Ви шукаєте спосіб зменшити витрати на виготовлення вашого продукту; чи ваша продукція добре виготовлена, але вартість виробництва настільки висока, що ви шукаєте спосіб зменшити вартість і зберегти якість свого продукту? Ця стаття допоможе вам зрозуміти те, що вам потрібно знати про зниження витрат. Ми розглянемо, що таке зниження витрат, капітал, стратегії, приклади та ініціативи.
Що таке зниження витрат?
Скорочення витрат — це добре спланована позитивна стратегія, яка використовується для зменшення витрат. Це коригувальна функція шляхом безперервного процесу аналізу витрат і функцій. Це також процес, який деякі компанії використовують для зменшення своїх витрат і збільшення прибутку. Іншими словами, скорочення витрат стосується лише процесу скорочення витрат і оптимізації прибутку для ефективного управління продукцією.
Зниження витрат також можна встановити як процес; яка спрямована на зниження собівартості одиниці продукції; виготовлені або надані послуги без впливу на його якість. Тому є деякі характеристики зниження витрат
- Це не повинно бути ціною якості і це має бути якісний продукт; що елементи вартості перебувають у довірі; показують підвищення ефективності зниження собівартості.
- Скорочення має бути постійним, щоб воно відбувалося за рахунок вдосконалення методів виробництва від науково-дослідної роботи.
- Редукція повинна бути справжньою або оригінальною, в процесі її виготовлення; тому що це відбувається через підвищення продуктивності
Зниження капітальних витрат
Капітальна вартість включає договірну ціну транспортного засобу плюс будь-які додаткові комісії або податки, які будуть профінансовані (не оплачуються готівкою). Він також може включати залишок попередньої позики на замінений автомобіль. Зменшення капітальних витрат — це авансовий платіж, який знижує вартість фінансування та зменшує суму основної суми, яка потрібна позичальнику в угоді про фінансування. поширені при купівлі нерухомості та великих товарів тривалого користування.
Зменшення капітальних витрат обговорюється на початку фінансової угоди. Наприклад, продавець надає покупцеві розуміння загальної суми, яку він повинен заплатити в майбутньому; як із авансовим внеском, так і без нього як зменшення капітальних витрат.
Як правило, зниження капітальних витрат не скрізь відбувається так, як у певній області; а навпаки, зменшити всю суму, яку покупець повинен сплатити, включно з комісіями та сторонніми зборами.
Стратегії зниження витрат
Є деякі методи, які ви можете застосувати в процесі зниження витрат; це стратегії зниження витрат. Звичайно, легше сказати, що вдається скоротити витрати. Крім того, використання стратегій зниження витрат, подібних до наведених нижче, допоможе вам значно збільшити прибуток. Однак за наявності правильних стратегій зниження витрат ви все одно можете зменшити свої операційні витрати та вести прибутковий бізнес.
№1. Банківські ставки та комісії
Спробуйте повторно домовитися про можливі ставки та комісійні з вашими кредиторами та банками; оскільки це може бути варіантом зниження ваших процентних ставок.
Але остерігайтеся своїх дій, тому що потрібно терміново вивчити заздалегідь; якщо тільки компанія буде мають фінансові умови для вирішення нових умов переговорів.
№2. Запас
Перевірте та визначте, які продукти не продаються, і зменшіть їхнє виробництво. Наявність повільного запасу призводить до фінансових втрат, оскільки товар займає місце і навіть може зіпсуватися з часом.
Якщо ви ще не почали, я раджу вам використовувати програмне забезпечення, яке допоможе вам контролювати запаси.
№3. Планування
Щоб прийняти будь-який із цих прикладів стратегії зниження витрат бізнесу, складання плану має першорядне значення. Крім того, необхідно уникати дій, не провівши багато аналізу та досліджень вашого бізнесу та цілей, яких ви хочете досягти; перед походом за допомогою інструментів стратегічного планування.
Крім того, це дві сукупності витрат, тобто, залежно від галузі компанії, вони необхідні для функціонування будь-якого бізнесу сьогодні. Також обов’язково перегляньте варіанти, доступні від багатьох постачальників. Також віддавайте перевагу корпоративним планам, які є більш економними варіантами.
Ви все ще можете використовувати технології на свою користь: ви можете вибрати підключення через такі програми, як WhatsApp, Skype або Viber. Але будьте обережні, щоб ці альтернативи не зробили ваш Інтернет набагато дорожчим.
№ 4. Звільнення та прийняття на роботу працівників.
Ці два процеси створюють витрати для компанії: витрати на навчання, адаптацію нового співробітника та трудові права, які слід розглядати при звільненні.
Тож найміть когось лише в тому випадку, якщо ця посада на даний момент є дійсно важливою. А якщо роль не відповідає рутинній діловій діяльності; найм аутсорсингових співробітників може бути кращим варіантом.
У справах про звільнення дуже важливо детально розібрати кожну справу. Чи дійсно витрати, пов’язані з розірванням контрактів, того варті.
