Ризики присутні практично в кожному важливому виборі бізнесу, як ми всі знаємо. Навіть якщо особи, які приймають рішення, відкидають можливість, оскільки вона здається занадто ризикованою, це рішення може бути фатальним саме по собі. Надмірна обережність може призвести до того, що нові ринки не будуть шукатися, нові товари не вироблятися, або конкуренти отримають перевагу. Як наслідок, наявність ретельного стратегічного плану зниження ризику, що підтверджується даними, для моніторингу та управління ризиками є надзвичайно важливим. Ця публікація є посібником, який допоможе вам зрозуміти, як правильно зменшити стратегічний ризик.
Але перед цим давайте розглянемо деякі основи…
Що таке стратегічне пом'якшення ризику?
Практика обмеження ризику та зменшення ймовірності інциденту відома як пом’якшення ризику. В основному це означає регулярне вирішення основних ризиків і проблем, щоб гарантувати, що ваша компанія не схильна до атак. Контроль, або правила та процедури, які регулюють організацію та керують її, є поширеними формами пом’якшення наслідків.
Давайте подивимося, що тягне за собою зменшення ризику в контексті повного Управління ризиками підприємства (ERM) процес; Ваші засоби контролю залежать від ваших ризиків із загальною метою запобігання виникненню певних небезпек. В результаті ви розробляєте політику та процедури, які допоможуть запобігти їх. «Зменшення ризику» саме по собі відноситься до процесу встановлення стратегічного контролю.
Читайте також: Пом’якшення ризику: приклади та як планувати зниження ризику
Які приклади пом’якшення ризику?
Давайте розглянемо деякі реальні приклади контролю — або процесів і процедур, які ми використовуємо в нашому повсякденному житті, щоб запобігти реалізації певних небезпек. Це, здебільшого, допомогло б нам краще зрозуміти, як зменшити ризики. Зауважте, що наведені нижче приклади мають на меті надати контекст тому, як діють пом’якшувальні дії; оскільки обставини та потреби у всіх різні, тому намагайтеся не розглядати це як особисту пораду;
№1. Пом'якшення фінансових ризиків
Щоб прожити щодня, нам потрібні гроші. Вона також потрібна нам, щоб підготуватися до можливостей великої життєвої події, яка вимагатиме великої суми грошей, а також до того, коли старість заважає нам працювати. Для підтримки нашої фінансової стабільності ми можемо вирішити:
- Викласти пенсійні фонди
- Підтримуйте надзвичайний фонд на ліквідному ощадному рахунку та оплачуйте все готівкою, щоб гарантувати, що ми не купимо нічого, що не можемо собі дозволити.
№2. Зменшення ризику в особистих стосунках
Позитивні особисті стосунки приносять задоволення в наше життя. Отже, ми повинні активно підтримувати якість цих відносин, як і все інше, щоб запобігти їх розриву. Ось кілька прикладів цих зусиль для виховання:
- Доброта і повага до тих, про кого ми піклуємося
- Телефонувати, надсилати картки та відвідувати на регулярній основі
- Розірвати стосунки з людьми, які ставляться до нас погано (щоб приділяти більше часу тим, хто ставиться до нас)
№3. Зменшення ризику проблем зі здоров’ям
Оскільки наше здоров’я є наріжним каменем нашого життя, дуже важливо, щоб ми вжили належних запобіжних заходів для його захисту. Хоча існує незліченна кількість способів покращити наше здоров’я та зменшити ризик серйозних захворювань, нижче наведено кілька найпоширеніших стратегій пом’якшення наслідків:
- Отримання великої кількості води (правильна кількість, яка потрібна нашому розміру тіла)
- Відмова від шкідливих звичок, таких як куріння, вживання алкоголю та вживання обробленої їжі
- Регулярні вправи
Ви можете або не можете формалізувати свої пом’якшувальні дії, залежно від того, наскільки важливі окремі аспекти вашого життя для вашої повної особистості та добробуту. Економія грошей, розвиток стосунків і здоров’я є природним для деяких людей. Це означає, що їм навряд чи потрібен якийсь стратегічний план, щоб залишатися на правильному шляху. Складання бюджету, заповнення календаря соціальними заходами або дотримання прописаної дієти — усе це важливо для інших, щоб тримати все в порядку.
примітки що, хоча ці приклади не можуть бути повністю пов’язані з бізнесом, наше особисте життя прямо чи опосередковано впливає на наш бізнес.
Читайте також: Аналіз ризиків: методи, типи, процес, приклади, плюси та мінуси
Пом'якшення стратегічного ризику
Перед будь-яким нещасним випадком або катастрофою заходи зі зменшення ризику в основному спрямовані на усунення, обмеження або контроль впливу небезпек, пов’язаних з певними рішеннями. За допомогою цих методів можна передбачити ризики та керувати ними. Сучасні технології, на щастя, дозволяють фірмам максимально ефективно створювати стратегічні заходи щодо зниження ризику. Хоча кожна компанія повинна визначити, яка тактика найкраща для неї, ось кілька простих стратегій і вказівок, які допоможуть стати на правильний шлях.
Діагностика для бізнесу
Щоб спрогнозувати майбутнє фірми, необхідно спочатку зрозуміти історію та поточні результати бізнесу. Сукупні дані компанії покажуть, що є реально, що було виконано і що раніше виявилося успішним. Для початку, залежності, зміни в потребах, навколишньому середовищі та умовах, а також прогалини в навичках – все це небезпека, яка продовжуватиме існувати й повторюватися.
З іншого боку, бізнес-аналітика допоможе визначити, що відбувається в компанії, відстежити ефективність, визначити проблеми, які потребують вирішення, і передати надійні дані для аналізу, планування та прогнозування.
