Рекомендації співробітників вважаються одним з найефективніших методів підбору персоналу. Згідно з дослідженнями, рекомендовані працівники є найкращими працівниками в багатьох відношеннях: їх наймають найкоротше, їх дешевше наймати, вони найдовше залишаються в компаніях і мають найнижчу плинність кадрів. Дізнайтеся, що таке оголошення про реферальну програму, які переваги вона приносить, кілька прикладів креативного плаката реферальної програми та як створити свій власний!
Що таке програма рекомендацій співробітників?
Програма направлення працівників – це стратегія найму, за якої роботодавці заохочують поточних працівників спрямовувати кваліфікованих кандидатів на роботу в їх організації, пропонуючи за це стимули.
Приклади програми рекомендацій співробітників
Перенаправлення працівників і програми перенаправлення працівників зростають. І це недаремно: рекомендовані нові працівники часто краще підходять культурі, більш заангажовані, з меншою ймовірністю підуть і більш продуктивні. У цьому розділі ми розглянемо сім прикладів програм рекомендацій співробітників. Є багато чудових прикладів програм для рекомендацій співробітників і програмних засобів для цих програм.
#1. ЧИСТИЙ
PURE, американська компанія зі страхування майна, має високий рівень рефералів: від 40% до 60% її співробітників були знайдені через рефералів. Їхній секрет? Не втрачайте часу. Щойно новий найнятий працівник завершить свої перші кілька тижнів у компанії, його запитують, чи знають вони когось іншого, хто міг би добре підійти для фірми.
Цей тип стратегії прямих рефералів має дві головні переваги: 1) він одразу призводить до збільшення кількості рефералів і 2) підкреслює важливість рефералів.
#2. Щасливі години Salesforce
Salesforce, американський гігант хмарних обчислень, добре відомий щедрими грошовими та негрошовими винагородами, які він надає своїм співробітникам. До речі, не лише за успішні реферали; Співробітники Salesforce мають у своєму розпорядженні кімнати усвідомленості, отримують гроші за волонтерство у своїй спільноті, а коли вони пройшли 18 місяців без підвищення, вони отримають допомогу у пошуку нових завдань.
#3. Велосипеди InMobi
Коли InMobi, глобальна платформа мобільної реклами та відкриттів, відчайдушно потребувала інженерних менеджерів, її команда найму знала, що їм потрібно придумати щось надзвичайне.
Так і зробили. Для мотивації співробітників вони розробили спеціальний стимул для країни та культури. В Індії це означало Royal Enfield (індійський Harley Davidson), а в Сполучених Штатах це означало Vespa.
Обидва транспортні засоби були припарковані прямо біля входу в офіс, щоб працівники були в курсі їхніх рекомендацій. Співробітники InMobi могли вибирати між абсолютно новим велосипедом і поїздкою на Балі за кожну успішну рекомендацію.
#4. Метод гейміфікації Fiverr
Fiverr, ринок фрілансерів, хотів збільшити кількість рефералів співробітників, відстежуючи розподіл вакансій у соціальних мережах і додаючи гейміфікацію, нараховуючи бали за обмін вакансіями та рекомендацію друзів.
У результаті Fiverr вибрав Zao, компанію з програмою рекомендацій співробітників (її придбала PIXID). Програмне забезпечення додало конкурентний елемент для направлення кандидатів, присуджуючи працівникам бали та кредити за всі вжиті ними дії, не кажучи вже про сповіщення про зміну статусу їхніх рекомендацій.
#5. Гострі запитання Google
Коли справа доходить до прикладів програм перенаправлення працівників, ця чудово демонструє силу простоти. Рекрутери Google ставлять співробітникам запитання на кшталт: «Хто найкращий розробник програмного забезпечення, якого ви знаєте в Бостоні?»
Постановка таких гострих запитань змушує людей двічі подумати про людей, яких вони мають на увазі.
#6. Емоційна винагорода Accenture
Accenture, голландська консалтингова та ІТ-компанія, використовує інший підхід. Програма рефералу співробітників у компанії базується на ідеї, що реферал людей змушує вас почуватися добре; або тому, що ви допомогли другові знайти роботу, або тому, що ви допомогли компанії знайти чудового нового працівника.
Щоб максимізувати це відчуття «робити добро», Accenture надала своїм співробітникам можливість пожертвувати частину свого бонусу за рекомендацію на благодійність за їхнім вибором. До всього, компанія вирівняла цю суму.
#7. Подвійний бонус від Intel
Intel знайшла простий спосіб вбити двох зайців одним пострілом. Щоб залишатися на висоті різноманітного найму, американський технологічний гігант подвоює свій бонус за рекомендацію, коли співробітники успішно направляють жінок і представників меншин.
