Щоб виробничий бізнес був успішним, управління виробництвом має бути вдосконалене. Управління виробництвом можна визначити як задачу оптимізації. Кінцевою метою управління виробництвом є максимізація ефективності вашої виробничої лінії з вашими поточними ресурсами — виробникам потрібне управління продукцією. У цій статті ми розглянемо управління виробництвом, управління операціями, сертифікат, чому важлива інформація про управління виробництвом і операціями, їх програмне забезпечення та як ви можете використовувати їх для користі для свого бізнесу.
Що таке управління виробництвом (PM)?
Процес керування перетворенням виробничих ресурсів (сировини, праці та капіталу) у результати виробництва (товари, які виробляє компанія) відомий як управління виробництвом. Це важливий компонент загального управління бізнесом і передбачає нагляд як за плануванням, так і за виконанням виробничого процесу. Для реалізації продуктової стратегії компанії PM передбачає управління фізичними матеріалами та запасами, а також дотримання проектних специфікацій, використання обладнання, продуктивності та праці.
Гармонізація всіх критичних аспектів виробництва є відповідальністю управління виробництвом. Їх іноді називають «5 м виробництва», які є такими:
- Чоловіки (робоча сила та праця)
- Машини (обладнання)
- Методи (виробничі процеси, робочі станції та маршрути)
- Матеріали (сировина, компоненти та/або вузли),
- Гроші (фінансування та використання активів)
Ефективний і безперервний PM має важливе значення для досягнення підвищення ефективності та підтримки поточного процесу виробництва. Добре спланована та виконана виробнича операція призводить до збільшення прибутку, контрольованих витрат і покращення прибутку.
Які ключові сфери управління виробництвом?
Оскільки управління продуктами потребує координації та нагляду як за людьми, так і за матеріалами, менеджери повинні регулярно приймати рішення в чотирьох ключових сферах:
#1. Планування виробництва
Основний графік створюється на етапі планування виробництва. Менеджери повинні вирішити, де почати виробництво. Також необхідно визначити, коли почнеться виробництво. Оскільки різні продукти працюють з різною швидкістю та вимагають різноманітних вхідних даних, рішення про те, коли це робити, залежить від загального асортименту продуктів.
#2. Контроль виробництва
Реалізація проектних специфікацій на заводі називається контролем виробництва. Менеджери керують персоналом і обладнанням, щоб завершити свою частину готового товару, подібно до інспектора на жвавому перехресті. Це також включає в себе активне управління відповідно до стандартів якості, а також ретельний моніторинг швидкості продукту в порівнянні зі встановленим виміряним часом роботи.
#3. Покращення процесу
Контроль і стимулювання постійного вдосконалення є відповідальністю всіх керівників виробництва. Багато компаній використовують такі методології, як Lean або Six Sigma, щоб формалізувати свої зусилля. Тим не менш, жоден процес не є статичним, і управління продуктом спирається на відточування та затвердження технологічних дій обладнання та робочої сили на рівні підлоги.
#4. Технічне обслуговування обладнання
Подібно до того, як керівники виробництва повинні контролювати та навчати працівників виконувати завдання найефективнішим способом, обладнанням також необхідно керувати таким чином, щоб забезпечити його справність. Витрати на технічне обслуговування зазвичай відносяться до повної вартості готової продукції, особливо для виробників, які використовують систему «витрати плюс» для визначення витрат і встановлення цін. Через це загальна ефективність обладнання (OEE) має вирішальне значення.
Сертифікат управління виробництвом
Виробляючи товари та послуги, які задовольняють потреби клієнтів, PM дозволяє організаціям досягти продажів і бізнес-цілей. У результаті підприємства наймають керівників виробництва для нагляду за виробничим процесом і координації виробничої діяльності. У результаті вони шукають обізнаних кандидатів, які мають практичні навички та стандартні сертифікати, які демонструють їхні знання.
Отже, якщо ви той, хто хоче побудувати кар’єру в управлінні виробництвом і ланцюгом постачання, залишайтеся з нами до кінця, оскільки тут ви знайдете найкращий сертифікат і курси з управління виробництвом.
