Стратегічні цілі: встановлення цілей для будь-якого бізнесу (+ детальний посібник)

Таким чином, планування досягнення наших цілей і завдань у нашій організації допоможе нам якісно керувати під час встановлення наших бізнес-цілей. Таким чином, ця стаття пояснює, визначає, наводить приклади та пояснює найкращі установки, цілі та завдання стратегічних цілей.

Стратегічні цілі

Незалежно від мети, над досягненням якої ви працюєте, важливо зосередитися на тому, які цілі наблизять вас до вашого бачення чи місії. Стратегічні плани або цілі також бувають різних форм, форм і розмірів.

Крім того, стратегічні цілі – це бачення вашого бізнесу, які змусять його йти якісно; це означає, що досягнення мети має бути таким, що ви можете виміряти та відстежувати, використовуючи такі дані, як збільшення кількості, фінансові показники чи підвищення продуктивності. 

Розробляючи стратегічні цілі вашої організації, важливо написати це добре і з розумінням, тому є ефективні способи написати свій стратегічний план, який може бути:

1. Визначення вашого бачення: спершу формулювання бачення служить чітким керівництвом для вибору поточних і майбутніх напрямків дій. Отже, заява про бачення організації — це бажаний опис того, чого вона хоче досягти в майбутньому.
2. Місія у створенні: для початку створення своєї місії залежить від того, як ви плануєте досягти бачення. Якщо кожен у вашій організації має своє власне тлумачення бачення, нарешті, це може призвести до суперечливих стратегій та ініціатив. Без місії вашій організації не вистачає, чому і як.
3. Встановлення цілей: цілі – це згодом конкретні результати, яких людина або система прагне досягти протягом певного часу. Загалом хороші цілі мають бути чіткими, вимірними та підтримуватися кількома стратегічними ініціативами в організації.
4. Розробка вашої стратегії: Стратегії набагато конкретніші, ніж бачення організації, стратегії розробляються, щоб дозволити вам досягти цілей вашої організації.
5. Окреслення вашого підходу: він направляє організацію щодо того, як врешті-решт виконати стратегічний план. Цей підхід є основою для відповідей на ключові питання, які згодом визначають тактику. Однак підхід надає методологію для виконання вашої стратегії.
6. Переходимо до своїх планів: плани, як правило, є ключем до виконання. Це дії, які ви робите, щоб все це сталося. Тим часом тактика — це цілеспрямовані ініціативи, проекти чи програми, які дозволяють організаціям виконувати стратегічний план.

Що таке стратегічні цілі 

Стратегічні цілі визначаються як бачення та довгострокові цілі як для фінансового, так і для нефінансового сегментів; яких однаково важливо досягти протягом певного періоду часу для зростання організації. 

Іншими словами, вони також важливі для планування, оскільки вказують на пріоритети, допомагають у плануванні бюджету та розподілі ресурсів, забезпечують мотивацію для працівників і надають вичерпні дані для аналізу результатів команди. Таким чином, стратегічні цілі впливають на те, як і де використовуються енергія та ресурси команди.

Вони також дають команді конкретні цілі, які зосереджують її та мотивують. Постановка стратегічних цілей також може мати значний вплив на успіх і продуктивність вашої команди

Приклади стратегічних цілей

У цьому прикладі стратегічних цілей, по-перше, вам потрібно зосередитися на цілях, завдяки яким ваша організація буде рухатися вищими темпами. По-друге, для кожної мети або стратегічної мети ви повинні мати супровідний вимір.

Таким чином, деякі приклади стратегічних цілей можуть бути у фінансах, навчанні та розвитку, бізнес-процесах та клієнтах. Нижче наведено деякі з них.

Приклади стратегічних цілей Для фінансів

1. Створення та запуск нового продукту(ів)
2. Підвищити конверсію клієнтів
3. Зростання продажів компанії/ринку має бути більше 1
4. Задоволеність клієнтів  
5. Здобути позицію на ринку
6. Вивчіть нові сегменти клієнтів
7. Збільшити доходи
8. Залучити інвестиції
9. Рентабельність активів
10. Дивіденди акціонерів
11. Диверсифіковані потоки доходу

Приклад для навчання та зростання

1. Кількість онлайнових і особистих оновлень команди
2. Кількість інструментів звітності та внутрішніх інформаційних бюлетенів на тиждень, а також програми навчання навичкам спілкування
3. Опитуйте свої команди.
4. Скористайтеся імпульсом, а також запровадьте перевірку продуктивності та систему винагород
5. Створіть культуру та дотримуйтесь її в усій організації.
6. Відкрийте нові локації, наприклад, кількість локацій у місті/регіоні/країні
7. Вихід на міжнародний ринок, а також відсоток продажів за кордоном/місцевим
8. Кількість експортованої продукції

