Стати власником продукту може бути корисним і повноцінним вибором кар’єри, з конкурентоспроможною зарплатою, можливістю отримання сертифіката та вирішальною роллю в структурі Scrum, посада власника продукту пропонує багато переваг для тих, хто зацікавлений у розробці продукту. Важливо зазначити, що хоча між власником продукту та менеджером продукту є подібність, це різні посади з різними обов’язками. Отже, якщо ви плануєте кар’єру в галузі управління продуктами, дуже важливо розуміти різницю між цими двома ролями.
Що таке власник продукту проти менеджера проекту?
Ролі власника продукту та менеджера продукту часто взаємозамінні, але це різні ролі з різними обов’язками. Ось основні відмінності:
Власник продукту несе відповідальність за керування невиконаними продуктами та забезпечення того, щоб команда розробників доставляла цінність клієнтам. Вони працюють у рамках Scrum, визначаючи пріоритети функцій і надаючи вказівки команді під час спринтів.
Менеджер проекту, з іншого боку, відповідає за управління проектом у цілому, включаючи бюджет, графік і ресурси. Вони тісно співпрацюють із зацікавленими сторонами, забезпечуючи досягнення цілей проекту та координуючи роботу з різними командами для забезпечення успішної реалізації. Хоча обов’язки можуть частково збігатися, власник продукту зосереджений на реалізації бачення в рамках Scrum, тоді як керівник проекту несе ширшу відповідальність за нагляд за всім проектом.
У деяких організаціях ролі власника продукту та менеджера продукту можуть бути об’єднані в одну роль, тоді як в інших це можуть бути окремі ролі з різними структурами звітності та обов’язками.
Навички та сертифікати, необхідні власнику продукту
Власники продуктів повинні вміти слухати, критично мислити, приймати рішення та керувати. Вони також повинні мати можливість розширити можливості команди Scrum і залучити розробників до вирішення проблем. Scrum.org. Scrum Alliance є поважними організаціями, які надають сертифікацію власності на продукт. Сертифікація права власності на продукт може бути особливо корисною для тих, хто вперше виконує цю роль або переходить з іншої парадигми розробки програмного забезпечення.
Чи є власник продукту технічною роллю?
Роль власника продукту вимагає поєднання ділових і технічних навичок. Хоча технічна експертиза не завжди потрібна, чітке розуміння технології та процесу розробки може бути корисним для спілкування з командою розробників і прийняття обґрунтованих рішень щодо відставання продукту.
Однак основна увага власника продукту зосереджена на управлінні невиконаними продуктами, визначенні пріоритетів функцій на основі цінності для споживача та забезпеченні того, щоб команда розробників постачала високоякісний продукт, який відповідає потребам клієнтів. Хоча технічні знання, безумовно, корисні, вони не є єдиною метою цієї ролі. Скоріше, володіння продуктом є ключовим гравцем у забезпеченні того, що команда надає цінність клієнту в рамках Scrum. Що стосується заробітної плати, власник продукту також може отримати конкурентоспроможну зарплату, а отримання сертифіката власника продукту може збільшити можливості для кар’єрного росту.
Які 3 основні обов’язки власників продукту?
Власники продукту мають три основні обов’язки:
#1. Керуйте Backlog продукту
Власник продукту відповідає за створення та підтримку резерву продукту, який також є пріоритетним списком функцій і вимог продукту. Потрібна тісна співпраця із зацікавленими сторонами, щоб зрозуміти бажання клієнтів, ринкові тенденції та бізнес-цілі, а також перетворити їх на практичні елементи для команди розробників.
#2. Пріоритезація функцій
Власник продукту має визначити пріоритетність функцій, які потрібно створити на основі резерву продукту, і переконатися, що команда зосереджена на доставці найцінніших елементів у першу чергу. Це вимагає глибокого усвідомлення вимог споживачів, а також здатності узгоджувати технологічні обмеження, вимоги ринку та корпоративні цілі.
#4. Забезпечте цінність для клієнтів
Власність продукту відповідає за те, щоб команда розробників надавала цінність клієнту. Це передбачає тісну співпрацю із зацікавленими сторонами, отримання вхідних даних, а також моніторинг успіху продукту, щоб переконатися, що він відповідає потребам клієнтів і створює бізнес-результати. Щоб гарантувати, що команда надає найбільшу цінність клієнту, власник продукту повинен мати можливість робити вибір на основі даних і за потреби змінювати резервну версію продукту.
