.
Як правило, корпорації встановлюють тенденцію до нових комерційних підприємств і технологічних рішень, тоді як уряди слідують. Однак у цьому випадку місто Х’юстон лідирує з однією з найсучасніших, цілісних та добре комунікованих систем управління талантами в бізнесі, відомої як HEAR.
Для вирішення проблем, пов’язаних зі складністю та взаємодією менеджера та співробітника, команда відділу кадрів і керівництво міста Х’юстон розробили стратегію; Оцінка та огляд співробітників Х'юстона. Щоб підкреслити «чути» та «спілкуватися», було обрано абревіатуру HEAR. Серед найважливіших цілей HEAR є співпраця співробітників і керівників, успіх на роботі, а також залучення та прогрес співробітників.
Крім того, організаційні цілі надихаються комплексними компонентами управління талантами міста Х'юстон. Розробки міста Х’юстон (“COH”) призвели до створення передової системи управління талантами, яка ефективно та правильно сформульована.
Значення системи управління талантами в організації
Управління талантами дозволяє підприємствам приймати систематичні та послідовні рішення щодо розвитку співробітників, забезпечуючи навички та зростання персоналу.
Щоб утримати працівників, підприємства повинні мати ефективну систему, яка б допомагала їм розвивати свої навички та здібності. Нижче наведено деякі з причин, за якими організаціям варто вдатися до системи управління талантами.
№1. Задоволеність клієнтів вище
Системний підхід до управління талантами передбачає організаційну інтеграцію та стандартний стиль управління. Задоволеність клієнтів зазвичай вище, коли системи більш відкриті, оскільки вони мають справу з меншою кількістю людей, а їхні вимоги обробляються швидше. Таким чином, організація прагне утримати клієнта на більш тривалий період.
№2. Спостереження за важливими обов'язками
Управління талантами надає підприємствам інструменти, необхідні для виконання спеціалізованих робочих місць для своїх співробітників. Таким чином, організації матимуть постійний потік персоналу для виконання важливих обов’язків. Знову ж таки, дозволяючи підприємствам працювати ефективно, уникаючи додаткового стресу для інших, який може призвести до втоми.
№3. Підвищити продуктивність співробітників
Компанії можуть визначити, які співробітники найбільш підходять для цієї посади за допомогою системи управління талантами. Крім того, коли існує справедлива система розвитку, співробітники відчуватимуть себе більш залученими, що допоможе організаціям задовольнити їхні оперативні потреби, підвищивши рівень утримання.
№ 4. Залучайте найкращих людей
Наявність комплексної системи управління талантами дозволяє підприємствам залучати найкращих і найяскравіших кадрів. Крім того, це допомагає створити бренд, який може залучати співробітників, що сприяє покращенню ефективності бізнесу організації.
№ 5. Мотивація співробітників
Стратегічна система управління талантами допомагає фірмам підтримувати мотивацію персоналу. Це дає їм додаткові причини залишатися в компанії та виконувати свої завдання. Згідно з Опитування Чендлера і Маклеода91% співробітників заявили, що для мотивації хочуть більше, ніж просто гроші.
№6. Зберігайте найкращих виконавців
Коли організація має всеосяжну систему, яка заохочує її співробітників, це забезпечує їх найкращі результати. У довгостроковій перспективі добре структуровані методи адаптації призводять до більш високого рівня утримання, заощаджуючи організацію на витратах на підбір та управління продуктивністю
№ 7. Підвищте ефективність своєї компанії
Співробітники більш задіяні, коли вони є частиною системи управління, яка підтримує та винагороджує. В результаті вони прагнуть досягти бізнес-цілей компанії, підвищуючи задоволеність клієнтів і ефективність бізнесу.
Чи є управління талантами частиною HR?
Ваш персонал може бути залучений, розвинений і утриманий за допомогою управління талантами, відділу кадрів.
Чи є управління талантами частиною HR?
Початковою фазою в процесі управління талантами є планування, як і в будь-якому процесі з заздалегідь визначеним результатом.
Що таке життєвий цикл управління талантами?
Йдеться про створення довгострокових планів управління талантами протягом усього життєвого циклу, від залучення потенційних кандидатів на вершину воронки до розвитку співробітників, надання можливостей для внутрішньої мобільності (наприклад, Talent Marketplace) і взаємодії з колишніми працівниками вашої робочої сили.
Що таке хороша стратегія управління талантами?
Щоб довше утримувати своїх найкращих співробітників, компанії повинні створити стратегічні плани управління талантами. Для цього необхідно встановити конкретні цілі, надати можливості для навчання, оцінити продуктивність, звернути увагу на досвід співробітників і мати гнучке мислення.
Чим займається менеджер з кадрів?
Управління талантами охоплює всі кадрові процедури, які використовуються для пошуку, найму, навчання, надихання та утримання найкращих виконавців. За допомогою стратегій, які підвищують продуктивність співробітників, управління талантами має на меті підвищити продуктивність бізнесу.
Що таке чотири 4 цикли управління?
Які чотири фази циклу управління продуктивністю? Планування, моніторинг, розвиток, рейтинг і винагорода - це чотири етапи типового циклу управління продуктивністю. Потім цикл починається спочатку.
Що таке 4 моделі життєвого циклу?
Зазвичай вони включають створення, реалізацію, використання та утилізацію. Модель життєвого циклу — це комплексна структура, яка визначає вимоги та очікувані результати для кожного етапу. Це дає змогу оцінювати технічні системи на основі того, де вони зараз знаходяться в життєвому циклі
Висновок
Термін «управління талантами» — це не просто звичайний людський ресурс казкове слово. Це також для найму, управління, розвитку та утримання найкращих і найяскравіших людей у галузі. Справді, ця система має вирішальне значення для бізнес-стратегії компанії, оскільки вона контролює один з найцінніших активів компанії: її співробітників.
Статті по темі
- УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ (HCM): типи, приклади та програмні рішення
- СТВОРЕННЯ БРЕНДА ЯБЛЮЧЕМ
- Market Talent – кадрове агентство Fintech & Banking
- Ліцензія на підприємницьку діяльність у Каліфорнії: повний покроковий посібник із отримання ліцензії на ведення бізнесу
- Вакансії у сфері фінансів у Нью-Йорку: 15+ найкращих варіантів у 2021 році (оновлено)
Часті запитання щодо управління талантами
Що таке навички управління талантами?
Він відноситься до здатності залучати, мотивувати, розвивати та утримувати людей, які будуть продуктивно допомагати компанії у досягненні її стратегічних і операційних цілей.
Що таке приклади талантів?
Інноваційність, адаптивність, переконання, комунікація та робота в команді є прикладами таланту.
Які є 4 сфери управління талантами?
- Набір на роботу.
- Управління продуктивністю.
- Навчання та розвиток.
- Утримання
Які ключові компоненти Talenet Management?
- Стратегічне планування персоналу. Розробка ваших організаційних цілей і стратегічного плану – це перший крок.
- Придбання та утримання талантів.
- Управління продуктивністю.
- Навчання та мотивація.
- Компенсація.
- Розвиток кар'єри.
- Планування наслідування
Що таке план талантів?
Загалом, планування талантів відноситься до набору процесів керівництва та управління організаціями для залучення та утримання найкращих талантів. Ці методи створюють і підтримують високопродуктивний персонал і часто відповідають потребам і загальним цілям даного бізнесу.
