Мета наставництва — допомогти комусь розвиватися, використовуючи свої знання та досвід. Але для того, щоб програми наставництва були справді ефективними, потрібна наполеглива прихильність. Таким чином ваш розвиток піде найшвидше. Знайти наставника можна де завгодно, за умови, що це хтось, на кого ви рівняєтеся, будь то вчитель, який визнав ваш потенціал, бос, який зробив вас своїм протеже, чи тренер для команди.
Як для наставників, так і підопічних менторство може мати багато переваг. Разом ви можете набути нових навичок, розширити свої зв’язки та просунути свою кар’єру, розвиваючи ці стосунки. Ви можете вирішити, шукати чи взяти на себе роль наставника, знаючи ці переваги.
У цій статті ми розглянемо все, що вам потрібно знати про наставництво.
Наставництво
Професійний розвиток потребує наставництва на кожному етапі. Жоден бізнес-лідер, можливо, ніколи не досяг успіху без допомоги наставника, який допоміг би йому пережити злети та падіння, які є частиною ведення бізнесу.
Наставник – це людина, яка допомагає вам покращити ваші здібності, процес прийняття рішень і ваш погляд на життя та роботу. Як наставник, ви отримаєте користь від досвіду свого наставника як зараз, так і в майбутньому, оскільки це стосується вашого професійного чи особистого життя. Підопічний і наставник у наставницьких відносинах отримають низку переваг.
Мережа, особисті зв’язки та офіційні програми наставництва можуть бути використані для встановлення наставницьких стосунків. Менторські стосунки швидко переростають у стосунки, які можуть тривати недовго або все життя. Мета відносин полягає в тому, щоб допомогти іншій людині досягти однієї або кількох цілей. Розвиток впевненості чи самосвідомості може бути метою, навіть якщо це прямо не вказано. Наставник може відіграти певну роль у цьому.
Види наставництва
# 1. Наставництво один на один
Підставний і наставник підбираються в результаті програми або добровільно. Структура та тривалість наставницьких стосунків або встановлюються партнерами наставника-підопічного або продиктовані офіційною програмою наставництва.
#2. Дистанційне наставництво
наставницькі відносини, коли двоє людей (або група) знаходяться окремо один від одного. Це також відоме як «віртуальне» наставництво.
#3. Групове наставництво
Кожна група підопічних має одного наставника. Надається початкова структура програми, але ментор може вільно контролювати хід, темп і дії.
Менторство в бізнесі
Завдяки бізнес-наставництву ви маєте шанс отримати допомогу від досвідчених консультантів, які знають потреби вашої компанії. Бізнес-ментори можуть допомогти, серед іншого, у наступному: покращити ваші навички, надати відгук про ваші підходи, встановити цілі зростання та підключити вас до можливостей.
Можливість співпраці на протязі кар’єри є однією з найважливіших переваг бізнес-менторства. Побудова довготривалих стосунків із наставниками може надати новачкам бізнес-професіоналів доступ до надійних порад і ресурсів. Підприємства використовують програми наставництва з кількома цілями, наприклад, орієнтація на нових наймів, розвиток та утримання співробітників.
Переваги менторства
Для постійного розвитку протеже наставник пропонує відповідальність і натхнення. Підопічний може відкрито обговорити свої прагнення та проблеми зі своїм наставником, який потім може запропонувати практичне керівництво з цих питань, яке є об’єктивним і адаптованим до підопічного.
Наставники можуть допомогти вам створити досяжні цілі, які відповідають вашим здібностям, досвіду та способу життя, а також уникнуть дорогих помилок. Вони також допоможуть вам у типових бізнес-питаннях. Додаткові вказівки щодо стратегій інновацій та сталого розвитку, а також покращення ваших лідерських здібностей
Програми наставництва
Співробітники, які беруть участь у програмах наставництва, можуть взяти на себе відповідальність за свій професійний та особистий розвиток. Співробітники, які працюють з наставниками, відчувають зростання у своїх ролях, а не відчувають, що застрягли на своїх позиціях, і мають надійний ресурс, до якого можна звернутися за порадою.
Ключові елементи успіху програми наставництва
Правильні розмови між потрібними людьми в потрібний час сприяють ефективні програми наставництва, оскільки вони є стратегічними та структурованими.
Побудова сходів і риштувань, необхідних людям для досягнення успіху під час змін, труднощів і адаптації, може бути досягнута за допомогою добре організованих програм наставництва, які поєднують організаційний та індивідуальний підхід. Найуспішніші програми наставництва містять такі компоненти:
#1. Чітка мета
Програма наставництва була розроблена для досягнення конкретних цілей, таких як просування недостатньо представлених груп, підготовка осіб до керівних ролей або поширення важливої інформації про нові або вдосконалені методи роботи.
#2. Ретельно підібрані пари наставника та підопічного
Оптимальна відповідність гарантує швидку тягу та значне навчання, яке змінює здібності людей.
#3. Підготовка наставника
Найкращий спосіб переконатися, що наставники можуть максимально використати час свого наставника, — це надати їм поради та передовий досвід.