Це один досить важливий аспект пом’якшення стратегічного ризику, який ми невміло застосовуємо або зовсім ігноруємо.
Оцінка ризику
Стратегічні заходи щодо зменшення ризику можуть бути встановлені лише тоді, коли всі потенційні загрози, недоліки та збитки були ретельно оцінені. Нижче наведено кроки, які вам потрібно виконати при оцінці ризику.
№1. Ідентифікація
Першим кроком у визначенні та оцінці ризику є визначення того, чи можна йому запобігти. Внутрішні ризики часто контролюються на основі правил, наприклад, за допомогою моніторингу операційних процедур, керівництва та навчання співробітників і керівників.
Ризики, які фірми роблять добровільно, щоб отримати більший прибуток, відомі як стратегічні ризики.
З іншого боку, стихійні лиха, наприклад, є прикладами зовнішніх небезпек, які виникають поза контролем компанії. Зовнішніх ризиків часто неможливо уникнути. Крім того, витрати, продуктивність та графіки – це лише деякі з бізнес-перемінних, на які може вплинути будь-яка категорія ризику.
Таким чином, ризики, які слід враховувати при оцінці, включають ті, які можуть вплинути на теперішніх і потенційних споживачів, а також ті, які можуть вплинути на ресурси, необхідні для успішного виконання внутрішніх практик.
Читайте також: Управління стратегічними ризиками: огляд, плани, реалізація (+ безкоштовні поради)
№2. Оцінка ефектів
Обчисліть ймовірність і важливість певних «ризикованих» подій. Очікувані ризики можна (і повинні) оцінювати з точки зору їх ймовірності та впливу.
№3. Створіть стратегію
Для ризиків з високою або середньою вірогідністю повинні бути встановлені методи планування та впровадження пом’якшення ризиків. Низькі ризики можна відстежувати або відстежувати на предмет впливу на цьому етапі, але вони менш актуальні.
Найбільш стратегічний план зменшення ризику
Для хорошого управління ризиками деякі рішення можуть бути неможливими в грошовій формі. Ризики є загальноприйнятими, коли можна знайти рішення, щоб знизити ризик до «як можна нижче». Зусилля зменшити або усунути пов’язані ризики залежать від методів (наприклад, часу, вартості або складності). Найкращий підхід до зменшення ризику може зменшити ймовірність ризику, серйозність результату або підданість організації ризику. Щоб досягти найкращих результатів, слід використовувати більше одного методу пом’якшення.
Уникнення ризику, прийняття, передача та обмеження – це чотири категорії заходів щодо зменшення ризику.
Уникайте:
Загалом слід уникати ризиків, які мають високу ймовірність спричинити фінансові втрати чи збитки.
Передача:
Ризики, які мають низьку ймовірність виникнення, але мають високий фінансовий вплив, слід розділити або передати. Наприклад, купуючи страхування, створюючи партнерство або передаючи аутсорсинг, ви певною мірою перекладаєте ці ризики.
Прийняти:
Коли справа доходить до деяких ризиків, вартість пом’якшення ризику переважає вартість прийняття ризику. У цьому випадку слід прийняти ризики та ретельно оцінити їх.
Обмеження ризику:
Це найпоширеніша стратегія пом’якшення, за якої підприємства вживають заходів для подолання передбачуваного ризику та контролю над ним. Управління ризиками зазвичай передбачає поєднання прийняття ризику та уникнення ризику.
Як ви зменшуєте стратегічні ризики?
- Прийняти і взяти на себе ризик.
- Уникнення ризику.
- Контроль ризику.
- Передача ризику.
- Спостерігайте та спостерігайте за ризиком.
Які 6 кроків використовуються для зменшення ризику?
Крок 1: Ідентифікація небезпеки. Це процес оцінки кожної робочої зони та завдання з метою виявлення всіх небезпек, «притаманних роботі».
Крок 2: Визначення ризиків
Крок 3: Оцінка ризику.
Крок 4: Управління ризиками…
Крок 5: Документування процесу.
Крок 6 передбачає моніторинг і перегляд.
Які три стовпи пом’якшення ризиків?
Уніфікований підхід до управління ризиками, що базується на трьох основних принципах: безпечне кодування, безпечне тестування та оцінка ризиків, може допомогти підвищити безпеку продукту на підприємстві. Організації хочуть мати можливість швидко рухатися, виводити свої продукти та послуги на ринок і зберігати свої дані в безпеці.
Які є різні типи заходів пом’якшення?
Приклади заходів пом’якшення включають:
- Прийнято та впроваджено політику землекористування та зонування.
- Необхідно впроваджувати та виконувати будівельні норми.
- Картографування заплав.
- Посилено укриття від торнадо.
- Закопайте електричні кабелі, щоб запобігти утворенню льоду.
- Будівництво будинків у затоплюваних місцях.
Безперечно
Покращуючи здатність ідентифікувати, оцінювати та відстежувати ризики, сучасні інформаційні технології можуть допомогти вдосконалити стратегії зменшення ризиків. Крім того, це покращує здатність компаній прогнозувати події з більшою точністю.
Наприклад, директивна аналітика значно покращує точність оцінки ризику, надаючи можливості моделювання та оптимізації, які усувають упередження підтвердження — з проблемою, з якою стикаються багато компаній, покладаючись виключно на описову та прогнозну аналітику. Крім того, відповідні технології, такі як програмне забезпечення для оптимізації, яке використовує директивну аналітику, дають змогу фірмам виявляти, коли ресурси спрямовуються на неефективні стратегії. Він долає організаційні упередження, дозволяючи підприємствам розробляти ефективніші методи зниження ризиків і приймати кращі рішення.