Сертифікат кращого управління виробництвом
Люди, які хочуть розпочати кар’єру в PM, повинні прийти сюди, тому що ми пропонуємо найкращий сертифікат управління виробництвом, який пропонують найвідоміші освітні онлайн-сайти та інститути, який підвищить ваші навички та підтвердить ваші знання на різних професійних платформах та у вашому резюме.
#1. Сертифікований курс менеджера з виробництва від Vskills
У цьому курсі ви дізнаєтеся, як керувати виробничим процесом компанії. Він навчить вас ефективно планувати та керувати вартістю, продуктивністю та якістю продукту. Крім того, він перевіряє ваші навички в таких сферах, як прогнозування, планування, планування потужностей, PPC, інвентаризація, JIT та управління якістю.
#2. Виробництво та операції від IoSCM
Курс спеціально розроблений для кандидатів з невеликим досвідом управління ланцюгом поставок, які хочуть продовжити кар'єру в цій галузі. Це допомагає в розвитку ключових навичок планування виробництва та знань, необхідних для ефективного розуміння планування виробництва, планування та контролю.
#3. Розширений диплом з управління виробництвом ISBM
Цей річний курс спрямований на професійний розвиток учасників. Це дає вам змогу отримати практичні навички, які допоможуть вам просунутися у вашій кар’єрі керівника виробництва. Найкраща частина цієї програми полягає в тому, що вона відкрита для студентів будь-якого походження та професій, які хочуть покращити свої знання про виробництво та управління якістю.
#4. Управління виробництвом Swayam
Ця програма PM включає стратегічне планування, операційні аспекти, функцію планування в управлінні виробництвом, а також контроль і вимірювання PM.
#5. Поглиблений диплом з управління виробництвом і операціями Елісон
Цей безкоштовний курс управління виробництвом і операціями навчить вас ролі управління виробництвом і операціями на етапах розробки продукту. Це також допоможе вам зрозуміти вимоги до ефективного управління запасами, питання планування виробництва з використанням лінійного програмування та концепцію загального управління якістю.
Операційно-виробничий менеджмент
Управління операціями схоже на управління продуктами тим, що відповідає за повсякденні операції та виробництво компанії, забезпечуючи ефективне та безперебійне виконання операцій та виробництва; це також включає адміністративне, заводське та сервісне управління.
У вашому керівному відділі операцій клієнт повинен бути центром уваги. Якщо клієнт задоволений, ви на правильному шляху. Однак те, як ви керуєте своїми ресурсами, також залежить від управління операціями, оскільки ви хочете покращити задоволеність клієнтів, мінімізуючи втрату ресурсів. У чому ж тоді полягають обов’язки операційного менеджменту?
#1. Стратегія
З сирого управління запасами до маршрутного виробництва, управління операцією вимагає від вас розробки планів і тактик, які допоможуть вам досягти економії запасів і плавного потоку виробництва, щоб отримати конкурентну перевагу над вашими конкурентами.
#2. Дизайн продукту
Саме тут ви повинні перевірити, чи ваш продукт відповідає потребам ваших клієнтів і слідує тенденціям ринку. Так, ваш продукт, можливо, пережив стадію прототипу, але потреби та бажання людей змінюються, і ви повинні бути готові адаптувати свій продукт до змін у виробничих тенденціях і прогнозах.
№3. Прогнозування
Планування попиту дозволить вам зрозуміти, як ваш продукт працює на ринку, і вирішити, як діяти далі, чи то збільшити, зменшити або навіть припинити виробництво продукту.
І це всі тонкощі управління операціями, і, як ви, мабуть, розумієте, немає великої різниці між управлінням виробництвом і управлінням операціями.
Яка різниця між управлінням виробництвом і управлінням операціями?
Управління виробництвом і операціями — це всеосяжний термін, який стосується управління виробництвом вашої продукції, готових товарів і послуг. «Хіба це не дві технічно різні сфери?» Ви можете запитати.
«Традиційно виробник створював свою продукцію і відправляв її третій стороні, і на цьому все закінчувалося». Однак у міру того, як все більше підприємств отримують контроль над своєю компанією та брендом, вони почали впроваджувати налаштування у своє виробництво.
Ми повинні збалансувати виробництво та управління операціями, оскільки отримуємо контроль над більшою кількістю аспектів нашого бізнесу.
