Чим ризикує управління будівництвом?
CMAR (construction management at risk) — це новаторський підхід до стратегій виконання будівельних проектів, який можна використовувати для виконання проектів і контрактів будь-якого розміру та вартості. Цю систему також можна назвати CM@risk або CM at risk.
Примітка: Залежно від контексту, CMAR також може означати Керівник будівництва в зоні ризику.
Усі методи реалізації проекту, у свою чергу, складаються з таких елементів, як проектування, планування, будівництво та фінансування. Як правило, власник, дизайнер або будівельник можуть визначити, як поводитися з кожним із цих важливих компонентів. Найпопулярніший метод доставки передбачає розробку проекту шляхом подання заявок на матеріали та експертизу, а потім через процес будівництва або будівництва.
Як працює управління будівництвом у зоні ризику
Метод «Управління будівництвом під ризиком» використовує інший підхід до цих контрактів, ніж звичайні методи проектування-заявки-будівлі. CMAR, серед інших факторів, скорочує час, необхідний для завершення будівельного проекту. Метод вимагає найму керівника проекту, який, як правило, є генеральним підрядником з необхідними технічними та фінансовими можливостями. Ця управлінська роль може перейти до окремої особи або компанії. Під час початкового періоду планування та попереднього планування, етапів проектування та креслення або етапу перед будівництвом може бути внесено CMAR.
Під час контракту на фірму «Управління будівництвом у зоні ризику» може бути доручена допомога власнику в таких сферах:
- Терміни будівництва
- Бюджет проекту
- Аналізуючи грошовий потік
- Методи та засоби обговорення та прийняття.
- Інженерія цінностей
- Вартість проектів
CM у зоні ризику як консультант
Стратегія управління будівництвом під ризиком – це метод доставки, за якого компанія з управління будівництвом виступає в якості консультанта для співробітників під час процесу попередньої розробки проекту. Протягом цієї процедури власник проекту може залежати від CMAR. Це дає їм право наймати кількох субпідрядників для запиту та прийняття пропозицій. Вони часто виступають як основні контактні точки для завершення проекту.
Під час процесу проектування CMAR зазвичай працює над визначенням гарантованої максимальної ціни (GMP) на основі заявок, отриманих від субпідрядників. Вони майже завжди мали непередбачувану суму для врахування будь-яких несподіваних обставин. Після цього вони нададуть власнику остаточну вартість будівництва GMP. Сума винагороди CMAR і маржа прибутку, пропозицій субпідрядників і всіх надбавок на випадок непередбачених витрат дорівнює цій ціні. Власник також може використовувати CMAR для планування та застосування комплексних пакетів ставок для спеціальних проектів.
Однак власник не буде платити більше, ніж GMP, поданий CMAR, доки його не буде схвалено. Управління будівництва в зоні ризику також може розпочати свою посаду менеджера з найму субпідрядників, які завершать проект на цьому етапі.
CMAR як менеджер
Керівник ризику перетворився з консультанта на етапі попередньої розробки до керівника та наглядача. Крім того, власник може побажати делегувати додаткові обов’язки CMAR. В основному, на ранніх стадіях проекту головна увага CM з ризиком буде зосереджена на контролі витрат та координації графіка. Однак, як тільки проект почнеться, його фокус переміститься на питання дизайну, структури та виконання. У деяких випадках використання CMAR запобігає затримкам проекту, а також зменшує час і вартість проекту.
Переваги CM під ризиком
CMAR часто обробляє декілька аспектів виконання ризиків проекту, знижуючи загальний ризик для власника. За будь-які додаткові витрати несе відповідальність CMAR, доки власник не погодиться на гарантовану фірмою максимальну ціну. З іншого боку, будь-які зміни в конструкції або конструкції споруди, зроблені підрядником, будуть нести власник.
Якщо CM залучено на початку процесу планування, він може діяти як фактичний зв’язок між архітектором-інженером і клієнтом. Цей ранній запис дозволить архітектору-інженеру, підряднику та власнику ефективніше співпрацювати.
Крім того, на наступних етапах вони будуть служити зв’язковим зв’язком і керівником будівництва на місці. Залежно від їхньої кваліфікації фірма CM з ризиком також може діяти як інженер-рекордсмен для проекту. Вони можуть відповідати за закриття контрактів наприкінці проекту та підготовку та зберігання остаточної документації, включаючи дозволи та інспекції.
Інші обов'язки CMAR включають:
- Використання систем 3-D інформаційного моделювання будівель (BIM) для забезпечення придатності проекту до конструювання при зменшенні витрат і часу.
- Як альтернатива GMP власнику пропонується інженерна оцінка та аналіз вартості.
- Альтернативні, збалансовані графіки будівництва розробляються та керуються з метою прискорення завершення проекту.
- Допомога як технічний експерт, який в першу чергу займається процесом будівництва.
- Підвищене управління витратами та прозорість, оскільки бюджет будівлі буде обговорюватися з власником на основі відкритої книги.