Приклади стратегічних цілей для бізнес-процесів

1. Збільште веб-трафік
2. Кількість публікацій, а також зворотні посилання
3. Продуктивність постачальника
4. Реструктуризація організації
5. Реалізація програмного проекту
6. Розвивайте свою організацію шляхом придбання
7. Підвищуйте вартість проектів, а також керуйте зростанням
8. Знижуйте витрати виробництва, а також створюйте потужності на майбутнє
9. Поліпшити відносини з постачальниками
10. Збільшити розмір команди
11. Знайдіть нових волонтерів
12. Запуск і завершення спеціальних проектів

Приклади стратегічних цілей для клієнтів

1. Підвищити рівень задоволеності клієнтів
2. Зменшити кількість повернених товарів 
3. Збільшити чистий бал промоутера
4. % замовлень на продукти
5. Час реагування на скарги
6. Кількість підписників/лайків у соціальних мережах
7. Кількість клієнтів, які повернулися
8. Покращити наш підхід до обслуговування нових і існуючих клієнтів.
9. стратегічне партнерство
10. Створіть вимірювання впливу
11. Термін доставки клієнту
12. Збільшення кількості нових клієнтів

Постановка стратегічних цілей

Встановлення стратегічних цілей для вашої команди – це розумний спосіб змінити аспекти компанії в позитивний бік. Коли компанія ставить перед собою цілі, кожен може працювати як команда для досягнення спільної мети. Також важливо мати тижневі, місячні, квартальні та річні цілі, щоб ви могли бачити, чи досягає команда досягнення кожної цілі, і відповідно коригувати, якщо ні. Проведіть дослідження, оцініть членів вашої команди та вирішіть, які стратегічні цілі будуть найбільш вигідними для вас і вашої команди.

Розглядаючи стратегічні цілі, які ви можете використовувати у своїй організації, будь-який підхід, який ви використовуєте, повністю залежить від індивідуальних потреб і цілей вашої команди. Прогрес, який досягає ваша команда у досягненні цілей, які ви вирішили реалізувати, повинен легко відстежуватися, легко записуватися та мати впізнавані результати. Давайте розглянемо кілька прикладів плану стратегічних цілей, які слід розглянути, перш ніж ставити цілі для вашої команди:

№1. Повідомлення про цілі

Повідомлення про цілі — це ширші поняття, які інтерпретують формулювання бачення організації як щось, що є більш чутливим і значущим. У поєднанні зі стратегічними темами цілі перетворюють бачення на стратегічний план. Повідомлення про цілі, як правило, зосереджуються на цілій компанії і роблять її практичною для окремої команди.

Деякі приклади формулювання цілей:

1. Збільшення продуктивності команди
2. Збільште веб-трафік
3. Покращити відносини з клієнтами
4. Збільшити охоплення громадою
5. Впроваджуйте нові рішення

№2. Цілі Цілі

Цілі — це вимірювані та кількісно визначені цілі, які інформують, коли цілі будуть досягнуті та наскільки. Прогрес у досягненні цілей необхідно регулярно записувати. Якщо цілі неможливо виміряти, вони мають просто списки завдань. Фактори, які вимірюють цілі, включають цільову ефективність, базову продуктивність і дату досягнення цілі.

Цілі є важливим прикладом стратегічних цілей, які створюються для досягнення успіху, оскільки вони є основою для планування.

Інші приклади цілей:

1. Збільшення акціонерної вартості до наступного кварталу
2. Зниження витрат виробництва до наступного року
3. Збалансування бюджету підприємства до 1 січня
4. Підтримання поточної норми прибутку протягом шести місяців
5. Забезпечення п’яти нових угод клієнтів до кінця року

№3. Комунікаційні цілі

Існує безліч прикладів стратегічних цілей, які покращать комунікацію у вашому бізнесі. Це включає розширення внутрішніх комунікацій, щоб усі в команді краще обмінювалися інформацією та досягали більше.

Можливо, буде більше оновлень особистої та онлайнової команди, які ви хочете, щоб команда була більш поінформована про те, що відбувається щодня. Компанії може знадобитися використовувати або створювати більше інструментів звітності, щоб легше було бачити прогрес, який досягає команда. Щотижневий інформаційний бюлетень може виходити щотижня всередині, щоб інформувати всі команди про те, що роблять інші.

Якщо вашій команді потрібно попрацювати над навичками спілкування, кілька завдань можуть допомогти в цій цілі. Опитування можна надсилати щомісяця, щоб переконатися, що ви відповідаєте потребам усіх членів команди. Компанія може захотіти запустити систему винагород та оцінки ефективності.

Інші приклади комунікаційних цілей включають:

• Підвищити рейтинги задоволеності співробітників
• Спростіть навчальні матеріали
• Спростіть процес навчання нових співробітників
• Підтримуйте позитивну культуру компанії
• Надайте пріоритет командним проектам над індивідуальними завданнями

№ 4. Тематичні цілі

Мета стратегічної теми зазвичай складається з одного-трьох слів і використовується для організації оперативних і стратегічних планів. Компанії, які мають стратегічні теми, можуть мати в середньому від чотирьох до шести різних. Ці цілі зосереджені на об’єднанні команди шляхом вибору простої ідеї, яку всі в команді зможуть зрозуміти та підтримати. Оскільки цей тип мети зазвичай досить загальний, окремі завдання, необхідні для досягнення мети, повинні бути ефективно повідомлені для досягнення мети.

