Ваша віра в успіх вашої організації непохитна. У вас є підприємницький дух, і він спонукає вас щодня вдосконалюватися. Чесно кажучи, не завжди можна сказати те саме про свій персонал. Лише 69% працівників, які взяли участь в опитуванні SHRM про задоволеність роботою та залученість у 2015 році, сказали, що вони завжди віддавали своїй роботі найкраще. Крім того, як керівник, ви повинні прищепити їм любов до щоденного приходу на роботу та бажання проводити час з вами та вашими колегами, якщо ви хочете знати, як залучити та мотивувати своїх співробітників для кращої роботи навіть без грошей. Коли ви створите гарну атмосферу на робочому місці, мотивація ваших співробітників більше не повинна бути проблемою. Ідеї про те, як мотивувати своїх співробітників, також детально описані в цій статті.
Ідеї, як мотивувати співробітників
Якщо ви шукаєте нові ідеї, як мотивувати своїх співробітників, розгляньте ці стратегії, якими користуються інші власники бізнесу:
#1. Зробіть офіс приємним місцем для перебування
Ваші співробітники, швидше за все, присвячують своїй роботі значну частину свого часу. Атмосфера на робочому місці має бути максимально затишною та приємною. Якщо зробити робоче місце приємним, це зробить ваших працівників щасливими, і вони з нетерпінням чекатимуть на роботу.
#2. Заохочуйте працівників, визнаючи їхні зусилля
Як у професійній, так і в особистій сферах людині властиво шукати визнання за свої зусилля. Насправді ви можете бути здивовані тим, наскільки працівник цінує публічне визнання керівництвом їхніх зусиль. Не забудьте відзначити належне.
#3. Винагороджуйте своїх співробітників
Іноді поплескування по плечу буде недостатнім. Якщо ви хочете мотивувати своїх співробітників, спробуйте запропонувати їм невеликі винагороди.
Нагороди не обов’язково завжди мають грошовий характер; чогось такого елементарного, як зарезервоване місце для паркування на тиждень на роботі, може бути достатньо. Заохочення працівників є ще однією перевагою, яку надають деякі компанії.
#4. Важливо підтримувати відкриті лінії зв’язку
Найкращий спосіб порозумітися з працівником – це спілкуватися з ним, і це роблять усі на роботі. Однак це також найскладніше. Щоб ваші співробітники залишалися задоволеними та мотивували їх, щодня виділяйте трохи часу, щоб поспілкуватися з ними та почути їхні думки та ідеї.
Крім підвищення морального духу, це дасть вам цінні відгуки співробітників про те, як покращити компанію.
#5. Заохочуйте дружнє змагання
Конкурувати один з одним на роботі може бути здоровим. Наявність суперників на робочому місці підвищує продуктивність. Це добре для моралі та моралі, і це навіть може призвести до кращої командної роботи, якщо ви дозволите своїм співробітникам змагатися в товариських змаганнях і турнірах.
Крім того, залученість співробітників і моральний дух можуть підвищитися через здорове суперництво між робочими групами.
#6. Створіть кар'єрний шлях
Знання про переваги та заохочення мотивують працівників. У результаті вони більше дбатимуть про успіх компанії, в якій працюють. Надання вашому персоналу можливостей навчання підвищить їх особисту та професійну цінність для компанії.
Щоб допомогти їм розвиватися на їхніх нинішніх посадах і підготуватися до майбутніх можливостей, забезпечте своїм співробітникам необхідне навчання, щоб дізнатися про передові технології та розробки в галузі та застосувати їх.
Які хороші способи мотивації працівників?
- Дайте їм трохи простору для розвитку.
- Передайте декілька підбадьорливих коментарів.
- Розкриття інформації не повинно бути проблемою.
- Не будьте жорсткими щодо того, коли ви готові працювати.
- Для працівників може бути організовано харчування.
Як мотивувати співробітників як менеджер
На плечі керівника покладено кілька обов’язків щодо мотивації своїх співробітників. Важливо підтримувати мотивацію та натхнення співробітників. Коли співробітники мотивовані, вони повністю віддають компанії. Керівник може мотивувати своїх співробітників наступними способами та ідеями.
