Підприємствам потрібен високий рівень утримання співробітників, щоб знизити витрати на найм і підвищити рентабельність інвестицій за рахунок залучення кваліфікованих кадрів. Здоров'я вашої компанії можна визначити за показником утримання співробітників, який також може допомогти вам у створенні ефективних стратегій. Коефіцієнт плинності є протилежністю коефіцієнту утримання
Використовуйте інформацію в цьому посібнику, щоб обчислити свою ставку та зрозуміти важливість утримання співробітників.
Коефіцієнт утримання
Коефіцієнт утримання співробітників – це міра того, скільки працівників залишаються у вашому бізнесі з часом. Розрахунок часто проводиться щорічно або щоквартально. Використовуючи ставку, підприємства можуть визначити загальну кількість працівників, які вони можуть зберегти. Це може допомогти вам побачити, де є можливості для вдосконалення, і дати вам уявлення про досвід співробітників.
Чому розрахунок рівня утримання важливий?
Коефіцієнт утримання працівників є важливим показником, оскільки він дозволяє підприємствам оцінювати методи, які вони використовують для пошуку, найму та утримання кваліфікованого персоналу. Висока плинність кадрів може мати різноманітні непередбачені наслідки, включаючи зниження продуктивності та нижчу якість роботи. Довгострокові працівники економлять гроші бізнесу, оскільки вони зменшують витрати на підбір і наймання нових працівників.
Формула коефіцієнта утримання
Використовуйте наведену нижче формулу, щоб визначити коефіцієнт утримання:
Коефіцієнт утримання працівників = (загальна кількість працівників – загальна кількість працівників, які звільнилися / загальна кількість працівників) *100
Наприклад, видавництво має 500 співробітників. За минулий рік звільнилося 45 працівників.
Коефіцієнт утримання співробітників = ((500 – 45) / 500) x 100 = 93% утримання співробітників.
Приклад 2
На початку пандемії COVID-19 телефонній компанії довелося скоротити понад 1,200 співробітників, а на початку року їх кількість становила 5,050.
Коефіцієнт утримання співробітників = ((5050 – 1200) / 5050 ) x 100 = 76% утримання співробітників
Приклад 3
За останній рік компанія звільнила понад 11,000 250,000 співробітників з різних секторів організації. Вони мали середню чисельність XNUMX тис.
Коефіцієнт утримання співробітників = ((250 000 – 100,000 250) / 000 100 ) x 60 = XNUMX% утримання співробітників
Як розрахувати рівень утримання
# 1. Виберіть часові рамки
Першим кроком є вибір періоду часу для вимірювання. Це може бути, наприклад, фінансовий рік, квартал або шість місяців. Ви можете визначити правильну кількість працівників, розрахувавши період, який ви хочете виміряти.
#2. Виконайте підрахунок голови.
Порахуйте, скільки працівників у вас було на початку менструації. Включіть лише тих працівників, які були присутні під час початку менструації; не включайте нових працівників, які приєдналися до команди в її середині.
#3. Віднімання
Відніміть кількість початкових працівників, які все ще працюють наприкінці періоду, із загальної кількості працівників, яку ви підрахували, коли отримаєте загальну кількість працівників за весь період.
# 4. Ділити
Відніміть кількість працівників, які все ще перебувають на заробітній платі, із загальної кількості облікових записів на початок періоду. Десяткові числа складають вашу відповідь. Відсоток працівників, які залишаються у вашій компанії, відображається цим десятковим дробом.
# 5. Оцінювати
Перемістивши десяткову кому на два проміжки вправо, ви можете перетворити десяткову кому у відсотки. Це дає показник 86%. Хоча це число вказує на здоровий рівень утримання, якщо відсоток здається низьким, наприклад 50% або нижче, подумайте про зміну методів, які застосовує ваш відділ кадрів, щоб утримати співробітників.
