У будь-якому стартапі наймання співробітників є наступним кроком після планування та організації. Підбір персоналу — це нескінченний цикл будь-якого успішного бізнесу. Тому цей обов'язок покладається виключно на керівника. Зарплати співробітників, премії та пільги – все це є частиною компетенції персоналу. Для того, щоб бізнес працював добре, само собою зрозуміло, що його керівництву потрібно постійно мати під рукою стабільну групу кваліфікованих керівників. Обрані люди мають бути здатними в усіх відношеннях, включаючи когнітивні, емоційні та поведінкові. Основоположною є управлінська роль кадрового забезпечення. Крім того, кожен керівник завжди виконує кадрову роль. У цій статті ми обговоримо розцінки щодо персоналу, агентства, розцінки та практичні навички
Що таке кадрове забезпечення?
Підбір персоналу означає процедуру пошуку та працевлаштування відповідних осіб для заповнення відкритих посад в організації чи бізнесі. Під кадровим забезпеченням у контексті менеджменту розуміється процес найму нових працівників, після чого вони призначаються на певні посади на основі їхніх здібностей і досвіду.
Крім того, як керівник, ваш наступний крок — заповнити вільні посади у вашій команді за допомогою інструменту «Кадрове забезпечення» після завершення планування та організації. Термін «людські ресурси» використовується для опису процесів пошуку та найму нових працівників, офіційного призначення їх на посади, надання їм чітких ролей та обов’язків, підтримки відкритого спілкування та піклування про інтереси працівників.
Робота з людськими ресурсами також передбачає надання працівникам можливостей для росту та розвитку, а також встановлення та перегляд рівня винагороди, просування по службі та підвищення, оцінку та реєстрацію продуктивності співробітників, а також збереження детальної інформації про всіх працівників. Персонал є важливішим, ніж фізичні чи фінансові ресурси компанії, коли справа доходить до визначення ефективності компанії.
Таким чином, комплектування персоналу складається з таких заходів, як планування робочої сили, набір, відбір, навчання, винагорода, просування по службі та утримання керівного складу. Мета полягає в тому, щоб знайти людину з навичками та досвідом, щоб у потрібний час виконувати свої обов’язки.
Іншими словами, забезпечення того, щоб усі відкриті посади в компанії були заповнені та залишалися зайнятими, є ключовою частиною обов’язків будь-якого керівника.
Які є типи кадрового забезпечення?
Знати, з чого почати, коли вам потрібно найняти більше людей для вашого бізнесу, може бути складно. Кадрові агентства можуть надати велику допомогу в цьому відношенні, оскільки вони завжди матимуть великий досвід у виконанні всіх завдань, необхідних для виявлення та оцінки потенційних наймів, а також тих, які виконуються успішними кандидатами.
Цілком можливо, що одна з цих кадрових стратегій може бути особливо корисною для вашої компанії. Залежно від вашої організації та розміру відділу кадрів її наймання може потребувати іншого підходу.
Співпраця з кадровими фірмами та проведення власних процесів перевірки шукачів роботи, як правило, буде дуже корисним під час прийняття рішень щодо найму. Ось різні типи персоналу, які ви можете придумати.
#1. Прямий найм персоналу/Постійний найм персоналу
У процесі роботи з кадровим агентством ви можете знайти кандидата, який, на вашу думку, підійде вашій фірмі і якого ви хотіли б найняти на постійну роботу. Ваша команда може зосередитися на інших важливих обов’язках, поки кадрове агентство займатиметься рекламою та адаптацією для прямих наймів.
Кадрове агентство може мати більший пул компетентних кандидатів для прямого найму, що є вигідним. За допомогою кадрового агентства для прямого найму вам не доведеться турбуватися про велику кількість повсякденних завдань, які зазвичай пов’язані з процесом.
Це включає визначення ідеального кандидата для вашої компанії та створення детального опису посади для ознайомлення. Щоб знайти ідеального кандидата, кадрове агентство буде активно та пасивно набирати персонал за допомогою оголошень, вакансій та особистого контакту.
Кадрова агенція, ймовірно, проводитиме співбесіди, тести на навички та телефонні екрани як частину своїх послуг, усе це сприятиме кращій координації та швидшому пошуку відповідних кандидатів. Щоб дізнатися більше про справжній характер кандидата, ви також перевірите його рекомендації та проведете дослідження.