№ 5. Зменшіть витрати на логістику та фрахт
Порівнюючи постачальників, враховуйте не лише вартість товару, але й вивчайте витрати, пов’язані з логістикою та транспортуванням товару, що може збільшити ціну, яка спочатку здавалася привабливою.
#6. Інтегрувати системи
Інтеграція систем допоможе зменшити кількість співробітників, а також підвищити прозорість.
#7. Оцініть потенційне вдосконалення процесу
Потрібно оцінити свій робочий процес. Його оцінка часто виявляє лазівки, які потребують вдосконалення. Ви також використовуватимете його для моніторингу ефективності нового методу, який ви додаєте, інтегрованого у вашу систему.
#8. Робота зі спеціалістом
Вам також потрібна допомога фахівців, щоб досягти бажаного результату. Вони розуміють маршрут і обов’язково направлять вас і вашу команду до ідеального пункту призначення.
#9. Довідка команди
Нарешті, якщо вашій компанії потрібно скоротити витрати, повідомте про це вашій команді. Разом співробітники можуть реалізувати різні способи економії грошей, вимикаючи невикористані пристрої, оцифруючи документи тощо.
Головне – повідомити їх; щоб цілі були розподілені і їх стало легше досягати.
Якщо вам потрібно зменшити витрати у вашій компанії, Програмне забезпечення корпоративного управління продуктивністю, як STRATWs One може бути дуже корисним, включаючи залучення ваших співробітників до зниження операційних витрат.
Приклади зниження витрат
Як ми всі знаємо, скорочення витрат — це все; зниження витрат, які призводять до залучення позитиву та більш якісної продуктивності. Для кращої наочності розглянемо кілька прикладів зниження витрат.
№1. Ліквідація відходів
Однак ми повинні спробувати усунути всі необхідні речі, які більше не використовуються. ті матеріали чи інструменти, які пошкоджують під час виробництва нашої продукції. Більше того, це допоможе нам побачити більше хороших з них для виробництва нашої продукції.
№ 2. Ефективність
У зниженні витрат велике значення має визначення наших вихідних і вхідних ресурсів. Тому ми завжди повинні додавати більше цінних ресурсів до нашого виробництва, щоб отримати хороший і якісний результат.
№3. Перехід на модернізовану систему
Іноді зміна наших систем, інструментів для роботи, матеріалів тощо може допомогти нам зменшити витрати та підвищити продуктивність. Наприклад, зміна старих сільськогосподарських знарядь на нові модернізовані.
№ 4. Продуктивність
Використання якісних та ефективних інструментів або матеріалів у виробництві; може ефективно підвищити зниження витрат за рахунок економії енергії.
№ 5. Консолідація
Консолідація речей, щоб полегшити ними управління або мати силу для переговорів. Наприклад, виробник консолідує своїх постачальників і вимагає велику знижку за більший обсяг замовлень.
Що таке ініціативи зі скорочення витрат?
Ініціативи зі скорочення витрат — це комплексне поєднання короткострокових і довгострокових програм скорочення витрат. Ця програма, однак, повинна включають ініціативне планування і повинні враховувати взаємозв'язки та специфіку компанії.
Є кілька прикладів ініціатив щодо зниження витрат, таких як:
Ініціативи щодо скорочення витрат. Це також включає детальний аналіз проблем у таких сферах, як анкетування та аналіз детальних символів.
Він також включає розробку, оцінку та категоризацію ініціатив. Кожна ініціатива базується на аналізі діяльності компанії, передовій практиці та оцінці вигод
Яка мета скорочення витрат?
Метою зниження витрат є зниження вартості продукту чи послуги без зниження якості.
Як ви пояснюєте скорочення витрат?
Скорочення витрат — це добре спланована позитивна стратегія, яка використовується для зменшення витрат. Це коригувальна функція шляхом безперервного процесу аналізу витрат і функцій.
Що таке приклад скорочення витрат?
Усунення відходів. Підприємства повинні намагатися усунути марнотратство ресурсів.
Чому важливо скоротити витрати?
Як зазначалося раніше, за падінням витрат слідує зростання доходів. Чистий прибуток і рентабельність бізнесу можна підвищити шляхом скорочення витрат. Одним із ключів до збільшення прибутку може бути скорочення витрат вашої компанії. Багато позитивних результатів може бути результатом прийняття організацією стратегії скорочення витрат.
Які існують 3 методи калькуляції?
Калькуляція собівартості процесів, калькуляція робочих місць, пряма калькуляція та калькуляція витрат є основними альтернативами для визначення цін. Різноманітні налаштування для виробництва та вибору можуть виграти від кожного з цих методів.
Що таке цільове скорочення витрат?
«Зниження витрат», якого прагне керівництво, визначається як сума, на яку фактичні витрати менші від бажаної суми. Команда формується для поєднання таких видів діяльності, як проектування, закупівля, виробництво, маркетинг тощо, щоб визначити та досягти цільової вартості.