CM в зоні ризику
CMAR також може викликати деякі проблеми, які потребують вирішення. Для невеликих проектів така форма реалізації проекту може бути не ідеальною. Часто існує невизначеність щодо обсягу роботи GMP на ранніх етапах проекту до розробки GMP.
Якщо це зробити пізніше на етапах планування або перед будівництвом, команда архітектурного проектування може не враховувати внесок CM. Навіть якщо план є неповним або неправильним, це все одно може призвести до змін дизайну, що може збільшити витрати.
Крім того, хоча GMP зменшує ризик перевищення витрат власника, власник може нести фінансову відповідальність за виключення та невідповідності контрактних документів. Сприйняття власником обмеженої ринкової конкуренції може змусити їх повірити, що вони не отримують чесну угоду.
Хто надає CMAR?
Генеральний підрядник часто є постачальником цієї послуги з управління будівельним контрактом. Під час передбудівельного процесу компанія CMAR регулярно зустрічається з клієнтом. Це потрібно для кращого розуміння пріоритетів та фінансових обмежень клієнта. Чітке спілкування має важливе значення в процесі CMAR; без цього досягти цілей клієнта стає важко. Розгляньте процес так, ніби це була спортивна команда, клієнт як тренер і консультант CMAR як гравці. Гра не буде плідною, якщо тренер не порадить команді, яку гру робити. Подібним чином, працюючи з керівником будівництва з ризику, важливо бути відкритим і відвертим щодо своїх цілей.
Як успішно керувати проектом CMAR
CMAR, як і будь-який інший метод реалізації проекту, схильний до технічних і людських помилок. Можуть виникнути несподівані ускладнення, его самолюбство може спалахнути, а найкращі плани можуть провалитися. Під час роботи над великим, складним проектом, метод ризику керівника будівництва може допомогти зберегти проект у правильному плані — доки все необхідне.
Ось чотири ключові компоненти успішного проекту CMAR:
- Здібний керівник будівництва: Власник нерухомості повинен ретельно оцінити керівника будівництва, щоб мінімізувати власний ризик і переконатися, що він обирає CM з підтвердженим послужним списком.
- Точна оцінка: Перевитрати бюджету є найпроблемнішим аспектом проекту CMAR, оскільки вони можуть призвести до того, що CM безрезультатно. Початок із реалістичної оцінки покращує фінансові стимули для всіх сторін.
- Очікування зрозумілі: Угода про будівництво між власником і CM має містити очікування для обох сторін, включаючи відповідальність, процедури вирішення конфліктів і чіткий обсяг робіт.
- Постійне спілкування: Оскільки єдиний CM служить очами та вухами проекту, чітке та своєчасне спілкування має вирішальне значення для того, щоб усі на робочому місці були на одній сторінці.
Ідеальних методів реалізації проекту не існує; кожен має переваги та недоліки. Зазначивши, що CMAR забезпечує метод, який може допомогти власникам зменшити навантаження на управління та фінансовий ризик. З іншого боку, власники повинні бути обережними при виборі керівника будівництва з підтвердженим послужним списком. Сильний керівник будівництва зможе подолати розрив між етапами проектування та будівництва. Керівник будівництва може зменшити витрати та скоротити терміни проекту за допомогою сильного внеску, точної оцінки та активного управління.
Управління будівництвом під ризиком проти Компанії з управління загальним будівництвом
І CMAR, і управління проектами загального будівництва мають на увазі одну і ту ж мету: прибутковий проект із задоволеним клієнтом. Однак спосіб, за допомогою якого вони це роблять, відрізняється. Існує кілька основних відмінностей між процесами, згаданими нижче.
Кількість доступних передбудівельних послуг. Консультант направляє клієнта через планування перед будівництвом, наприклад, складання бюджету та планування в процесі комерційного будівництва CMAR. Фактичний будівництво є виключно відповідальними фірмами з управління будівництвом.
Толерантність клієнта до ризику. Як зазначено в початковому контракті, компанія CMAR несе відповідальність за успіх проекту. Ризик несе клієнт при загальному управлінні комерційним будівництвом.
Що таке ризиковий контракт?
Контракт ризику приблизно визначається як будь-яка операція, в якій будь-яка сторона бере на себе страховий або підприємницький ризик. У сфері охорони здоров’я це, як правило, означає, що якщо роботодавець, план охорони здоров’я або постачальник бере на себе ризик, він погоджується покрити витрати на збільшення використання понад передбачувані витрати або пропоновані платежі.
Що таке Ccdc 5A?
CCDC 5A – 2010 Контракт на управління будівництвом – на послуги – це стандартний контракт між Власником і Керівником будівництва на виконання робіт торговими підрядниками.
Що робить керівник будівництва в групі ризику?
Керівник будівництва в зоні ризику завершує проект у межах гарантованої максимальної ціни (GMP) на основі будівельних документів і специфікацій, що діяли на момент GMP, а також будь-яких обґрунтовано припущених елементів або завдань.