Кадрове агентство також може проводити тести на наркотики та інші кваліфікаційні іспити для заміщення вакансії вашої фірми.
#2. Тимчасовий персонал для найму
Тимчасовий персонал передбачає наймання когось для оцінки того, чи підходить він вашій організації та чи може допомогти їй процвітати.
До кінця випробувального терміну ви будете краще розуміти, чи варто пропонувати людині постійну посаду. До того моменту, коли ви офіційно наймете працівника на повний робочий день, кадрова агенція відповідатиме за зарплату та виплати працівника.
Ця стратегія найму дає вам додатковий час, щоб оцінити кандидата перед найманням на постійну роботу. У порівнянні з прямим наймом, цей підхід дозволяє дізнатися більше про навички та особистість кандидата, перш ніж взяти на себе зобов’язання.
Роблячи це, ви можете звузити коло своїх потенційних клієнтів і зменшити ймовірність того, що ви наймете погано.
#3. Різне кадрове забезпечення
Ви можете самостійно придумати всілякі інноваційні способи підбору персоналу на додаток до більш стандартних способів підбору персоналу, наприклад співпраці з кадровими агентствами.
Можливо, ви не захочете зробити ці кадрові стратегії офіційною політикою вашої організації, але вони можуть служити корисними доповненнями, які допоможуть вам знайти кваліфікованих кандидатів.
Відправка рекрутерів до університетських містечок із спеціальностями, пов’язаними з вашим бізнесом, є чудовим способом знайти кваліфікованих кандидатів. Щоб мотивувати співробітників вивчати нові здібності, які заповнять прогалину у вашій компанії, організуйте оплачуваний навчальний табір.
Ще однією продуктивною стратегією пошуку відповідних кандидатів на відкриті вакансії є відвідування ярмарків вакансій. Подібно до плану найму від тимчасового до постійного найму, програма стажування може допомогти вам знайти кваліфікованих людей для вашої компанії.
Стажування — це чудовий спосіб дізнатися більше про кандидата, перш ніж вирішити, чи надати йому посаду на повний робочий день у вашій організації.
Відкриті будинки – це ще один чудовий спосіб налагодити зв’язки з цікавими місцевими жителями, які можуть зацікавитися роботою у вашому бізнесі. Серед цих людей, ймовірно, знайдеться кілька підходящих для вашої організації.
#4. Послуги з нарахування заробітної плати
Коли ви користуєтеся послугами нарахування заробітної плати, кадрове агентство займається оформленням офіційних документів і виплачує зарплату обраному вами працівнику. Це найдоступніший за ціною варіант.
Використання третьої сторони для обробки заробітної плати звільняє внутрішні ресурси для більш цінних операцій, що приносять дохід.
Незважаючи на те, що існує багато постачальників, Xeam Ventures виділяється як головний претендент завдяки якості послуг, які він пропонує за розумну ціну. Більше того, команда Xeam Professionals працює у сфері управління персоналом і нарахуванням заробітної плати вже 15 років.
Що таке приклад кадрового забезпечення?
Малі підприємства повинні приймати на роботу завчасно, щоб запобігти тому, щоб люди, відділи чи кадрові ситуації не відповідали їхнім потребам. Замість того, щоб чекати, поки вам знадобиться новий співробітник або ви зіткнетеся з конкретним сценарієм, ви можете створити кадрову політику та планування, щоб допомогти вам залучати людей і ефективніше керувати ними. Ось кілька прикладів кадрового забезпечення
#1. Приклад персоналу на основі потреб
Ви можете використовувати підрядників, поки у вас не буде достатньо роботи для штатного працівника, що є одним із методів комплектування. Наприклад, стартап може отримати вигоду від наймання бухгалтера, ІТ-фахівця чи торгового представника на неповний робочий день, а не витрачати гроші на зарплату штатного працівника, податки із заробітної плати, пільги та відповідні витрати на обладнання, як-от комп’ютери, програмне забезпечення. , меблі та приладдя. Натомість незалежні фрілансери — ще один варіант, який Monster пропонує вам розглянути.
