Термін управління ланцюгом поставок (SCM), загалом, означає добре організовану та контрольовану функцію закупівель. Але коли ми говоримо про термін «закупівлі», ми маємо на увазі низку непов’язаних постачальників, вибраних випадковим чином на основі їхньої уявної здатності виробляти товари за розумною ціною. Це може звучати трохи як перебільшення, оскільки це правда, що більшість компаній майже не докладають зусиль для координації своїх постачальників або виконання послідовних стратегій ланцюга поставок.
Проте, правда також, що більшість із них майже не усвідомлюють, що ланцюг поставок становить велику частину їхніх загальних витрат, особливо для компаній, які аутсорсують виробництво. Деякі з цих витрат включають:
- Витрати, понесені в результаті роботи з постачальниками
- Витрати на вирішення проблем контролю якості.
- Витрати на логістику
- Продажі втрачені через несвоєчасні поставки тощо…
З іншого боку, підприємства, які планують, оптимізують і контролюють свої ланцюги поставок, економлять гроші як на прямих, так і на непрямих витратах. Це збільшує продажі та дає відповідь на запитання: «Що таке управління ланцюгом поставок і чому це важливо?»
Примітка: Залежно від контексту, SCM може означати або Управління ланцюгом постачання, або Менеджера ланцюга постачання.
Що таке управління ланцюгом постачання (SCM) і як воно працює?
Управління рухом товарів і послуг називається управлінням ланцюгом поставок. Він охоплює всі процеси, які перетворюють сировину в готову продукцію. Крім того, це тягне за собою активну оптимізацію операцій постачання компанії. Це робиться для підвищення задоволеності споживачів і досягнення конкурентного переваги в галузі.
SCM також посилається на зусилля виробників по розробці та виконанню ланцюгів поставок, які є максимально надійними та економічно ефективними. З іншого боку, ланцюги поставок включають все, від виробництва до створення продукту; з інформаційними системами, які використовуються для координації цієї діяльності включно.
Що таке процес управління ланцюгом постачання?
Як правило, SCM прагне централізувати або об’єднати виробництво, доставку та розповсюдження продукту. Іншими словами, компанії можуть зменшити надлишкові витрати та швидше доставляти товари клієнтам, контролюючи ланцюг поставок. У значній мірі внутрішні запаси, внутрішнє виробництво, розподіл, продажі та запаси дистриб’юторів компанії знаходяться під жорсткішим контролем.
Крім того, СКМ заснована на концепції, згідно з якою практично будь-який товар, який потрапляє на ринок, є кульмінацією дій багатьох суб’єктів, які утворюють ланцюг поставок. Однак, незважаючи на те, що ланцюжки поставок існують вже давно, більшість компаній лише нещодавно визнали їх як цінне доповнення до своєї діяльності.
Менеджер ланцюга поставок (SCM) координує логістику всіх аспектів ланцюга поставок, яка поділена на п'ять розділів:
- Стратегія або план
- Постачальник (сировини або послуг)
- Промислове виробництво (орієнтоване на продуктивність і ефективність)
- Логістика та доставка
- Спосіб повернення (для бракованих або непотрібних товарів)
Менеджер ланцюга поставок прагне знизити витрати, мінімізуючи дефіцит. Робота передбачає більше, ніж просто логістику та закупівлю запасів. Менеджери ланцюга постачання, за словами Salary.com, «робити рекомендації щодо підвищення продуктивності, якості та продуктивності операцій».
У будь-якому випадку, важливо також зазначити, що підвищення продуктивності та якості має прямий і довгостроковий вплив на прибуток компанії. Управління ланцюгом постачання в основному утримує бізнес від новин, а також від дорогих відкликань і судових розглядів.
ланцюжок поставок
Ланцюг поставок – це взаємопов’язана мережа людей, організацій, послуг, видів діяльності та технологій. Вони часто беруть участь у виробництві та поширенні продукту чи послуги. Здебільшого розподіл сировини від постачальника до виробника починає ланцюжок поставок. Однак він завершується доставкою кінцевого продукту або послуги клієнту.
Іншими словами, SCM часто відповідають за кожен аспект продукту або послуги компанії, від задуму до продажу.
Правильне управління ланцюгом поставок підвищить продажі, знизить ціни та вплине на прибуток компанії. Це пов’язано з тим, що в ланцюжку поставок є так багато місць, які збільшуються за рахунок підвищення ефективності або втрачають цінність через збільшення витрат.
Яке значення SCM?
Найчастіше успіх СКМ часто безпосередньо впливає на загальний успіх компанії. Прогнозується, що компанії з розширеними глобальними ланцюгами поставок від 80 до 90 відсотків витрат будуть загорнуті в ланцюгах поставок з точки зору управління витратами. SCM також має важливе значення через збільшення складності сучасних ланцюгів поставок, викликане глобальними джерелами.
Останнім часом клієнти стали більш конкурентоспроможними. Вони очікують, що в магазинах буде те, що вони хочуть, в наявності, або вони підуть; часто призводить до пропуску продажу. Вони очікують своєчасної доставки, коли замовляють товари онлайн. А також прості процедури повернення непотрібних покупок. З іншого боку, багато виробників залежать від стратегій виробництва «точно вчасно» (JIT). Для цього необхідно постачати продукцію не тільки вчасно, а й у потрібній кількості.