Рівень утримання коледжів
Коефіцієнт утримання студентів розраховує частку студентів, які вперше навчаються в школі наступної осені. Рівень випускників – це вимірювання частки студентів, які вперше навчаються на денній формі навчання, які закінчують навчання в тому самому навчальному закладі протягом певного періоду часу.
Рівень утримання проти коефіцієнта плинності
Плинність кадрів відрізняється від утримання працівників. Рівень плинності кадрів показує, скільки співробітників покинули компанію за певний період. Розраховується як (кількість працівників, що звільняються, помножена на середньооблікову кількість працівників за відповідний період).* 100
Відсоток вашої робочої сили, яка звільняється за певний період (зазвичай на рік), називається плинністю кадрів. Відсоток працівників, які залишаються на роботі, називається утриманням.
Важливість коефіцієнта утримання співробітників
#1. Зниження витрат на бізнес
Згідно з дослідженнями, заміна працівника зазвичай коштує 6-9 місяців зарплати. Тому важливо розуміти показники утримання, щоб скоротити витрати.
# 2. Збільшення продуктивності робочої сили
Чим більше часу хтось проводить, працюючи в компанії, тим продуктивнішим він стає. Співробітники можуть швидше освоювати нові навички, швидше встановлювати зв’язки та ефективніше виконувати завдання. Висока плинність кадрів також впливає на безперервність і, як наслідок, продуктивність.
# 3. Збільшення залучення працівників
Розуміння вашого рівня утримання дає змогу працювати над елементами, необхідними для залучення співробітників, як-от розвиток організаційної культури, підвищення морального духу співробітників, створення кадрів та створення ефективних команд.
#4. Вирішуємо проблеми найму
Ваш рівень утримання покаже вам, на чому ваша організація повинна зосередити свої зусилля. Якщо вам загрожує небезпека на певних позиціях чи підрозділах, ви це будете знати. Тому ви можете вживати профілактичних заходів для вирішення будь-яких потенційних проблем.
Як підвищити рівень утримання співробітників
# 1. Враховуйте відгуки працівників, а потім відповідайте на них.
Дуже важливо відповідати на результати опитування залучення, оскільки бездіяльність може призвести до обурення та незадоволення серед працівників, а також довгострокового негативного сприйняття опитувань залучення. Той факт, що співробітники з високим потенціалом і критичними навичками користуються таким великим попитом і дефіцитом, також може зробити вигідним приділяти їм особливу увагу. Щоб уникнути передчасної плинності, ви також повинні стежити за новими наймами.
#2. Заохочуйте залучення працівників
Залучені працівники, швидше за все, залишаться в компанії на довше. Через це вам потрібно запровадити ефективну стратегію залучення співробітників. Є прості речі, які ви можете застосувати, щоб підвищити задоволеність і залученість співробітників, наприклад, розширити можливості для навчання та розвитку, урізноманітнити винагороди, відзнаки та бонуси, а також дати їм змістовну роботу. сприяння здоровому балансу між роботою та особистим життям запобігає вигоранню працівників
#3. Покращуйте культуру своєї компанії.
Розгляньте способи розширення інклюзії та виховання почуття причетності до культури вашого робочого місця в будь-який час. Завжди враховуйте результати свого опитування про зацікавленість і стежте за робочим середовищем, намагаючись покращити культуру компанії. Потрібен час, щоб культура компанії та робоче місце розвивалися, а потім змінювалися, тому вкрай важливо підтримувати послідовність і працювати над довгостроковими стратегіями.
#4. Заохочуйте особистий і професійний ріст
Показники утримання співробітників вищі, коли працівники бачать, що їхній роботодавець прагне до їх професійного зростання. Через це вам слід зосередитися на підвищенні знань і здібностей ваших співробітників і створенні для них чітких кар’єрних шляхів.
#5. Сприяти балансу між роботою та особистим життям
Хоча заохочення ваших співробітників працювати на найвищому рівні – це добре, вам також потрібно створити здоровий баланс між роботою та особистим життям. Заохочуйте своїх співробітників брати відпустку та ставтеся з розумінням до їхніх особистих і сімейних зобов’язань.