#2. Основи персоналу на основі витрат
Коли вартість найму когось на повний робочий день нижча, ніж вартість аутсорсингу певного завдання, це ще один показник, який ви можете використовувати під час прийняття кадрових рішень. Відповідно до Investopedia, важливо вказати справжню вартість найму нового працівника. Справжню вартість працівника можна розрахувати шляхом додавання його зарплати, пільг, податків із заробітної плати, інструментів і витратних матеріалів. Раз на квартал дивіться на прогнозовані річні витрати на підрядників, щоб допомогти вам вирішити, чи настав час залучати когось. Штатний план, заснований на витратах, може бути не найкращим варіантом, якщо посада вимагає великого досвіду. Маркетингове агентство може коштувати дорожче, ніж директор з маркетингу, але воно може запропонувати чудові інструменти, зв’язки зі ЗМІ та результати.
#3. Запити на прийом для малого бізнесу
Якщо малий бізнес не може заповнити тимчасовими працівниками двох чи більше працівників, він може зазнати краху. Працівники повинні подати свої заяви про відпустку своїм безпосереднім керівникам, які потім передадуть їх відділу кадрів. Якщо є більше ніж одна зміна, і деякі є кращими, ніж інші, ви можете надати кожному рівний шанс вибрати бажану зміну або віддати перевагу тим, хто працює в компанії найдовше. У той час як другий підхід допомагає вам залишити довгострокових співробітників щасливими, він може відлякувати молодшого, більш талановитого персоналу.
Які 5 функцій персоналу?
Немає значення, в якій галузі ви працюєте, як лідер, ви завжди керуєте командою.
Наймання нових співробітників і утримання поточних — це постійний процес із численними рухомими компонентами. Для успішного менеджера з персоналу важливо розуміти, як різні рішення щодо найму можуть вплинути на компанію та її співробітників. Ось 5 основних функцій кадрового забезпечення.
#1. Стратегія людських ресурсів
Може здатися, що це очевидне, але перше, що потрібно зробити, щоб укомплектувати бізнес персоналом, це визначити, які посади потрібні, і яку людину буде найбільш ефективною для кожної функції. Погано визначені структури компанії призводять до того, що посадові інструкції також не мають чіткості. Ніхто не хоче мати справу з нескінченним списком обов’язків, які «нічия робота».
Перш ніж розпочати пошук людей, дуже важливо мати повне розуміння потреб вашої компанії. Особливо це стосується новостворених компаній, але цей процес триватиме протягом усього життя фірми, оскільки вона розвиватиметься та трансформуватиметься, щоб задовольнити вимоги клієнтів у світі, що постійно розвивається.
#2. вербування
Як тільки кадрові потреби вашої фірми або відділу будуть ретельно проаналізовані, настав час почати пошук якомога більшої кількості кваліфікованих кандидатів. Однак це зазвичай досягається за допомогою веб-реклами, ярмарків вакансій, агенцій з працевлаштування або усної передачі інформації.
Крім того, знайти хороших кандидатів буде набагато простіше, якщо у вас є ретельно підготовлена посадова інструкція, і якщо ви маєте повне розуміння освіти, досвіду та особистих рис, необхідних для кожної посади.
#3. Вибір
Тепер, коли у вас є велика кількість потенційних кандидатів, з яких можна вибрати, процес відбору може початися. Вивчення письмових заявок і резюме кандидатів зазвичай є першим кроком у цьому процесі. Мета полягає в тому, щоб виявити тих претендентів, які видаються компетентними, принаймні на папері.
Наступним логічним кроком є проведення співбесід, які можуть проходити по телефону або особисто, і їх часто проводить менеджер, який буде відповідати за остаточний вибір. Будьте обережні, щоб не витрачати час на проведення надмірної кількості раундів співбесід. Керівник повинен прийняти правильне рішення, якщо він добре керує людьми і розуміє роботу.
#4. Орієнтація на робочу силу
Після того, як в компанію прийняли нового працівника, надзвичайно важливо, щоб він був ознайомлений із політикою, процедурами та культурою організації. Якщо ви пропустите цей етап, ваш новий співробітник може почуватися розгубленим і розгубленим, що може вплинути на його продуктивність.
Крім того, ніколи не забувайте, як страшно починати нову посаду та знайомитися з десятками нових людей за один день одночасно. Ця адаптація може бути легшою для нового працівника та фірми з добре продуманим процесом адаптації.
№5. Навчання та розвиток
Здібний керівник усвідомлює, що працівники — це не просто взаємозамінні частини машини. Ані організація, ані працівники не отримують вигоди, коли працівника поміщають на посаду з мало можливостей для зростання.
