ОПЛАТА ЗА ЕФЕКТИВНІСТЬ: що це таке, приклади, модель і програма.

Зміст приховувати

Приклад оплати за продуктивність
Плата за модель ефективності
1. #1. Отримайте більше грошей залежно від того, наскільки добре ви працюєте
2. #2. Плани змінної компенсації
Налаштування моделі оплати за результати, яка працює
1. #1. Якісне виконання
2. #2. Кількісна продуктивність
Переваги оплати за ефективність
Недоліки оплати за продуктивність
Програма оплати за ефективність
Оплата за результати в HRM
Що означає «оплата за ефективність»?
Що таке приклад оплати за ефективність?
Що означає «оплата за ефективність» в менеджменті?
Чому важлива оплата за продуктивність?
Які є три типи оплати за результат?
Які фактори забезпечують оплату продуктивної роботи?
Висновок
Статті по темі
посилання

Оплата за продуктивність – це спосіб оплати праці працівників, який використовує фінансові винагороди (наприклад, підвищення або бонуси), щоб заохотити їх виконувати роботу краще. У більшості випадків використовуються метрики та якісні оцінки продуктивності співробітників (перформанс-атестація). У цій статті розповідається про приклад моделі та програми оплати за продуктивність у HRM.

Приклад оплати за продуктивність

Нижче наведено приклад оплати за результатами роботи:

#1. Підвищення продуктивності працівників шляхом їх мотивації

Найкращий спосіб відповісти на питання про те, як програми оплати за результатами роботи впливають на індивідуальну та організаційну продуктивність, — це переглянути теоретичні та емпіричні дослідження мотивації працівників. У соціальних науках виникло кілька теорій, які пояснюють, як оплата за результатами роботи може мотивувати працівників працювати наполегливіше та більш стратегічно для досягнення корпоративних цілей.

#2. Планує підвищити зарплату залежно від того, наскільки добре люди виконують свою роботу

Складання плану оплати за заслуги можна розглядати як спосіб протидіяти деяким негативним наслідкам індивідуальних програм стимулювання. Це особливо вірно, якщо розглядати плани заслуг для керівних і професійних посад на вищому рівні.

#3. Групові стимули

Групові плани заохочення можуть зберегти мотиваційну цінність чітких цілей, чітких зв’язків між оплатою праці та результативністю, а також відносно великих підвищень заробітної плати, враховуючи при цьому складність і взаємозалежність робочих місць.

#4. Залучення та утримання хороших працівників

Більшість компаній кажуть, що хочуть змінити структуру оплати, щоб вони могли наймати та утримувати найкращих людей. Існує деяка теоретична підтримка ідеї про те, що плани оплати за результатами можуть допомогти знайти та утримати високоефективних працівників.

Плата за модель ефективності

Модель оплати за результатами роботи є ознакою більш відповідального та справедливого способу оплати праці працівників, оскільки вона скасовує практику надання працівникам встановлених рівнів заробітної плати. Це допомагає мотивувати працівників і, як було показано, підвищує ймовірність того, що найкращі та найталановитіші люди залишаться в компанії. Незважаючи на те, що модель оплати за результатами роботи є складною ідеєю, яка може виглядати по-різному залежно від бюджету, цілей, розміру фірми тощо, її можна розділити на дві великі категорії:

#1. Отримайте більше грошей залежно від того, наскільки добре ви працюєте

Бонуси — це щорічні надбавки до базової заробітної плати працівника, які надаються як визнання видатної роботи. Як частина бюджетного процесу для щорічного підвищення заробітної плати, воно зазвичай планується заздалегідь. Це дає людям, які чудово виконують роботу, підвищення зарплати наступного року.

#2. Плани змінної компенсації

Існує багато різних видів дискреційних і недискреційних бонусів, і кожен із них має власні правила щодо того, хто може їх отримати, коли вони будуть виплачені, а також способи вимірювання того, наскільки добре працюють співробітники. З іншого боку, системи змінної оплати праці зазвичай використовуються чотири рази на рік і використовують інші програми, ніж щорічні підвищення заслуг, які зазвичай даються лише раз на рік.

Налаштування моделі оплати за результати, яка працює

Багато компаній можуть бути налякані ідеї створення та використання моделі винагороди на основі заслуг, але є способи полегшити процес і тривати довше, незважаючи на те, що ринок праці постійно змінюється. Більшість того, що роблять люди, відноситься до однієї з наступних категорій:

#1. Якісне виконання

Продажі, забезпечення задоволеності клієнтів, залучення співробітників, підвищення продуктивності співробітників і так далі — все це дії, які безпосередньо впливають на клієнтський досвід і результат.

#2. Кількісна продуктивність

«Бекенд» бізнесу – це місце, де відбуваються такі речі, як програмування, бухгалтерія, адміністрування тощо. Коли ви вимірюєте ефективність роботи співробітника, набагато простіше пов’язати її з оплатою праці. Це дає змогу створити справедливу систему оплати за результатами роботи, яку можна змінити відповідно до потреб вашого бізнесу.