Нарешті, головні обов’язки власника продукту включають керування невиконаними продуктами, визначення пріоритетів функцій на основі цінності для споживача та забезпечення того, щоб команда розробників постачала високоякісний продукт, який відповідає потребам клієнтів, що може призвести до конкурентоспроможної зарплати та отримання сертифіката власника продукту. Ролі власника продукту та менеджера продукту можуть частково збігатися: перший зосереджується на реалізації бачення в рамках Scrum, тоді як другий відповідає за загальну стратегію та бачення продукту.
Що таке 5 рівнів власника продукту?
У фреймворку Scrum немає офіційних рівнів володіння продуктом. Проте деякі організації та особи визначили різні рівні на основі досвіду та обов’язків. Ось п’ять можливих рівнів власності на продукт:
#1. молодший
Зазвичай це посада початкового рівня, де власник продукту відповідає за підтримку головного власника в управлінні невиконаними продуктами та зборі вимог. Однак необхідно переконатися, що команда розробників має чітке розуміння того, що потрібно створити.
#2. асоційований
Асоційований власник продукту зазвичай відповідає за керування меншим продуктом або підмножиною більшого продукту. Вони тісно співпрацюють із провідним власником продукту, щоб розробити та визначити пріоритетність невиконаних продуктів і зібрати вимоги. Однак слід переконатися, що команда розробників зосереджена на доставці цінності клієнту.
#3. Вести
Це найвища посада власника продукту, яка відповідає за керування всіма невиконаними продуктами, встановлення стратегічного бачення продукту та тісну співпрацю із зацікавленими сторонами. Однак, щоб переконатися, що продукт відповідає бізнес-цілям і потребам клієнтів.
#4. технічний
Власник технічного продукту відповідає за те, щоб команда розробників глибоко розуміла технічні вимоги до продукту. Вони тісно співпрацюють з командою розробників. Однак, щоб гарантувати, що продукт створюється відповідно до найвищих технічних стандартів і що команда використовує найвідповідніші технології.
#5. Експерт із домену/продукту
Експерт із домену/продукту відповідає за глибоке розуміння конкретної галузі чи продукту. Вони тісно співпрацюють із зацікавленими сторонами, щоб гарантувати, що продукт відповідає конкретним потребам цієї галузі. Крім того, переконатися, що команда розробників має необхідний досвід для створення продукту відповідно до необхідних стандартів.
Які 6 позицій власника продукту?
Як власник продукту, ви повинні прийняти шість позицій або перспектив, щоб досягти успіху у своїй ролі. Шість позицій:
#1. Провидець
Далекоглядна позиція передбачає створення та передачу чіткого бачення продукту, яке відповідає цілям і цінностям організації.
#2. Стратег
Позиція стратега передбачає розробку та реалізацію стратегії досягнення бачення продукту, включаючи визначення цільових клієнтів, визначення характеристик продукту, а також встановлення ціни та графіки випуску.
#3. Представник замовника
Представницька позиція клієнтів передбачає захист потреб клієнтів і користувачів. Крім того, переконайтеся, що їхні відгуки включені в резервну версію продукту.
#4. Співробітник команди
Позиція Team Collaborator передбачає тісну співпрацю з командою розробників, щоб переконатися, що вони мають чітке розуміння бачення продукту. Однак потреби клієнтів і те, що вони надають високоякісні функції вчасно та в рамках бюджету.
#5. Максимізатор вартості
Позиція Value Maximizer передбачає безперервне визначення пріоритетів для невиконаних продуктів, щоб переконатися, що найцінніші функції розробляються першими. Крім того, продукт забезпечує максимальну цінність для клієнта та організації.
#6. Бізнес-стратег
Позиція бізнес-стратега передбачає забезпечення того, щоб продукт узгоджувався із загальною бізнес-стратегією організації та приносив позитивну віддачу від інвестицій.
Як стати власником продукту
Щоб стати власником продукту, потрібно поєднати освіту, досвід і навички. Ось кроки, які потрібно виконати:
- Отримайте відповідний ступінь або сертифікат з управління продуктами або в суміжній галузі.
- Отримайте досвід у розробці продуктів або управлінні, в ідеалі в технологічному або програмному середовищі.
- Розвивайте навички спілкування, співпраці, стратегічного мислення та вирішення проблем.