Кожна посада повинна пропонувати принаймні одну, а часто й кілька можливостей для подальшої освіти та професійного зростання. У цьому контексті навряд чи можна підкреслити важливість підтримки високого морального духу серед працівників. Навіть якщо вони задоволені своїм поточним становищем, працівники, швидше за все, докладуть додаткових зусиль і повідомлять про більший рівень щастя, якщо вони вірять, що попереду відкриваються кращі можливості.
Розцінки щодо персоналу
Ось 10 найкращих цитат про персонал.
- Неправильна структура команди може підірвати зусилля кваліфікованих, мотивованих, працьовитих людей, а не сприяти їм успіху. Прогрес проекту, якість, моральний дух і утримання можуть серйозно постраждати, якщо команда не буде добре організована.
- Інвестиції в людей з відповідними навичками є найважливішим фактором успіху кожної компанії. Процес найму був і залишається найважливішою частиною нашого бізнесу.
- Виконавча влада спочатку зіткнеться з найсильнішим викликом у сфері персоналу. Ефективний керівник наймає та просуває по службі на основі заслуг, а не статі. Замість того, щоб намагатися залатати слабкі місця своєї команди, він використовує її сильні сторони.
- Найбільш важливою частиною є пошук і визначення місцезнаходження людей. Жодні пошуки не приведуть вас до людини, з якою ви не зможете зв’язатися, завербувати чи зв’язатися.
- Хоча Бог всезнаючий і всемогутній, він зробив кілька жахливих кадрів для своїх земних операцій.
- Успішний сучасний рекрутер — це той, хто вміє орієнтуватися на потрібних кандидатів, розвивати з ними значущі зв’язки та вимагати від них відповіді.
- Результатом найпродуктивніших сесій є конкретні результати. Якщо ваша команда бачить, що ваші зустрічі продуктивні, у них більше не буде вагомих причин їх пропускати.
- Рекрутинг – це те саме, що маркетинг. Це невідповідний час для рекрутера, якщо ви також не вважаєте себе маркетологом.
- Те, що лідер народжується, або що лідерство має якийсь спадковий компонент, є найзгубнішою помилкою щодо лідерства. Ви не можете помилятися більше. Замість того, щоб народжуватися для лідерських ролей, люди повинні їх заслужити.
- Можна уявити, спланувати та побудувати рай. але для втілення бачення в життя потрібні людські зусилля.
Місце на персоналі
Spot On Staffing завжди буде працювати над нашими клієнтами та працівниками. Наш доброзичливий, досвідчений персонал працює з вами вдень і вночі, щоб надати послуги, які є швидкими та надійними. Крім того, spot On Staffing надає комплексні послуги з кадрових ресурсів, включаючи тимчасове наймання, пряме наймання, нарахування заробітної плати та управління на місці.
Наша команда spot On Staffing прагне бути відкритими з нашими клієнтами та кандидатами, а також забезпечувати оперативне, професійне та індивідуальне обслуговування.
Крім того, оперативний підбір персоналу забезпечує персоналізоване обслуговування, яке вам потрібно, незалежно від ваших обставин.
Яка різниця між підбором персоналу та наймом?
Процес управління продовжується набором персоналу після того, як корпоративна стратегія та структура були встановлені. Персонал визначає, хто виконуватиме роботу, визначену плануванням і організацією. Ці два терміни зазвичай використовуються як синоніми, але вони служать різним цілям: у той час як підбір персоналу передбачає пошук і розміщення кваліфікованих осіб на відкриті посади, підбір персоналу передбачає активний пошук і спонукання потенційних претендентів подати заявку на відкриті посади.
Порівнюючи наймання та комплектування персоналу, пам’ятайте про такі ключові відмінності:
- Щоб найняти на посаду, потрібно спочатку визначити та зв’язатися з людьми, які були б кваліфіковані, щоб її зайняти. І навпаки, підбір персоналу – це практика створення людських ресурсів організації шляхом найму та утримання талановитих людей.
- Однією з частин процесу комплектування є підбір персоналу. Навпаки, кадровий склад є невід'ємною частиною управління.
- Рекрутинг – це лише частина більшого процесу пошуку та найму нових працівників; підбір персоналу охоплює весь цикл найму, одним із компонентів якого є підбір персоналу.