#1. Похвала
Більшості людей цікаво, чи увінчалися успіхом їхні зусилля. Схвалення високопоставленої особи може слугувати потужним стимулом робити все можливе. Хоча несправедливо лестити працівнику, кажучи йому, що його робота чудова, хоча це не так, щира похвала може творити чудеса з моральним духом. Якщо працівник отримує компліменти за свою роботу, він захоче перенести цей імпульс на наступне призначення. Будь-кому може бути корисно знати, що його зусилля цінуються.
#2. Підтримка індивідуальної ініціативи
Якщо працівники мають відчуття автономії на роботі, вони щасливіші та більше віддані своїй роботі. Не будьте пристрастю до контролю або мікроменеджером, оскільки така поведінка знизить моральний дух. Якщо сумніваєтеся у здатності працівника керувати більшою відповідальністю, дайте йому більше свободи. Не варто нависати над їхнім плечем, коли вони працюють на роботі. Окрім збільшення продуктивності, ваші співробітники зможуть отримати більшу автономію на роботі моральний підйом, мотивація та задоволення від роботи як керівника.
№ 3. Бути чесним
Керівник, який ставиться до певних працівників краще, ніж до інших, шкодить моральному духу на робочому місці. Якщо одна особа отримує більше, ніж належить за свої внески, це здешевлює роботу всіх нас. Звільнені працівники відчуватимуть почуття смутку та невдячності. Однак вирішуйте будь-які робочі конфлікти чесно й збалансовано. Менеджери повинні надихати всі свої звіти, але є спокуса забезпечити особливе ставлення до співробітників, яких вони дійсно цінують.
#4. Дозволяйте щирі скарги та критику
Розчарування працівників досягає найвищого рівня, коли вони відчувають, що вони не можуть вільно висловлювати свої погляди на спірні питання на робочому місці. Для мотивації, припускаючи, що ви слухаєте своїх співробітників як менеджер, коли вони скаржаться, вони будуть дуже щасливі. Якщо співробітник приходить до вас із конструктивним відгуком, не відривайте йому голову. Важливо зберегти свій авторитет, але є місце для значної слабини.
#5. Платіть їм більше
Зрештою, грошові стимули – це те, що справді спонукає працівників працювати наполегливо. В обмін на зарплату працівники працюють довго за роботою. Навіть якщо підвищення зарплати не завжди можливо, це найкращий варіант, коли вам потрібно мотивувати співробітників як керівнику. Оплата праці працівника – це не просто засіб досягнення мети; це відображення цінності, яку організація надає цій людині. Співробітники, які вважають свій внесок важливим, з більшою ймовірністю залишаться в компанії.
Щоб досягти успіху в якості менеджера, вам потрібно витратити час і зусилля, необхідні для мотивації своїх співробітників. Співробітники компанії є її життєвою силою, але якщо вони не надихаються досягати найкращих результатів, бізнес занепадає. З іншого боку, мотивовані працівники будуть активно прагнути покращити свою продуктивність. Читайте також, Команда лідерів: створення ефективної робочої сили
Як лідери мотивують працівників?
Позитивне ставлення, поведінка та спілкування – це три стовпи, на яких великі лідери будують свої команди. Надихати та мотивувати членів своєї команди, незважаючи ні на що, а також заохочувати їхніх співробітників до професійного зростання — це відмінні риси чудових менеджерів.
Як мотивувати співробітників без грошей
Щоб керувати успішною компанією, мотивація працівників має бути достатньо високою, щоб ви могли отримати від них максимальну користь. Однією з перших речей, яка спадає на думку, коли ми розглядаємо, що мотивує співробітників, зазвичай є грошова винагорода. Таким чином, ми робимо висновок, що грошова винагорода є основним фактором, що стимулює зусилля співробітників. Обіцянка фінансової вигоди, безсумнівно, є потужною, але це не єдине, що може спонукати людей наполегливо працювати на вас. Ось ідеї, як мотивувати своїх співробітників без грошей.
#1. Заохочуйте конкуренцію
Програми конкурентної мотивації – найефективніший спосіб мотивувати співробітників без будь-яких грошових витрат. У відділі продажів ці програми повинні сприяти підвищенню конкурентоспроможності продажів за допомогою негрошових призів, похвал, вдячності та вибору продавця тижня, місяця та року. Створіть такі програми з чітко визначеними «правилами гри», щоб заохочувати конкуренцію та покращувати продуктивність.