Різниця між PM та операційною діяльністю, продуктами та послугами стає дедалі туманнішою, оскільки виробники перейшли до бренду, який безпосередньо поширюється на споживача, і навіть роздрібні торговці тепер виробляють продукцію під власним брендом. Основна відмінність між PM і OM:
- PM – Моніторинг та управління виробництвом продукції.
- OM – послуги, що надаються клієнтам, а також робота, необхідна для завершення виробництва.
Чому управління виробництвом і операціями є важливим?
Управління виробництвом і управління операціями не тільки рекомендовані, але й необхідні для покращення певних аспектів вашого бізнесу. Інакше вашій компанії буде важко виконати замовлення та втратити клієнтів. В результаті, як виробник, ви можете:
#1. Досягайте бізнес-цілей
Проводячи аналіз виробництва та операцій, ви зможете досягти бізнес-цілей, виробляючи товари та послуги, які ефективно відповідають потребам клієнта. Це підвищить задоволеність клієнтів, що збільшить продажі та прибуток.
#2. Покращення впізнаваності бренду
Аналіз виробництва та операцій має вирішальне значення для виробників D2C, оскільки він допомагає створити репутацію компанії, яка пропонує високоякісні товари за розумними цінами.
#3. Знизити витрати на виробництво
Для досягнення економічного виробництва в основному використовується система PM. Оптимізувавши виробничу продуктивність, ви можете розраховувати на зниження витрат на виробництво, якщо не залишити ресурси простою або визначивши найкращий спосіб зберігання запасів, наприклад використання запасів ABC.
Інформація про управління виробництвом
Процес управління всією інформацією, необхідною для маркетингу та продажу продуктів через канали розподілу, відомий як управління інформацією про продукт (PIM). Ці дані про продукт створено внутрішньою організацією для підтримки багатоканальної маркетингової стратегії. Центральний центр даних про продукт можна використовувати для розповсюдження інформації в канали продажів, як-от веб-сайти електронної комерції, друковані каталоги, ринкові майданчики, такі як Amazon і Google Shopping, платформи соціальних мереж, як-от Instagram, і електронні канали даних для торгових партнерів.
Крім того, PIM відіграє важливу роль у зниженні рівня відмов, надаючи кращу інформацію про продукт. Рішення PIM найбільш актуальні для B2C і B2B компанії, які продають продукцію через різноманітні канали збуту в різних галузях.
PIM керує клієнтськими даними про продукт, необхідними для підтримки кількох географічних розташувань, багатомовних даних, а також обслуговування та модифікації інформації про продукт у централізованому каталозі продуктів. Крім того, PIM може служити централізованим сховищем інформації про продукти з усіх каналів.
Інформація про продукт, яку зберігає компанія, може бути розпорошена між відділами та зберігатися співробітниками або системами, а не доступна централізовано; дані можуть бути збережені в різних форматах або доступні лише в друкованому вигляді. Він також допомагає компаніям покращити оптимізацію коефіцієнта конверсії (CRO), відображаючи постійний бренд і знижуючи рівень відмов.
Крім того, PIM дозволяє автоматизувати більшість процесів створення продукту. Загалом PIM надає централізоване рішення для незалежного від носіїв обслуговування даних продукту, ефективного збору даних, керування даними та виведення.
Управління виробництвом програмного забезпечення
Хоча концепція систематизованого PM не є новою, компанії тепер мають у своєму розпорядженні інструменти, які раніше не були доступні. Описану вище систему можна вивести на наступний рівень за допомогою програмного забезпечення для управління виробництвом, яке зосереджується на вдосконаленні всіх сфер шляхом визначення більш глибоких рівнів даних, які можна перетворити на вдосконалення. Він також автоматизує багато функцій, зменшуючи час і людські помилки.
Програмне забезпечення для управління виробництвом може забезпечити такі переваги:
#1. Хмарний
Більшість доступних сьогодні програмних рішень є хмарними. Це означає, що виробникам, які використовують ці платформи, не потрібна велика інфраструктура чи присутність ІТ для їх розгортання. Це особливо важливо для малих і середніх підприємств (SMBs), яким може не вистачати власних ІТ-навичок і вони не можуть дозволити собі традиційну систему корпоративного рівня.