Переваги оплати за ефективність

Є багато хороших моментів у наданні бонусів працівникам на основі того, наскільки добре вони виконують свою роботу. Це чудовий спосіб мотивувати та винагороджувати співробітників, щоб ви могли досягти своїх бізнес-цілей. Нижче наведено переваги оплати за продуктивність:

#1. Підвищує продуктивність

Завдяки системі оплати за продуктивність працівники, швидше за все, працюватимуть більше, якщо знатимуть, що за це отримають більше. Співробітники можуть працювати більше, якщо ви попросите їх зробити більше за менший час, щоб вони могли вкластися у встановлені вами терміни. Підвищення продуктивності завдяки цьому корисне як для працівників, так і для бізнесу.

#2. Встановлює цінності компанії

Важливо переконатися, що цілі, які ви ставите перед своїми співробітниками, відповідають цілям вашого бізнесу в цілому. Завдяки цьому працівники матимуть краще уявлення про те, як вони вписуються в організацію в цілому. Якщо ці бонуси відображають основні цінності компанії, це показує співробітникам, якої поведінки ви від них хочете. Коли співробітники отримують винагороду за таку поведінку, вони, швидше за все, продовжуватимуть це робити, і корпоративна культура стає міцнішою.

#3. Мотивує людей і змушує їх працювати більше

У різних людей різні причини для роботи, але гроші можуть бути сильною причиною. Якщо вони отримують гроші, працівники працюють більше і професійно прогресують. Моральний дух працівників покращується, коли керівництво піклується про наполегливу працю та винагороджує її.

Недоліки оплати за продуктивність

Модель оплати за продуктивність може бути корисною для вашої компанії та її працівників, але вона також може мати деякі проблеми. Якщо ваш бізнес думає про використання такого типу оплати, вам слід спочатку подумати про те, що може статися. Нижче наведено кілька причин, чому людям може не подобатися політика оплати за ефективність:

#1. Це важче змінити речі

Після того, як програма буде створена, ті, хто отримає від неї користь, звикнуть до неї. Отже, може бути важче змінити програму або припинити її використання. Подумайте, як ці рішення вплинуть на працівників, і чітко спілкуйтеся. Після зради підтримуйте спілкування відкритим і чесним, щоб повернути їх довіру.

#2. Підкреслює обсяг залученої праці

Використання ключових показників ефективності, які можна виміряти, може полегшити прийняття рішення, які цілі мають призвести до підвищення зарплати. Наприклад, працівникам, можливо, доведеться досягати квартальних цілей продажів, щоб отримати заохочення. Одним із можливих недоліків є те, що це може змусити працівників більше дбати про кількість, ніж про якість.

#3. Знаходить можливі слабкі місця

Деякі співробітники можуть працювати погано через брак освіти, навичок або досвіду. Щоб гарантувати, що всі отримають однакові інструменти, вам може знадобитися додаткове навчання або ресурси.

Програма оплати за ефективність

Кожен власник бізнесу повинен задуматися про те, як він ставиться до своїх співробітників. Вони є вашим найціннішим активом, тому вам потрібно дізнатися якомога більше про заробітну плату та оплату праці. Все більше і більше підприємств використовують структуру оплати за результати. Діяльність програми за моделлю оплати за результати може допомогти впоратися з важким завданням змусити людей працювати більше.

Більшість робочих місць мають певну програму оплати праці, засновану на результативності, але схеми оплати за результати показують, як робота працівника впливає на його чи її оплату. Це змушує людей працювати більше та приділяти більше уваги показникам, які є найважливішими для бізнесу. Щоб програма оплати за ефективність працювала, її потрібно запускати таким чином, щоб було зрозуміло, у чому полягає робота кожного, як вимірювати результати та які винагороди.

#1. Однозначні цілі

Важливою частиною ефективного плану оплати за результатами роботи є чіткий розподіл факторів, які призводять до вищої оплати за результатами роботи. Учасників плану з оплатою за результатами заохочують до кращого виконання роботи, тому що в цьому випадку вони отримають більше грошей. Якщо учасники програми не знають, що від них очікується з самого початку, вони не знатимуть, як покращити свою продуктивність. Якби кожен учасник програми не мав цілей, якими керував би своєю роботою, вплив програми знизився б.

#2. Вимірювані результати

Оплата за результатами роботи має ґрунтуватися на результатах, які можна виміряти. У сфері продажів успіх зазвичай вимірюється кількістю укладених угод, залученням нових клієнтів або кількістю зароблених грошей. Нормальними способами вимірювання успіху в класі є те, скільки студенти навчаються щороку або з часом, а також їхні середні результати тестів.

Навіть якщо менеджери мають певну свободу в тому, як вони видають бонуси за продуктивність, наявність вимірних, об’єктивних результатів вирівнює умови гри та заохочує учасників програми зосереджуватися на інформації, яка є найважливішою для фірми чи організації.