#2. Дайте мету
Переконайтеся, що всі члени вашої команди знають, як вони вписуються в загальну картину цілей компанії. Коли працівники усвідомлюють ширшу сферу впливу, яку мають їхні зусилля всередині компанії та ширшої спільноти, вони, швидше за все, відчують винагороду за свою роботу.
#3. Відзначайте та винагороджуйте своїх найкращих працівників
Ті, хто робить все можливе, щоб забезпечити своєчасні та високоякісні результати роботи, хочуть отримати визнання за свої зусилля. Це люди, на яких ви, як підприємці, можете просто покладатися. Вони хочуть продемонструвати, що ви можете покластися на них завдяки їхній наполегливій праці та успіху. Така похвала спонукає інших співробітників працювати над тими ж цілями навіть без грошей.
#4. Сприяти гнучкості
Дайте працівникам певну свободу дій у визначенні того, коли вони приходять і коли залишають роботу, якщо це можливо у вашому бізнесі та політиці компанії. Дайте їм можливість вибрати власний графік або працювати вдома, якщо їм це потрібно. Співробітники повідомляють про більше відчуття свободи волі та контролю, коли їм надається такий рівень автономії планування. Це дивовижний спосіб мотивувати співробітників без грошей.
#5. Дайте їм ексклюзивні речі як нагороду
Незважаючи на те, що грошові винагороди, як правило, є найбільш затребуваними, негрошові винагороди можуть відігравати важливу роль у підвищенні морального духу на робочому місці. Єдиний подарунок, який обов’язково змусить їх сяяти від гордості в присутності друзів і родичів, – це фотографія. Такий подарунок не тільки оцінять ваші працівники, але й допоможе вам завоювати доброзичливість у суспільстві. Це може дуже допомогти мотивувати ваших співробітників без грошей.
#6. Запросіть їх на подію, але не забудьте включити їхню сім’ю
Ви та ваші співробітники, напевно, відвідуєте низку заходів через ваш статус власника бізнесу. Ви можете запросити кількох працівників, але цього разу заохочуйте їх взяти з собою сім’ї. Змусивши їх відчути, що їх цінують, вони будуть більше інвестувати у вашу компанію та її успіх. Це найкраща стратегія для мотивації ваших співробітників без грошей.
Як ви надихаєте команду?
- Повідомте їм про свої плани та цілі.
- Обговоріть питання зі своїми співробітниками.
- Підвищуйте зусилля групи.
- Робоче місце чисте та затишне.
Як мотивувати співробітників на кращу продуктивність
З часів промислової революції та ідей Фредеріка Тейлора роботодавці намагалися застосувати різні стратегії для підвищення продуктивності, мотивації та морального духу працівників. Ми бачимо широкий спектр корпоративних культур. Крім того, як я зазначав у статті «За нового управління», еволюція інтелектуальної праці зробила багато тейлоризмів неадекватними. У той час як деякі компанії мотивують своїх співробітників на кращу продуктивність через інтенсивне суперництво, інші наполегливо працюють над створенням середовища для співпраці. Немає нікого, хто міг би з абсолютною впевненістю сказати, що він відкрив кращу техніку мотивації продуктивності, яка завжди дає бажані результати.
Щоб успішно мотивувати своїх співробітників, вам потрібно зробити більше, ніж просто проводити щорічні перевірки та робити кілька коментарів до їхніх кадрових справ. Підвищення ентузіазму та продуктивності ваших працівників не станеться миттєво, так само, як і приведення у форму або вивчення нової мови. Ось кілька ідей, як мотивувати своїх співробітників на кращу продуктивність.
#1. Постійно надсилайте відгуки
Співробітники, які отримують постійний зворотний зв’язок у режимі реального часу щодо своїх зусиль, швидше за все, відчують, що їхні зусилля важливі для організації та мотивують їх на кращу продуктивність. Коли настає час для оцінки роботи співробітника, може бути важко пригадати конкретні випадки як з вашого боку, так і з боку працівника. Ідея цілепокладання передбачає (чітко), що постановка цілей і отримання постійного зворотного зв’язку про прогрес у досягненні цих цілей надихнуть працівників. Недавні дослідження показали, наскільки обнадійливим є для працівників відчуття, що їхні зусилля окупаються.