№ 5. Фінансові стратегії

Коли справа доходить до фінансових стратегічних цілей, хорошим способом вимірювання успіху є перехід від поточного стану X до бажаного стану Y до певної дати. Встановлення дедлайну полегшує досягнення ваших конкретних цілей.

Наприклад, прикладом стратегічної мети є вихід на нові ринки, щоб ви поставили за мету потрапити на ринки X, Y і Z до певної дати. Ви також можете поставити за мету мати загалом 15 регіональних ринків до певної дати. Іншим прикладом стратегічної мети може бути 15% частки ринку на кожному новому ринку до встановленої дати. Усі вони мають однакові цілі щодо виходу на нові ринки, але існують різні показники, які впливають на те, як ви будете виконувати свою стратегію.

Ось ще кілька прикладів:

1. Зменшіть фінансові витрати на 10% у наступному році
2. Збільште дохід від трансакцій на 12% до вересня наступного року
3. Скоротіть час очікування клієнтів з 20 хвилин до 10 хвилин за дев’ять місяців
4. Зменшіть маркетинговий бюджет на 15% до 30 травня

# 6. Зростання Gолів

Якщо бізнес працює добре на поточному місці, він може мати на меті відкрити кілька нових місць у штаті чи країні. Це велика мета, тому встановлення тактики та стратегії з цілями має важливе значення, щоб переконатися, що всі терміни дотримані та всі завдання вилучені зі списку. Однією з цілей може бути з’ясувати, які місця є найкращим вибором для відкриття нових магазинів.

Компанія може навіть захотіти вийти на міжнародний рівень, яка матиме власний набір завдань, яким слід дотримуватися, щоб переконатися, що всі міжнародні правила дотримуються. Іншими цілями, пов’язаними з цим, може бути певний відсоток продажів у місцевих магазинах і певна ціль для продажу в міжнародних магазинах. Підприємство також може відстежувати, скільки експортованих продуктів виготовлено та відправлено.

Стратегічні цілі та завдання

Стратегічні цілі та завдання — це інструменти, які ми можемо використовувати для оптимізації наших планів для досягнення нашої мети — побудови наших організацій. Тому ми почнемо з розуміння того, що являють собою цілі та завдання відповідно.

Мета: мета – це конкретна мета, кінцевий результат або те, чого потрібно бажати. Це важливий крок у досягненні бачення організації.

Цілі: міра змін для досягнення мети. Для досягнення кожної мети може знадобитися ряд цілей. 

Якщо мета – це опис місця призначення, то ціль – це міра прогресу, необхідного для того, щоб дістатися до пункту призначення. Важливо також розуміти, що перед реалізацією стратегічного плану має бути досягнуто ряд цілей. Подібним чином кожна ціль у стратегічному плані, у свою чергу, вимагатиме низки цілей для успішного досягнення.

Яка різниця між стратегічними цілями та завданнями?

Стратегічна ціль: мета – це конкретна мета, кінцевий результат або те, чого потрібно бажати. Це важливий крок у досягненні бачення організації.

Стратегічні цілі: міра змін для досягнення мети. Для досягнення кожної мети може знадобитися ряд цілей.

Які 3 типи цілей?

1. Цілі процесу.
2. Особисті стандарти
3. Цілі на результат.

Що таке стратегічні цілі та плани?

Стратегічні цілі визначаються як бачення та довгострокові цілі як для фінансового, так і для нефінансового сегментів; яких однаково важливо досягти протягом певного періоду часу для зростання організації.

Хто відповідає за скорочення витрат?

У великій компанії цей комітет складається з різних керівників відділів і вищого керівництва, але в малому бізнесі це може бути будь-хто з керівників.

Що таке заходи економії?

Захід економії — це будь-яка зміна, внесена в будівлю або будь-яке обладнання, пристосування чи меблі, встановлені чи використовувані всередині будівлі, спрямовані на зниження загальних витрат на експлуатацію або технічне обслуговування будівлі.

Що таке зусилля зі скорочення витрат?

Компанії використовують скорочення витрат, щоб зменшити свої витрати та збільшити свої доходи. Стратегії можуть відрізнятися залежно від послуг або продуктів, які пропонує компанія.

Пов'язані статті

1. Що таке стратегічний фінансовий менеджмент? - Функції та значення
2. ФІНАНСОВІ ЦІЛІ 2023: Повний посібник для студентів і бізнесу (+ короткі поради)
3. БІЗНЕС-ПЛАН: Приклади та шаблон для запускуІСТОРІЯ COCA-COLA: Факти успіху