ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ: значення, приклади, типи, управління та проблеми

Зміст приховувати

Що таке ланцюжок поставок?
Управління ланцюжками поставок
Які 5 компонентів ланцюга поставок?
Що таке процес ланцюга поставок?
Що таке 4 стовпи ланцюга поставок?
Які 4 основні сфери ланцюга постачання?
Яка різниця між логістикою та ланцюгом поставок?
Що таке 7 функцій ланцюга поставок?
Проблеми ланцюга поставок
Що таке приклади ланцюгів поставок
Типи ланцюга поставок
Питання і відповіді
Яка мета ланцюжка поставок?
Які основні переваги ланцюжка поставок?
Які чинники сприяють проблемам ланцюга поставок?
Статті по темі
посилання

Ви зацікавлені в підвищенні ефективності роботи вашої компанії? Знання та розуміння ланцюга постачання може дати вам перевагу перед конкурентами. Ланцюг постачання означає мережу підприємств, таких як постачальники, виробники, дистриб’ютори та роздрібні торговці, які займаються виробництвом і розповсюдженням товару чи послуги. Однак важливо ознайомитися з різними типами прикладів ланцюга постачання та стратегіями управління, щоб ви могли розпізнавати та вирішувати проблеми в ланцюзі постачання, що призведе до більш послідовної доставки продуктів і послуг кінцевим користувачам. Ця стаття допоможе вам більше зрозуміти значення, приклади, типи та проблеми управління ланцюгом поставок.

Що таке ланцюжок поставок?

Ланцюг поставок — це мережа окремих осіб, компаній і організацій, які беруть участь у створенні та доставці продукту споживачеві. Ланцюжок починається з виробників сировини і закінчується, коли фургон доставляє кінцевий продукт кінцевому споживачеві.

Ланцюг постачання також може включати такі дії, як виробництво, доставка, складування та управління запасами. Кожна ланка в SC має вирішальне значення для того, щоб продукт або послуга постачалися ефективно, результативно та за розкладом. Однак добре керований ланцюг постачання може заощадити витрати, підвищити рівень задоволеності клієнтів і підвищити прибутковість для всіх залучених сторін.

Управління ланцюжками поставок

Управління ланцюгом постачань стосується координації та управління всіма видами діяльності, задіяними в ланцюзі поставок. Це включає планування, пошук, виробництво та логістику. Крім того, ефективне управління ланцюгом постачання може допомогти оптимізувати роботу, зменшити витрати та підвищити рівень задоволеності клієнтів. Це передбачає співпрацю та комунікацію між усіма суб’єктами в рамках SC для забезпечення ефективного потоку товарів і послуг. Крім того, технологія та аналіз даних відіграють вирішальну роль у сучасному управлінні SC, надаючи інформацію в реальному часі для підтримки прийняття рішень і підвищення продуктивності.

Які 5 компонентів ланцюга поставок?

Нижче наведено п'ять компонентів:

#1. План

Це передбачає створення плану, який включає визначення попиту, отримання сировини, а також встановлення графіків виробництва.

#2. Джерело

Цей компонент передбачає пошук постачальників, укладення контрактів і управління відносинами з постачальниками для забезпечення своєчасної та економічно ефективної доставки товарів і послуг.

#3. зробити

Компонент make відповідає за фактичне створення товарів або послуг, що включає виготовлення, складання та тестування.

#4. Доставка

Керуйте транспортуванням, логістикою та запасами, щоб забезпечити своєчасну та ефективну доставку готової продукції клієнтам.

#5. Повернення

Компонент повернення передбачає управління зворотною логістикою, такою як повернення, ремонт і переробка, щоб зменшити відходи та максимізувати вартість повернених товарів.

Що таке процес ланцюга поставок?

Процес стосується етапів розробки та надання продукту чи послуги кінцевому користувачеві. Однак ця процедура зазвичай складається з планування, пошуку джерел, виробництва, доставки та повернення. Етап планування передбачає визначення стратегії SC, наприклад визначення попиту та створення графіка виробництва. Пошук джерел включає вибір постачальників і управління відносинами з постачальниками. Фактичне виробництво продукту або послуги називається виробництвом, тоді як доставка включає управління транспортуванням і логістикою для забезпечення своєчасної та ефективної доставки споживачеві. Нарешті, повернення передбачає зворотну логістику, таку як повернення, ремонт і переробка, щоб зменшити відходи та максимізувати вартість повернених товарів.