#2. Визначте свої цілі та очікування
Співробітники, які не мають жодних цілей, напевно програють. Поставте їм цілі, яких вони дійсно можуть досягти, і встановіть певні критерії, за якими можна виміряти їхній прогрес. Теорія очікувань Віктора Врума стверджує, що для того, щоб працівники працювали, як очікується, вони повинні чітко знати, що вони повинні робити і як це буде вимірюватися. Важливо, щоб ваші співробітники точно знали, за що вони відповідають, як вони повинні виконувати завдання та як їх оцінюватимуть. Попередження про них також мотивує працівників до кращої продуктивності.
#3. Правильно в Приват; Просування в публічному доступі
Негативна критика часто не надихає людей, особливо якщо вони вважають це ганебним. Офіс співробітника або ваш власний, із зачиненими дверима, є єдиним місцем, де ви повинні вирішити постійну проблему, пов’язану з продуктивністю, або як виправити нещодавню певну помилку.
І навпаки, робіть публічне оголошення щоразу, коли хтось із ваших співробітників досягає гідної уваги презентації, продажу чи іншого досягнення. Прив’яжіть винагороду, наприклад бонус або подарунковий ваучер, до визнання. Як менеджер публічно хваліть своїх співробітників, щоб мотивувати їх підтримувати кращу продуктивність.
#4. Довіряйте своїм працівникам
Співробітник, керівник якого часто називає його непотрібним або несправним, чи то під час оцінки роботи співробітника, чи в кімнаті для відпочинку, відчуватиме широкий спектр емоцій. З іншого боку, він не буде дуже натхненний робити краще.
Критикуйте свою роботу і скажіть: «Я знаю, що ти можеш зробити краще». Незважаючи на весь ваш розум і здібності, я мушу наполягати на більшому від вас. Одним із найважливіших аспектів трансформаційного лідерства є те, наскільки лідери заслуговують на довіру. Ця конкретна стратегія та ідеї допомагають мотивувати співробітників на кращу продуктивність наступного разу.
Як мотивувати ледачого працівника?
- Піклуйтеся про своїх співробітників і добре керуйте ними.
- Скажи правду.
- Визначте, чого ви хочете досягти.
- Накопичуйте більше боргу.
- Ви повинні дати їм винагороду.
Висновок
Тепер ви маєте краще розуміти, як мотивувати своїх співробітників. Важливо мати на увазі, що вам потрібно буде внести деякі зміни та коригування, коли ви дізнаєтесь, що працює, а що ні, у вашому прагненні визначити найкращі мотиватори для вашої компанії. Успіх чи невдача вашого бізнесу залежатиме від ряду факторів, у тому числі від того, чи реалізуєте ви будь-яку з цих концепцій.
Однак, якщо ви знайдете час, щоб познайомитися зі співробітниками вашої компанії та адаптувати свій підхід, щоб мотивувати їх, ви будете винагороджені підвищеною лояльністю та надією на майбутнє фірми. Крім того, працівник, який щодня з нетерпінням чекає виходу на роботу, вартий інвестицій.
Поширені запитання про те, як мотивувати співробітників
Як надихнути співробітників на труднощі?
- Навчіться розпізнавати проблему. Ніколи не вважайте, що ви знаєте, чому працівник погано працює, відчуває труднощі або просто виглядає начебто розбитим.
- Правильний вибір часу має вирішальне значення.
- Визнайте обґрунтованість їхніх тривог.
- Використовуйте певну мову та проявляйте співчуття.
- Співпрацюйте та просувайтеся.
- Визнайте прогрес і продовжуйте стежити
Як організації можуть мотивувати своїх співробітників?
Співробітників можна надихнути, допомагаючи їм планувати майбутнє та досягати конкретних цілей, але це може мати негативні наслідки, якщо робоче навантаження занадто велике.
Що є найбільшим мотиватором для працівників?
На робочому місці спілкування є найважливішим фактором, що впливає на мотивацію співробітників. Зараз термін «комунікація» часто використовують, але багато компаній не замислюються над тим, що воно насправді означає.
Пов'язані статті
- Сила лідера в освітньому середовищі
- Цитати про фінансову свободу: найкращі підбірки, які допоможуть вам заробити
- Ділове спілкування: як розробити ефективну комунікаційну стратегію
- Керівники ніколи не повинні делегувати завдання
Посилання