- Дізнайтеся про гнучкі методології, такі як Scrum, і, зокрема, про роль власника продукту.
- Розгляньте можливість отримання сертифікату, такого як професійний власник продукту Scrum (PSPO) від Scrum.org.
- Спілкуйтеся з іншими власниками продуктів і відвідуйте галузеві заходи, щоб бути в курсі тенденцій і найкращих практик.
- Подайте заявку на посаду власника продукту та продемонструйте свою здатність керувати розробкою продукту та досягати бізнес-цілей.
Чи може власник продукту керувати людьми?
Як власник продукту, ви відповідаєте за керування процесом розробки продукту, але не обов’язково за людей. Ось чому:
- Роль власника продукту в першу чергу зосереджена на забезпеченні реалізації бачення продукту та задоволення потреб споживачів.
- Команда розробників відповідає за фактичне впровадження функцій продукту.
- Хоча власник продукту тісно співпрацює з командою розробників, він зазвичай не має прямих керівних повноважень над членами команди.
- Однак власник продукту повинен мати можливість надавати відгуки та вказівки групі розробників щодо їхньої роботи.
- Якщо є проблеми з продуктивністю команди, власник продукту може співпрацювати з керівником scrum, щоб вирішити ці проблеми.
- Зрештою, успіх процесу розробки продукту залежить від співпраці та ефективної комунікації між власником продукту та командою розробників.
Сертифікат власника продукту
Сертифікат власника продукту — це сертифікація, яку пропонують різні організації особам, які демонструють розуміння принципів і практики володіння продуктом у розробці програмного забезпечення Agile.
Найвідомішу програму сертифікації для власників продуктів пропонує Scrum.org. Сертифікація, яку пропонує Scrum.org, називається Professional Scrum Product Owner (PSPO), і існує три рівні сертифікації: PSPO I, PSPO II та PSPO III. Ці сертифікати також вимагають складання іспиту, який оцінює знання принципів Agile, фреймворку Scrum, управління продуктами та практики володіння продуктами.
Ролі власника продукту
Ось деякі з ключових ролей і обов’язків власника продукту:
- Відповідає за розробку та підтримку чіткого бачення продукту, яке відповідає ширшим цілям і завданням організації.
- Співпрацюйте із зацікавленими сторонами, щоб визначити потреби продукту та переконатися, що вони належним чином передані групі розробників.
- Відповідає за пріоритетність елементів у резерві продукту на основі їх бізнес-цінності, потреб ринку та інших міркувань.
- Повідомляє про план продукту, прогрес, а також оновлення статусу зацікавленим сторонам як головну контактну точку.
- Відповідає за те, щоб продукт додавав цінності життю користувачів і задовольняв їхні потреби та очікування.
- Тісно співпрацює з командою розробників, щоб надати вказівки та роз’яснити потреби, а також забезпечити, щоб продукт вироблявся відповідно до бачення та пріоритетів.
Питання і відповіді
Що робить людину власником продукту?
Власник продукту несе повну відповідальність за визначення та навіть встановлення пріоритетів потреб користувачів. Щоб пояснити функції продукту, які будуть реалізовані, власник продукту повинен спілкуватися з командою розробників.
Хто відповідає за власників продукту?
На практиці те, кому підпорядковується власник продукту, залежить від розміру та організаційної ієрархії компанії.
Які навички власника продукту?
Навички володіння продуктом потрібні, щоб діяти як сполучна ланка між розробниками та бізнес-командами. Практики Agile та Scrum покладаються на навички спілкування, лідерства та аналітичного мислення для створення цілей продукту.
Статті по темі
- ПРОДУКТ БЕКЛОГ: визначення, приклади, керування та відмінності
- ЩО ТАКЕ SCRUM: визначення, принципи та мета
- ГНУЧКІ ІНСТРУМЕНТИ КЕРУВАННЯ ПРОЕКТАМИ: визначення, використання та список APM
- Інструменти управління проектами: 25+ найкращих інструментів і методів
- НАВИЧКИ МЕНЕДЖЕРА ПРОДУКТУ: найкращі навички менеджера продукту
- ХОСТЕС РЕСТОРАНУ: значення, обов’язки, одяг і як нею стати
- ЯК ОБРАТИ ПРОФЕСІЮ: Повний посібник для молоді та дорослих
посилання