Процес SC — це нескінченний цикл, кожен етап якого базується на попередньому. Однак ефективне управління SC має вирішальне значення для забезпечення безперебійної та ефективної роботи процесу, що призводить до зниження витрат, покращення задоволеності клієнтів та підвищення прибутковості.

Що таке 4 стовпи ланцюга поставок?

Чотири стовпи:

Планування
Про
Робить
Постачання

Ці чотири стовпи взаємопов’язані і повинні працювати разом, щоб створити ефективний ланцюг поставок. Ефективний SCM може призвести до зниження витрат, підвищення ефективності та підвищення задоволеності клієнтів.

Які 4 основні сфери ланцюга постачання?

Ось чотири основні частини SC:

№1. Закупівля

Закупівля – це процес отримання речей і послуг, необхідних для виробництва продукту чи послуги. Однак це включає пошук постачальника, укладання угоди, переговори та купівлю.

№2. Операції

Операції – це те, що потрібно зробити, щоб створити та надіслати продукт або послугу. Однак це включає виготовлення, складання, перевірку, пакування та надсилання продукту.

#3. Логістика

Логістика — це контроль потоків товарів і матеріалів. Однак це включає такі речі, як доставка, зберігання та відстеження запасів.

#4. Обслуговування клієнтів

Допомога людям до, під час і після продажу – це суть обслуговування клієнтів. Однак це означає піклуватися про такі речі, як запитання, замовлення, повернення та проблеми від клієнтів. Разом ці чотири ключові частини SC мають важливе значення для того, щоб продукти та послуги доставлялися клієнтам швидко та якісно.

Яка різниця між логістикою та ланцюгом поставок?

Логістика та ланцюги поставок — це дві різні ідеї. Адміністрування фактичного руху товарів і товарів, включаючи транспортування, складування та управління запасами, називають «логістикою».

Управління ланцюгом постачання, з іншого боку, охоплює більш широкий спектр діяльності, включаючи планування, пошук джерел, виробництво та обслуговування клієнтів, на додаток до логістики. Проте мета менеджменту SC полягає у створенні та забезпеченні цінності для клієнтів шляхом використання ефективної та інтегрованої мережі постачальників, виробників, дистриб’юторів та роздрібних торговців.

Хоча логістика є важливим аспектом управління ланцюгом постачання, це лише одна частина головоломки. Забезпечення того, щоб товари та послуги постачалися ефективно та результативно, ефективно, передбачає контроль усіх частин ланцюжка поставок, від планування до обслуговування клієнтів.

Що таке 7 функцій ланцюга поставок?

Ось сім функцій ланцюжка поставок:

#1. Планування попиту

Планування попиту прогнозує попит клієнтів, щоб керувати корпоративними пропозиціями та управлінням бізнесом. Він також використовує неформальні методи, як-от обґрунтовані припущення, і кількісні методи, як-от історичні дані про продажі, статистичні методології та тестові ринкові дані. Однак прогнозування попиту використовується для планування виробництва, управління запасами, планування потужностей і вибору виходу на ринок.

#2. Закупівля

Будь-якій компанії для виготовлення продукту необхідно купувати матеріали та ресурси. Глобалізація розширює можливості. Ця функція має багато ролей, зокрема такі: координатор, аналітик і корпоративний менеджер із закупівель. Ці посади також можуть бути на заводі або в корпоративному офісі. Люди можуть купувати канцелярське приладдя або запчастини до авіаційних двигунів, залежно від фірми.

#3. Виробництво

Оскільки фірми змінюють керівників виробництва, виробництво привернуло увагу ЗМІ. Незважаючи на це, багато робочих місць залишаються. Планувальник виробництва, керівник виробництва, корпоративний менеджер з планування виробництва, керівник заводу, оператор лінії, оператор машини, аналітик із забезпечення якості або інженер. Багато товарів у США виготовляються, тому виробництво завжди буде важливим. Завдяки навченим людям і природним ресурсам американські корпорації продовжуватимуть виробляти їжу та автомобілі.

№4. Перевезення

Транспорт — це місце, де постачання зустрічається з дорогою. Правильний товар на відповідному складі в потрібний час не дійде до клієнта без транспортування. Сучасна глобальна економіка робить цю роль ще важливішою, оскільки це вже не так просто, як завантажити транспортний засіб і доставити товар. Перш ніж дістатися клієнту, його можна відправити контейнеровозом, літаком, поїздом, вантажівкою або Uber. Вибираючи варіант, компанії повинні враховувати ціну, швидкість, надійність і сервіс.