#4. Відстеження та вимірювання
Нарешті, дуже важливо оцінити прогрес щодо ключових показників ефективності та з’ясувати, чи наставницькі групи та пари отримали користь від своєї взаємодії та були задоволені результатами. Завдяки програмам наставництва ви можете спілкуватися з досвідченими професіоналами бізнесу та галузі, які допоможуть вам знайти можливості або відточити навички, необхідні для розвитку вашої компанії.
Переваги менторських програм
#1. Поліпшення особистого та кар’єрного розвитку
Співробітники, які беруть участь у програмах наставництва, можуть взяти на себе відповідальність за свій професійний та особистий розвиток. Співробітники, які працюють з наставниками, відчувають зростання у своїх ролях, а не відчувають, що застрягли на своїх позиціях, і мають надійний ресурс, до якого можна звернутися за порадою. У результаті можна створювати масштабовані доступні програми розвитку кар’єри, які допомагають утримувати працівників.
# 2. Наставництво сприяє особистому розвитку
Ментори підтримують і сприяють професійному чи особистісному зростанню інших. Наставник може допомогти зосередити їхні зусилля шляхом встановлення цілей і надання зворотного зв’язку. У результаті організації, які хочуть підвищити кваліфікацію своїх співробітників, часто розробляють програми наставництва. Експертиза наставників може допомогти у навчанні та розвитку кваліфікованої та ефективної робочої сили.
#3. Професійна мережа
Наставник може допомогти підопічному у розширенні його професійної мережі. Коли підопічний визначає свої професійні чи особисті цілі, наставник може познайомити його з потенційними можливостями або людьми, які можуть бути корисними. Ці стосунки можуть допомогти вам просунутися в кар’єрі, оскільки наставник зазвичай має більше досвіду в цій галузі або займає більш високу посаду.
# 4. Наставництво надає рекомендації
Наставник може допомогти у встановленні стандартів професійних очікувань для людей, які тільки починають свою кар'єру. Вони можуть, наприклад, чітко визначити пріоритети ролі та прийнятну поведінку на робочому місці. Ці правила можуть допомогти підопічному розвинути продуктивні робочі звички, які допоможуть йому зосередитися та добре виконувати свою роботу. Ці методи продуктивної роботи можуть підвищити продуктивність і справити враження на начальство.
Цитати про наставництво
«Наставник — це той, хто дозволяє тобі побачити надію всередині себе». — Опра Вінфрі
«Наша головна потреба в житті — це хтось, хто змусить нас робити все, що ми можемо». — Ральф Волдо Емерсон
«Навчаючись, ви навчатимете, а навчаючи, ви навчатиметеся». – Філ Коллінз
«Людину нічому не навчиш. Ви можете лише допомогти йому відкрити це в собі». – Галілео Галілей
«Викладання — це не втрачене мистецтво, але повага до нього — це втрачена традиція». – Жак Барзун
«Хороший тренер може змінити гру. Чудовий тренер може змінити життя». – Джон Вуден
«Я не вчитель, а будитель», — Роберт Фрост
«Наставництво – це: ділитися життєвим досвідом і вірністю Бога». – Джанет Томпсон
Яка мета наставництва?
Мета наставництва — надати людині можливість навчатися у експерта або досвідченої людини. Це шанс для вас отримати індивідуальне навчання та керівництво, які допоможуть вам розвиватися як особисто, так і професійно.
Що таке 3 CS наставництва?
№1. Ясність
Кожна програма наставництва повинна виділятися, мати чіткі цілі та вимірювати її ефективність.
№2. Спілкування
Отже, залучення широкого кола потенційних наставників, що відображає різноманіття вашої робочої сили та підопічних, вимагає сильної комунікаційної стратегії, яка детально описує як особисті переваги стати наставником, так і те, як програма підтримуватиме організацію.
№ 3. Прихильність
Організація, наставники та опікуни входять до терміну зобов’язання. Для того, щоб програми наставництва були справді ефективними, потрібна наполеглива прихильність. Щоб справді підтримувати підопічних, наставники повинні приділяти цьому свій час.
Які чотири етапи наставництва?
#1. Ініціація
Оскільки від цього залежить, чи будуть стосунки успішними, це найважливіший етап. Обидві сторони визначають, чи підходять вони одна одній, і оцінюють свої спільні цінності, інтереси та прагнення. У цей момент наставник і підопічний починають знайомитися один з одним.
№ 2. Переговори
На даний момент процес встановлення довіри все ще триває. Тут наставник допомагає підопічному у встановленні цілей курсу. Сторони досягають згоди щодо очікувань клієнта та розробляють плани досягнення цих цілей. Крім того, вони вирішують, як часто відбуватимуться ці зустрічі та час цих зустрічей.
№3. Зростання
Сторони починають працювати над виконанням завдань, які вони поставили на попередніх етапах. Зараз ідеальний час для наставника навчитися чогось нового. Відносини вже процвітають, коли наставник вирішує додати трохи пікантності, передаючи клієнту свої знання, досвід та інструменти наставництва. Обидві сторони мають оцінити процес навчання та стежити за цілями, які вони спочатку поставили. Досягнення цих цілей дасть підопічному інструменти, необхідні для просування в бізнесі, кар’єрі та житті загалом.