Читайте також: 4 способи заохочувати командний дух на робочому місці
Переваги програми рекомендацій співробітників
Оскільки пошук талантів вважається однією з найскладніших проблем під час працевлаштування, переважна більшість сучасних рекрутерів використовують рекомендації співробітників як одне з основних джерел для пошуку високоякісних кандидатів на роботу. Компанії, які ще не запровадили структурований процес, підтвердили, що це один із їхніх головних пріоритетів на наступний рік.
У сучасному світі рекрутингу, що керується даними, оптимізація найважливіших кадрових показників стала одним із головних пріоритетів для багатьох компаній, які хочуть набирати та наймати персонал більш продуктивно. Ось деякі з переваг креативної Програми рекомендацій співробітників:
#1. Поліпшення якості найму
Як зазначалося раніше, реферали розглядаються як внутрішній метод пошуку кандидатів на роботу. Це означає, що поточних співробітників просять запропонувати кандидата на відкриту посаду. Ваші нинішні співробітники найкраще знають, хто є вашим кандидатом або ідеальним кандидатом. Ось чому рекомендації співробітників зазвичай набагато кращі, ніж кандидати, отримані іншими способами.
#2. Зниження плинності кадрів і підвищення рівня утримання
Рекомендовані працівники часто залишаються в компаніях найдовше, тому що вони краще підходять із самого початку. Співробітники, які краще відповідають організаційній культурі, нормам і цінностям, також залишаться в компанії довше. Це суттєво впливає на один із найважливіших кадрових показників: рівень плинності кадрів.
#3. Скорочення часу та вартості прокату
Рекомендовані співробітники, які дізнаються про компанію від поточних співробітників, часто знайомі з процесом найму та адаптації. Ви не тільки можете швидко отримати їхні профілі та контактну інформацію, але й найняти та залучити їх набагато швидше.
#4. Покращення бренду роботодавця
Згідно з дослідженням LinkedIn, 75% шукачів роботи вивчають бренд і репутацію компанії, перш ніж подати заявку на відкриту вакансію. Коли ви просите своїх співробітників порекомендувати кандидата (і запропонувати хорошу премію), повірте мені, коли я скажу, що вони скажуть лише позитивні речі про вас і вашу ціннісну пропозицію для співробітників.
Оскільки шукачі роботи та кандидати довіряють працівникам набагато більше, ніж роботодавцям чи керівникам, це чудовий спосіб залучення талантів для майбутніх вакансій. Створення свого таланту з цими людьми не зашкодить вам; скоріше це зробить ваш процес найму набагато швидшим і продуктивнішим.
Читайте також: Що таке аутплейсмент і які його переваги?
Оголошення про програму перенаправлення співробітників
Шаблон повідомлення електронної пошти про реферальну програму для співробітників можна використовувати, щоб оголосити деталі програми та попросити співробітників направити кваліфікованих кандидатів. Багато компаній сходяться на думці, що рекомендації часто є їхніми найкращими працівниками. Таким чином, заохочення ваших співробітників до рекомендацій може значно прискорити та покращити процес найму.
Як надіслати співробітнику повідомлення електронною поштою про реферальну програму?
Рекомендовані кандидати часто є найкращими людьми. Добре структурована програма рекомендацій співробітників може скоротити час найму, вартість і якість. Внесіть зміни в цей шаблон електронної пошти з оголошенням про реферальну програму, щоб відобразити особливості вашої реферальної програми.
Не забудьте вказати таку інформацію в своїх електронних листах із повідомленнями про співробітників із описом роботи вашої програми рекомендацій для працівників:
- Чому реферали важливі для вас
- Як працівники повинні направляти кандидатів?
- Яка реферальна інформація вам потрібна?
- Скільки часу займає процес?
- Як працює програма бонусів/винагород?
Використовуйте цей електронний лист із запитом на рекомендацію, щоб запитувати рекомендації від своїх співробітників і включати такі основні моменти:
- Посадова інструкція на вільну посаду
- Найголовніші вимоги
- Основні ролі та обов'язки
- Команда та відділ, з якими вони співпрацюватимуть
Крім того, поясніть політику вашої програми рекомендацій співробітників і будь-які бонусні програми для рекомендацій співробітників, які у вас можуть бути.
Шаблон електронного листа для оголошення про реферальну програму для співробітника
Subject Line: Чи не могли б ви допомогти нам знайти видатного кандидата на [Посада]?
Привіт усім.
Як ви всі знаєте, ми постійно розширюємося. Тому нам завжди потрібні такі талановиті люди, як ви! Ми хотіли включити вас до нашого процесу найму, оскільки ми знаємо, що у вашій мережі є чудові люди.