- Підбір персоналу, на відміну від найму, є довготривалим процесом або безперервною діяльністю, оскільки створюються нові робочі місця, а поточні працівники можуть піти на пенсію або звільнитися.
- Процес набору починається з пошуку кваліфікованих кандидатів і завершується після отримання заявок. З іншого боку, підбір персоналу – це вправа в управлінні, яка відбувається на кожному рівні організації, від початкового планування до кінцевої оцінки до просування по службі та підвищення зарплати.
Кадрове агентство
Наймання допомоги в кадровому агентстві може стати порятунком у часи кризи, коли йдеться про людські ресурси. Вони обробляють основну частину документів і процеси попереднього відбору, що дозволяє компаніям зосередитися на якнайшвидшому пошуку найкращих кандидатів навіть на найважливіші посади.
Одним словом, кадрове агентство може зробити процес найму простішим і оптимізованішим. Це все, що вам потрібно знати, перш ніж вирішити співпрацювати з кадровим агентством.
Визначення кадрового агентства
Кадрове агентство - це компанія, яка займається пошуком і найманням працівників для компаній, які мають відкриті вакансії. Вони допомагають підприємствам зайняти три різні категорії робочих місць: тимчасові (робота з певним початком і закінченням), тимчасові (робота з тимчасовим початком і закінченням, яка використовується для оцінки того, чи є працівник чи ні). добре підходить для бізнесу в довгостроковій перспективі) і прямий найм (постійна посада, на якій кадрове агентство виконує роль рекрутера).
Якщо агентство не має відповідного кандидата у своєму кадровому резерві, воно опублікує вакансії на дошках вакансій, таких як Indeed, та в інших місцях, де потенційні кандидати можуть шукати роботу. Оскільки такі сайти, як LinkedIn, дозволяють користувачам звузити результати пошуку на основі різноманітних критеріїв, включаючи ключові слова, посадові функції, місцезнаходження, галузь тощо, агентство також може безпосередньо контактувати з кваліфікованими потенційними клієнтами через ці сайти. Найбільш яскраво цей метод виявляється при пошуку фахівця у вузькій галузі. Крім того, читайте Кадрове агентство: як створити кадрове агентство.
Так само, як і будь-який інший роботодавець, агентство розглядатиме заявки, проводитиме співбесіди та за потреби перевірятиме дані. Після того, як буде знайдено відповідного кандидата, агентство зробить цю особу постійним співробітником (окрім випадків прямого найму). У той час як кадрова фірма несе відповідальність за оплату праці та пільги (якщо такі є), компанія-наймач встановлює дати початку та закінчення роботи працівника.
Які переваги кадрового агентства?
Вагомість кадрових агентств зросла, оскільки підприємства почали використовувати контрактних, позаштатних і тимчасових працівників для заміни вакансій у своїй постійній робочій силі. Щоб дати вам уявлення про те, що відповідне кадрове агентство може зробити для вашої організації, ми включили кілька основних моментів нижче.
#1. Менше роботи для команди
Однією з переваг роботи з кадровим агентством замість розподілу обов’язків найму на наявного працівника є те, що це дозволяє цій особі зосередитися на більш важливих обов’язках, пов’язаних із її унікальною посадою. Зусилля кадрового агентства здебільшого спрямовані на процедуру найму. Проте, якщо вашим співробітникам потрібно витрачати робочий час на перевірку та опитування кількох людей, це може порушити їхні повсякденні справи та призвести до зниження продуктивності. Цю проблему можна вирішити, скориставшись послугами кадрового агентства.
#2. Швидкий найм
У результаті цих змін на ринку праці процес співбесіди та прийому на роботу потребує набагато більше часу та зусиль, ніж навіть десять років тому. Наймання через кадрове агентство спрощує та прискорює процес.
«Якісний талант стає все важче знайти, і менеджерам стає дуже багато часу на оцінку резюме та проведення співбесід, і все це залишається відповідальним за свою повсякденну роботу», — сказав Метью Роулз, старший менеджер із залучення талантів компанії Coca-Cola Consolidated. «Робота з надійним кадровим агентством допомагає скоротити непотрібні витрати. Якщо керівник користується послугами кадрового агентства, йому можуть гарантувати співбесіду лише з кваліфікованими кандидатами на відкриті посади.