Що означає коефіцієнт утримання?
Важливий показник для маркетингу та управління продуктами, який визначає частку користувачів, які дотримуються вашого продукту чи послуги протягом заздалегідь визначеного періоду часу.
Рівень утримання на робочому місці означає, що відсоток співробітників, які залишаються в компанії протягом тривалого часу, є показником її здатності це робити. Він відображає частку працівників, які залишаються в компанії протягом певного часу, порівняно з усіма працівниками протягом цього часу.
Що означає рівень утримання 80%?
Рівень утримання клієнтів у 80% означає, що 20% клієнтів залишають (відтік), що також називається коефіцієнтом плинності.
Що таке хороший рівень утримання?
Середній рівень утримання співробітників у 90% протягом року є чудовим орієнтиром, до якого варто прагнути. Тим не менш, він різниться залежно від сектора та галузі. Високий рівень утримання співробітників також має недоліки. Відсутність нових талантів може ускладнити впровадження змін та інновацій, а також може перешкодити успіху ініціатив щодо різноманітності та залучення.
Чи краще вищий рівень утримання?
Оскільки рівень утримання 90% або вище зазвичай вважається хорошим, компанія повинна прагнути до середнього рівня плинності 10% або менше. У деяких ситуаціях показник 99% є небажаним. Здатність залучати талантів у компанії та за її межами, а також надавати можливості для зростання стає можливою завдяки певній плинності кадрів.
Високий чи низький рівень утримання – це добре?
Коефіцієнти утримання зазвичай обчислюються раз на рік, але ви можете проводити вимірювання частіше, щоб отримати швидші результати. Коефіцієнт утримання повинен бути якомога вищим. Якщо це 80%, це означає, що лише 20% працівників залишають компанію в будь-який момент часу.
Висновок
Враховуючи триваючу війну талантів, може бути важко залучити в компанію дуже талановитих співробітників. Тому збереження їх на борту повинно бути головним пріоритетом для будь-якої організації. Таким чином, одним із найважливіших кадрових показників, який може дати вам уявлення про те, наскільки ефективно ваша компанія утримує своїх співробітників, є рівень утримання співробітників.
Ваша компанія може працювати ефективніше та, зрештою, підвищити результативність, розрахувавши та покращивши рівень утримання співробітників. Ця статистика потрібна компанії, щоб залишатися конкурентоспроможною, а не просто мати щось приємне.
Поширені запитання про рівень утримання
Що означає коефіцієнт утримання?
Він відображає частку працівників, які залишаються в компанії протягом певного часу, порівняно з усіма працівниками протягом цього часу. Це також важливий показник для маркетингу та управління продуктами, який визначає частку користувачів, які дотримуються вашого продукту чи послуги протягом заздалегідь визначеного періоду часу.
Високий чи низький рівень утримання – це добре?
Коефіцієнт утримання повинен бути якомога вищим. Але занадто висока ставка іноді не є добре.
Чи краще вищий рівень утримання?
Оскільки рівень утримання 90% або вище зазвичай вважається хорошим, компанія повинна прагнути до середнього рівня плинності 10% або менше. У деяких ситуаціях показник 99% є небажаним
Статті по темі
- ЯК УТРИМАТИ СПІВРОБІТНИКІВ: пояснення найкращих стратегій
- ФІНАНСУВАННЯ КАПІТАЛУ: що це таке, приклади, позика та різниця
- ПОНАДУРОЧНА РОБОТА: що це таке, переваги та недоліки
- РІВЕНЬ УТРИМАННЯ СПІВРОБІТНИКІВ: як його розрахувати та що вам потрібно знати
- СТРАТЕГІЇ УТРИМАННЯ КЛІЄНТІВ: значення та ефективні стратегії для утримання клієнтів
посилання