Ми знаємо, що ви, наші нинішні співробітники, найкраще знаєте, хто є нашими ідеальними кандидатами. Тому ми впевнені, що ви, як рекрутери, зможете вивести нашу стратегію залучення талантів на новий рівень. Ось декілька деталей, які я включатиму в кожен запит на направлення, щоб допомогти вам зрозуміти, як працюватиме процес:
- Чому реферали важливі для вас
- Як працівники повинні направляти кандидатів?
- Яка інформація про рефералів нам потрібна?
- Скільки часу займає процес?
- Як працює програма бонусів/винагород?
Я прошу вас запропонувати своїм друзям, але я також рекомендую вам регулярно відвідувати нашу сторінку кар’єри, щоб перевіряти, чи є у нас нові вакансії. Будь ласка, не соромтеся зв’язатися з нами, якщо у вас виникнуть додаткові запитання щодо нашої програми рекомендацій співробітників.
Наперед дякую за вашу допомогу!
[Твоє ім'я]
Поради щодо створення програми рекомендацій співробітників
Розробляючи власні програми рекомендацій співробітників, важливо знати, як вони зазвичай працюють. Давайте зробимо крок назад і розглянемо звичайний процес перенаправлення співробітників, з яким, мабуть, знайомі більшість рекрутерів.
Робочий процес направлення співробітників
- Роль стає відкритою.
- Виходячи з вимог роботи та культурної відповідності, визначається ідеальний кандидат.
- Команда рекрутингу надсилає запит на перенаправлення для цієї конкретної вакансії. Співробітники помітять нову вакансію на внутрішній дошці вакансій, якщо програма більш усталена.
- Співробітники шукають у своїх мережах кваліфікованих кандидатів і звертаються до них з інформацією про можливості та компанію.
- Якщо кандидат зацікавлений, він надсилає своє резюме контактній особі співробітника, який передає його рекрутеру та менеджеру з найму. Тоді кандидат обходить ранні етапи воронки найму.
- Після надсилання рекрутер вносить рекомендацію до своєї бажаної програми рекомендацій для співробітників, і працівник отримує кредит.
- Рекрутер і менеджер з найму перевіряють запропонованого кандидата звичайним способом, зазвичай починаючи з телефонної або особистої співбесіди.
- Якщо кандидат успішний, йому надається бонус або винагорода.
Це простий приклад того, як може працювати здорова система перенаправлення працівників. Цей процес можна повторити для всіх відповідних вакансій.
Чи справді працюють реферальні програми?
Так. Доведено, що рекомендації скорочують час найму майже вдвічі порівняно з кандидатами, які приходять із веб-сайту кар’єри компанії.
Що таке типовий бонус за рекомендацію працівника?
Грошова вартість реферальних бонусів коливається від приблизно 250 доларів США для посад початкового рівня до 25,000 1,000 доларів США для керівних посад. Типовий бонус за рекомендацію працівника коливається від 5,000 до XNUMX доларів США.
Яка мета реферальної програми?
Програма направлення працівників – це стратегія найму, за якої роботодавці заохочують поточних працівників направляти кваліфікованих кандидатів на роботу в їхній організації, пропонуючи заохочення.
Яка мета реферальної програми?
Метою реферальної програми є залучення нових потенційних клієнтів для вашої компанії. Але ви не просто запрошуєте будь-кого.
Як запустити успішну програму рекомендацій співробітників?
Як підвищити ефективність вашої реферальної програми:
- Опишіть вимоги до роботи.
- Тримайте співробітників в курсі подій.
- Подякуйте тим, хто вас направив.
- Забезпечте як грошові, так і негрошові стимули.
- Експериментуйте зі стратегіями рефералів.
Які 4 етапи процесу направлення?
Етапи процесу попереднього направлення та що вони передбачають?
- Початкове занепокоєння прогресом учня.
- Збір інформації
- Обмін інформацією та командні обговорення.
- Обговорення потенційних стратегій.
- Реалізація та моніторинг стратегії.
Які чотири ключові елементи оформлення рефералу?
Компоненти хорошого реферала
- Підключення.
- Автентичність.
- Згода.
- Слідувати.
Висновок
Програма рекомендацій співробітників може бути найшвидшим способом отримати кращу роботу. Ваша компанія, швидше за все, заощадить на витратах на підбір персоналу та адаптацію, а тим часом у вас завжди буде потужний список кандидатів.
Статті по темі
- НАПРАВЛЕННЯ СПІВРОБІТНИКІВ: визначення та бонусні програми
- 10 порад щодо маркетингу вашого SaaS-бізнесу в Інтернеті
- СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВЗАЄМИНАМИ З КАНДИДАТАМИ: посібник із процесів
- Можливість фінансування: GrayMatters Capital
- ПАРТНЕРСЬКА ПРОГРАМА HOME DEPOT: все, що вам потрібно знати, і багато іншого
посилання