#2. Зручний та інтуїтивно зрозумілий
Програмне забезпечення також є більш зручним для користувача, з інтуїтивно зрозумілими інформаційними панелями, спадними меню та функцією перетягування, щоб полегшити виконання завдань. Це може приймати форму планування перетягуванням або автоматизації процесу закупівлі. У подібних ситуаціях логіка на основі правил може автоматизувати ці та інші завдання, усуваючи потребу в ручному контролі.
#3. Аналітика
Глибока аналітика використовується в сучасному програмному забезпеченні для управління виробництвом, щоб автоматизувати та створювати точніші відомості про робочий процес і всю виробничу операцію. Це включає звітність про цех, використання робочої сили, завантаження обладнання тощо. Щоб підтримувати дотримання стандартів і дозволяти менеджерам приймати рішення в режимі реального часу з точними даними, він узгоджує специфікацію матеріалів (BOM) із маршрутом виробництва та використовує дані про продуктивність виробництва в реальному часі.
#4. сумісність
Існування ізольованих даних було традиційною перешкодою для вдосконалення PM. Оскільки кожен відділ і служба підтримки підтримували власні системи та програмне забезпечення для керування даними, інформація не надходила в режимі реального часу, і її потрібно було узгодити, перш ніж з нею можна було працювати на вищих рівнях. Програмне забезпечення для управління виробництвом тепер може інтегруватися зі сторонніми програмами через API.
#5. Можливість налаштування
На сучасних гіперконкурентних ринках спритність і гнучкість є вирішальними. Крім того, програмне забезпечення для керування виробництвом можна налаштувати, що дозволяє підприємствам використовувати гнучкість, використовуючи лише ті функції, які їм потрібні. Це дозволяє виробникам використовувати лише ті функції, які необхідні, зменшуючи безлад у роботі користувача та підвищуючи ефективність. Він досить гнучкий і адаптований, щоб включати модулі для CRM, контролю запасів, управління ланцюгом поставок і закупівель, але його також можна використовувати спеціально для виробництва.
Управління виробництвом у виробництві — це систематичне застосування прийомів і методів, які дозволяють менеджерам контролювати виробництво та постачати готову продукцію найнижчої вартості та найвищої якості для досягнення бізнес-цілей. Його можна впровадити на заводі будь-якого розміру та вдосконалити за допомогою програмного забезпечення для управління виробництвом.
Які чотири функції виробництва?
Земля, праця, капітал і підприємництво — це чотири фактори виробництва.
Яка роль управління виробництвом?
Управління виробництвом — це процес управління діяльністю компанії для виробництва бажаних товарів і послуг.
Які переваги дає управління виробництвом?
- Це знижує витрати на виробництво.
- Це підвищує конкурентоспроможність на ринку.
- У вас більше шансів досягти бізнес-цілей.
- Це може значно покращити загальний імідж вашого бренду.
- Ви можете якнайкраще використовувати всі свої ресурси.
З яких елементів складається управління виробництвом?
Люди, машини, методи, матеріали та гроші — це «п’ять М» управління виробництвом. Термін «Чоловіки» стосується людського компонента операційних систем.
Які основні принципи управління виробництвом?
Планування, організація, керівництво та здійснення виробничої діяльності є частиною управління виробництвом. Кінцевою метою будь-якого рішення з управління виробництвом є перетворення набору сировини на готовий продукт.
Висновок
Оскільки управління виробництвом є відносно новою сферою, і роль може сильно відрізнятися від організації до організації, є спокуса охарактеризувати його як суміш інших посад. На жаль, ця стратегія часто призводить до невідповідності між тим, що робить продукт-менеджера хорошим на папері (наприклад, архітектора, який розбирається в програмуванні, або розробника зі ступенем магістра наук), і того, що робить продукт-менеджера ефективним у їхній день. сьогоднішня робота.
Статті по темі
- СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ: види, особливості та найкращі програмні рішення
- СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ ПРОДУКТУ: Огляд, приклади, опис роботи (+ безкоштовні курси)
- Програмне забезпечення для управління практикою: визначення та найкращі варіанти
- БІЗНЕС-ОПЕРАЦІЇ: визначення, приклади та управління
посилання