№ 3. Нагороди

У компенсаційному плані винагороди можуть відрізнятися від одного разу до іншого. Іноді винагорода — це безсумнівна річ. Вчителі можуть отримати бонус, якщо, наприклад, вони зможуть змусити всіх своїх учнів добре складати стандартизовані тести для їхнього рівня. Існує ймовірність того, що ваша оплата залежатиме від того, наскільки добре ви працюєте. Деякі плани з оплатою за ефективність пропонують інші речі, окрім грошей, як-от оплачувану відпустку, можливості навчання або бажане паркування, крім грошей.

#4. Розміри оплати праці

Більшість компенсаційних планів дають працівникам лише частину їхньої зарплати залежно від того, наскільки добре вони виконують свою роботу. Зазвичай для визначення початкової ставки оплати за програму беруть участь інші фактори, окрім ефективності учасників. Заробітна плата може бути змінена в залежності від посади, кваліфікації та рівня досвіду. Крім того, працівники часто отримують бонуси залежно від того, наскільки добре вони виконують свою роботу. Деякі вакансії, як-от деякі типи вакансій з продажу, платять лише залежно від того, скільки ви продаєте. У планах компенсації вони часто виділяються.

Оплата за результати в HRM

У Hm оплата продуктивності людей на основі того, як вони виконують свою роботу, може бути хорошим способом змусити їх працювати більше. Є багато способів зробити це, наприклад, надаючи грошові премії, підвищуючи зарплати та надаючи інші пільги. Багато компаній вважають, що оплата праці працівників залежно від того, наскільки добре вони виконують свою роботу, зробить їх продуктивнішими.

Багато компаній додають додаткові компенсаційні програми, які прив’язані до продуктивності на додаток до традиційних планів базової зарплати. Скільки грошей ви отримаєте, залежить від того, наскільки добре досягаються ваші особисті цілі, цілі команди та цілі компанії. У HRM ідея «оплати за ефективність» походить із загальновідомих відомостей про те, як прибуток впливає на ринкову вартість компанії, наскільки важливе зростання порівняно з прибутком і що робить бізнес успішним.

Працівників можна мотивувати працювати якнайкраще та відповідати стандартам роботодавців, надаючи їм винагороди залежно від того, наскільки добре вони виконують роботу. Це також може допомогти забезпечити справедливу оплату працівників за витрачений ними час і зусилля. Завдяки системі винагороди працівники мають більше шансів отримати більше грошей за виконану роботу.

Він знає, що його найціннішим активом є його працівники, тому він дає їм багато грошей за їхню роботу. Можна було б запровадити систему винагороди, щоб переконатися, що ці працівники отримують справедливу оплату за свою роботу.

Що означає «оплата за ефективність»?

«Оплата за ефективність» (P4P) — це стратегія оплати постачальникам медичних послуг (лікарням, лікарям тощо) залежно від того, наскільки добре вони досягають певних цілей ефективності. P4P також називають «покупкою на основі цінності». Системи охорони здоров’я, такі як Medicaid і Medicare, оплачують проекти з оплатою за ефективність.

Що таке приклад оплати за ефективність?

Точкові бонуси, за яких працівники винагороджуються «на місці» за відмінну роботу; проектні бонуси, якими вони винагороджуються за успішне завершення проекту; і бонуси за утримання є лише кількома прикладами (зазвичай присуджуються співробітникам, які мають тривалий термін роботи, щоб стимулювати утримання).

Що означає «оплата за ефективність» в менеджменті?

Оплата за продуктивність, яку також називають оплатою за продуктивністю, — це термін для програм, які компанії використовують для оплати праці працівників залежно від того, наскільки добре вони виконують свою роботу. Компанії, які використовують програми оплати за ефективність, зазвичай дають вказівки щодо того, які дії чи результати оцінювання призведуть до підвищення зарплати.

Чому важлива оплата за продуктивність?

Коли працівникам платять залежно від того, наскільки добре вони виконують свою роботу, вони, швидше за все, працюватимуть наполегливо. Встановлення термінів для виконання персоналом певних завдань є звичайною практикою, яка, як було доведено, підвищує продуктивність.

Які є три типи оплати за результат?

На індивідуальному рівні існують три основні типи програм оплати за результати: традиційні системи заохочення, конфігурації оплати, які змінюються залежно від результатів, і плани оплати за заслуги.

Які фактори забезпечують оплату продуктивної роботи?

Оплата за продуктивність – це звичайний спосіб для відділів кадрів заохочувати працівників досягати або перевищувати цілі. Це можна зробити за допомогою бонусів або зміни структури заробітної плати.

Висновок

Доведено, що оплата людям залежно від того, наскільки добре вони виконують свою роботу, підвищує їх мотивацію та продуктивність на роботі. У цій системі вони отримують гроші, якщо досягають або перевищують цілі ефективності, встановлені їх керівником або компанією. Перш ніж вирішити, чи підходить стратегія оплати за ефективність для вашої компанії, вам слід подумати про плюси та мінуси її впровадження.