#3. Менший ризик
Як роботодавець, ви зобов’язані за законом сплачувати різні податки, пропонувати медичне страхування та дотримуватися певних правил, що регулюють робоче місце. Існує ризик фінансових втрат, пов’язаних із наймом нових співробітників, особливо якщо вони звільняються або раптово звільняються. Працюючи з кадровим агентством, ви можете бути спокійні, знаючи, що агентство візьме на себе багато з цих ризиків від вашого імені.
Клієнти кадрових агенцій цінують той факт, що в більшості випадків агенція залишається повністю відповідальною за працівників під час їхнього призначення, оскільки «кадрові агенції часто вважаються офіційним роботодавцем, коли мова йде про тимчасових співробітників, яких призначають».
У чому важливість кадрового забезпечення?
Кваліфіковані працівники мають вирішальне значення для успіху компанії в конкурентному світі бізнесу. Але некомпетентні працівники можуть зашкодити репутації вашого бізнесу.
У бізнесі успіх безпосередньо пов’язаний з продуктивністю співробітників.
Тому вкрай важливо, щоб кожному працівнику була призначена роль, яка найкращим чином використовує його або її набір навичок, досвід і знання, щоб максимально підвищити шанси організації на успішне виконання своєї місії. Належний персонал забезпечує наступні переваги для організації.
#1. Набір кваліфікованих людей на посади
Повинен бути кадровий пошук, щоб знайти когось на посаду.
Вакансії марні, доки їх не заповнять, і єдиним способом вибору людей для заміщення цих вакансій є кадровий процес.
Наявність добре налагодженого процесу кадрового забезпечення гарантує, що правильні люди будуть призначені для виконання правильних завдань у потрібний час. Іншими словами, функція кадрового забезпечення допомагає керівництву визначити необхідну кількість персоналу, а також рівень його кваліфікації та досвіду.
#2. Підбір і працевлаштування компетентних кандидатів на роботу
Підбір персоналу - це процес пошуку та призначення відповідних людей на кожну відкриту посаду. Посади призначаються працівникам з урахуванням їх індивідуальних переваг. Процедура найму сприяє підвищенню продуктивності всередині фірми.
Таким чином, якість персоналу організації можна підвищити шляхом ретельної практики найму, а якість його роботи можна підвищити шляхом ретельного введення в посаду та постійного навчання.
#3. Підвищує реалізацію та задоволення від роботи
Підбір персоналу — це більше, ніж просто проведення співбесід; це також передбачає навчання, просування працівників по службі, винагороду за них тощо, що все сприяє створенню більш позитивного робочого середовища та підвищення морального духу працівників.
Це допомагає забезпечити працівникам комфорт під час роботи, що, у свою чергу, допомагає підтримувати міцний моральний дух.
Іншими словами, коли працівники беруть участь в ефективних програмах навчання та розвитку, вони набувають впевненості у своєму майбутньому як працівників і отримують натхнення працювати більше.
Висновок
Підбір персоналу є важливою частиною роботи кожної адміністрації. Він визначає, хто з працівників відповідатиме за які завдання та коли їх виконуватиме. Ефективність, з якою організація може досягти своїх цілей, безпосередньо залежить від якості її персоналу.
Людські ресурси є найважливішим фактором, що визначає успіх чи невдачу будь-якого бізнесу. Керівництво компанії може піднятися настільки високо, наскільки це сприймають її найефективніші працівники, або настільки низько, наскільки це сприймають її найменш ефективні працівники. Планування та управління персоналом компанії включає такі дії, як найм менеджерів і підтримання їх у хорошій формі.
Поширені запитання щодо персоналу
чому відбір називають негативним процесом?
Відмова більшої кількості претендентів, ніж прийняття, ось що надає відбору негативного відтінку.
Які недоліки використання кадрового агентства?
- Збільшення витрат на персонал неминуче.
- Вплив на репутацію
- Різні культурні норми
Схожі повідомлення
- Як успішно розпочати свій бізнес із підбору персоналу та керувати ним
- Кадрове агентство: найкращі агентства та що вам варто знати
- КАДРОВІ КОМПАНІЇ: найкращі кадрові компанії в США 2023
- ЧАСОВИЙ ПЕРСОНАЛ: значення, послуги та агентства
- ВІТАЄМО НОВОГО СПІВРОБІТНИКА: найкращі повідомлення, електронні листи, повідомлення пізніше та подарунки для надсилання
- ЩО ТАКЕ MDM: визначення та що вам слід знати
Посилання