#5. Управління запасами

Будь-який вітчизняний або іноземний виробник повинен управляти запасами. Без фізичної інвентаризації корпорація не може продавати. Інвентар також допомагає забезпечити правильний продукт, позицію та ціну. Продукти можна виробляти та продавати в будь-якій точці світу, що робить управління запасами більш важливим і складним.

#6. Складське господарство

Складування - це більше, ніж просто зберігання речей, як багато хто думає. У масовій кастомізації склад став центром розподілу та місцем для перепакування, маркування або іншим чином змінює кінцевий продукт.

#7. Обслуговування клієнтів

Служба підтримки клієнтів з’являється в кінці постачання, але це не так. Ця функція має вирішальне значення, оскільки вона відповідає потребам клієнтів і забезпечує те, що вони хочуть, коли вони цього хочуть. Ця робота часто є єдиною контактною точкою клієнта, тому вони повинні вміти розуміти та задовольняти потреби споживачів. Добре керований ланцюжок поставок також може призвести до зниження витрат, підвищення ефективності та підвищення прибутковості.

Проблеми ланцюга поставок

Проблеми з ланцюгом постачання можуть виникати через різні фактори, такі як стихійні лиха, затримки транспортування та несподівані зміни попиту. Ці проблеми також можуть спричинити збої в ланцюзі постачання, що призведе до збільшення витрат, зниження продуктивності та зниження задоволеності клієнтів. Це включає в себе побудову надійних відносин з постачальниками, покращення комунікації в усій мережі магазинів, а також інвестиції в технології для покращення видимості та прозорості.

Активно вирішуючи проблеми ланцюга постачання, компанії також можуть мінімізувати їхній вплив і гарантувати, що вони продовжуватимуть задовольняти попит клієнтів і забезпечувати цінність.

Що таке приклади ланцюгів поставок

Приклади ланцюжка поставок включають:

Ланцюжки постачання починаються з придбання сировини, будь то видобуток алмазів, сушіння шкіри чи виготовлення листового металу.
Мережа роздрібних магазинів, де товари надходять від постачальників, транспортуються на склади та розподіляються по магазинах.
Автомобільні постачання, де деталі надходять від багатьох постачальників і збираються в транспортні засоби.
Продукти харчування, SC, де сировина отримується з ферм, переробляється на харчові продукти та розповсюджується роздрібним торговцям.
Центр електронної комерції, де продукти надходять від виробників, зберігаються на складах і доставляються безпосередньо клієнтам.
Фармацевтичний центр, де ліки виготовляються, упаковуються та розповсюджуються в аптеки та лікарні.

Ці приклади ланцюгів постачання демонструють величезний діапазон SC, який існує, кожен зі своїм унікальним набором проблем і вимог у певній галузі. Якщо ви хочете, щоб ваші продукти та послуги постачалися швидко, доступно та постійно, вам потрібне ефективне управління ланцюгом поставок.

Типи ланцюга поставок

Існують різні типи ланцюга поставок, наприклад:

Економне постачання – це таке, яке спрямоване на зменшення відходів і підвищення ефективності.
Гнучке постачання підкреслює гнучкість і реакцію на мінливі вимоги споживачів.
Стале постачання, яке надає пріоритет екологічній та соціальній відповідальності під час пошуку та виробництва.
Багатоканальне постачання, у якому різні канали інтегровані, щоб забезпечити безперебійний досвід споживача.
Управління глобальним постачанням передбачає нагляд за складною мережею постачальників і партнерів, поширених у багатьох країнах і регіонах.

Ці типи ланцюга постачання мають свої відмінні якості та вимоги, і підприємства можуть застосовувати комбінацію різних підходів залежно від свого сектора, ринку та стратегічних цілей. Для ефективного управління ланцюгом постачання необхідно розуміти сильні сторони та недоліки кожного виду та вибирати найбільш підходящий метод для конкретної ситуації.

Питання і відповіді

Яка мета ланцюжка поставок?

Функції ланцюга постачання включають створення продукту, маркетинг, операції, розподіл, фінанси та обслуговування клієнтів. Зараз багато ланцюжків поставок глобальні.

Які основні переваги ланцюжка поставок?

Краща співпраця з постачальниками є однією з найважливіших переваг управління SC. Покращено контроль якості та ефективність доставки, а також зменшено запаси та накладні витрати.

Які чинники сприяють проблемам ланцюга поставок?

Згідно з опитуванням, найбільшим джерелом проблем сучасного ланцюга постачання є глобальні політичні потрясіння, які також сприяють перебоям у доступності матеріалів і транспортуванні.