Тому роздрібні торговці повинні з’ясувати, як збалансувати постійно протилежні вимоги звичайної та онлайн-торгівлі. Підприємствам потрібні універсальні та адаптивні ланцюги поставок. Вони також повинні вміти швидко реагувати на можливості, які відкривають швидко розвиваються звички клієнтів.
Приклад SCM
Walgreens Boots Alliance Inc., усвідомлюючи цінність SCM для свого ринку, у 2016 році поклала свої зусилля на трансформацію ланцюга поставок. Підприємство керує однією з найбільших аптечних мереж країни. Однак за лаштунками йому потрібно ефективно контролювати та переглядати свій ланцюг поставок. Це допомагає їм залишатися попереду нових тенденцій і додавати цінність до результату.
За оцінками статистика5 липня 2016 року Walgreens почала інвестувати в технологічну частину свого ланцюга поставок. Вона представила перспективний SCM, який синтезує відповідні дані та використовує аналітику для прогнозування купівельної активності споживачів; після чого він повертається вгору по ланцюжку поставок, щоб задовольнити очікуваний попит.
Наприклад, компанія може передбачати моделі грипу, дозволяючи їй надійно прогнозувати необхідні запаси для безрецептурного лікування грипу, що призводить до безвідходного ланцюга поставок.
Зрештою, організація мінімізує надлишкові запаси та всі пов’язані з цим витрати, такі як складування та транспортування, шляхом впровадження цього SCM.
Важливі аспекти стратегії СКМ
Хоча стратегія ланцюга поставок кожної компанії є унікальною, є кілька загальних елементів, які необхідно враховувати. Деякі з них включають;
№1. Структура мережі ланцюга поставок:
Фізичні структури, такі як виробничі підприємства, складські приміщення, торгові точки та об’єкти клієнтів, а також логістика та організаційна теорія враховуються при визначенні того, де і як кожна з них організована та керована.
№2. Правові та етичні стандарти:
Визначте юридичні стандарти закупівель, а також прийнятні етичні стандарти, щоб гарантувати, що компанія дотримується корпоративної відповідальності та екологічних зобов’язань.
№3. Програмне забезпечення та технології ланцюга поставок:
Це говорить про впровадження систем для контролю запасів, таких як штрих-кодування або пристрої IoT для моніторингу розташування та переміщення. Програмні програми, які забезпечують видимість ланцюга поставок і ступінь інтеграції програмного забезпечення з іншими корпоративними структурами, також є важливими міркуваннями.
№ 4. Політика S&OP:
Оскільки ланцюг поставок не існує у вакуумі, рішення та плани мають відповідати організаційній культурі та виражатися однією фінансовою мовою.
№ 5. Профілі постачальників:
У плані має бути зазначено, з ким працює компанія і які системи повинні використовувати постачальники для забезпечення якості продукції та поставок.
Основні ВИНОСИ
- СКМ – це централізоване управління потоком товарів і послуг, яке охоплює всі процеси, які перетворюють сировину в готову продукцію.
- Компанії можуть зменшити надлишкові витрати та швидше доставляти товари клієнтам, контролюючи ланцюг поставок.
- Управління ланцюгом постачання не дає бізнесу потрапити в новини, а також від дорогих відкликань і судових розглядів.
Що таке управління ланцюгом поставок простими словами?
Управління ланцюгом поставок (SCM) — це управління потоком товарів, інформації та грошей, пов’язаних із продуктом або послугою, від отримання сировини до доставки продукту до кінцевого пункту призначення.
Що робить управління ланцюгом поставок?
Управління ланцюгом поставок (SCM) передбачає аналітичне та практичне мислення. Мета полягає в регулюванні потоків товарів і послуг від постачальників сировини через споживання споживачем кінцевого продукту. Це приносить користь як компаніям, так і клієнтам, якщо це робити правильно.
Які чотири 4 стадії ланцюгів постачання?
На яких етапах вашого ланцюга постачання слід зосередитися прямо зараз?
- Інтеграція . Інтеграція починається зі стратегічного планування та продовжується через комунікації, обмін інформацією, аналіз даних і зберігання
- операції
- Купити
- розподіл
Які 5 ключових ролей у ланцюжку постачання?
Нижче наведено п’ять функцій управління ланцюгом поставок:
- Закупівля. Закупівля є першочерговою роллю в управлінні ланцюгом поставок.
- Операційні процедури.
- Логістика
- Управління ресурсами
- Інформаційний робочий процес.
Які 5 основних цілей управління ланцюгом поставок?
Нижче наведено п’ять головних цілей управління ланцюгом поставок:
- Забезпечте ефективність.
- Логістика повинна бути оптимізована та стандартизована.
- Зосередьтеся на підвищенні якості.
- Підвищте свою адаптивність.
- Слідкуйте за своїми фінансовими успіхами.
1 коментар
merci pour tous ces bon détails et ces précisions sur la supply chain management