#4. Закриття
Зараз доцільно припинити наставницькі відносини, оскільки їх цілі були досягнуті. Важливо зазначити, що розірвання може також статися в результаті інших речей, як-от розбіжності, зрада довіри, відсутність відповідальності тощо. Ймовірно, стосунки вдасться просунутися вперед, якщо вони пережили перші три етапи.
Які якості хорошого наставника?
Найкращі наставники мають певні навички міжособистісного спілкування, які роблять їх придатними для роботи в якості наставника, незалежно від того, прагнете ви стати наставником чи знайти його. До найкращих рис хорошого наставника належать наступні.
- Здатність до активного слухання
- Чесний
- Емпатична
- Самосвідомий
- Заохочувальна
- Хороший приклад для наслідування
Яка цінність наставництва?
Менторські стосунки можуть допомогти вам оцінити та ретельно вирішити, які можливості прийняти, а які відхилити, а також допоможуть вам через численні виклики ведення власного бізнесу.
Ментори стають вашим джерелом для розуміння будь-яких непередбачених труднощів, які можуть виникнути на шляху до успіху. Ви можете заощадити час і гроші та отримати безцінний душевний спокій, маючи когось, хто може дати пораду, коли це необхідно.
Яка різниця між наставництвом і наставництвом?
Інша назва наставництва – менторство. Це стосується стосунків між індивідом з більшим досвідом і тим, хто має менший досвід, причому останній очолюється першим. Різниця у віці між наставником і людиною, яку вони направляють, не має значення.
Що потрібно і чого не можна робити для наставництва?
всередині
#1. Створити структуру
Найкращі наставницькі відносини мають набір основних правил поведінки. Це означає, що учасники зобов’язуються дотримуватись розумного розкладу та, наскільки це можливо, дотримуються порядку денного під час зустрічі.
#2. Будьте навчальними
Як і в будь-яких стосунках, підтримка здорових стосунків вимагає співпраці обох сторін. Наставники не повинні пропонувати всі рішення, а підопічні повинні вміти слідувати інструкціям.
#3. Пропонуйте конструктивну критику
Частиною роботи наставника є внесення різноманітних виправлень у робочі процеси та бізнес-практику підопічних. Важливо висловлювати свою думку та пропонувати конструктивну критику.
# 4. Винесіть уроки зі своїх минулих помилок.
Ставши більш близькими, ви можете допомогти своєму підопічному навчитися уникати цих пасток і підвищити довіру між вами.
#5. Ставте досяжні цілі для свого підопічного
Досяжні цілі та безперервне навчання є складовими професійного розвитку. Підопічний здасться або почуватиметься невдахою через нездатність досягти мети, якщо вона надто висока, а крива навчання надто різка.
НЕ
# 1. Прийняти без роздумів
Будь ласка, не відчувайте обов’язку наставляти когось із гордості чи симпатії. Ви можете розчарувати всіх.
#2. Мікрокеруйте своїм підопічним
Одна справа вказати комусь правильний шлях; зовсім інше взяти їх за руку і тягнути за собою. Роль наставника полягає в тому, щоб надавати керівництво, а не штовхати людей у неправильному напрямку.
# 3. Дійте так, ніби ви знаєте більше, ніж робите.
Не створюйте у підопічного враження, що ви надлюдина і знаєте вирішення кожної проблеми. Ви можете помилятися, приймаючи рішення для свого бізнесу щодня або навіть під час сесії наставництва.
Висновок
Стосунки між наставником і протеже мають перевагу в тому, що вони є постійним джерелом корисних знань. Ніщо не замінить пораду людини, яка була там раніше, навіть якщо дослідження, метод проб і помилок можуть бути корисними інструментами навчання. Ментори пропонують більше, ніж просто захист; вони також служать джерелом ідей і спираються на власний досвід, щоб передавати мудрість.
Збираючи ідеальних людей для ідеальних розмов, які мають силу змінити все, наставництво також є одним із найефективніших способів створення інноваційних, конкурентоспроможних та ефективних організацій.
Поширені запитання про наставництво
Які переваги програм наставництва?
- Підвищення продуктивності
- Утримання працівників
- Зростання професійних мереж
Які якості хорошого наставника?
- Здатність до активного слухання
- Чесний
- Емпатична
- Самосвідомий
Яка різниця між наставництвом і наставництвом?
Вони використовуються як взаємозамінні. Це стосується стосунків між індивідом з більшим досвідом і тим, хто має менший досвід
Статті по темі
- Як отримати вигоду від бізнес-наставництва
- ЩО ТАКЕ МЕНТОР: визначення, ролі та приклади
- Як знайти наставника
- БІЗНЕС-МЕНТОР: як його знайти
- ЯК БУТИ ХОРОШИМ НАСТАВНИКОМ: найкращі способи, якості та ролі
посилання
